一、送给一线农电职工（论文文献综述）
陈姗[1]（2020）在《QZ供电公司大客户关系管理问题与对策研究》文中认为随着电力体制改革与电力市场对外开放程度加深引起的行业升级,无论在建设规模还是资源集中方面,都有了更多的要求,因此给竞争者提供了许多抢占市场份额的机会。企业从早前单一的产品竞争逐渐升级为客户服务与客户关系之间的竞争,企业对客户关系的管理也从简单的质量、技术层面延伸到企业与客户之间的关系层面。本研究以国家电网公司下属的QZ供电公司作为研究对象,通过对大客户关系管理现实情况产生的问题的分析判断,提出对策建议。首先,总结客户关系管理的理论研究,整理与客户关系管理有关的理论概念,除了客户关系管理理论的研究,还有顾客价值、顾客满意、顾客忠诚、关系营销、数据库营销理论观点和国内外研究综述等作为本研究的理论基础。接着,利用前期的资料阅读,对QZ供电公司的各层管理者进行访谈和发放调查表,再使用层次分析法将汇总的数据进行分析,发现QZ供电公司大客户关系管理重点存在:大客户的满意度降低、大客户忠诚度不高、大客户关系管理系统不完善、客户价值评价体系不全面、针对大客户的营销方案单一等问题。在第四章对QZ供电公司大客户关系管理现存的问题对应分析,总结出主要原因有:大客户对电力产品及供电可靠性要求升高、公司内部职工素养不足、缺乏与大客户的情感维系、大客户重复购买率下降、大客户关系管理系统与实际需求不匹配、大客户价值评价体系不全面、公司未制定针对性营销方案。根据公司症结,在第五章提出优化对策和建议:稳定电力产品及供电可靠性、提升公司内部职工素养、加强与大客户间的情感维系、提高大客户重复购买率、优化大客户关系管理系统、完善客户价值评价体系、制定针对性营销方案。通过对电力行业的大客户关系管理相关理论的深入探索,并通过AHP法、访谈等方式,收集QZ供电公司实际情况中可能存在的漏洞、观点,提出整合性的大客户关系管理对策建议。使其与当今瞬息万变的电力市场相贴合,在实际生产经营过程中产生积极效应,促进公司发展,创造价值。
程怡彬[2]（2018）在《曲周县供电公司电力市场营销策略研究》文中提出电作为能源在社会发展和国民经济发展中具有举足轻重的地位和作用。随着社会发展以及电力改革的推进,供电公司售电端的垄断地位终将被打破,同时作为清洁能源的电能需求日益增大,可谓机遇与挑战共存。因此研究电力市场营销策略对供电企业的发展至关重要,具有重大的现实意义。本论文以曲周县供电公司电力市场营销管理为研究对象,首先分析了电力市场营销相关理论概念及特点,通过调查问卷、实地走访曲周县供电公司,了解公司营销方式及相关数据,通过多维度的立体分析方法确定研究区域内供电市场面临的主要问题,并对其基本营销方案进行深入研究。其次,通过SWOT分析法及PEST分析法对曲周县供电公司电力市场内、外部环境进行分析。根据曲周县用电市场特点,对曲周县供电公司进行了用电市场细分及目标市场定位。最后从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、过程等角度提出改进曲周县供电公司电力市场营销可行性措施,从服务创新、开拓市场、新兴业务、营销精益化、营销体制、营销智能化、营销队伍等方面提出保障措施,旨在不断提高其营销的有效性,不断完善供电公司的市场营销策略,使其在社会发展和国民经济发展中取得更好的社会效益和经济效益,得到社会广泛认可,更好的服务地方经济。
闫隆斌[3]（2017）在《文明建设求实效 真情服务促发展——访内蒙古电力（集团）有限责任公司五原供电分局党总支书记、副局长连杰》文中指出五原县位于内蒙古自治区西部,位于河套平原腹地,隶属巴彦淖尔市,东与草原钢城包头相邻,西和煤都乌海相接,南隔黄河与鄂尔多斯市相望,北依阴山山脉,黄河"几"字湾最北端。县境东西最长82 km,均长62.3 km,南北最宽55.5 km,均宽40 km。总面积2492.9 km2,占河套灌区总面积的1/4,是河套农耕文化的发祥地,自古享有"塞上江南"的美誉。五原供电分局成立于1963年,隶属内蒙古电力（集团）有限责任公司
王欢[4]（2013）在《新疆对农电视节目发展研究》文中认为发展传播学观点认为，大众传播媒介对于农村现代化建设具有重要的作用。作为普及率最高的大众传播媒介，电视责无旁贷地肩负起传播“三农”的主要任务。在众多的电视节目中，专门针对“三农”的对农节目，以其强烈的针对性、贴近性走进万千群众的视线，在推动农业经济发展，社会和谐稳定等方面发挥了积极的作用。新疆是农牧业大省，对农电视节目的发展显得尤为重要。但是，由于各方面的原因，新疆的对农电视节目现状不容乐观，许多问题亟待解决，本文对此进行浅薄探讨。笔者通过阅读对农电视节目相关的文献资料，多种形式采访当地电视台工作人员及收看对农节目，以传播学、新闻学、社会学等相关理论为基础，论述新疆地区对农电视节目发展现状、存在问题及原因，并针对这些问题提出建议。本文主要论述了以下几个方面的内容：第一部分对对农电视节目的定义及分类进行分析，明确了对农电视节目存在的现实意义；第二部分概述我国对农电视节目的发展历程及现状；第三部分，阐述新疆对农电视节目发展情况，并选取两个有代表性的对农电视节目进行分析；第四部分，提出新疆对农电视节目存在的问题，找出原因；最后，针对问题提出发展建议。近些年来，对农传播成为传播学研究的一个热点。但是，针对新疆地区的对农电视节目，相关的研究比较匮乏。本文首次以新疆对农电视节目作为研究主体，分析研究，提出建议，以求为新疆对农电视节目的发展提供借鉴。
杜建韶[5]（2011）在《益阳电业局农电管理创新研究》文中研究说明随着电力体制的深化改革,电网企业面临着全新的市场环境的挑战和激烈的市场竞争。各级电网企业都需要重新思考自身的管理方式,通过管理上的创新实现自身的生存和可持续发展。由于电力普遍服务集中体现在农村电力供应上,农村电力是农业生产和农村经济发展的重要支撑。为响应社会主义新农村的建设,国家电网公司提出了“新农村、新电力、新服务”的“三新”农电发展战略,国家电网公司的“三新”战略的实施与社会主义新农村的建设,这既是为农电企业发展提供了新的机遇,更是对农电企业提出了新的要求。本论文以益阳电业局为研究对象,在国内外文献综述研究的基础上,对益阳电业局农电的内外部环境进行详细分析,总结了益阳农电取得的主要成绩,提出了当前面临的困难与问题。本文概要的提出了益阳农电管理创新指导思想及原则,继而提出益阳农电在安全管理、人力资源管理、营销管理、企业文化中创新的设计方案,以求益阳农电在这些方面能够得到完善具有竞争优势。并阐述了管理创新的保障,指出农电管理创新中必须处理好的三种关系。如何推动农电管理体制改革,促进农电的可持续发展,是我国农电企业面临的共同问题,也是理论界与实际工作者共同关注的重要课题。本文为益阳农电事业的发展提供了思路与参考,也为促进农电管理的完善提供参考现实指导作用。
米迎春[6]（2011）在《呼伦贝尔电业局人力资源规划研究》文中进行了进一步梳理企业合理的人力资源配置有助于企业最大限度的发挥有限的物质、资本,取得良好的经营效益。一支优秀的企业团队在市场竞争中能够成为有效的决定力量,直接改善企业的内部经营状况和外部环境,使企业在市场竞争中脱颖而出。电力行业作为国家的基础产业,与国家的经济发展密切相关。随着电力市场化改革的深入,引入竞争已成为我国电力行业的未来趋势。因此,电力企业加大人才培养,以应对市场竞争已成为必然。人力资源规划作为与企业未来发展战略密切相关的规划活动,着眼于未来企业生产经营的人力和管理,通过对企业现有的人力资源管理状况进行分析,并对未来企业人力资源需求做出预测,在此基础上制定企业未来几年的人力资源供给策略与管理制度的规划,对企业经营活动的顺利开展,提高自身的经营效率有着非常重要的作用。本文主要针对现有资料和环境对呼伦贝尔电业局进行了人力资源规划。首先对呼伦贝尔电业局的概况进行阐述,对企业未来五年的发展战略以及目前的人力资源管理现状进行了分析,提出了呼伦贝尔电业局在人力资源管理方面存在的问题。然后根据历史资料,在对各种需求预测方法进行阐述和分析的基础上,将定性分析和定量分析相结合,运用灰色马尔科夫方法和德尔菲方法对呼伦贝尔电业局的人力资源总量和分类需求做出了预测。在需求预测的基础上,进一步对电业局的人力资源供给策略、教育和培训策略、考核和激励策略以及人力资源信息管理系统做出了详细规划。
宫兆军[7]（2010）在《聚精会神抓管理 一心一意谋发展》文中研究表明五年，短短五年，绥棱林业供电局走上了发展的快车道；五年，整整五年，卧薪尝胆的绥林电业人迎来了发展的春天。历史见证了绥棱林业供电局的发展，职工感受到了发展给予他们的实惠。绥棱林业供电局的职工，从心底里感谢绥化农电局党组为他们选拨了一名懂经营、会管理、谋发展?
杨少衡[8]（2010）在《官方遗传》文中研究说明开篇深夜,苏宗民已经上床,电话铃忽然响起。"你他妈的,鸟人!"沈达在电话里大骂,"居然还能睡觉!"苏宗民立刻追问:"这么晚了,还在哪里喝?""关你屁事?"沈达回答,"你来不来?过来!"苏宗民问:"要我干什么?""给我喝酒。坦白交代。""交代什么?""彻底交代。你老爸到底说什么?我要听。""我不说。"苏宗民答道,"我也不去。""想来也不行,三百公里。"对方感叹,"没救了。"
杨少衡[9]（2010）在《两代官》文中研究指明开篇深夜,苏宗民已经上床,电话铃忽然响起。"你他妈的,鸟人!"沈达在电话里大骂,"居然还能睡觉!"苏宗民立刻追问:"这么晚了,还在哪里
李雪峰[10]（2010）在《农电培训应重实效》文中提出造就一支高素质、高技能的农电员工队伍,是农电发展面临的一项重大而紧迫的任务,也是农电企业增强核心竞争力和可持续发展的重要课题。内蒙古包头市土右电力公司通过健全四大保障体系、着力完善三项激励机制,积极尝
二、送给一线农电职工（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、送给一线农电职工（论文提纲范文）
（1）QZ供电公司大客户关系管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外客户关系管理研究现状 |
| 1.2.2 国内客户关系管理研究现状 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线和创新 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究特色及创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 客户关系管理与相关理论 |
| 2.1 客户关系管理的概述 |
| 2.1.1 客户关系管理的定义 |
| 2.1.2 客户关系管理的内涵 |
| 2.2 客户关系管理相关理论 |
| 2.2.1 顾客价值理论、顾客满意和顾客忠诚理论 |
| 2.2.2 关系营销理论 |
| 2.2.3 数据库营销理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 QZ供电公司概况及大客户关系管理现状 |
| 3.1 QZ供电公司概况 |
| 3.1.1 QZ供电公司简介 |
| 3.1.2 QZ供电公司业务概况与组织架构 |
| 3.1.3 QZ供电公司大客户的特征 |
| 3.2 QZ供电公司大客户关系管理现状调查 |
| 3.2.1 QZ供电公司大客户关系管理现状 |
| 3.2.2 QZ供电公司大客户关系管理访谈内容设计与实施 |
| 3.2.3 层次分析法 |
| 3.2.4 QZ供电公司大客户关系管理评价指标模型建立 |
| 3.3 QZ供电公司大客户关系管理存在的问题 |
| 3.3.1 大客户满意度下降 |
| 3.3.2 大客户忠诚度下降 |
| 3.3.3 大客户关系管理系统不完善 |
| 3.3.4 客户价值评价体系不全面 |
| 3.3.5 针对大客户的营销方案单一 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 QZ供电公司大客户关系管理存在问题成因分析 |
| 4.1 大客户满意度下降 |
| 4.1.1 大客户对电力产品及供电可靠性要求升高 |
| 4.1.2 公司内部职工素养不足 |
| 4.2 大客户忠诚度下降 |
| 4.2.1 缺乏与大客户的情感维系 |
| 4.2.2 大客户重复购买率下降 |
| 4.3 大客户关系管理平台与实际需求不匹配 |
| 4.4 客户价值评价体系不完善 |
| 4.5 营销方案不具针对性 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 QZ供电公司大客户关系管理的对策建议 |
| 5.1 提高大客户满意度 |
| 5.1.1 稳定电力产品及供电可靠性 |
| 5.1.2 提升公司内部职工素养 |
| 5.2 巩固大客户忠诚度 |
| 5.2.1 加强与大客户间的情感维系 |
| 5.2.2 提高大客户重复购买率 |
| 5.3 优化大客户关系管理系统 |
| 5.4 完善客户价值评价体系 |
| 5.5 制定针对性营销方案 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文研究的局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 评价指标调查表 |
| 附录B 访谈内容 |
| 个人简历 |
（2）曲周县供电公司电力市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论及概念 |
| 2.1 电力市场营销的基本理论 |
| 2.1.1 电力市场营销的概念 |
| 2.1.2 电力市场营销的特点 |
| 2.1.3 一般市场与电力市场的差异性 |
| 2.2 电力市场营销的营运模式 |
| 2.2.1 垄断型营运模式 |
| 2.2.2 买电竞争型营运模式 |
| 2.2.3 批发竞争型营运模式 |
| 2.2.4 零售竞争型营运模式 |
| 2.3 电力市场营销理论及分析工具 |
| 2.3.1 基于4Ps与7Ps的服务营销理论 |
| 2.3.2 SWOT法则 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 曲周县供电公司电力市场营销环境分析 |
| 3.1 曲周县供电公司简介 |
| 3.2 曲周县供电公司电力市场营销环境分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 机会分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 3.2.5 SWOT分析组合 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 曲周县供电公司调查问卷分析及存在的问题 |
| 4.1 调查问卷设计与回收 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷回收 |
| 4.2 问卷分析 |
| 4.2.1 基本信息统计及分析 |
| 4.2.2 营销统计分析及反馈 |
| 4.3 曲周县供电公司电力市场营销存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 曲周县供电公司电力市场营销对策分析 |
| 5.1 曲周县供电公司市场细分和目标市场 |
| 5.1.1 用电市场细分 |
| 5.1.2 目标市场定位 |
| 5.2 曲周县供电公司电力市场营销策略 |
| 5.2.1 市场策略 |
| 5.2.2 产品策略 |
| 5.2.3 价格策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 有形展示策略 |
| 5.2.6 人员服务策略 |
| 5.2.7 过程控制策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 曲周县供电公司电力市场营销策略的实施保障 |
| 6.1 全面推进服务创新转型 |
| 6.2 积极开拓电力市场 |
| 6.3 加快推动新兴业务发展 |
| 6.4 高效提升营销精益化管理 |
| 6.5 全力推进营销体制创新 |
| 6.6 持续深化营销智能化应用 |
| 6.7 打造优秀营销队伍 |
| 6.8 本章小结 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（4）新疆对农电视节目发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 引言 |
| 一、 研究背景 |
| 二、 研究目的和意义 |
| 三、 研究现状 |
| 四、 研究方法 |
| 第一章对农电视节目及其现实意义 |
| 第一节 对农电视节目 |
| 一、 对农电视节目的定义 |
| 二、 对农电视节目的分类 |
| 第二节 新农村建设 |
| 第三节 对农电视节目是新农村建设的必要条件 |
| 一、 上情下达，舆论引导 |
| 二、 传播知识技能 ，促进农民增产增收 |
| 三、 获取信息，把握市场行情 |
| 四、 传承文化，提升个人修养 |
| 第四节 对农电视节目在新疆特殊的地理人文环境中具有积极的作用 |
| 第五节 发展对农电视节目是新疆政治、经济稳步发展的必备条件11 |
| 第六节 传播现代文明转变生活方式 |
| 第二章 我国对农电视节目现状 |
| 第一节 我国对农电视的发展概况 |
| 第二节 我国对农电视节目的现状分析 |
| 第三章 新疆对农电视节目发展现状 |
| 第一节 新疆特殊的行政区划分体制 |
| 第二节 自治区对农电视节目发展现状 |
| 一、 自治区现有对农电视节目情况（ 以 2012 年播出 情况为准 ） |
| 二、 其他形式的对农电视节目情况 |
| 三、 自治区已停播的对农电视节目（ 按停播时 间顺 序排列） |
| 四、 总结 |
| 第三节 兵团对农电视节目发展现状 |
| 一、 兵团各师部电视台主要对农栏目 （以 2012年播出情况为准） |
| 二、 兵团对农电视节目现状分析 |
| 第四节 新疆对农电视节目的特点 |
| 一、 新疆对农电视节目分布不均衡 |
| 二、 新疆对农电视节目具有贴近性 |
| 第四章 栏目评析：农七师电视台《四季风》、喀什电视台《 城乡同行 》 |
| 第一节 《四季风》栏目 评析 |
| 一、 栏目介绍 |
| 二、 节目分析 |
| 三、 节目不足之处 |
| 第二节 《城乡同行》栏目评析 |
| 一、 栏目介绍 |
| 二、 节目分析 |
| 三、 节目不足之处 |
| 第五章 新疆对农电视节目发展的困境及原因 |
| 第一节 新疆对农电视节目发展的困境 |
| 一、 对农节目数量较少，发展不平衡 |
| 二、 对农节目质量不高，缺乏竞争力 |
| 三、 对农节目资源短缺，采编难度较大 |
| 第二节 新疆对农电视节目陷入困境的原因 |
| 一、 市场经济条件下，收视率为王，对农节目处于弱势地位 |
| 二、 资金短缺，对农节目专业人员匮乏 |
| 三、 整个社会“娱乐至死”的心态，导致对农节目处境维艰 |
| 四、 其他原因 |
| 第六章 新疆对农电视节目的发展策略 |
| 第一节 政府应加大对农电视节目的扶持力度 |
| 一、 发挥政府主导地位，支持 对农节目发展 |
| 二、 继续推进“ 广播电视村村通工程” |
| 三、 采取积极的财政政策 |
| 四、 建立科学的评价体系 |
| 第二节 电视台要给予农节目足的重视 |
| 一、 树立品牌意识 |
| 二、 加强基层媒体队伍建设，提高工作人员综合素质 |
| 三、 找准定位积极创新，发掘农村市 场的广告潜力 |
| 四、 寻找城乡契合 点，扩大 收视群体 |
| 五、 整合媒体、资 源共享 |
| 第三节 在对农节目自身上做“ 文章” |
| 一、 对农节目的节目类型要 大胆突破，有所创新 |
| 二、 对农节目内容设置要有新意 |
| 三、 对农节目表现形式要丰富多彩 |
| 四、 对农节目制作要精湛 |
| 五、 对农节目在编排和播出上要有技巧 |
| 六、 积极开办民语对农节目 |
| 结语 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 作者攻读硕士期间发表的论文清单 |
| 致谢 |
（5）益阳电业局农电管理创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究的主要内容及框架 |
| 1.3 课题的创新和不足之处 |
| 1.3.1 创新之处 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 第2章 管理创新理论概述 |
| 2.1 管理创新理论的发展概况 |
| 2.2 管理创新的概念 |
| 2.3 管理创新与企业创新的关系 |
| 2.4 管理创新与制度创新的关系 |
| 2.5 管理创新与基础管理的关系 |
| 2.6 供电企业管理创新的动因 |
| 2.6.1 管理创新是企业制胜的法宝 |
| 2.6.2 管理创新是企业制度创新和机制创新的基础和保证 |
| 2.6.3 管理创新是企业成长和发展的内驱力 |
| 2.6.4 企业管理创新的外部压力 |
| 2.6.5 管理创新是企业发展的永恒主题 |
| 2.7 管理创新对供电企业的指导意义 |
| 2.7.1 实行战略管理创新 |
| 2.7.2 实行知识管理创新 |
| 2.7.3 实行基础管理创新 |
| 第3章 益阳电业局农电管理创新的环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 社会主义新农村需要新农电 |
| 3.1.2 中部崛起和“十二五”规划带来的战略机遇 |
| 3.1.3 益阳农业产业化和民营经济的蓬勃发展 |
| 3.1.4 乡镇企业的发展壮大 |
| 3.1.5 农村家用电器的不断增加 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 经营管理现状 |
| 3.2.2 电网状况 |
| 3.2.3 服务状况 |
| 3.2.4 人力资源状况 |
| 3.2.5 农电科技状况 |
| 3.2.6 农电企业文化状况 |
| 第4章 益阳电业局农电管理创新的指导思想、原则 |
| 4.1 管理创新的指导思想 |
| 4.2 企业管理创新遵循的原则 |
| 4.2.1 适应市场经济的原则 |
| 4.2.2 系统管理的原则(整体最优信息反馈原则) |
| 4.2.3 以人为本的原则(全员参入的原则) |
| 4.2.4 理论联系实际的原则 |
| 4.2.5 遵循企业发展战略目标要求的原则 |
| 第5章 益阳电业局农电管理创新方案的设计 |
| 5.1 农电安全管理创新 |
| 5.1.1 农电安全目标管理创新 |
| 5.1.2 安全基础管理创新 |
| 5.1.3 过程管理创新 |
| 5.1.4 加大安全用电宣传，签订安全用电协议 |
| 5.1.5 加强电力安全管理的相关建议 |
| 5.2 人力资源管理创新 |
| 5.2.1 精简队伍，建立合理的用工机制 |
| 5.2.2 建立农电职工的教育培训机制 |
| 5.2.3 完善规范管理机制 |
| 5.2.4 建立健全的激励约束机制 |
| 5.2.5 强化绩效考核机制 |
| 5.3 农电营销管理创新 |
| 5.3.1 完善电费回收管理模式 |
| 5.3.2 加强农电线损管理 |
| 5.3.3 大力开拓农村电力市场 |
| 5.3.4 提高农电服务水平 |
| 5.4 农电企业文化创新 |
| 5.4.1 先进的农电企业文化特征 |
| 5.4.2 提炼企业精神和经营理念 |
| 5.4.3 打造“客户至尊，服务至诚”的服务文化 |
| 5.4.4 大兴学习之风，全面建设学习型企业 |
| 5.4.5 营造全员参与的企业文化氛围 |
| 第6章 益阳电业局农电管理创新的保障 |
| 6.1 设立农电管理权利机构 |
| 6.2 国家给予优惠政策扶持农电发展 |
| 6.3 政策制定要因时、因地、因网制宜，农电体制改革区别对待 |
| 6.4 建立农电可持续发展机制 |
| 6.5 争取农网改造配套政策 |
| 6.6 加强农电立法，建立农电发展的法律框架 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 必须处理好产业与事业的关系 |
| 7.2 必须处理好发展与管理的关系，发展才是硬道理 |
| 7.3 必须处理好经济效益与社会效益的关系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）呼伦贝尔电业局人力资源规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 人力资源的概念及特点 |
| 1.1.1 人力资源与人力资源管理含义 |
| 1.1.2 人力资源特点 |
| 1.1.3 人力资源管理活动的内容 |
| 1.2 人力资源规划 |
| 1.2.1 人力资源规划含义 |
| 1.2.2 人力资源规划内容 |
| 1.3 国内外的研究现状 |
| 1.3.1 人力资源规划研究状况 |
| 1.3.2 人力资源预测研究现状 |
| 1.4 本论文的选题背景及研究内容 |
| 1.4.1 选题背景 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.4.3 本文研究内容 |
| 第2章 呼伦贝尔电业局人力资源的现状及分析 |
| 2.1 呼伦贝尔电业局的概况 |
| 2.2 呼伦贝尔电业局的发展战略 |
| 2.3 近年来呼伦贝尔电业局人力资源的变化情况和分布 |
| 2.3.1 呼伦贝尔电业局人力资源总量分析 |
| 2.3.2 呼伦贝尔电业局人力资源结构分析 |
| 2.3.3 呼伦贝尔电业局人力资源近五年变化情况 |
| 2.4 呼伦贝尔电业局人力资源方面存在的主要问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 呼伦贝尔电业局人力资源的预测 |
| 3.1 人力资源需求预测的主要方法介绍与方法选择 |
| 3.1.1 人力资源需求预测的影响因素 |
| 3.1.2 人力资源需求预测的主要方法介绍 |
| 3.1.3 呼伦贝尔电业局人力资源预测方法的选择 |
| 3.2 呼伦贝尔电业局人力资源总量预测 |
| 3.2.1 灰色马尔科夫模型介绍 |
| 3.2.2 基于灰色GM（1,1）模型的电业局人力资源总量预测 |
| 3.2.3 运用马尔科夫模型对模型残差进行改进 |
| 3.3 各类人力资源需求的分析 |
| 3.3.1 德尔菲方法介绍 |
| 3.3.2 电业局人力资源环境分析 |
| 3.3.3 基于德尔菲方法对各类人力资源的需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 呼伦贝尔电业局人力资源规划策略研究 |
| 4.1 人力资源的供给策略 |
| 4.1.1 电业局人力资源规划目标 |
| 4.1.2 人员的招募计划 |
| 4.1.3 人员的甄选 |
| 4.1.4 人员的内部组织配置规划 |
| 4.2 人力资源的教育培训策略 |
| 4.2.1 生产技能人员培训 |
| 4.2.2 组织管理人员培训 |
| 4.2.3 培训设施建设和师资保障 |
| 4.3 人力资源的考核与激励 |
| 4.3.1 人员的绩效考核制度 |
| 4.3.2 人员的激励薪酬制度规划 |
| 4.4 电业局人力资源信息系统规划 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 本文结论 |
| 5.2 对未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 详细摘要 |
（10）农电培训应重实效（论文提纲范文）
| 健全保障体系 |
| ●健全组织领导保障体系 |
| ●健全制度保障体系 |
| ●健全培训投入保障体系 |
| ●健全岗位培训评价考核体系 |
| 一切从质量出发 |
| ●力求培训内容实用化 |
| ●力求培训形式多样化 |
| ●力求培训对象的层次化 |
| 完善激励机制 |
| ●完善用人与培训相一致的激励机制 |
| ●完善劳动待遇与培训相配套的激励机制 |
| ●完善岗位成才与培训相促进的激励机制 |
四、送给一线农电职工（论文参考文献）
- [1]QZ供电公司大客户关系管理问题与对策研究[D]. 陈姗. 华侨大学, 2020(01)
- [2]曲周县供电公司电力市场营销策略研究[D]. 程怡彬. 河北工程大学, 2018(02)
- [3]文明建设求实效 真情服务促发展——访内蒙古电力（集团）有限责任公司五原供电分局党总支书记、副局长连杰[J]. 闫隆斌. 农电管理, 2017(11)
- [4]新疆对农电视节目发展研究[D]. 王欢. 新疆大学, 2013(S1)
- [5]益阳电业局农电管理创新研究[D]. 杜建韶. 湘潭大学, 2011(04)
- [6]呼伦贝尔电业局人力资源规划研究[D]. 米迎春. 华北电力大学, 2011(04)
- [7]聚精会神抓管理 一心一意谋发展[N]. 宫兆军. 黑龙江日报, 2010
- [8]官方遗传[J]. 杨少衡. 中国作家, 2010(11)
- [9]两代官[J]. 杨少衡. 当代(长篇小说选刊), 2010(03)
- [10]农电培训应重实效[J]. 李雪峰. 中国电力企业管理, 2010(08)