问：案例分析 神奇的服装店flandre该企业使用了哪些管理思想与方法
- 答：该企业应用了如下的管理方案：
Flandre公司部署RFID解决方案的Liti信息科技有限公司执行总裁萨姆·沃姆(sam Woe rm)道出了神奇服装店的秘密：当企业部署了从工厂到仓库到零售店的 RFID解决方案， 每件货品及包装箱都附有电子标签，然后用一个中央处理系统输送数据，不管分键仿销渠道多复杂，基于RFID的电子标签系统都能帮助企业精简从仓库、到商店，乃至于到客户的工作流程，快速满足企业的多种需求。
当电子包装标签还随附在销售包装箱上时，LBL系统(Liti箱子传送系统)就通过射频包装标签上的信息了解分销中心内的存货情况，同样，标签读写装置也能自动读取产品的目的地及装运数据。通过LBL系统的自动语音和屏幕导航，分销中心可旦埋自动将产品分发到每一个客户店面，大幅提高效率和准确性。
有了RFID方案，店员的工作也变得更加轻松。货物到达店铺时，利用信息技术公司的射频标签系统，读取器只需自动读取最外面的包模亮蚂装标签信息，一个包装，一张表单，店员就可得知箱内所有产品信息， 无需再单独盘点商品。
问：现在的包装行业（纸箱包装）要怎样才能做好？
- 答：现在这个行业已经是一个很成熟的行业了，不存在什么秘密而言。念态最后的竞争仔困源就是价格和服务的竞争。纸类包装是印刷行业最低端的。偶做了8年此行业现在换行业做了。说到怎样才能做好，偶有几点你可以参考一下。
如果你想做成一个小企业，就是30来号人的月产值能达到100——120W就是胜利了。你就一定有钱赚。但如果你要想把它做大，偶建议你把钱投到其他行业可能回报率高很多，时间短很多。并且纸箱包装越做的大越难。最显而易见的就资金问题。
30多号人的厂怎样做才能做好？
1.控制好你的采购成本，越低的成本越有利。
2.减少在生产上的浪费，定额用料用纸。辅料上的节约。
3.不合格品的减少。
4.出货数量的准确。
其实以上几点又包含了很多管理上的东西，这些不是一下能道明白的。有些只有亲身体会过就知道了。最后就是压缩管理人员编制和企业员工的工资水平。这个是一个技术活，要动脑的。尺腔
最后说说，此行业是活不长，死不了的行业。
问：怎么组织ERP企业沙盘模拟
- 答：协同办公软件，详细的策划方案。
- 答：不需要的。
建立精英团队，每个大源精英队员分得一定的职责，辅导各部门进行操作，最后核对数据就可以啦。
我就是在一件软件公司工作，厅尺希望可以帮到您。
附：
1 准备服务器一台（硬件需求）
2 客户端PC机N台（扮仿高根据参与人数定）
就OK啦··
