一、招标代理机构及其发展前景（论文文献综述）
侯云燕[1]（2021）在《新形势下招标代理机构生存与发展方向研究》文中指出疫情对我国经济的发展产生了巨大的冲击,不仅是对我国企业的发展产生阻碍,还对我国市场环境带来了巨大的不稳定性和破坏性。另外,国家在招标代理市场上采取了一定的措施,使得招标代理行业在前景发展、抢夺市场、抓住机遇等方面面临较为严峻的发展问题。在竞争如此激烈的市场环境下,急需对招标代理行业的发展进行进一步研究,保证招标质量目标的实现。
柏永春[2]（2020）在《基于建设项目实践的全过程工程咨询研究》文中指出自新中国成立以来我国的工程咨询行业从无到有,由小到大,取得了飞速的发展,随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的确立,工程咨询产业化、工程咨询单位市场化的步伐明显加快,行业规模显着增大,从业人员素质不断提高,服务质量和水平稳步提升。2000年以后,中国国内工程咨询业进入快速发展时期。2008年,国务院正式明确了“指导工程咨询业发展”是国家发改委的主要职能之一,首次明确中国工程咨询业的归口管理部门。随后,国家发改委编制并印发《工程咨询业2010-2015年发展规划纲要》,由此标志着一个法律法规、运行制度日益完善的行业发展态势和政府指导、行业自律、市场运作的工程咨询市场正在形成。2017年2月21日,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发【2017】19号）,其中在“完善工程组织建设模式”部分,明确倡导“培育全过程工程咨询,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理和造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业,制定全过程工程服务技术标准和合同范本”。该文件在建筑业全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一概念。随后,住建部发布了一系列规范性文件,从多个维度表明了国家要大力发展全过程工程咨询的模式,逐步形成建设工程项目全生命周期的一体化工程咨询服务体系,从而实现建筑业转型升级,与国际接轨。2017年5月2日,住房城乡建设部还发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市【2017】101号）,确定北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川等8省及40家企业率先开展为期2年的全过程工程咨询试点的工作,至此,国内全过程工程咨询推广工作正式拉开了序幕。本文重点对建设项目采用全过程工程咨询这一新兴的管理模式进行研究,对比了国内外工程咨询行业发展的历程,提出了我国全过程工程咨询的发展背景及动力。全过程工程咨询概念提出之初,出现了不同的理解与解释,本文打破常规,结合实践案例,对全过程工程咨询的内涵充分挖掘,将全过程工程咨询分解为全过程项目管理与专业咨询的组合,并提出现阶段全过程工程咨询的工作开展模式。全过程工程咨询单位作为建设方管理资源的有效补充,专业的弥补,可有效优化建设方的资源配置,并充分的发挥了建设方监督与指挥的功能。全过程工程咨询是在项目建设全寿命周期整合资源并实施有效管控,本文重点探讨了在项目的决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、实施阶段、竣工阶段与运营阶段的服务内容及工作流程,这些服务内容的明确与工作好地解决义很好地解决了类似项目采用全过程工程咨询模式工作开展的困惑。本文还借助实际项目,介绍划分全过程工程咨询单位与建设方的管理界面的方法,提升管理效率,为项目推进提供动力,并进一步分析建设项目采用全过程工程咨询模式的亮点与优势,明确项目采用该先进管理模式有利于节约投资,加快工期,提升质量并可以有效的规避风险。全过程工程咨询有效的提高投资效益,打破条块分割,保障项目合规,助力政府监管,加强风险防控,降低项目风险,提升项目品质,增强行业价值,相比于传统建设模式有不可复制的优势。本文对全过程工程咨询的组织、服务内容和工作界面的确定、管理目标及落实、工作亮点及经验教训总结等,为后续类似建设项目采用全过程工程咨询模式提供借鉴。基于建设项目实践,可以得出全过程工程咨询模式工作结论:1.传统建设投资模式下,项目参与各方通常仅参与项目部分阶段,造成项目信息传递不及时,在项目建设投资各阶段缺少延续性,造成大量项目投资控制手段失效,投资控制效果欠佳,决算超预算,预算超概算,概算超估算即所谓的“三超现象”严重。在国家大力推行全过程工程咨询服务模式的背景下,投资控制作为建设项目的一个主要控制目标,可以很好的反映整个全过程工程咨询的服务质量及成败。全过程工程咨询服务模式相较于传统模式下项目管理的优势在于其能积累一定规模的项目业绩及先进的管理理念、方法,有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接,提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷,提高建筑的质量和品质;可大幅度减少建设单位日常管理工作和人力资源投入,有效减少信息漏斗、优化管理界面等。2.全过程工程咨询模式的核心,是进行投资策划和投资控制,这也是在工程建设项目的前期,以投资的策划为主;在建设项目实施的中后期,以投资控制为主。全过程工程咨询模式下的投资控制覆盖了工程建设的全过程,通过对各阶段投资控制的特点、难点、重点及风险分析。同时,以全过程工程项目管理为核心,统筹其他专业咨询模块,协调管理项目其他相关参建单位资源,对工程建设项目前期决策阶段到工程运营维护阶段全生命周期的工程建设成本进行静态及动态的实时控制,以既定的工程建设成本发挥建设项目最大的建筑及使用功能,实现了项目投资真正意义上的全过程投资控制。
战丽萍,高逸全,顾艳[3]（2019）在《电力招标代理服务数据挖掘与价值提升优化策略研究》文中研究说明随着电力行业招投标流程趋于规范化和标准化,电力招标代理服务机构的业务量逐渐增多。通过各类工程、货物、服务项目的招标代理,招标代理机构积累了大量项目的数据资料。但是,这些数据往往是杂乱无章的,没有真正发挥数据应有的作用。通过对电力招标代理服务机构的数据资料进行处理,挖掘数据潜在的价值,并建立基础数据平台,服务于电力招投标各参与方,电力招标代理服务机构可以通过自身的数据资产形成企业的核心竞争力。
高霞[4]（2017）在《BH建设工程招标代理有限公司的发展战略研究》文中指出工程招标投标,是在市场经济条件下进行工程建设项目的发包与承包所采用的一种交易方式,是一项复杂的系统化工作。因此通过招标代理机构开展建设工程招标就成为发包方最为经济和高效的选择。经过30余年的发展,具有中国特色的招标代理行业从无到有、从弱小到壮大,已经发展成为国民经济中具有相当影响力的部门。近年来,从招标代理行业机构人员数量、业务发展方向、招标代理金额、资质情况、服务深度及利润情况等来看,国内的招标代理行业已经极具规模。BH建设工程招标代理有限公司（以下简称“BH公司”）是从事建设工程招标投标活动的专业中介机构。招标代理行业的外部环境目前较为优越,BH公司也得到了发展壮大的机遇,因此BH公司量的积累已经达到了谋求质变的节点。在新的发展形势下,企业如何抓住机遇和前期积累,积极把自身的发展战略调整好,以适应新的发展形势,这已经是企业在生存与发展方面的未来关键。本文共分为五部分进行研究。第一部分是分析了这种现状以及有关的研究资料,首先分析了研究现状,随后从兴起与发展的历程在招标代理行业、国内招标代理行业的发展状况、以及国外招标代理行业的发展历程三个方面进行分析,并且对发展的相关理论进行了研究;第二部分是BH公司发展的现状及存在问题分析,首先介绍了BH公司的概况以及发展战略现状,接着分析了BH公司发展存在的问题及成因;第三部分是BH公司内外部环境分析,内部条件分析了 BH公司企业的组织结构、组织制度、资金实力、人力资源条件、科技资源、组织文化等几个方面的条件,外部条件分析了 BH公司外部经济环境、BH公司外部科技环境、BH公司外部社会文化环境、BH公司外部政治法律环境等四个方面,并运用SWOT分析法对BH公司优势、劣势、机遇、威胁进行了全方位分析;第四部分是BH公司发展战略的制定与实施,从发展战略制定、发展战略的实施策略两个方面对发展战略的选择提出自己的想法;第五部分是BH公司发展战略的实施措施建议,主要从加强宣传、设立部门、改革机构、调整企业文化、人才培养与引进、健全财务制度等六个方面进行了分析。研究结果表明,BH公司的发展战略调整应当向同产业链的上游或下游进行
毕智铭[5]（2014）在《XL招标公司竞争战略研究》文中认为招标代理在中国的发展历程比较短暂。随着市场经济的发展,以及国家法律制度的不断完善,我国招标机构在这几年迎来了较快的发展,目前正是改革发展的关键期。XL招标有限公司成立于2005年,在近10年的发展中,企业规模及盈利能力都有了很大发展。XL招标公司属于招标行业中具有代表性的企业,在公司发展的过程中,XL招标公司也面临了许多的困难。目前来说,XL公司面临的主要竞争战略问题是：企业自发创新、动态创新的能力不足；转化能力不足；企业协调资源能力不足；企业绩效考核制度陈旧；企业结构及管理模式陈旧。本文首先从XL所处的外部环境进行分析,其中包括XL公司宏观环境与竞争环境,其次,对企业的内部环境进行分析,了解公司内部现存的资源以及存在的问题。接着,本文运用了企业战略理论、波特竞争战略原理中的五力模型、三大战略、价值链等理论观点分析XL公司的企业战略并结合企业竞争战略的目标。最后,本文认为XL公司应该采取市场渗透战略、横向一体化发展战略、集中化战略、战略联盟等。论文围绕企业采取的战略提出了一系列的保障措施,其中包括：（1）改善公司基础管理,创造良好的战略实施环境；（2）努力提升品牌竞争力；（3）建立有效薪资管理制度。（4）合理设定考核指标体系。（5）加强客户关系管理。透过实施上面各项策施,让企业能够拥有强大的发展后劲,尽全力成长为我国招标行业之中众多企业的佼佼者。
陈李华[6]（2014）在《新形势下招标代理机构的存在风险及对策》文中指出20余年来,招标工作已经深入固定资产投资的各个领域,需提高竞争力,加强内部建设,创造有利的外部条件,提高招标投标质量,让人们充分认识到代理机构发展的必要性以及紧迫性及吸收各地兄弟公司的经验。
袁晶[7]（2014）在《浅谈招标代理机构的可持续发展》文中提出随着社会主义市场经济体制改革的深入和发展,招标采购领域及规模在不断扩大,招标代理机构之间的竞争也日趋激烈。政府部门不断完善和推广招投标相关的法律法规,并建立了招标从业人员资格准入制度,为招标代理机构的发展创造了良好条件。笔者试从招标代理从业人员的角度,通过本文浅析招标代理机构的现实问题,并就如何把握发展机遇,提升自身核心竞争力提出一点思路。
何惧[8]（2012）在《浅谈招标代理机构在交通行业中存在的风险和发展》文中研究指明分析了招标代理机构在交通行业中存在的风险,提出防范风险的措施,并对招标代理机构未来的发展进行探讨。
田军,张冬梅[9]（2012）在《浅谈工程建设项目招标代理机构的现状分析与对策》文中提出招标代理机构是一个联系沟通招标人、投标人、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带,在招标投标制度的推进进程中担当了非常重要的角色,为规范招标投标行为,保证招标投标的公开、公平、公正起到了不可估量的作用。但目前招标代理机构在招标项目代理过程中暴露出了一些不容忽视的问题和矛盾,直接制约了建筑市场的健康有序发展。现就工作中遇到的代理机构在建筑市场内代理项目过程中的问题进行分析,并就此作出对招标代理机构加强管理的对策。
邵丽娜[10]（2011）在《从高校外资贷款项目透视我国招标代理弊端》文中认为社会公众普遍对招投标制度并不陌生,但对招标代理制度及招标代理机构却知之甚少。代理招标与业主自行招标相比究竟孰优孰劣,这一制度设计的立法原意和基本初衷是什么,实践中招标代理机构是否起发挥了其应有的作用,作者从高校外资贷款项目的实践角度,进行有针对性的剖析。
二、招标代理机构及其发展前景（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、招标代理机构及其发展前景（论文提纲范文）
（1）新形势下招标代理机构生存与发展方向研究（论文提纲范文）
| 行业面临的新形式 |
| 经济新环境 |
| 政治新环境 |
| 技术新环境 |
| 招标代理发展现状 |
| 招标代理机构数量众多 |
| 招标代理机构服务专业性不足 |
| 招标代理机构代理资质被取消 |
| 部分招标代理机构提供服务层次较低 |
| 招标代理从业人员职业资格考试取消 |
| 新形势下招标代理机构生存与发展方向 |
| 增强企业核心凝聚力，提升企业能力 |
| 培养综合性人才 |
| 积极开拓国际市场 |
| 加强信息化建设融合 |
| 结语 |
（2）基于建设项目实践的全过程工程咨询研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内外工程咨询行业的发展概况 |
| 1.1.1 国内工程咨询行业发展 |
| 1.1.2 国外工程咨询行业发展 |
| 1.1.3 国内外工程咨询发展对比分析 |
| 1.2 全过程工程咨询背景及发展现状 |
| 1.2.1 全过程工程咨询背景 |
| 1.2.2 全过程工程咨询发展现状 |
| 1.3 全过程工程咨询的目标与内涵 |
| 1.3.1 全过程工程咨询的目标 |
| 1.3.2 全过程工程咨询的内涵 |
| 1.4 技术路线及研究方法 |
| 1.4.1 本课题的技术路线 |
| 1.4.2 本课题的研究方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 对全过程工程咨询的理解 |
| 2.1 全过程工程咨询的定义与内涵 |
| 2.1.1 全过程咨询的定义 |
| 2.1.2 工作模式的理解 |
| 2.1.3 全过程工程咨询的工作模式现状 |
| 2.1.4 全过程工程咨询的特点 |
| 2.1.5 全过程工程咨询现阶段存在的问题 |
| 2.2 全过程工程咨询的优势与价值 |
| 2.2.1 传统模式下的劣势 |
| 2.2.2 全过程工程咨询模式的优势 |
| 2.2.3 全过程工程咨询的价值 |
| 2.3 全过程工程咨询模式的组织架构与工作界面 |
| 2.3.1 建设方与全过程工程咨询方的组织架构 |
| 2.3.2 建设方与全过程咨询方的工作界面 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 全过程工程咨询的服务内容与工作流程 |
| 3.1 全过程工程咨询决策阶段 |
| 3.1.1 服务内容 |
| 3.1.2 工作流程 |
| 3.2 全过程工程咨询设计阶段 |
| 3.2.1 服务内容 |
| 3.2.2 工作流程 |
| 3.3 全过程工程咨询招标采购阶段 |
| 3.3.1 服务内容 |
| 3.3.2 工作流程 |
| 3.4 全过程工程咨询实施阶段 |
| 3.4.1 服务内容 |
| 3.4.2 工作流程 |
| 3.5 全过程工程咨询竣工阶段 |
| 3.5.1 服务内容 |
| 3.5.2 工作流程 |
| 3.6 全过程工程咨询运营阶段 |
| 3.6.1 服务内容 |
| 3.6.2 工作流程图 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 全过程工程咨询工程实践 |
| 4.1 工程概况和重难点分析 |
| 4.1.1 项目建设内容与全过程工程咨询服务概况 |
| 4.1.2 工程进展情况 |
| 4.1.3 全过程工程咨询重难点及管理对策 |
| 4.2 全过程工程咨询的组织 |
| 4.2.1 管理团队的派驻 |
| 4.2.2 全过程工程咨询组织结构的设立 |
| 4.3 全过程工程咨询的服务内容及管理目标 |
| 4.3.1 全过程工程咨询的服务内容及成效 |
| 4.3.2 全过程工程咨询的管理目标及落实 |
| 4.4 建设方对全过程工程咨询的期望 |
| 4.4.1 全过程工程咨询的服务内容对比 |
| 4.4.2 与以往监理服务的内容及要求之区分 |
| 4.4.3 与以往造价服务的内容及要求之区分 |
| 4.4.4 与以往项目管理的内容及要求之区分 |
| 4.4.5 与以往招标服务的内容及要求之区分 |
| 4.4.6 与建设方要求的差距 |
| 4.5 全过程工程咨询的工作亮点、经验教训及面临的困难 |
| 4.5.1 全过程工程咨询的工作亮点 |
| 4.5.2 全过程工程咨询的经验教训 |
| 4.5.3 全过程工程咨询的面临的困难 |
| 4.6 全过程工程咨询案例(以投资控制为例) |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议(方法) |
| 参考文献 |
（3）电力招标代理服务数据挖掘与价值提升优化策略研究（论文提纲范文）
| 1 问题的提出 |
| 1.1 数据资料系统性差 |
| 1.2 数据资料应用不充分 |
| 2 电力招标代理服务基础数据平台架构设计 |
| 2.1 数据产生层 |
| 2.2 数据交换层 |
| 2.3 数据存储更新层 |
| 2.4 应用服务层 |
| 2.5 应用访问层 |
| 3 电力招标代理服务价值提升策略 |
| 3.1 提供全过程的数据资源服务 |
| 3.2 提供招投标数据产品开发服务 |
| 3.3 开发数据共享平台 |
| 4 结语 |
（4）BH建设工程招标代理有限公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 2 招标代理行业发展的相关综述 |
| 2.1 招标代理行业的发展现状 |
| 2.1.1 招标代理行业的兴起 |
| 2.1.2 国外招标代理行业的发展状况 |
| 2.1.3 国内招标代理行业的发展状况 |
| 2.2 招标代理发展的相关理论研究 |
| 3 BH公司发展的现状及存在问题分析 |
| 3.1 BH公司的发展现状 |
| 3.1.1 BH公司的概况 |
| 3.1.2 BH公司的发展战略现状 |
| 3.2 BH公司发展存在的问题及成因分析 |
| 3.2.1 内部管理方面 |
| 3.2.2 人员配备方面 |
| 3.2.3 工作效率方面 |
| 3.2.4 市场竞争方面 |
| 3.2.5 法律法规方面 |
| 4 BH公司发展的内外部环境分析 |
| 4.1 BH公司内部环境分析 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 组织制度 |
| 4.1.3 资金实力 |
| 4.1.4 人力资源条件 |
| 4.1.5 科技条件 |
| 4.1.6 企业文化 |
| 4.2 BH公司外部环境分析 |
| 4.2.1 经济环境 |
| 4.2.2 科技环境 |
| 4.2.3 社会文化环境 |
| 4.2.4 政治和法律环境 |
| 4.3 BH公司发展的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT组合战略分析 |
| 5 BH公司发展战略的制定与实施 |
| 5.1 BH公司发展战略的制定 |
| 5.1.1 发展战略制定的指导思想 |
| 5.1.2 发展战略制定的目标 |
| 5.1.3 发展战略制定的方案 |
| 5.2 BH公司发展战略的实施 |
| 5.2.1 发展战略的实施策略 |
| 5.2.2 发展战略实施的收益 |
| 5.2.3 发展战略实施的风险 |
| 6 BH公司发展战略的实施措施建议 |
| 6.1 加强宣传提高认识 |
| 6.2 设立专门的风控部门 |
| 6.3 改革组织结构适应战略调整 |
| 6.4 调整企业文化宣传新的发展战略 |
| 6.5 建立技术人才引进与培养机制 |
| 6.6 健全财务管理相关制度 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）XL招标公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究方法与工具 |
| 1.3 研究思路与论文框架 |
| 1.4 本文可能的创新点 |
| 2 文献理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 波特竞争战略原理 |
| 3 XL公司战略现状描述 |
| 3.1 XL公司概况 |
| 3.2 XL公司战略现状 |
| 3.3 XL公司战略现阶段存在的问题 |
| 3.4 XL公司竞争战略存在问题的原因分析 |
| 4 XL招标公司环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境 |
| 4.2 内部竞争环境 |
| 4.3 公司核心竞争力 |
| 5 XL招标公司竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 基本竞争战略选择及实施 |
| 6 公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 改善公司基础管理 |
| 6.2 努力提升品牌竞争力 |
| 6.3 建立有效薪资管理制度 |
| 6.4 合理设定考核指标体系 |
| 6.5 加强客户关系管理 |
| 7 本文结论与不足 |
| 7.1 本文结论 |
| 7.2 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）从高校外资贷款项目透视我国招标代理弊端（论文提纲范文）
| 1 采购项目采用代理招标制度的依据 |
| 1.1 法律依据 |
| 1.2 招标代理制度 |
| 1.3 招标代理机构与其他行政机关的关系 |
| 1.4 利用外资项目强制代理招标 |
| 1.5 招投标具体工作实践的要求 |
| 2 招标代理制度立法设计的初衷 |
| 2.1 保证招标投标活动的合法性、科学性和专业化 |
| 2.2 放大交易竞争, 缩短交易时间, 降低交易费用 |
| 2.3 引入中介机构, 限制违规操作, 避免贪污腐败滋生 |
| 3 招标代理机构存在诸多违规行为, 有违立法本意 |
| 3.1 利用资格预审设置“门槛”, 提高投标入围标准, 排斥潜在投标人 |
| 3.2 “围标”、“串标”、“暗标”现象隐蔽存在 |
| 3.3 影响招标文件编制, 制定倾向性条款, 锁定中标意向 |
| 4 专家库人员较少, 专家评标较为随意 |
| 5 完善招标代理制度的措施建议 |
| 5.1 建立任职回避制度, 加强从业人员管理 |
| 5.2 完善资格预审制度, 建立投标人信用档案, 增设审查结果上报环节 |
| 5.3 高度重视招标文件的编制, 慎重修改相关技术指标 |
| 5.4 调整充实专家库成员, 确保评标工作专业、公正 |
四、招标代理机构及其发展前景（论文参考文献）
- [1]新形势下招标代理机构生存与发展方向研究[J]. 侯云燕. 商业文化, 2021(12)
- [2]基于建设项目实践的全过程工程咨询研究[D]. 柏永春. 合肥工业大学, 2020(02)
- [3]电力招标代理服务数据挖掘与价值提升优化策略研究[J]. 战丽萍,高逸全,顾艳. 低碳世界, 2019(05)
- [4]BH建设工程招标代理有限公司的发展战略研究[D]. 高霞. 西安理工大学, 2017(01)
- [5]XL招标公司竞争战略研究[D]. 毕智铭. 西北大学, 2014(07)
- [6]新形势下招标代理机构的存在风险及对策[A]. 陈李华. 2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集, 2014
- [7]浅谈招标代理机构的可持续发展[J]. 袁晶. 科技视界, 2014(01)
- [8]浅谈招标代理机构在交通行业中存在的风险和发展[J]. 何惧. 北方交通, 2012(07)
- [9]浅谈工程建设项目招标代理机构的现状分析与对策[A]. 田军,张冬梅. 实践与思考：七省市第十二届建筑市场与招标投标联席会优秀论文集, 2012
- [10]从高校外资贷款项目透视我国招标代理弊端[J]. 邵丽娜. 实验技术与管理, 2011(08)