问：沃尔玛的SWOT分析
- 答：沃尔玛SWOT分析：
S：
1.著名的零售业品牌，拥有良好的企业和品牌形象，购物可以体验到“一站式”的服务；
2.物美价廉；
3.天天平价，产品多样化，强大的物流系统和领先的IT技术；
4.管理人性化，企业文化重视人力资源管理，将员工视为伙伴，优秀的人才；
5.有世界范围内最优秀的供货商，并通过自己的大规模采购获取更好凯扮绝的价格。
W：
1.控制力不够强；
2.由于产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来盯姿说比较没有弹性，涵盖了服装、食品等部门，竞争存在劣势；
3.不够全球化，目前只开拓了少数几个国家的市场缺悄。
O:
1.采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作；
2.专注于欧洲或者大中华区等特定市场。
T:
1.称为所有竞争对手的赶超目标；
2.全球化战略使其可能在业务国家遇到政治上的问题；
3.多种消费品的成本趋向下降。 - 答：你太狠，这种材料没渗嫌有个几百万是丛猛手搞不来的。随便知洞写写一点用处都没有。需要先进行战略专题研究，这个工作进行下来没有一两个月搞不定。
问：沃尔玛的自由品牌惠宜存在的问题
- 答：沃者册敏尔玛的自由品牌惠宜存在的四个问题。
1、自有品牌姿旅宣传严重缺乏。
2、工作人员引导消费能力低。
3、首枝相较于制造商品牌的优势不明显。
4、沃尔玛品牌效应未有效传递。
问：沃尔玛百货有限公司的品牌效应
- 答：沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”，推出“质优价更优”的自有品牌商品，覆盖了食品旅腔大、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测，确保每件商品都拥拆竖有领先同类品牌的优良品质；同时，自有品牌商品均由生产厂家直接生产，节省了中间环节，使售价比同类商品更具竞争力。
至2005年底，沃尔玛在全球有40个自有品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品。沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”（中文译为惠宜），主要覆盖食品和非食品；“Mainstays”，主要覆盖家居用品；“Simply Basic”，主要覆盖服装产品。由于省去了许多中间环节，特圆枯别是广告推广和超市入场费，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。 沃尔玛是一个极其注重品牌保护的企业，2011年7月沃尔玛公司向世界知识产权论坛提交申请，称争议域名带有其标志“Walmart”，侵害其权益，要求仲裁回该域名。据了解，域名是可访问的，网站是供沃尔玛员工反应相关问题的平台，薪金、工作时间等问题都可在这个平台上看到，网站旨在寻求满足员工心声的解决方案，由一个非盈利组织提供服务。
美国食品和商业工人联盟拥有，域名也带有“Walmart”，沃尔玛不持有该域名， 域名也是同类情形。已经无法访问。
