一、股权多元化——中国民营企业基业长青之道（论文文献综述）
潘佳秀[1]（2021）在《家族信托与家族企业治理结构 ——基于体育用品上市企业的多案例比较分析》文中研究表明信托的概念起源于英国十字军东征时期,西方国家的信托史至今已有900多年之久,早期的信托多用于规避或者减少高额遗产税,而现代意义上的信托则被赋予了更多的功能,许多发达国家的家族企业利用家族信托完成代际传承,其中不乏有如默多克家族的成功案例。我国的信托行业自建国以来经历了严格管制与开放发展两个阶段,尽管《信托投资管理办法》和《中华人民共和国信托法》于2001年陆续颁布实施,但信托行业在中国的发展相较于西方国家仍处于起步阶段,相关监管机制与专业人员水平都存在诸多不足。改革开放40年后的今天,中国私有经济得到了空前发展,在国内兴起一大片民营企业的同时,也造就了诸多身价不菲的企业家。家族企业是我国民营企业的主力军,为我国的经济发展、社会稳定、提高就业率等方面做出了巨大贡献,更有万向集团的前董事长鲁冠球先生通过慈善信托的方式致力于慈善事业,由此可见,支持和保障家族企业的稳定长久发展对我国经济社会意义重大。如今,许多家族企业家们正在面临着将企业交接给下一代的接力考验,有些创办人在寻求解决办法的道路上将目光逐渐聚焦于西方发达国家使用已久的一种方式——家族信托。鉴于我国与西方国家经济体制不同,在市场成熟度以及信托行业的发展程度方面也存在较大差距,西方国家的家族企业股权分散程度也远高于我国家族企业,因此,若以“照搬照抄”的方式利用家族信托解决我国企业传承的问题则很容易弄巧成拙。再者,设立家族信托意味着要将原本归属于家族的企业所有权交托给信托受托人,这一决定除了需要克服情感障碍以外,还有可能因所有权变更导致公司在治理层面出现问题。最后,如何设立信托条款也是一道阻碍我国民营企业家使用信托的拦路虎。综合以上因素,家族信托要想适应我国国情,助力家族企业长远发展,尚有诸多问题应予解决。本论文基于上述时代背景与企业需求,选取了在香港上市的三家体育用品公司——安踏、特步及361度作为案例对象进行分析研究。安踏、特步、361度均发源于晋江市陈埭村,不仅同在港股上市,而且老板们都姓丁,上市的年份也非常的相近,相近的发展历史与文化背景,为本文的分析增加了说服力。虽然三家企业具有很多的共性,但是他们又极具个案特征。三家企业当中,安踏最早上市,并且在紧邻上市之前设立了家族信托;特步于2015年设立家族信托,距离其2008年上市过了 7年;361度仅仅上了市,并没有设立家族信托。围绕上述异同点,本文结合是否设立家族信托这一变量,对三家公司的治理结构及相关表现进行了横向分析以及纵向分析,纵向分析的重点在于信托成立前后的对比分析。为了探究家族信托对公司治理结构的影响,本文从三个方面进行了考虑,分别是公司内部权力配置与制衡、薪酬与激励机制、以及股利政策。通过案例研究和比较分析,本文发现设立家族信托的公司会倾向于将决策权与管理权更多地分配给家族成员以保证创办家族对于企业的控制权,同时为家族经理人发放了更高的薪酬以补偿紧锁在信托中的无法转让的股权,在股利政策方面,以家族信托持股的公司“吃大锅饭”问题显着,对高股利政策有更多的偏向性。本文认为以家族信托持股的股权设计是一把双刃剑,是否能够指导子嗣在未来选择适宜公司发展的治理模式,还需从不同角度加以考虑。最后,本文针对如何应对可能引发的公司治理风险提出了两点建议。针对信托持股导致的过度控制权问题,本文建议家族创办人在企业内部搭建互信制度;针对信托持股引发的支付高额股利及薪酬问题,本文建议委托人在设立信托的同时完善公司的风险评估机制。另外,设计详细、有效的信托条款是助力基业传承中至关重要的一环,为了使民营企业家能够利用好家族信托这把传承的“钥匙”,本文针对我国家族企业主的一般需要,列举了一些关键性的设计,为企业家们实现基业长青提供了切实的建议。
常诗雅[2]（2021）在《家族内部股权配置对企业创新的影响》文中提出家族企业在世界范围内是被广为使用的企业组织形式,为全球经济发展做出了巨大贡献,也是促进我国国民经济发展的中流砥柱。相比西方而言,中国家族企业发展历史较短,多数企业的实际控制人仍为创始人或刚刚经历二代传承,持股的家族成员人数不多,每一位家族成员的动机及家族内部关系都有可能影响到企业的投资创新决策。家族内部关系在公司治理中的重要表现形式之一为家族股权的配置方式。如果家族内部的股权集中,家族成员利益和企业利益基本相同,此时家族成员利他主义倾向明显,家族发生内部利益冲突的概率较小,企业实际控制人和大股东出于家族威望和企业传承意愿等多方面的考虑,更注重企业的持续经营与基业长青,从而拥有长期投资决策视野,倾向于加大创新力度;而如果家族内部股权分散,持股人数较多,这会使持有股份的家族成员们利己心理占上风,家族内部发生利益冲突和人际关系矛盾的可能性增大,成员们不以家族整体利益为重,反而更倾向于考虑自身的利益,导致家族股东们整体上长期投资决策视野不足,从而减少企业创新。在国家推动创新发展战略以及家族企业创新升级的大背景下,研究家族内部股权配置方式对企业创新的影响,将为家族企业借力政策优势加强企业创新、完善内部治理提供参考。鉴于以上,本文采用2008年至2015年家族企业上市招股说明书中的信息以及国泰安数据库中家族企业发布招股说明书后连续三年的各项财务数据,在已有研究的基础上进行拓展和深入,将被解释变量企业创新进一步细分为创新投入和创新产出,以家族内部股权集中度和家族持股成员人数这两个家族内部特征作为衡量内部股权配置的解释变量,对企业创新意愿和能力的影响机理进行实证探究。同时,本文结合我国家族企业当前面临的实际情况,分析了内部股权配置对企业创新的作用路径,也选取了企业内外部可能对二者之间关系产生影响的因素进行研究与探讨。实证结果显示,家族成员内部股权集中度与企业创新投入和企业创新产出均呈显着的正向相关关系,家族持股人数与企业创新呈显着的负向相关关系,即家族成员内部的股权越集中,持股的家族成员越少,家族发生内斗和产生冲突的可能性越低,越有利于企业的中长期发展,而创新正是企业长期发展的基石,因此企业更愿意加大在创新方面的投入,同时创新成果的产出也越多。这一实证结论表明家族内部的股权集中更有利于企业创新,也证实了家族内部矛盾和冲突对公司治理有着显着的影响。进一步研究发现,企业的代理成本在这一影响路径上存在着中介作用,企业内部的两权分离度、自由现金流、CEO是否由家族成员担任等因素和企业外部的地区经济金融发展程度、社会信任等因素对这一影响机制均存在着显着的调节作用。本文的主要贡献在于:第一,区别于以往将家族作为整体进行的研究和针对家族内部情感期望的研究,考虑到家族成员的个体差异性和利益冲突,从内部股权配置的角度出发,以拥有公司股权的家族成员来度量家族内部力量的制衡,研究变量主要是家族成员内部的股权集中度和持股的家族人数,探讨家族内部权力制度安排对企业创新的作用;第二,家族企业所有者一般希望家族声名远扬、声望不倒,企业基业长青、永续发展,因此更注重企业整体的长期发展,从而注重有助于此的创新活动。基于家族成员的这一愿景,本文在家族企业实行内部治理的模式下,对家族成员怎样建立其适合的治理机制以及如何促进企业创新提出建议,丰富家族企业内部治理的相关研究;第三,以往有关家族企业的创新研究大多仅关注有关投资决策意愿的创新投入这一单一方面,而未考虑到有关投资决策成果的创新产出,本文的企业创新指标分别由创新投入和创新产出这两个方面来衡量,度量方式更加全面;第四,考虑到我国家族企业内外部的实际环境,本文综合考量企业内部和企业外部的其他因素对家族内部股权配置和企业创新之间关系的影响作用,包含企业因素、地区因素和社会因素等方面,有助于对影响我国家族企业创新的各个因素及其相互之间的关系有一个更全面、更明确的认识,从而为完善家族企业内部治理和促进家族企业投资创新提供参考。
金一禾[3]（2020）在《家族企业二代接管与价值再造研究》文中研究说明我国现代家族企业自改革开放以来得到了快速发展,创一代为家族企业打下了扎实的基础,随后家族二代开始逐渐登上历史舞台,更多的目光聚焦在二代能否守住一代创造的辉煌,实现家族企业基业长青。习近平总书记指示:“我国民营经济只能壮大、不能弱化,不仅不能‘离场’,而且要走向更加广阔的舞台。”我国家族企业是民营经济的重要组成部分,代际传承关乎家族企业的生死存亡,家族二代才是未来舞台的主角。二代接管是保证家族企业财富、权力、精神传递和延续的重要转折点,将成为观察家族企业价值表现的一个关键视角。然而,我国家族企业代际传承具有明显的时代印记,深受我国传统“家文化”的影响,却缺乏制度性安排。同时,资本市场和职业经理人市场的逐渐完善,也不断推进家族二代励志图新、深化改革,根据新的形势及现代公司治理的要求对家族企业作出改造与创新。尤其是在我国全面深化改革的大背景下,家族企业正面临着科技革命和产业变革的机遇和挑战。在代际传承和创新创业的双重目标下,家族二代能否继续推动家族企业发扬光大并再造辉煌而备受关注。在当前环境下,从加深改革与持续创新的立场出发,研究家族企业二代接管与价值再造具有重要的理论和现实意义。因此,本文从家族企业代际传承最为关键的二代接管视角出发,重点研究二代接管对企业价值的影响及作用机制,深入挖掘二代接管价值再造的驱动因素,从传承计划、家族帮扶和二代特质三个方面提高价值再造的效率,并进一步分析二代接管价值再造的实现路径,通过科技创新和战略转型提升价值再造的效果,以推动家族企业最终实现可持续发展和基业长青。本文的理论研究围绕着家族企业二代接管与价值再造展开。首先梳理了家族企业代际传承的研究现状,包括代际传承的基本要素和经济后果,以及企业价值的研究现状,包括企业价值的影响因素和家族企业价值研究,并且对文献进行总结和评价。其次,界定了代际传承与二代接管、企业价值与价值再造两组基本概念和衡量标准。再次,回顾了国内外家族企业传承进程,分析了目前我国家族企业代际传承的发展现状,并就我国家族企业代际传承面临的经济、社会、文化和教育制度进行说明。最后,阐述了本文研究的理论基础,包括产权理论、生命周期理论、委托代理理论、高阶梯队理论、资源基础理论、社会情感财富理论及其在家族企业中的应用。本文基于二代接管的视角,研究了家族企业二代接管影响企业价值的作用机制,进一步分析了二代接管价值再造的驱动因素和实现路径,从而提出了家族企业二代接管与价值再造的理论分析框架,并利用2008-2017年我国A股上市家族企业的数据进行了实证检验。本文的研究结论如下:首先,本文将一般的代际传承和企业价值的研究聚焦至二代接管和价值再造的研究,为家族企业代际传承问题的研究提供了新的视角。第一,代际传承的研究层级,包括代际、阶段、在任者和继任者、内部继任者和外部继任者、家族二代,构成多维度衡量代际传承的重要指标。第二,代际传承的三阶段模型包括参与管理、共同管理和接收管理,其中接收管理即二代接管,本文将其定义为二代担任董事长全面接管家族企业,完成经营权的传递。第三,对于家族企业而言,家族一代创始人实现了价值创造,但一二代交接的代际传承阶段往往动荡不安,可能会伴随着企业绩效及价值的滑坡,二代接管为家族企业价值再造提供了良好的机会。从一代掌权的价值创造到二代接管的价值再造,构建了家族企业完整的价值管理链。其次,二代接管的经营权传递和所有权转移,共同影响家族企业价值的波动。本文通过理论分析和实证检验,得出家族二代接管对家族企业价值会产生一时的负面影响,主要有以下原因:第一,二代继任者选择存在必然性和局限性,选拔出来的二代继任者胜任能力可能相对较弱,在其权威性建立之前,一时难以获得外界信任和认可;第二,家族一代创始人退位带来负面影响,还可能引发家族企业原有隐性知识的流失;第三,家族二代与一代相比,虽有年轻、高学历及海外经历等方面的优势,但远不及家族一代吃苦耐劳、创新创业的精神,缺乏社会资本和工作经验的积累;第四,交接班后企业绩效的暂时下滑导致二代接管企业价值的降低。实证结果也表明,二代接管所发生的经营权传递在短期内会对家族企业价值产生一定的负面影响,二代接管的家族企业价值明显不如一代掌权的家族企业价值。而家族企业所有权的转移却可以使家族二代获得实际控制权和权威合法性,传递了家族企业可持续发展的意愿,从而带来正面的协同影响,尤其是二代董事长同时是实际控制人或持股比例较高时,能够缓解二代接管对企业价值的负面影响。再次,二代接管价值再造需要有恰当驱动因素加以推进,包括完备的传承计划、家族成员在董事会帮扶、以及家族二代特质的优势等。第一,家族企业传承计划应当尽早确定二代继任者,有意识地培养二代能力、传递隐性知识,让二代通过参与管理和共同管理熟悉家族企业、树立家族权威、加强高管合作,以上均对稳定家族二代接管的企业价值具有重要作用,实证检验也证明了传承计划是二代接管价值再造的驱动因素之一。第二,二代接管家族企业可以通过高管搭配、家族帮扶和职业化管理提高治理效率,有利于家族企业价值再造。实证结果表明,二代董事长在接管后的初期,搭配家族成员CEO,以及家族成员在董事会任职进行帮扶,能够更好地驱动二代接管的价值再造。进一步研究还发现,家族二代应当充分发挥其个人特质的优势、延长二代董事长的任期、发扬企业家精神,驱动家族企业进行价值再造。实证结果表明,二代董事长特质对企业价值产生影响,年轻的高学历的男性二代董事长有助于家族企业价值再造,并且随着二代董事长任期的增加,二代接管企业价值呈现先下降后上升的趋势。最后,二代接管价值再造的实现路径主要包括科技创新和战略转型,通过推进科技创新,实施战略转型,形成励精图治和创新创业的新局面。第一,尽管二代刚接管时为了降低家族企业运营风险,减少不确定性,其创新意愿一般较弱、创新效率较低,但家族二代仍然应当突破社会情感财富的限制,基于长远发展的视角,大力推进科技创新。二代接管可以通过科技创新提高家族企业的生存、盈利能力并获得更大的成长空间,从而实现价值再造。实证结果也表明,家族企业对研发资金和研发人员的投入,有助于缓解二代接管和企业价值的负面影响。第二,家族企业代际传承往往伴随着战略转型,二代由于意愿、教育背景、国际视野等异质性,为了证明自身能力,偏好于开拓新的事业或进军新的产业,家族二代接管很可能会走向战略转型之路。二代推动的战略转型能够实现家族企业的再成长,通过多元化战略、跨国战略、并购重组寻求新的发展机会与利润增长点,帮助二代完成价值再造。实证结果也表明,家族企业实施多元化战略和国际化战略进行战略转型,同样有利于缓解二代接管和企业价值的负面影响。根据上述的研究结论,本文提出以下政策建议:提前计划家族企业传承进程,为二代接管做好准备;在经营权传递的同时应同步安排所有权过渡的计划,以树立二代的权威性;充分发挥家族二代年轻、高学历的优势,适当延长二代董事长任期;合理安排家族企业高管团队配置,辅佐二代接管,平衡家族化和职业化;大力支持家族企业科技创新,实现价值再造;适当鼓励家族企业战略转型,推动跨代创业。本文可能的创新和贡献在于:第一,聚焦于家族企业二代接管的新视角。本文提出了家族企业代际传承的三阶段模型——参与管理、共同管理和接收管理,并从二代接管出发,研究其对家族企业价值的重要影响。目前,我国家族企业正处于代际传承的重要阶段,少数家族企业已经率先完成交接班。本文创新性地从二代接管的新视角和新数据展开研究,进一步拓展了家族企业代际传承的理论研究框架和实证经验数据。第二,探究了价值再造的新方向,进而延伸了企业价值理论框架。从一代掌权的价值创造到二代接管的价值再造,构建了家族企业价值管理链。本文基于二代接管的新视角分析家族企业价值再造的新方向,并从传承计划、家族帮扶等全新角度解读二代接管驱动价值再造的因素,补充了家族企业价值研究的经验证据。第三,构建了二代接管下家族企业可持续发展的新框架。本文通过理论分析和实证检验二代接管实现价值再造的路径,发现二代推动的科技创新和战略转型在一定程度上有利于家族企业的价值再造。二代接管价值再造的实现机制研究保证了家族企业的可持续发展,为家族企业代际传承与基业长青提供一个新思路。
王雷[4]（2019）在《中国经济新常态下大华运输的战略转型研究》文中指出近年来,我国经济发展从高速增长逐渐过渡为中高速增长,经济发展由粗放的规模型和投资型,向质量型、集约型发展,无论是经济发展趋势还是产业结构都在发生快速的变化。面对互联网、人工智能、大数据、5G等技术的冲击,以及国际贸易经济环境的多变性,中国的民营企业如何选择未来的发展战略,成为了我国所有民营企业不得不面对的重要选择。大华运输35年来,一直围绕着公路货运行业深耕,从运输到配货、从配货到服务于运输的仓储、从仓储到物流地产、从物流地产到正在转型的平台型企业,经历了三次成功的业务转型,而转型中大多依靠创始人个人对行业的了解和对机会的敏锐嗅觉。而此次转型,大华运输选择了由管理团队共同承担、共同规划,以及借助外部力量的方法,从规划到设计,从设计到实施全程由团队共同完成本文作者以大华运输为研究对象,运用EFE、IFE、SPACE、价值链模型,采用问卷调查法、深度访谈法、文献调查法等研究方法从宏观经济环境、行业环境、企业内部经营环境等多个角度对大华运输公司的战略环境和战略现状进行了深度解析。根据战略分析研究,本文对大华运输公司提出了产业互联网平台化战略的战略转型方向,并针对战略落地系统梳理了公司的战略落地实施方法与步骤。
文果[5]（2019）在《三花智控代际传承及绩效变化的案例研究》文中认为据统计,我国民营企业的数量达到约500万家,而民营企业中绝大多数是家族企业,家族企业占比高达85.4%。同时家族企业这一组织形式在我国有着悠久的历史,现如今又作为我国民营经济中的主体组成部分,因此其在国民经济中的重要地位不言而喻。然而,改革开放40年来,随着第一批家族企业的创始人的逐渐老去,平均年龄来到约55-75岁,创始人的精力衰弱和健康问题都是家族企业所要面临的隐忧或制约,创始人不得不要思考企业交接班问题。现如今,在这一背景下,我国已经迎来了家族企业交接班的高峰时期,约有四分之三的家族企业将面临交接班问题,而家族企业能否顺利传承,不仅关系着家族企业自身的可持续发展,也将对我国民营经济产生重要影响。然而,解决家族企业代际传承问题并非易事,如何保证家族企业有效传承在全世界范围内都始终是一个难题。范博宏（2014）针对香港、新加坡、和台湾的华人家族企业进行了一项研究,其研究结果令人唏嘘,这些家族企业传承仅仅经过三年,公司财富便消散了近6成,换句话说,父辈辛苦一辈子创造的100元资产,传到二代手中不久,便仅剩下40元了。由此看来,如果家族企业传承问题不得到有效解决,大批家族企业都将面临财富消散的问题,甚至可能破产消失,这将直接影响我国国民经济的持续发展及就业市场的稳定性,因此探讨和解决家族企业传承问题迫在眉睫。同时,由于我国职业经理人市场不完善,代理问题广泛存在,加剧了创始人及其家族对外部经理人的不信任;而受中国传统儒家“家文化”的影响,以及创始人的主观认知,家族企业创始人往往更倾向于选择家族内部成员或者直接选择其子女作为接班人。在两种因素双重作用下,我国的家族企业传承多采取“子承父业”模式或是更青睐于这一模式。然而并不是所有的家族企业都适合采取“子承父业”传承模式,即便是适合采取“子承父业”这一传承模式的家族企业,在传承的过程中,也会因为对家族企业内的特殊资产以及各种路障的忽视和认识不足,而导致传承失败或者传承效果不佳。因此探究“子承父业”这一传承模式的适用情境,并进一步探究子承父业模式下特殊资产的继承和对路障的清除是如何影响家族企业传承的效果或传承后企业的业绩,从而探究出子承父业传承模式下家族企业获得良好传承效果的可行性方法十分必要。三花智控是我国一家比较典型的有代表性的家族企业,同时也是典型的采取“子承父业”传承模式的家族企业,企业经过传承之后,不但能保持稳定的运营状况,更是取得了进步,企业绩效明显改善,这在中国的家族企业中较为少见,且整个传承过程非常完整和清晰,传承过程不仅涉及经营管理权的安排,同时也成功进行了股权的交接,对于研究家族企业特殊资产和路障极具参考价值。本文以三花智控作为案例研究对象,分析其家族企业内的特殊资产和路障情况,探究了特殊资产如何具体影响传承过程中的企业绩效,并分析其传承过程中取得良好传承绩效的原因,同时分析了三花智控对路障的清除对其成功传承的保障作用。本文针对家族企业,提出普适性的基于特殊资产和路障的“子承父业”模式适用性评估方法,并从特殊资产继承和路障清除的角度提出“子承父业”模式下家族企业传承取得良好绩效的可行性方法。
潘俊[6]（2019）在《传统手工艺企业代际传承研究》文中研究表明改革开放以来,传统手工艺企业在市场经济的蓬勃发展中回归个体经营、家庭作坊、公司制企业的自主经营、自负盈亏的商业模式,因其文化产品与服务蕴含深厚传统技艺文化基因,与当下个性化文化需求市场、文化消费理念高度契合,深受消费者市场青睐,是当下深受国家文化产业关注的特色型文化企业。经过几十年的发展,大部分第一代企业主年事已高,企业逐渐迈入交接班时期,然而代际传承面临种种困境与挑战:首先是传统手工艺家族企业“子承父业”的问题;其次是基于企业“传统技艺、文化”特征而呈现的技艺型员工的问题;再者是传统手工艺企业永续传承、兴盛发展中的品牌传承问题。现有“代际传承”理论与实践研究多基于西方理论体系,缺乏适用于传统手工艺企业规范、系统、扎根本土情景的理论指导与实践研究。针对上述问题,本文试图从管理学、文化人类学、经济学的交叉学科视野出发,以代际传承理论、人力资本理论、无形资产理论等为理论基础依托,首先进行文献理论梳理,通过对现阶段传统手工艺企业代际传承过程中呈现的父子传承、师徒传承以及品牌传承三种传承模式进行传承缘由、传承核心内容以及相契合的传承路径的深入分析,构建基于三种传承模式的代际传承理论框架。然后,选取本土三个特色案例,运用扎根理论分析方法与案例研究相结合的分析方法,得到基于案例实证分析的传统手工艺企业代际传承理论,与本文最初构建的代际传承理论框架进行对比、分析、修正,最终提炼得到基于多案例的父子传承、师徒传承、品牌传承理论模型图,基于多种传承模式的代际传承整合理论模型图以及一般规律概念模型图。本文主要研究结论如下:（一）父子传承模式是以血缘为传承纽带,以继承者培养、继任为核心的企业家族型传承。传承者“言传身教”,继承者“耳濡目染”“继往开来”,“传”与“承”相互沟通融合的企业家族型传承,是传统手工艺企业代际传承的传承核心之根基。父子传承模式中的关键点在于继承者的继承意愿、继承能力、以及上下两代人“传”与“承”的沟通与契合。（二）师徒传承模式是以技艺、文化为传承纽带,以学徒的选择、培养与任用为核心的企业技艺型传承,是企业技艺传承和异质性人力资本培养的重要模式,是传统手工艺企业代际传承的协助之策略。师徒传承中的关键点在于:以工匠精神之内涵重塑企业异质性人力资本培养的思想导向;将SCEI知识创造理论充分运用于师徒之间技艺、文化传授、习得与交流;应明确企业、师傅、徒弟间的劳动管理机制,对异质性人力资本培养、留任形成合理的激励与约束机制,对于优秀的异质性人力资本,应适度实行股权激励。（三）品牌传承模式是以品牌无形资产为传承纽带,通过品牌孕育创建、成长创新阶段优势无形资产培育、传承与创新的品牌化系统运作,提升无形资产的市场占有率以及资产增值率,最终实现传统手工艺企业永续传承、兴盛发展的传承模式。品牌传承的关键点在于:品牌文化的引领作用;品牌优势无形资产的重要性认知以及制度激励;品牌产品、服务与消费者市场相契合;品牌知识产权的形成、维护以及市场化运作。（四）三种传承模式的逻辑关联与理论模型的灵活运用。传统手工艺企业的代际传承是以父子血缘传承为传承核心之根基,师徒技艺传承为传承协助之策略,品牌无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体的代际传承有机综合体,传统技艺、文化的传承为统领多种传承模式的核心传承基因。（五）企业内、外部制度环境支持。企业内部制度支持包括代际传承过程中渐近性管理理念及制度构建;异质性人力资本激励与约束机制构建;实体和网络平台优势互补的营销与推广。企业外部政策环境改善主要包括本国文化层面、教育层面、法律层面制度政策的指导、支持以及他国先进经验借鉴。企业内、外部制度环境的改善与支持为传统手工艺企业代际传承的顺利进行提供有力制度保障。本文聚焦于传统手工艺企业代际传承模式分析、理论模型图的构建,主要贡献如下:第一、提炼传统手工艺企业代际传承的本质内涵:以父子血缘传承为传承核心之根基,师徒技艺传承为传承协助之策略,品牌无形资产传承为传承兴盛之目标的三位一体的代际传承有机综合体。传统技艺、文化的传承为统领多种传承模式的核心传承基因,引领并贯穿于多种传承模式过程始终,三位一体传承模式的灵活运用将逐步推动、实现传统手工艺企业的基业长青、永续经营。第二、构建传统手工艺企业代际传承三种传承模式图以及代际传承总体模型图。借鉴上述理论模型图,汇合企业所能聚集的人力资本、技艺知识、资金环境等多方面的综合支持力度,根据企业不同的发展规模、发展阶段以及未来不同的传承目标,选择一种或多种与企业契合的代际传承模式,为传统手工艺企业“小而美”家族作坊或“大而强”公司制企业的传承发展目标,提供了可资借鉴的理论依据。第三、构建传统手工艺企业代际传承的一般规律概念模型图。基于多重案例类属范畴的共同关键点提炼以及典范模型的逻辑分析,得出传统手工艺企业代际传承的一般规律概念模型,并对传承核心要素进行本质内涵、作用机理和延伸意义的详尽论述,实现了对传统手工艺企业代际传承由现象到本质的认识,为现实情境下传统手工艺企业的代际传承提供一定普适性的理论指导与支持。
卢飞[7]（2019）在《家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究》文中提出家族企业研究是一个具有现代意义的话题。从20世纪80年代到21世纪初,这40年是我国家族企业发展的黄金时期。当下,国内超过半数的家族企业正进入或即将新老交替的关键阶段,这就不可避免地要面对家族企业传承与持续发展问题。由于我国家族企业带有强烈的家族主义特性,使得企业主权威在企业发展过程中对资源配置起着关键作用,但很多家族企业在权力交接期间,会因为企业主权力分散、继任者有权无威而导致企业传承失败。换言之,随着经济转型、产业升级和企业主逐渐退出,家族企业的传承问题已经迫在眉睫,但企业传承不仅仅是制度性权力的传递,更重要的是非制度性权力的传承,并通过不同行动策略把权力转化成权威,这才是实现企业传承的关键所在,而继任者的权威反过来可以强化其制度性权力,为成功的企业传承奠定基础。因此,本文展开研究的基础问题和核心线索就在于分析权力结构和权威获得在企业传承过程中的相互作用与功能。从理论上讲,权力是构成权威的基础性要素,研究继任者的权威获得,相应地就要讨论其权力来源与权力结构。同样地,权威获得的过程具有社会性,它是继任者在企业传承中采取不同行为策略的结果。在家族和企业双重性质的组织中,面对企业转型和产业升级的双重压力,继任者要通过行动来展示自己的个人权威,并充分运用习得的非制度性权力,走出对制度性权力的依赖,即实现组织中法理性权威向能力权威和职位权威的转变,进而在家族企业中树立新的权威形象。基于此,笔者尝试在本研究中运用“权力—权威”的理论分析框架,将继任者权力结构与权威获得视为两个相互影响的因素,其中继任者的行动策略是联接这两者的关键纽带,即继任者权威合法化的有效路径。在本文,笔者运用“权力—权威”的理论分析路径来分析三例家族企业传承过程中继任者如何建构新权威主体的个案,并试图窥见不同行动类型中的权力结构与权威获得的差异化形态。根据继任者获取权力的方式来看,并基于“权力—权威”的分析框架,可以分别将这三个案例看作“后致权威不足,先赋权力弱化”、“先赋权力权威化”和“后致权力权威化”的典型,它们是对现实中企业传承的类型化分析,分别蕴含了继任者权力结构以及企业传承中权力对权威获得的不同作用机制。首先,从“后致权威不足,先赋权力弱化”的典型来看,我们在个案中发现:在家族企业传承过程中,家族威权结构决定继任者的初始权力结构,继任者往往在传承中优先获得企业所有权和控制权等制度性权力,并暂时维持家庭和谐与企业稳定,但权力不会自动转化为权威。随着企业家的退出,相关家族性资源也逐渐衰退,企业家原有的关系网络逐渐断裂和老员工的抗争,制约继任者的行动合法性,继而使得继任者在企业中行使权力的时候遭遇阻力,难以正常行使其应有的管理权力来开展工作。在双重性质的家族企业内部,面对行动权力合法性不足和低度的组织权力,继任者倾向于在企业内采取冒进的创业策略来试图确立新的权威主体,然而,权威并不是个体自决的,而是嵌入在家庭结构、关系结构和市场环境中的。在此过程中,继任者没能对市场和关系结构有正确的认知导致其面临失败的风险,这更加削弱其先赋权力效应,进而在企业内部出现更大的管理危机,企业传承最终走向失败。其次,从“先赋权力权威化”的行动路径来看,重新确立企业发展战略或联合创业是继任者获取权威的重要策略。在家族企业传承过程中继任者要想在企业确立新的权威主体,仅仅依靠先赋制度性权力是远远不够的。因此,继任者在获得企业所有权和控制权后,要通过企业转型和创业行动积极开辟新领地,进而打破组织中企业主的“权威阴影”,重新定义自己“企二代”的身份,并通过维护家族关系、制度化治理和文化规训等策略维护家族权威、打造企业权威和树立社会权威,进而获得家族成员、企业员工和相关利益群体的认可,这有利于继任者在企业内部被重新确立为新的权威主体,并实现“企二代”向“创二代”的身份转变。最后,从“后致权力权威化”的角度来说,继任者对企业所有权和控制权的占有并不是通过纯粹的传承方式获得,而是通过组织职位上的逐级晋升来展示自己的才能,进而获得制度性权力和非制度性权力。在这种传承方式中,继任者可以在与企业主共同管理公司的过程中学习管理经验和管理技巧,并在潜移默化中习得父辈的创业精神和企业文化。同时,积极拓展社会关系与兼顾理性治理来打造个人权力空间,并在企业内部实行制度化管理和文化生产双轨制来稳固其职位权力,使其个人权威和组织权威受到家族成员和企业员工的认可,企业所有权和控制权得以平稳顺利地传递下去,并在企业传承中转化为权威。从某种意义上来说,企业传承行动本质上是一种权力的实践。在家族企业传承中,继任者通过行动来获得权威,而权威反过来也会进一步强化继任者的权力效应,进而塑造其在家族企业中新的身份认同。借助“权力—权威”分析路径观察我国家族企业传承,我们不难发现,企业传承中继任者权威合法性不足与企业传承方式和继任者培养方式密切相关,同时继任者的权威获得不是“个体自决”的,而是嵌入在具体的制度安排、关系网络和社会环境中的。当前,我国家族企业的代际传承有必要从单纯的“权力转移”向“权威主体”的培养与重构转变,唯有这样才能实现家族企业的顺利传承。对于当前中国家族企业的传承而言,“权力—权威”理论的实践意义在于其明确指出:家族企业的代际传承不仅要完成所有权和控制权等制度性权力的传递,更要注重企业家精神、企业文化和隐性社会资本等非制度性权力在代际之间的传承,只有二者在企业传承中协调运用,才有利于重新确立继任者在企业中权威主体身份,带领家族成员和企业员工共同维护家族利益,从而实现家族企业的持续发展。
赵金龙[8]（2019）在《家族控制对企业国际化的影响研究》文中认为作为社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在经济发展中发挥着日益重要的作用。在我国,大部分民营企业都是由家族所有或由家族控制的,家族控制对企业的决策和经营行为有着重要影响。伴随着国内外环境的变化,家族企业原有的低成本、低价格传统核心竞争优势逐渐消失,从劳动密集型转向知识密集型已是大势所趋。如果说,创新驱动是知识密集型企业的重要特点,那么国际化就是企业重塑核心竞争优势、实现转型升级的重要途径。但是,国际化经营也带来企业运营的复杂性和不确定性,本身就是收益与风险并存的战略性选择。家族企业能否突破原有发展模式的束缚,通过国际化经营培育新的竞争优势并实现转型升级,是一个关乎企业可持续发展的重要课题,逐渐引起了理论界的关注。家族企业是家族系统和企业系统耦合而成的复合型系统,具有双重治理的特点。因此,家族目标与企业目标的融合与矛盾是家族企业的特有属性。作为企业国际化行为的重要前导因素,家族控制的存在使企业在国际化进程中表现出一系列独有行为特征。文献研究发现,家族企业国际化已成为一个新兴研究领域,积累了一定数量的研究成果。然而,已有研究尚存不足:一是片面看待家族控制与企业国际化之间的关系,陷入二元论误区;二是忽视了非经济目标导向对企业国际化行为的影响作用;三是已有研究结论主要来自发达经济体的企业数据,对新兴经济体企业的适用性有待验证。本研究在文献综述的基础上,围绕家族控制对企业国际化影响这一研究主题,构建能够说明二者之间作用机制的理论模型并进行实证检验,试图说明家族所有权控制、家族管理权控制与企业国际化之间的关系,以及企业治理结构、制度环境对这一影响过程的作用机制,从而揭示家族企业国际化的一般规律,在丰富理论研究的同时,为家族企业国际化经营提供借鉴,从而推动民营经济的健康发展。具体而言,研究问题主要包括四个方面:一是家族所有权控制对企业国际化的影响;二是家族管理权控制对企业国际化的影响;三是企业治理结构对家族控制与企业国际化关系的影响;四是转型期制度环境对家族控制与企业国际化关系的影响。本研究围绕上述问题,结合我国家族企业国际化经营的实际,利用全国工商联和工商行政管理总局联合举办的第九次和第十次全国私营企业问卷调查数据,对家族控制与企业国际化之间的关系进行了系统分析。主要研究发现包括以下五个方面:（1）家族所有权控制程度越高,会导致企业国际化倾向越低。（2）在风险规避机制和长期导向机制的共同作用下,家族所有权控制程度与企业国际化程度呈现为U型相关关系。（3）家族决策权控制程度与企业国际化倾向和企业国际化程度负相关。家族经营权控制程度与企业国际化倾向和企业国际化程度负相关。家族执行权控制程度对企业国际化倾向不存在显着的影响作用,但家族执行权控制程度与企业国际化程度负相关。（4）当企业存在外部企业大股东和设立监事会时,可以降低家族控制对企业国际化倾向和企业国际化程度的负效应。（5）家族控制对市场化程度改善引致的促进作用产生了挤出效应,对家族控制型企业而言,市场化水平提升对其国际化倾向和国际化程度提升幅度的影响小于非家族控制型企业。企业主政治联系对家族控制型企业的国际化行为产生了显着的促进作用,当企业主具备政治联系时,可以降低家族控制对企业国际化倾向和企业国际化程度的负效应。本研究的创新点可以归纳为三个方面:一是厘清了家族所有权控制与企业国际化倾向之间的观点性分歧,初步揭示了家族所有权控制与企业国际化程度之间的非线性相关关系,丰富了家族所有权控制对企业国际化行为影响作用的研究成果;二是立足我国家族管理者的行为特征,探索家族决策权控制、家族经营权控制和家族执行权控制对企业国际化行为的影响,客观、系统地反映了不同层级管理权控制对企业国际化行为的差异性影响;三是系统论述了家族控制对企业国际化行为影响过程的情境依赖性特征,探讨了企业治理结构和转型期制度环境对家族控制与企业国际化关系的作用,进一步明确了家族控制与企业国际化关系的理论边界。
王秋月[9]（2019）在《家族代际传承与企业多元化战略 ——基于上市家族企业的经验证据》文中进行了进一步梳理家族企业作为我国重要的民营企业组织形式,是我国经济发展的重要推动力。当前家族企业正步入一个代际传承与创业转型升级双重战略目标的新时期。由于中国家族企业面临的代际传承问题与战略转型问题密不可分,开展针对传承期间战略决策选择的研究,是我们深入理解代际传承与战略转型关系的有效途径。家族企业传承阶段的战略选择,既表现了家族继承人对未来产业战略直观的理解和思考,更体现了家族两代人传承和延续企业创业精神的过程。因此本文从家族企业跨代创业的视角出发,根据目前中国家族企业进入代际传承阶段的发展现状,结合社会情感财富理论、权威合法性理论、差序格局理论和高阶理论,探讨家族企业代际传承对多元化战略的影响,并进一步探讨二代人物身份特征在二者关系中的调节作用。本文选取2003-2016年间我国A股上市家族企业作为研究样本,共涉及1658家上市家族企业的9527个观测值,其中进入代际传承阶段的上市家族企业有321家共1442个观测值,通过建立回归模型验证了相应的研究假设。实证研究发现:（1）家族企业代际传承与多元化战略呈负相关关系,然而随着家族二代涉入管理程度的加深,企业多元化战略实施的力度逐步增强。继承人基于在传承不同阶段自身的风险偏好,出于对实现权威合法性构建、家族企业“基业长青”等目标的动机,更倾向于进行多元化战略决策。（2）基于差序格局理论以及高阶理论,子女作为家族二代继承人倾向于做出长期战略决策,正向调节了代际传承与多元化战略的关系;具有海外经历的家族二代倾向于风险更低的专业化策略,负向调节了代际传承与多元化战略的关系。（3）进一步研究发现代际传承阶段企业表现出更低的风险承担水平;然而随二代涉入管理程度加深,二代倾向于进行长期战略决策,具有较高的风险承担水平。另外,进一步研究也验证了基于家族企业在传承阶段主要是想帮助家族二代顺利继任,不惜以牺牲绩效作为代价,表现为企业绩效下降,且随着二代涉入管理程度的加深,企业绩效更差。当前中国大多数家族企业的代际传承和战略转型对于促进我国社会经济发展具有重要作用。本文结合家族二代人物特征,分析家族企业代际传承与多元化战略的关系,不仅可为探讨代际传承、战略选择与家族企业保持“基业长青”关系的研究提供一些新思路,同时也希望能够为家族企业代际传承进程的顺利推进提供可借鉴的对策与建议。
赵原巧[10]（2019）在《家族企业传承模式与经济后果研究 ——基于新希望的案例》文中指出改革开放后,我国的民营企业如雨后春笋般生长起来,其中极具潜力的家族企业成为国民经济中不可忽视的力量。经过春秋四十载的风雨洗礼,部分家族企业步入稳定增长期甚至在世界经济舞台上焕发光彩,成为我国经济增长的重要推手,然而阴影与荣耀相伴而生,传承问题成为笼罩家族企业的乌云。家族企业重视企业发展而不重传承,将传承视为“身后事”,据普华永道调研显示,2018年我国家族企业制定传承计划的比例为21%,远低于全球平均水平的49%1。传承规划的缺失使我国家族企业传承与发展如空中楼阁,为家族的基业长青埋下祸患。而在家族传承问题中,选择何种继任模式实现企业控制权的成功移交成为学术界关注与讨论的热点。《易经》云,“积善之家,必有余庆”。当筚路蓝缕打拼天下的创业者留下巨大的财富淡出舞台,继承家族基业让后辈继承先代的梦想与荣光,成为基业长青的积善大家、跳脱“富不过三代”的魔咒是众多家族企业家的美好期许。然而是依赖血缘的家族传承还是职业经理人上位?是任人唯亲还是能者居上?对于家族企业而言,积极进行实践、借鉴多方经验打造出最适合本家族的传承体系,让自己所创的家族财富物惠泽后人乃至全社会,充满了亲情、精力和智慧的考量。本文梳理了家族企业、家族企业传承模式及传承的经济后果相关研究,将我国家族企业传承模式按照传承对象是否为家族成员划分为内外继任两种模式,目前在我国家族企业传承中,受传统家文化以及经济法律发展的局限性影响,家族内部继任尤其是子承父业的传承模式仍是传承主流。但随着我国现代企业治理的规范、社会主义法治的健全,外部继任如职业经理人传承模式也成为更多家族企业选择。调查显示愿意采用家族内部继任模式即将企业领导权和管理权交给下一代家族成员继承的比例不断下滑,2018年42%的家族企业愿意转移控制权给下一代家族成员,而2016年为62%2,家族企业的传承模式拥有了更多可能性。本文分析了我国家族企业传承模式的选择影响因素及其对企业的影响。同时,借助新希望的案例进一步深入分析家族企业传承模式对企业造成的经济后果,为我国家族企业传承提供对策建议。基于公司治理理论、委托代理理论、资源基础理论及高层梯队理论为基础,本文阐述了家族企业中影响继承人选拔的关键因素以及影响传承模式选择的内在机理,丰富了家族企业传承模式的理论研究。以家族企业传承模式与经济后果理论分析为指导,选择子承父业传承模式的新希望为案例分析对象,研究传承模式的机制设计与过程实施,并进而研究新希望家族传承的经济后果,充实了家族企业传承模式与企业经济后果的案例研究。但由于作者个人水平局限,对文献的加工、归纳以及提炼方面可能存在一些不妥的地方且分析结果可能具有片面性。同时本文建立在对文献、案例分析的基础上对中国式家族企业传承提出建议,可能缺乏一定的说服力。
二、股权多元化——中国民营企业基业长青之道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、股权多元化——中国民营企业基业长青之道（论文提纲范文）
（1）家族信托与家族企业治理结构 ——基于体育用品上市企业的多案例比较分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 第二章 家族信托及相关理论概述 |
| 2.1 家族信托概述 |
| 2.1.1 信托关系概述 |
| 2.1.2 家族信托的基本类型 |
| 2.1.3 家族信托的核心功能 |
| 2.2 公司治理相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 产权结构理论 |
| 2.3 信托关系理论 |
| 第三章 案例介绍 |
| 3.1 鞋履行业及公司简史 |
| 3.2 特步丁氏家族信托案例 |
| 3.2.1 特步丁氏家族成员关系及任职情况 |
| 3.2.2 特步丁氏家族信托设计 |
| 3.2.3 特步信托架构的特点评述 |
| 3.3 安踏丁氏家族信托案例 |
| 3.3.1 安踏丁氏家族成员关系及任职情况 |
| 3.3.2 安踏丁氏家族信托设计 |
| 3.3.3 安踏信托架构的特点评述 |
| 3.4 361度丁氏家族企业案例 |
| 3.4.1 361度丁氏家族成员关系及任职情况 |
| 3.4.2 361度丁氏家族股权结构设计 |
| 3.4.3 361度股权结构特点评述 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 特步丁氏家族信托设立前后公司治理结构变化分析 |
| 4.1.1 股权结构变化 |
| 4.1.2 内部权力配置变化 |
| 4.1.3 小结 |
| 4.2 三个丁氏家族股权架构设计比较分析 |
| 4.3 家族信托的设立对公司治理的影响 |
| 4.3.1 企业内部权力的配置与制衡分析 |
| 4.3.2 薪酬与激励分析 |
| 4.3.3 股利政策分析 |
| 第五章 结论和建议 |
| 5.1 结论及启示 |
| 5.1.1 论文结论 |
| 5.1.2 启示 |
| 5.2 给中国民营企业家的建议 |
| 5.2.1 积极应对家族信托持股产生的公司治理风险 |
| 5.2.2 设计有效的信托条款助力代际传承 |
| 5.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
（2）家族内部股权配置对企业创新的影响（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第二章 文献综述与研究假设 |
| 2.1. 家族企业内部治理 |
| 2.2. 家族内部股权配置 |
| 2.3. 家族内部股权配置与企业创新 |
| 2.4. 内部股权配置对企业创新作用路径分析 |
| 2.5. 企业内外部因素的调节效应 |
| 2.5.1. 企业内部因素调节 |
| 2.5.2. 企业外部因素调节 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1. 样本选择与数据来源 |
| 3.2. 变量设置 |
| 3.2.1. 被解释变量——企业创新 |
| 3.2.2. 解释变量——家族成员内部股权配置 |
| 3.2.3. 控制变量 |
| 3.2.4. 中介变量 |
| 3.2.5. 调节变量 |
| 3.3. 模型建立 |
| 第四章 实证结果及分析 |
| 4.1. 描述性统计与相关系数 |
| 4.2. 股权集中度与企业创新 |
| 4.3. 家族持股人数与企业创新 |
| 4.4. 中介作用 |
| 4.5. 调节作用 |
| 4.5.1. 企业内部因素的调节作用 |
| 4.5.2. 企业外部因素的调节作用 |
| 4.6. 进一步检验 |
| 第五章 结论及反思 |
| 参考文献 |
（3）家族企业二代接管与价值再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景和研究意义 |
| 二、研究目的和研究内容 |
| 三、研究方法和研究思路 |
| 四、研究创新和研究贡献 |
| 第一章 文献综述与概念界定 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、代际传承的研究现状 |
| 二、企业价值的研究现状 |
| 三、文献评述 |
| 第二节 概念界定 |
| 一、代际传承与二代接管 |
| 二、企业价值与价值再造 |
| 本章小结 |
| 第二章 制度背景和理论基础 |
| 第一节 制度背景 |
| 一、代际传承的历史演进 |
| 二、代际传承的发展现状 |
| 三、代际传承的制度环境 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、产权理论 |
| 二、生命周期理论 |
| 三、委托代理理论 |
| 四、高阶梯队理论 |
| 五、资源基础理论 |
| 六、社会情感财富理论 |
| 本章小结 |
| 第三章 二代接管与价值再造的理论分析框架 |
| 第一节 二代接管影响企业价值的效应分析 |
| 一、经营权传递的直接影响 |
| 二、所有权转移的协同影响 |
| 第二节 二代接管驱动价值再造的因素分析 |
| 一、传承计划 |
| 二、团队整合 |
| 三、二代特质 |
| 第三节 二代接管实现价值再造的路径分析 |
| 一、科技创新 |
| 二、战略转型 |
| 本章小结 |
| 第四章 二代接管影响企业价值的效应检验 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、经营权传递 |
| 二、所有权转移 |
| 第二节 研究设计 |
| 一、样本选取与数据来源 |
| 二、变量定义和模型设定 |
| 第三节 实证分析 |
| 一、描述性统计 |
| 二、相关性分析 |
| 三、单变量分析 |
| 四、多元回归分析 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 一、经营权传递的稳健性检验 |
| 二、所有权转移的稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第五章 二代接管驱动价值再造的因素检验 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、传承计划 |
| 二、团队整合 |
| 三、二代特质 |
| 第二节 研究设计 |
| 一、样本选取与数据来源 |
| 二、变量定义和模型设定 |
| 第三节 实证分析 |
| 一、描述性统计 |
| 二、相关性分析 |
| 三、多元回归分析 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 一、传承计划的稳健性检验 |
| 二、团队整合的稳健性检验 |
| 三、二代特质的稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 第六章 二代接管实现价值再造的路径检验 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、科技创新 |
| 二、战略转型 |
| 第二节 研究设计 |
| 一、样本选取与数据来源 |
| 二、变量定义和模型设定 |
| 第三节 实证分析 |
| 一、描述性统计 |
| 二、相关性分析 |
| 三、多元回归分析 |
| 第四节 稳健性检验 |
| 一、科技创新的稳健性检验 |
| 二、战略转型的稳健性检验 |
| 本章小结 |
| 研究结论与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、政策建议 |
| 三、研究局限 |
| 四、研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研成果 |
| 致谢 |
（4）中国经济新常态下大华运输的战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究情况 |
| 1.2.2 国内研究情况 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 竞争理论 |
| 2.2 资源基础理论 |
| 2.3 动力能力理论 |
| 第3章 大华运输公司战略现状及比较分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司所在行业历史沿革和现状 |
| 3.2.1 行业历史沿革 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.3 公司现有战略和经营情况 |
| 3.3.1 公司现有战略情况 |
| 3.3.2 公司现有业务情况 |
| 3.3.3 公司现有人力资源情况 |
| 3.3.4 公司现有财务情况 |
| 3.4 公司与国外先进同行业公司的对比 |
| 3.4.1 国外同行业先进公司简介 |
| 3.4.2 公司与国外先进公司战略的对比 |
| 3.5 公司战略转型必要性 |
| 3.5.1 外部趋势带来的必要性 |
| 3.5.2 内部变革带来的必要性 |
| 第4章 大华运输公司外部环境分析 |
| 4.1 EFE矩阵分析 |
| 4.1.1 机会因素 |
| 4.1.2 威胁因素 |
| 第5章 大华运输公司内部环境分析 |
| 5.1 IFE矩阵分析 |
| 5.1.1 优势因素 |
| 5.1.2 劣势因素 |
| 第6章 大华运输公司新战略的选择与实施 |
| 6.1 公司新战略的选择 |
| 6.1.1 SPACE矩阵分析 |
| 6.1.2 价值链分析 |
| 6.2 公司新战略的规划 |
| 6.2.1 公司战略定位 |
| 6.2.2 公司的愿景和使命 |
| 6.2.3 公司的战略目标 |
| 6.2.4 公司的商业模式 |
| 6.3 公司新战略的实施 |
| 6.3.1 新战略实施的目标管理机制 |
| 6.3.2 新战略实施的组织管理机制 |
| 6.3.3 新战略实施的沟通管理机制 |
| 6.3.4 新战略实施的激励管理机制 |
| 第7章 大华运输公司新战略实施的主要保障措施 |
| 7.1 人力资源保障措施 |
| 7.1.1 团队组建 |
| 7.1.2 组织赋能 |
| 7.1.3 企业文化 |
| 7.2 财务管理保障措施 |
| 7.2.1 投融资管理 |
| 7.2.2 风险管理 |
| 7.3 服务与运营体系保障措施 |
| 7.3.1 承运人服务体系搭建 |
| 7.3.2 经纪人服务体系搭建 |
| 7.3.3 运营与客服体系管理 |
| 7.4 研发系统保障措施 |
| 7.4.1 研发体系保障 |
| 7.4.2 研发人员保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
（5）三花智控代际传承及绩效变化的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 家族企业 |
| 1.3.2 代际传承 |
| 1.3.3 家族企业传承模式的研究 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究思路及研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 制度背景 |
| 1.5.1 经理人市场 |
| 1.5.2 产权继承 |
| 1.5.3 银行放贷 |
| 1.6 理论基础 |
| 1.6.1 委托代理理论 |
| 1.6.2 特殊资产理论 |
| 第二章 三花智控代际传承案例介绍 |
| 2.1 三花智控背景概述 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司股权结构 |
| 2.2 三花智控传承过程 |
| 2.2.1 创始人与接班人简介 |
| 2.2.2 传承过程介绍 |
| 2.2.3 三花智控传承特征总结 |
| 第三章 三花智控代际传承案例分析 |
| 3.1 传承前后绩效变化及成因分析 |
| 3.1.1 传承前后市场反应变化 |
| 3.1.2 传承前后财务绩效变化 |
| 3.1.3 绩效变化小结与成因分析 |
| 3.2 三花智控特殊资产评估及特殊资产继承 |
| 3.2.1 特殊资产评估 |
| 3.2.2 特殊资产对财务绩效的影响 |
| 3.2.3 特殊资产对财务绩效的影响小结 |
| 3.3 三花智控路障评估及路障清除 |
| 3.3.1 路障评估 |
| 3.3.2 路障清除 |
| 3.3.3 路障与路障清除小结 |
| 第四章 三花智控代际传承案例启示 |
| 4.1 家族企业的传承模式选择 |
| 4.2“子承父业”模式适用性评估 |
| 4.3“子承父业”模式特殊资产继承 |
| 4.4“子承父业”模式路障清除 |
| 总结 |
| 1. 研究结论 |
| 2. 研究展望与局限性 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）传统手工艺企业代际传承研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法与设计、研究内容与技术路线 |
| 一、研究方法与设计 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究技术路线 |
| 第二章 基本概念界定、文献综述及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、工艺、机械工艺与传统手工艺 |
| 二、传统手工艺企业 |
| 三、传统手工艺企业代际传承界定 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、父子传承及文献综述 |
| 二、师徒传承及文献综述 |
| 三、品牌传承及文献综述 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、代际传承理论 |
| 二、人力资本理论 |
| 三、无形资产理论 |
| 本章小结 |
| 第三章 传统手工艺企业代际传承理论构建 |
| 第一节 传统手工艺企业父子传承模式理论构建 |
| 一、父子传承历史缘由 |
| 二、父子传承内容 |
| 三、父子传承路径 |
| 四、父子传承模型图的构建 |
| 第二节 传统手工艺企业师徒传承模式理论构建 |
| 一、师徒传承历史缘由 |
| 二、现阶段师徒传承困境及问题解决机制 |
| 三、师徒传承路径 |
| 四、师徒传承模型图的构建 |
| 第三节 传统手工艺企业品牌传承模式理论构建 |
| 一、品牌传承缘由 |
| 二、品牌传承的核心内容 |
| 三、品牌传承路径 |
| 四、品牌传承模型图的构建 |
| 第四节 传统手工艺企业代际传承整体模型图构建 |
| 本章小结 |
| 第四章 校企合作类德艺品牌式开拓创新型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 博物馆依托品牌式渐进引导型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 “少而精”式稳妥传统型代际传承 |
| 第一节 案例企业基本情况 |
| 第二节 案例数据收集 |
| 第三节 案例数据编码与分析 |
| 一、开放性编码 |
| 二、轴心性编码 |
| 三、选择性编码 |
| 第四节 案例企业代际传承特征分析 |
| 本章小结 |
| 第七章 多重案例扎根理论分析方法的比较研究和整合分析 |
| 第一节 多重案例代际传承模式梳理及其整合框架模型 |
| 一、父子传承模式理论梳理与整合 |
| 二、师徒传承模式理论梳理与整合 |
| 三、品牌传承模式理论梳理与整合 |
| 四、基于多种传承模式的传统手工艺企业代际传承整合理论模型 |
| 第二节 多重案例类属范畴比较 |
| 一、基于多重个案范畴归类的共同关键点提炼 |
| 二、多重案例共同关键点的典范模型与一般规律概念模型 |
| 第三节 多重案例代际传承核心要素的作用机理和延伸意义 |
| 本章小结 |
| 第八章 改善传统手工艺企业代际传承的对策研究 |
| 第一节 企业内部制度管理的改善 |
| 一、企业代际传承过程中渐近性管理理念及制度构建 |
| 二、异质性人力资本激励与约束制度构建 |
| 三、实体与网络平台优势互补的营销与推广 |
| 第二节 企业外部政策环境的支持 |
| 一、文化层面的政策支持 |
| 二、教育层面的政策支持 |
| 三、法律层面的政策支持 |
| 本章小结 |
| 第九章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（7）家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论:家族企业继任者权威获得问题的缘起 |
| 第一节 研究背景与研究问题提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题提出:家族企业继任者的权威获得如何可能? |
| 第二节 家族企业继任者权威获得研究的文献梳理 |
| 一、家族企业:一个难以界定的概念 |
| 二、关于家族企业代际传承的研究 |
| 三、关于企业传承中继任者权威获得的研究 |
| 四、文献评述 |
| 第二章 权威获得:理论基础与研究方法 |
| 第一节 理论基础:权力与权威获得学术框架 |
| 一、权力与权威的概念厘析 |
| 二、权力与权威的议题:一个理论分析的框架 |
| 三、“权力结构—权威获得”的分析路径 |
| 第二节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路与论文结构 |
| 二、研究方法与进入“田野” |
| 第三节 个案介绍:传承类型及其权威获得 |
| 一、传承类型与权威获得的关系 |
| 二、案例基本情况的概述 |
| 第三章 失落的“企二代”:后致权成不足与继承危机 |
| 第一节 身份获得、先赋权力与权威效应 |
| 一、家庭特征与身份获得:LH的个案 |
| 二、先赋权力与权威效应 |
| 第二节 继承危机:后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 一、代际阴影与身份困惑 |
| 二、后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 第三节 思考与小结 |
| 第四章 企二代到创二代:先赋权力权威化 |
| 第一节 先赋权力与身份获得:ZW的个案 |
| 一、打破性别偏见:谁说女子不如男 |
| 二、制度变迁与“女性传承”的兴起 |
| 三、先赋权力:继任者的身份获得与赋权 |
| 第二节 身份重构:“企二代”到“创二代” |
| 一、克服“接班人诅咒”:走自己的路 |
| 二、开辟新领地何以可能:市场驱动和关系效应 |
| 三、创二代:开辟新领地,打破权威阴影 |
| 第三节 权力认同与权威获得 |
| 一、维护家族权威:家族威信与家族愿景 |
| 二、打造企业权威:家族企业治理制度化、规范化 |
| 三、树立社会权威:企业社会责任与社会声誉 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第五章 家族企业守护者:后致权力权威化 |
| 第一节 身份认知与权力获得:YSH的个案 |
| 一、身份认知:我是接班人与我要接班 |
| 二、扶上马,送一程:为继任者赋权和立威 |
| 第二节 个人权力与能力权威 |
| 一、权力获取:身份特征与能力本位的二元融合 |
| 二、摆脱依赖:打造自己的权力空间 |
| 第三节 职位权力与组织权威 |
| 一、企业治理:职位权力与权威认同 |
| 二、文化生产:隐性知识与组织认同 |
| 三、职位权力与组织权威:合法性的中介作用 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第六章 结论与讨论 |
| 第一节 结论:权力与权威的嵌入性 |
| 一、家族性资本与继任者权威获得 |
| 二、制度安排、文化传统与继任者权威获得 |
| 三、社会关系与继任者权威获得 |
| 第二节 讨论:权威生成理论与其现实意义 |
| 一、权威生成机制的变与不变 |
| 二、继任者的权威获得与社会经济发展 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 读博期间的主要论文发表 |
（8）家族控制对企业国际化的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 研究内容与章节安排 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于家族控制与企业国际化的概念 |
| 2.1.1 家族控制 |
| 2.1.2 企业国际化 |
| 2.2 家族治理理论述评 |
| 2.2.1 社会情感财富理论 |
| 2.2.2 代理理论 |
| 2.2.3 管家理论 |
| 2.2.4 资源基础观 |
| 2.3 家族控制与企业国际化 |
| 2.3.1 家族控制与企业国际化研究现状 |
| 2.3.2 家族控制与企业国际化关系存在的分歧和争议 |
| 2.3.3 家族控制与企业国际化关系研究的局限性 |
| 3 家族所有权控制对企业国际化的影响 |
| 3.1 理论分析与研究假设 |
| 3.2 研究设计和变量定义 |
| 3.2.1 数据来源 |
| 3.2.2 变量定义 |
| 3.2.3 分析方法和模型 |
| 3.3 实证结果分析与讨论 |
| 3.3.1 描述性统计分析与变量相关系数 |
| 3.3.2 假设检验和结果分析 |
| 3.3.3 讨论 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 家族管理权控制对企业国际化的影响 |
| 4.1 理论分析与研究假设 |
| 4.2 研究设计和变量定义 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 变量定义 |
| 4.2.3 分析方法和模型 |
| 4.3 实证结果分析与讨论 |
| 4.3.1 描述性统计分析与变量相关系数 |
| 4.3.2 假设检验和结果分析 |
| 4.3.3 讨论 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 企业治理结构对家族控制与企业国际化关系的影响 |
| 5.1 理论分析和研究假设 |
| 5.2 研究设计和变量定义 |
| 5.2.1 数据来源 |
| 5.2.2 变量定义 |
| 5.2.3 分析方法和模型 |
| 5.3 实证结果分析与讨论 |
| 5.3.1 描述性统计分析与变量相关系数 |
| 5.3.2 假设检验和结果分析 |
| 5.3.3 讨论 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 制度环境对家族控制与企业国际化关系的影响 |
| 6.1 理论分析与研究假设 |
| 6.2 研究设计和变量定义 |
| 6.2.1 数据来源 |
| 6.2.2 变量定义 |
| 6.2.3 分析方法和模型 |
| 6.3 实证结果分析与讨论 |
| 6.3.1 描述性统计分析与变量相关系数 |
| 6.3.2 假设检验和结果分析 |
| 6.3.3 讨论 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 主要研究结论与未来展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究启示与政策建议 |
| 7.3 研究局限性 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间的科研成果 |
| 致谢 |
（9）家族代际传承与企业多元化战略 ——基于上市家族企业的经验证据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 家族企业代际传承 |
| 2.2 企业多元化战略 |
| 2.3 家族企业代际传承与多元化战略 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 理论基础与假设提出 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.2 假设提出 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 样本来源与数据筛选 |
| 4.2 变量定义 |
| 4.3 模型构建 |
| 第5章 实证研究 |
| 5.1 描述性统计 |
| 5.2 相关性分析 |
| 5.3 回归结果分析 |
| 5.4 进一步研究 |
| 5.5 稳健性检验 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（10）家族企业传承模式与经济后果研究 ——基于新希望的案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 预期贡献与不足 |
| 1.4.1 预期贡献 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 2.文献回顾与理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 家族企业定义 |
| 2.1.2 家族企业传承模式 |
| 2.1.3 家族企业传承模式的经济后果 |
| 2.1.4 文献评述 |
| 2.2 家族企业传承的理论基础 |
| 2.2.1 公司治理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 资源基础理论 |
| 2.2.4 高层梯队理论 |
| 3.我国家族企业传承模式及影响 |
| 3.1 家族企业传承现状 |
| 3.2 我国家族企业传承模式 |
| 3.2.1 内部传承模式 |
| 3.2.2 外部传承模式 |
| 3.2.3 传承模式优劣评价 |
| 3.3 家族企业传承模式选择的影响因素 |
| 3.3.1 社会因素 |
| 3.3.2 企业因素 |
| 3.3.3 接班人因素 |
| 3.4 家族企业传承模式对经济后果的影响 |
| 3.4.1 传承模式对企业绩效的影响 |
| 3.4.2 传承模式对企业战略的影响 |
| 3.4.3 传承模式对公司治理的影响 |
| 4.新希望家族企业传承模式案例介绍 |
| 4.1 新希望家族简介 |
| 4.2 新希望家族传承模式设计 |
| 4.2.1 传承模式设计 |
| 4.2.2 传承模式选择动机 |
| 4.3 新希望传承模式实施过程 |
| 4.3.1 继承人选择 |
| 4.3.2 继承人培养 |
| 4.3.3 传承准备 |
| 4.3.4 联席董事长设计 |
| 4.4 新希望家族传承模式评价 |
| 5.新希望家族传承的经济后果分析 |
| 5.1 企业绩效分析 |
| 5.1.1 基于财务指标分析 |
| 5.1.2 基于市场反应分析 |
| 5.2 战略变革分析 |
| 5.2.1 长期战略 |
| 5.2.2 经营转型 |
| 5.2.3 互联网转型 |
| 5.3 公司治理分析 |
| 5.3.1 董事会结构 |
| 5.3.2 组织架构 |
| 6.家族企业传承对策建议 |
| 6.1 制定传承计划,培养接班人 |
| 6.2 建立和完善现代企业治理机制 |
| 6.3 建立信用体系和规范经理人市场 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 后记 |
四、股权多元化——中国民营企业基业长青之道（论文参考文献）
- [1]家族信托与家族企业治理结构 ——基于体育用品上市企业的多案例比较分析[D]. 潘佳秀. 北京外国语大学, 2021(10)
- [2]家族内部股权配置对企业创新的影响[D]. 常诗雅. 北京外国语大学, 2021(09)
- [3]家族企业二代接管与价值再造研究[D]. 金一禾. 中南财经政法大学, 2020
- [4]中国经济新常态下大华运输的战略转型研究[D]. 王雷. 兰州理工大学, 2019(02)
- [5]三花智控代际传承及绩效变化的案例研究[D]. 文果. 华南理工大学, 2019(01)
- [6]传统手工艺企业代际传承研究[D]. 潘俊. 云南大学, 2019(09)
- [7]家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究[D]. 卢飞. 华中师范大学, 2019(07)
- [8]家族控制对企业国际化的影响研究[D]. 赵金龙. 中央财经大学, 2019(08)
- [9]家族代际传承与企业多元化战略 ——基于上市家族企业的经验证据[D]. 王秋月. 广州大学, 2019(01)
- [10]家族企业传承模式与经济后果研究 ——基于新希望的案例[D]. 赵原巧. 西南财经大学, 2019(07)