一、IT市场成长可期（论文文献综述）
张辰昕[1]（2021）在《顾客主导逻辑下汽车后市场商业模式创新研究》文中提出
陈淑妍[2]（2021）在《戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究》文中提出21世纪,云计算、人工智能技术、工业互联网和5G等新基建快速发展,在2020年疫情的影响下,各行业加快了数字转型的步伐。国家大力推动“新基建”的建设,工信部牵头推动云计算的发展;科技部把北京设为新一代人工智能试验区;国家发改委推动“互联网+”的发展,加快数字经济与实体经济的融合发展。IT底层基础架构的需求在增加,服务器厂商机会增多。国内厂商浪潮、新华三、华为、联想的市场份额逐年在上升,白牌服务器ODM厂商也进入定制服务器的市场。市场环境的变化给美资企业带来很大的冲击,市场占有率在节节退缩,市场份额在流失。戴尔在这种夹攻形势中,需要调整为适应本地化的营销策略,达到提高市场份额的目的。在此研究背景上,本论文以戴尔中国X86定制服务器的营销策略为研究对象,首先介绍当前中国X86定制服务器市场的现状。其次,通过PEST理论从四个方面分析戴尔中国的宏观环境,从内部环境分析戴尔的竞争力,采用波特五力模型分析公司的行业竞争环境,总结戴尔中国的营销环境,找出该公司面临的威胁、机会、优势和劣势。最后,采用STP目标市场理论分析戴尔中国定制服务器的细分市场,定位产品的目标市场,达到增加销售额的目的。本文基于4Ps理论,结合4C理论,从产品、价格、渠道、促销四方面分析存在的问题和原因,目的是结合戴尔中国的核心竞争力提出优化策略,提升公司的竞争力。产品策略方面,实行本地化策略;价格策略方面,增强本地竞争力;渠道策略方面,实行多元化渠道策略;促销策略方面,建立五角星项目架构,目的是实现企业的短中长期的市场发展计划。希望本论文能有效解决戴尔中国目前存在的营销问题,解决市场份额下降的困境,也期望本论文能给其他服务器厂商提供借鉴参考。
李瑞倩[3]（2021）在《中信证券（600030）市值管理案例研究》文中指出随着科创板、注册制等一系列举措的实施,监管部门下定决心增强上市公司能力。未来A股的投资趋势会向国外成熟市场发展,根据公司的内在价值判断公司的投资能力,而不是简单的通过股价变动获取投机收益。这就增强了投资者主动甄选上市公司的动力。基本面良好的核心资产强者恒强,会持续受到中长期资金追捧,所以上市公司想要在市场中走得更长更远,要注重市值管理,让公司的价值吸引资本市场长期关注,良性运营,为股东带来切实利益。市值管理广泛受到重视,但是,上市公司脱离公司价值本身,盲目提高企业市值的情况也越来越多。市值管理发展时间较短,相关监管力度和制度制约不够,使得部分上市公司利用空隙暗箱操作。他们假借市值管理之名行操纵股价之实。我国资本市场的秩序正是被这种虚假行为影响。资本市场的市值管理结果想正向发展,只有依靠正规的市值管理策略来实现可持续性。树立正确的市值管理理念上市公司才能做大做强。不同企业自身情况不同,所处的市场环境不同,需要归纳总结适宜自己发展的市值管理方案,不要仓促行事。本文基于以上研究背景,对中信证券（600030）的市值管理进行案例分析。首先是结合理论、相关学者的研究现状,对上市公司进行案例现状描述。主要涉及案例公司的基本信息、经营现状、财务状况、股权关系、员工情况等概况以及市值管理大事件回顾等。其次,结合市值管理三环节对本案例进行分析与评估。先分析上市公司价值表现和未来估值情况,进而判断公司价值创造策略;然后通过公司市值的变动分析和公司市值管理手段的分析总结市值管理的价值经营管理策略和价值实现管理策略;最后得出启示。案例分析的意义:首先本案例研究有助于公司管理层自我检查市值管理策略的有效性,也可以为公司未来发展指引方向。其次,本案例研究有助于利益相关者通过直接简单的途径了解公司投资价值。最后,可以让同行业以及其他行业的上市公司借鉴优秀之处。通过适合的市值管理方案,让上市公司既可以提升内在价值,又可以达到内在价值与市值的统一。
刘如月[4]（2020）在《信息技术与业务战略匹配对制造企业服务化的影响研究》文中进行了进一步梳理随着世界经济和科学技术的发展,在大多数发达经济体中,制造业对生产总值和就业的贡献一直在持续下降。中国作为全世界最大的发展中国家,制造业对国民经济增长的贡献呈现同样趋势。在制造企业转型升级和寻求高质量发展的关键节点,《中国制造2025》和《发展服务型制造专项行动指南》为我国制造企业实施服务化战略指明了方向。服务化促使制造企业可以在整个产品生命周期中创造新的纵向收入流、提高利润率并实现更大的差异化,因此成为企业提质增效的重要战略举措。同时,随着信息技术的不断发展,数据以前所未有的速度在不断生成,数据的可用性和即时性使其成为企业的重要资源,将企业信息技术战略和业务战略进行匹配可以更好地助力企业发展。对制造企业而言,IT与业务战略匹配帮助企业明确用户需求和偏好,为企业丰富服务内容和服务创新提供技术和流程支持。以往对服务化发生机理的解析存在内部整合、外部整合和混合整合等多种认知,却未能从环境、战略和结构相匹配的视角关注制造企业服务化。结合信息技术发展对IT战略的影响,以及用户需求波动与升级对业务战略的影响,考察IT与业务战略匹配对制造企业服务化的影响及作用机制能够更好地指导服务化实践。基于上述现实背景与理论背景,研究以服务化转型中的制造企业为研究对象,在梳理已有文献的基础上,基于战略协同理论、配置理论和动态能力理论等,对以下内容进行了研究:首先,基于制造企业从生产型制造到服务型制造的转变,丰富了服务化的内涵,并据此构建了服务化的维度及中国情境下的测量量表。研究认为,制造企业服务化不仅是企业整合资源和能力以应对用户消费需求升级的跨界创新,也是企业在价值链中实现位置移动和推动价值链升级的转型过程。在整理已有文献的基础上,研究将现有服务类型和服务内容视为原点,通过观察企业如何丰富服务内容或服务类型将服务化分为衍生式服务化和新颖式服务化两个维度。其中,衍生式服务化是企业在不改变现有服务提供类型的情况下,为服务提供添加新元素或开发新的服务内容的创新过程;新颖式服务化是企业通过复杂的资源和能力的有机配置,将完全不同的产品和服务元素进行编排以大规模地、更好地为客户提供定制化服务或者集成解决方案的战略变革过程。研究还通过对两次调研数据进行信度检验和效度检验,对服务化的测量题目进行提纯与完善,最终确定了中国情景下制造企业服务化的测量量表。其次,运用配置理论和战略协同理论,阐释转型期具有新生弱性的制造企业如何充分发挥战略匹配的协同优势,弥补以往研究对不同战略匹配的协同效应缺少剖析的不足。研究认为IT与业务战略匹配是IT战略与业务战略的一致性程度,可以分为知识匹配和社会匹配。其中,知识匹配是指企业现存的IT与业务战略相互关联的状态,社会匹配则是指业务和IT管理人员相互了解、承诺并共同致力于业务和信息系统使命、目标和计划的状态。实证研究结果表明,不论是知识匹配还是社会匹配,都能够对制造企业服务化产生显着的正向影响。最后,使用动态能力理论解释制造企业的资源整合能力如何能够匹配服务化进程中的目标需求,分析服务化转型背景下企业应该如何解决跨界创新对能力的适应性要求,从整合视角丰富了动态能力对服务化的路径机制研究。研究探讨了IT与业务战略匹配通过战略敏捷性和资源整合能力,进而作用于制造企业服务化的过程机制。企业的服务化转型需要企业有目的地创建、扩展和修改其当前与制造紧密相关的能力基础,使企业能力更好地匹配服务的提供与交付。从动态能力视角能够解释IT与业务战略匹配支持制造企业重塑组织结构和资源基础以适应不断变化的市场环境,进而作用于企业服务化的过程。同时,动态能力作为修改、重构和完善基础能力的高阶能力,会对企业的运营能力产生影响。基于此,研究分析了战略敏捷性和资源整合能力在IT与业务战略匹配和服务化之间发挥的链式中介作用。实证研究结果表明,基于战略敏捷性的资源识取能力对衍生式服务化的作用效果更加显着,而难以维系新颖式服务化过程。同时,基于战略敏捷性的资源配用能力对新颖式服务化的作用效果显着,而未能对衍生式服务化产生影响。结合战略协同理论、配置理论和动态能力理论等,研究构建了从IT与业务战略匹配到战略敏捷性再到资源整合能力最后到服务化的路径机制,尝试解释外部市场环境变动如何引发企业能力演化进而提升企业市场响应速度和质量的过程,打开了 IT与业务战略匹配影响服务化的过程黑箱,并通过发现资源整合能力不同维度的差异化作用,丰富了动态能力与服务化的关系研究。实证研究结果表明:制造企业服务化不仅是企业整合资源和能力以应对用户消费需求升级的跨界创新,也是企业在价值链中实现位置移动和推动价值链升级的转型过程;IT与业务战略匹配的不同维度对制造企业服务化不同类型均存在显着的正向影响;外部环境变化是企业能力提升的重要起点,而撬动运营能力基础的支点则是企业的动态能力;运营能力的拓展与升级是企业敏捷地捕获、吸收和应用多样化信息的必要条件,企业以市场需求来引导企业运营能力的升级与演化,有益于企业更好地响应用户需求,通过运营流程的不断调整和优化使企业能力与用户价值增值保持一致。立足信息化助推制造企业寻求高质量发展的背景,基于战略协同理论、配置理论和动态能力理论等理论,在对制造企业服务化进行概念界定与维度划分的基础上,构建了从IT与业务战略匹配通过战略敏捷性和资源整合能力的链式过程作用于制造企业服务化的理论模型,研究得到以下启示:第一,制造企业要及时关注业务战略调整、信息技术变化等,实现IT与业务战略的动态匹配。构建与业务战略相匹配的IT基础架构,可以使企业保持对其战略目标达成所需信息、资源等的敏感性,及时有效地执行和协调内部和外部信息、资源和活动,快速、高效地应对市场变化。第二,实施服务化转型的制造企业应根据企业服务化目标对激励机制、规章制度等进行及时调整,力求不同部门能够在服务化目标达成上形成一致理解与认知,使企业的内部机制能够匹配业务战略目标。有效的规章制度调整、配套的激励机制完善等可以提高部门间协作的效果,加强部门间的内部互动、信息共享和知识共创等,促进服务创新想法的产生与完善,提高各部门在新服务开发过程中的共同参与的程度和贡献。第三,在服务化过程中,制造企业不仅需要更好地了解用户的需求和价值创造来源,还应该积极地调整组织结构,并通过动态能力来提升企业的运营能力。第四,在有效识别用户需求和偏好的基础上,全面衡量企业运营能力可以帮助制造企业制定适宜的服务化战略。研究发现不同的运营能力会对服务化产生差异化影响,因此企业服务化战略的制定不能仅以用户需求为标准,还应该考虑企业运营能力支持何种类型的服务化,实现精准服务化。
阚文颖[5]（2020）在《日资企业S公司人才流失案例研究》文中认为日资企业S公司作为P集团在海外成立的最大的软件研发中心,其业务推进的核心就是人才,其盈利点也是人才创造的价值。其收入是软件研发的项目承包费用,支出主要是开发测试用的设备采购经费和开发人员的工资。由于其单纯的业务模式,固定开发业务投入人员的技术水平和人员数量就决定了其利润的多寡。近年来,S公司人才流失的问题日益显着。面对竞争日益激烈的国内外以及集团内部形势,如果S公司的持续人才流失得不到有效改善,承接不了更多业务,更高技术水平、更广泛领域的研发项目,其营业利润自然不能保证。虽说S公司是P集团的全资子公司,但是P集团同时在印度,越南,马来西亚也设有软件研发中心,这些研发中心与S公司形成了强大的竞争关系。如果S公司发展不畅,其面临着P集团随时撤资的风险,S公司将直面“生死存亡”。本论文将通过S公司的几个人才流失的案例,总结出人才流失的问题所在。通过对其原因的分析,结合相应的理论基础,运用调查,访谈,分析相结合的研究方式,提出了制定并实施高包容性员工行为管理办法,加强企业的职业生涯管理,打造合理的绩效管理体系的有效方法。使S公司以及与S公司相类似的日资企业,以及存在同样问题的其他企业能够应用到企业管理当中,能够通过本文中解决对策的落地来留住优秀的人才,确保企业取得长久发展。
邓德宏[6]（2020）在《IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例》文中认为当前国内经济发展内需不足,国家鼓励企业向外扩张扩大外需以改善经济环境。跨国并购给企业带来收益,帮助企业快速进入目标市场,获得规模效应,因此成为企业扩张首选的战略方式。但收益往往伴随风险,商务部数据表明,中国跨国并购成功率不足50%,多数跨国并购最终走向失败,企业逐利却换来失败经验。从过往跨国并购案例中总结经验对于提升中国跨国并购成功率有意义重大。随着科技革命进程深化,中国IT行业跨国并购份额及规模增大,但是过往跨国并购研究鲜少涉及IT行业,本文选取IT行业中早期的跨国并购企业——联想集团与TCL集团,比较分析TCL集团对Alcatel手机业务并购的失败案例与联想集团并购IBM PC端的成功案例,并基于对两家企业的多方面比较分析,总结经验启示,以期帮助新时代IT企业在跨国并购中避开部分雷区。本文在跨国并购相关理论及中国IT行业跨国并购现状基础上,从集团简介、并购背景、并购过程、整合过程和财务指标五方面介绍联想并购IBM公司PC端以及TCL并购Alcatel手机业务的案例,并将联想与TCL跨国并购的背景、动因、并购过程、整合过程以及主要财务数据进行比较。整体而言,联想集团跨国并购难度更小,协同效应更优,所选取的支付方式与融资模式更多样且高效,整合过程较TCL集团更成功。从主要财务数据出发,TCL集团偿债能力优于联想集团,联想集团的盈利能力优于TCL集团,但TCL集团盈利能力及资本市场表现体现出更佳的稳定性。这是因为TCL多元化经营导致单项业务的并购对经营整体影响较小,联想并购其主营业务的战略决策对整体经营影响较大,且联想更注重整合阶段,TCL整合不佳是其并购最终失败的重要原因。最后,本文基于联想并购IBM PC端的成功案例与TCL并购Alcatel手机业务的失败案例,对IT行业今后展开跨国并购活动提供经验启示,如企业应在充分准备的背景下规划跨国并购战略,企业应基于并购动因调整阶段策略,企业应发挥主动性积极优化并购过程,把握文化整合,建立包容、多元的跨国企业,根据财务情况与市场表现积极调整战略方向等。
刘吉洪[7]（2020）在《立讯精密：疫情影响短期需求 中高速增长有支撑》文中提出3月20日晚上的20点到22点,立讯精密（002575）召开电话调研会议,在这次调研中,参与机构达100多家,其中还包括了不少投资者非常熟悉的"大咖",比如睿远基金的陈光明、傅鹏博、东证资管的林鹏、富国基金的毕天宇、兴证全球基金的谢治宇、易方达基金的冯波、华安基金的翁启森等数十位明星公募基金经理,这还不是全部,高毅资产的邓晓峰、千合资本的崔同
胡军[8]（2020）在《VMware公司中国西部市场营销策略研究》文中提出随着全球互联网水平的不断攀升,人们生活的方方面面都或多或少的需要通过互联网来进行处理,从而也生成了海量的数据。由于互联网应用的急速增多,随之产生的数据也不断的涌现出来,云计算在这一背景下应运而生。云计算是一种融合了多项计算机技术的以海量数据和对应处理能力为中心的密集型计算处理模式,由于数据的急剧增加,该行业显现出了巨大的发展潜力。VMware公司拥有业界领先的虚拟化技术,是全球云基础架构和移动商务解决方案的领导厂商,在中国市场拥有庞大的客户基础。但近几年,由于全球经济体都出现了经济增长放缓的现象,我国经济增速也开始放缓,整体经济形势严峻。加之中美贸易战等缘故,外资企业,尤其是美资企业在国内的业务开展和市场拓展遇到了极大阻碍,VMware公司也同样在中国面临前所未有的市场难题。同时华为、新华三、深信服等本土企业的技术水平不断发展、突破,加上贸易战、政策引导等缘故,在市场上也逐渐开始超越,甚至在某些局部市场出现份额的碾压。国内各中大型企事业单位逐步倾向于选用国内企业产品,竞争对手不仅抢占了部分VMware公司优质客户,且对VMware公司中国西部市场的整体发展、营销环境都带来了较大的不利影响。本文针对VMware公司由于当前所面临的外部障碍和内部资源劣势形成的营销困境,对其营销策略进行梳理和重新调整。其中,首先运用PEST等分析模型分析VMware公司内外部资源情况,再结合SWOT分析输出匹配的战略。VMware公司在中国西部市场内忧外患,但内在的优势仍很强劲,本文认为应当选择ST战略,发挥优势并且回避威胁。VMware公司应调整营销定位,对市场精耕细分,以专业化的服务能力服务好聚焦市场客户;其次还应提升公司营销水平并强化营销体系的建设,全面实施战略转变以缓解当前营销困境。随后,再采用STP营销分析工具进行营销定位的进一步细化,在细分市场,VMware公司应加强自身优势,把握机会,加强教育和医疗市场的营销活动和精耕细作。针对营销定位,进一步在用户、成本、便利和沟通等方面提出了详细的策略,如精准识别用户需求、按需向用户提供服务并建立以用户为中心的服务流程,尽可能降低用户购买成本、提升服务增值价值的策略等。本文为VMware公司提出的营销改进策略将有效提高当前营销能力,改善营销困境,促进企业发展,并在一定程度上为类似企业提供参考价值。
艾瑞咨询,商汤科技[9]（2018）在《中国人工智能城市感受力指数报告 2018年》文中指出报告目的与意义提出并深化人工智能城市的理念与意义在《2017年中国人工智能城市展望报告》的研究基础上,艾瑞与商汤科技针对人工智能城市的理念做了进一步的概念拆解和研究,本报告将从居民感受力的角度出发,通过对典型城市在人工智能城市方面的战略布局和实际应用进行量化的梳理和对比,进一步将人工智能城市的建设水平和价值具象化,并据此挖掘新的机会与方向。
杜连杰[10]（2018）在《A企业战略转型和对策研究》文中认为在现如今的21世纪,信息产业早已成为我国经济发展的基础产业和支柱产业。随着时代的前进,信息技术的发展日新月异。在移动互联时代,大数据、云计算技术成为大势所趋,IT企业需要在要维护好现有客户资源的基础上,不断增强企业自身的核心竞争能力,发掘新的盈利模式,让企业获得持续发展能力。本文中对A企业战略转型进行研究,对我国大多数中小软件企业具有借鉴参考作用。本文以A企业为研究对象,探讨企业如何通过战略转型,获取竞争优势,拓展新的业务来源。首先,对本文的相关理论研究进行阐述,并介绍A企业发展现状及存在问题;其次,对A企业战略转型环境进行分析,通过对战略转型内部和外部环境的分析,了解A企业所面临的机会与威胁;再次,使用SWOT分析工具对A企业目前所处的内外部环境进行详细梳理分析;最后,研判、制定A企业战略转型方式,为A企业提出改进和优化战略的措施,以得出适合其企业发展的更优战略。
二、IT市场成长可期（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、IT市场成长可期（论文提纲范文）
（2）戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 研究现状与基础理论 |
| 2.1 研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 大客户营销理论 |
| 2.2.3 4Ps营销理论 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 第三章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略 |
| 3.1 戴尔中国的基本情况 |
| 3.1.1 戴尔中国的简介 |
| 3.1.2 戴尔中国的组织结构与人员构成 |
| 3.1.3 戴尔中国的经营现状 |
| 3.2 戴尔中国X86定制服务器的营销现状 |
| 3.2.1 戴尔中国的整体营销现状 |
| 3.2.2 戴尔中国X86定制服务器的营销策略现状 |
| 3.3 戴尔中国X86定制服务器的营销策略存在问题 |
| 3.3.1 产品欠缺本地竞争性 |
| 3.3.2 定价政策缺乏灵活性 |
| 3.3.3 渠道策略管理混乱 |
| 3.3.4 促销方式多效率低 |
| 3.4 戴尔中国X86定制服务器营销策略问题的原因分析 |
| 3.4.1 美资企业的文化属性限制企业营销策略的灵活性 |
| 3.4.2 公司成长背景制约产品研发能力 |
| 3.4.3 渠道缺乏奖惩措施 |
| 3.4.4 欠缺整合促销手段 |
| 第四章 戴尔中国定制服务器的市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 X86定制服务器行业发展现状 |
| 4.2.2 潜在行业进入者 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的竞争 |
| 4.2.6 供应商的议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源分析 |
| 4.3.2 能力分析 |
| 4.4 戴尔中国X86定制服务器的营销环境总结 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第五章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略优化 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 细分市场策略 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略优化 |
| 5.2.1 大力发展国产品牌项目 |
| 5.2.2 加强本地化产品研发 |
| 5.2.3 增加云计算服务核心产品 |
| 5.3 价格策略优化 |
| 5.3.1 按照产品差异的定价策略 |
| 5.3.2 按照行业细分的定价策略 |
| 5.3.3 按照地域差异的定价策略 |
| 5.3.4 增加本地价格竞争力 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.4.1 大客户管理的直销模式 |
| 5.4.2 分销渠道规范化 |
| 5.5 促销策略优化 |
| 5.5.1 五角星项目架构制定 |
| 5.5.2 针对目标市场精准投放广告 |
| 第六章 戴尔中国定制服务器的市场营销策略实施保障 |
| 6.1 营销策略的实施步骤 |
| 6.2 营销策略优化的初步成效 |
| 6.3 营销策略优化的保障 |
| 6.3.1 争取戴尔总部支持 |
| 6.3.2 调整企业组织结构 |
| 6.3.3 完善销售奖惩制度 |
| 6.3.4 强化人才培养与储备 |
| 6.3.5 履行企业社会责任 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中信证券（600030）市值管理案例研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究方法与工具 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 金融市场有效性假说 |
| 2.1.2 价值管理理论 |
| 2.1.3 市值理论 |
| 2.1.4 市值管理理论 |
| 2.1.5 市值管理三环节 |
| 2.1.6 市值管理的方法 |
| 2.2 课题发展现状 |
| 2.2.1 我国市值管理现状 |
| 2.2.2 国外价值管理现状 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 中信证券市值管理案例描述 |
| 3.1 中信证券概况 |
| 3.1.1 基本信息 |
| 3.1.2 经营现状 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.1.4 股权关系 |
| 3.1.5 员工情况 |
| 3.2 中信证券发展历程 |
| 3.2.1 公司历史沿革 |
| 3.2.2 市值管理回顾 |
| 3.3 中信证券市值管理现状 |
| 3.3.1 价值创造方面 |
| 3.3.2 价值经营方面 |
| 3.3.3 价值实现方面 |
| 3.4 案例特殊性 |
| 3.4.1 三年成就世界第八大券商 |
| 3.4.2 反复运用反周期理论 |
| 3.4.3 稳坐龙头位置 |
| 第四章 中信证券市值管理案例分析 |
| 4.1 市值管理动因分析 |
| 4.1.1 控股股东动因分析 |
| 4.1.2 管理层动因分析 |
| 4.1.3 投资者动因分析 |
| 4.2 公司估值分析 |
| 4.2.1 上市公司价值评估的意义 |
| 4.2.2 公司价值评估与市值管理的关系 |
| 4.2.3 估值方法选择 |
| 4.2.4 中信证券估值分析 |
| 4.3 价值创造管理分析 |
| 4.3.1 盈利能力分析 |
| 4.3.2 偿债能力分析 |
| 4.3.3 杜邦分析 |
| 4.3.4 价值创造策略 |
| 4.4 价值经营管理分析 |
| 4.4.1 并购分析 |
| 4.4.2 员工持股分析 |
| 4.4.3 定向增发分析 |
| 4.4.4 价值经营策略 |
| 4.5 价值实现管理分析 |
| 4.5.1 公司市值分析 |
| 4.5.2 价值实现策略 |
| 第五章 中信证券市值管理案例启示 |
| 5.1 价值创造启示 |
| 5.1.1 注重内在价值提升 |
| 5.1.2 保持稳定的价值创造能力 |
| 5.1.3 国际化经营 |
| 5.2 价值经营启示 |
| 5.2.1 巧妙运用资本运作实现市值管理 |
| 5.2.2 合理利用市场周期实现价值经营策略 |
| 5.2.3 追求内在价值与外在市值的统一 |
| 5.3 价值实现启示 |
| 5.3.1 做好投资者关系管理 |
| 5.3.2 提升公司行业实力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）信息技术与业务战略匹配对制造企业服务化的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 文献综述及理论依据 |
| 2.1 制造企业服务化文献回顾 |
| 2.1.1 制造企业服务化的定义 |
| 2.1.2 制造企业服务化的度量 |
| 2.1.3 制造企业服务化的影响因素 |
| 2.2 信息技术与业务战略匹配相关研究 |
| 2.2.1 信息技术与业务战略匹配的定义 |
| 2.2.2 信息技术与业务战略匹配的维度与度量 |
| 2.2.3 信息技术与业务战略匹配的作用效果 |
| 2.3 战略敏捷性相关研究 |
| 2.3.1 战略敏捷性的定义 |
| 2.3.2 战略敏捷性的维度和度量 |
| 2.3.3 战略敏捷性的影响因素 |
| 2.3.4 战略敏捷性的作用效果 |
| 2.4 资源整合能力相关研究 |
| 2.4.1 资源整合能力的定义 |
| 2.4.2 资源整合能力的维度与度量 |
| 2.4.3 资源整合能力的影响因素 |
| 2.4.4 资源整合能力的作用效果 |
| 2.5 理论依据 |
| 2.5.1 战略协同理论 |
| 2.5.2 配置理论 |
| 2.5.3 动态能力理论 |
| 2.6 研究评述 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 制造企业服务化的内涵及驱动机理分析 |
| 3.1 制造企业服务化的内涵分析 |
| 3.1.1 制造企业从生产型制造到服务型制造的转变 |
| 3.1.2 制造企业服务化的概念界定 |
| 3.1.3 制造企业服务化的维度界定 |
| 3.2 制造企业服务化的驱动机理分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 概念模型和研究假设 |
| 4.1 概念模型 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 IT与业务战略匹配对服务化的影响 |
| 4.2.2 战略敏捷性的中介作用 |
| 4.2.3 资源整合能力的中介作用 |
| 4.2.4 战略敏捷性和资源整合能力的链式中介作用 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 实证研究设计 |
| 5.1 变量的操作化定义与测量 |
| 5.1.1 IT与业务战略匹配的测量 |
| 5.1.2 战略敏捷性的测量 |
| 5.1.3 资源整合能力的测量 |
| 5.1.4 中国情景下的服务化测量 |
| 5.1.5 控制变量的选取 |
| 5.2 问卷形成 |
| 5.2.1 问卷设计 |
| 5.2.2 问卷预调查 |
| 5.3 正式问卷发放 |
| 5.3.1 样本选择 |
| 5.3.2 数据收集 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 数据分析与假设检验 |
| 6.1 调查数据的质量分析 |
| 6.1.1 描述性统计分析 |
| 6.1.2 正态性检验 |
| 6.1.3 共同方法偏差检验 |
| 6.1.4 信度检验 |
| 6.1.5 效度检验 |
| 6.2 假设检验 |
| 6.2.1 直接效应检验 |
| 6.2.2 战略敏捷性的中介效应检验 |
| 6.2.3 资源整合能力的中介效应检验 |
| 6.2.4 战略敏捷性和资源整合能力的链式中介效应检验 |
| 6.3 多组结构方程模型跨组不变性检验 |
| 6.3.1 基于行业分类的跨组不变性检验 |
| 6.3.2 基于服务部门分类的跨组不变性检验 |
| 6.4 假设检验结果与讨论 |
| 6.4.1 假设检验结果 |
| 6.4.2 结果讨论 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究结论、启示与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 管理启示 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 7.3.1 研究不足 |
| 7.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 服务的首次调查问卷 |
| 附录2 预测试的调查问卷 |
| 附录3 最终的调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读博士期间的学术成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）日资企业S公司人才流失案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 员工构成与特征 |
| 2.1.3 人力资源管理概况 |
| 2.2 行业背景 |
| 2.3 管理事件 |
| 2.3.1 “小广告”漫天飞 |
| 2.3.2 敢问路在何方 |
| 2.3.3 领导抢了我的“奶酪” |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 行为管理理论 |
| 3.1.2 职业生涯管理理论 |
| 3.1.3 绩效考核理论 |
| 3.2 原因分析 |
| 3.2.1 员工行为的管理未能“与时俱进” |
| 3.2.2 公司缺乏职业生涯通道设计 |
| 3.2.3 考核制度不完善 |
| 4 建议与对策 |
| 4.1 制定并实施高包容性的员工行为管理办法 |
| 4.1.1 嵌入员工意见反馈环节的管理办法制定流程 |
| 4.1.2 提升员工行为管理办法的灵活性 |
| 4.1.3 采用员工愿意接受的方式宣导并奖惩并施 |
| 4.1.4 管理办法的本土化保障 |
| 4.2 加强企业的职业生涯管理 |
| 4.2.1 建立多路径职业生涯通道 |
| 4.2.2 帮助员工做职业生涯规划 |
| 4.2.3 激发员工自我提升意识并加强培养 |
| 4.3 打造合理的绩效管理体系 |
| 4.3.1 明确绩效管理体制 |
| 4.3.2 制定绩效管理标准方案 |
| 4.3.3 完善绩效考核结果的反馈应用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.5 研究内容及框架 |
| 第二章 跨国并购相关理论概述及现状 |
| 2.1 跨国并购相关理论 |
| 2.1.1 跨国并购释义 |
| 2.1.2 跨国并购相关理论 |
| 2.2 中国IT行业跨国并购现状 |
| 2.2.1 中国跨国并购兴起原因及现状 |
| 2.2.2 中国IT行业跨国并购现状概述 |
| 第三章 联想集团并购IBM公司PC端案例 |
| 3.1 联想集团简介 |
| 3.2 IBM公司简介 |
| 3.3 并购背景分析 |
| 3.4 并购过程分析 |
| 3.5 整合过程分析 |
| 3.6 财务指标分析 |
| 3.6.1 偿债能力 |
| 3.6.2 盈利能力 |
| 3.6.3 资本市场表现 |
| 第四章 TCL集团并购Alcatel公司手机业务案例 |
| 4.1 TCL集团简介 |
| 4.2 Alcatel公司简介 |
| 4.3 并购背景分析 |
| 4.4 并购过程分析 |
| 4.5 整合过程分析 |
| 4.6 财务指标分析 |
| 4.6.1 偿债能力 |
| 4.6.2 盈利能力 |
| 4.6.3 资本市场表现 |
| 第五章 案例比较及启示 |
| 5.1 联想并购IBM PC端与TCL并购Alcatel手机业务比较分析 |
| 5.1.1 并购背景比较 |
| 5.1.2 并购动因比较 |
| 5.1.3 并购过程比较 |
| 5.1.4 整合过程比较 |
| 5.1.5 主要财务数据比较 |
| 5.2 基于联想并购IBM PC端与TCL并购Alcatel手机业务的启示 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）立讯精密：疫情影响短期需求 中高速增长有支撑（论文提纲范文）
| 短期需求会受影响 |
| 将持续保持中高速增长 |
| 持续改善运营与内部管理 |
（8）VMware公司中国西部市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 研究背景与意义 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场营销基础理论回顾 |
| 2.1.1 STP营销理论 |
| 2.1.2 4C营销组合理论 |
| 2.2 云计算相关概念 |
| 2.3 云计算企业营销成果概述 |
| 第三章 V公司西部市场营销环境分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 竞争分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 企业资源分析 |
| 3.3.2 现有客户分析 |
| 3.4 VMware公司营销现状存问题 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵 |
| 第四章 STP分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 VMware公司西部市场营销策略分析 |
| 5.1 用户策略 |
| 5.1.1 精准识别用户需求 |
| 5.1.2 按需向用户提供服务 |
| 5.1.3 以用户为中心的服务流程 |
| 5.2 成本策略 |
| 5.2.1 降低客户购买成本 |
| 5.2.2 提升服务增值价值 |
| 5.3 便利策略 |
| 5.4 沟通策略 |
| 5.5 实施营销策略的保障措施 |
| 5.5.1 企业文化建设 |
| 5.5.2 规范健全销售流程 |
| 5.5.3 强化销售人员激励 |
| 5.5.4 深化企业人员培训体系 |
| 5.5.5 企业技术发展 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）A企业战略转型和对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.2 企业战略理论 |
| 2.3 企业战略转型理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 持续竞争优势理论 |
| 3 A企业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 A企业简介 |
| 3.2 A企业的组织架构介绍 |
| 3.3 A企业主体业务 |
| 3.4 A企业发展存在的问题 |
| 4 A企业发展战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 5 A企业发展战略的SWOT分析 |
| 5.1 A企业发展战略的SWOT定性分析 |
| 5.2 SWOT因素序列组合分析 |
| 6 A企业战略转型的实施 |
| 6.1 A企业战略转型的必要性 |
| 6.2 A企业的核心能力分析 |
| 6.3 A企业业务组合分析 |
| 6.4 A企业战略转型方式 |
| 7 A企业战略转型具体项目分析及展望 |
| 7.1 企业信息化服务 |
| 7.2 智慧城市项目 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
四、IT市场成长可期（论文参考文献）
- [1]顾客主导逻辑下汽车后市场商业模式创新研究[D]. 张辰昕. 江苏科技大学, 2021
- [2]戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究[D]. 陈淑妍. 兰州大学, 2021(02)
- [3]中信证券（600030）市值管理案例研究[D]. 李瑞倩. 兰州大学, 2021(02)
- [4]信息技术与业务战略匹配对制造企业服务化的影响研究[D]. 刘如月. 山东大学, 2020(09)
- [5]日资企业S公司人才流失案例研究[D]. 阚文颖. 大连理工大学, 2020(05)
- [6]IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例[D]. 邓德宏. 延边大学, 2020(05)
- [7]立讯精密：疫情影响短期需求 中高速增长有支撑[J]. 刘吉洪. 股市动态分析, 2020(07)
- [8]VMware公司中国西部市场营销策略研究[D]. 胡军. 电子科技大学, 2020(07)
- [9]中国人工智能城市感受力指数报告 2018年[A]. 艾瑞咨询,商汤科技. 艾瑞咨询系列研究报告（2018年第11期）, 2018
- [10]A企业战略转型和对策研究[D]. 杜连杰. 北京林业大学, 2018(04)