一、我院规范医疗设备引进工作（论文文献综述）
李林芮[1]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中研究指明我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
李春妮[2]（2020）在《基于7P理论的成都爱尔眼科服务营销策略研究》文中提出随着我国社会信息化的高速发展,现代社会工作、生活、学习、娱乐用眼强度大幅度增加,导致各种眼病患病率呈上升趋势。近视人群低龄化、高发化现象尤为突出。与此同时,人们收入水平日益提高,国家医疗保障制度不断完善,人们的眼保健观念不断增强,对眼科医疗服务需求持续增加。虽然公立综合医院眼科占据较大市场份额,但民营眼科专科医院所占份额在逐年提高。以成都爱尔眼科公司为例,采用文献研究、调查研究、案例分析等方法,以7P为理论基础,运用PEST、波特五力模型等分析方法,客观分析宏微观环境和公司服务营销现状,运用SWOT分析方法对影响公司发展的因素进行评价。运用7P理论制定服务营销策略,依托现有技术、管理和平台优势,实现产品高值个性化、产品价格优化、销售渠道全面覆盖化、线上线下宣传同步化、人员嵌入式使用饱和化、有形展示多样化、顾客满意服务流程优化等路径的全面提升和建立,在顾客群众建立广泛知名度、与预期一致的产品知觉质量、强有力的品牌联想以及稳定的忠诚顾客,使公司门诊量提升、品牌影响力提升、品牌资产不断增值,最终实现企业盈利。本论文借鉴国内外私立医院在服务营销发展中的经验,结合国内国情及地方城市的实际情况和当地医疗市场及经济环境,对成都爱尔眼科在服务营销发展进行了系统、细致、全面的研究分析,从理论和实践开展本土化研究,从而制定出与之相匹配的服务营销策略,以期为同行连锁医疗机构在服务营销方面的研究提供借鉴。
沈良[3]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中研究指明随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
朱莹[4]（2020）在《A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究》文中进行了进一步梳理公立医院在发展改革过程中所面临的一项迫切任务就是有效地管理大型医疗设备,加强投资效益分析、评价与考核,从而合理配置资源,提高资源利用率。我国大部分公立医院中,医疗设备中价值100万以上的大型医疗设备资产占全部固定资产的比重都过半,只有科学有效地管理好大型医疗设备,让其价值得到充分发挥,才能对医院产生巨大的效益,这是公立医院谋求出路的迫切任务。而当前我国公立医院在对大型医疗设备的投资效益进行考核评价方面,经验较为缺乏,因此本研究具有较大的理论和现实意义。本文借鉴国内国际先进医疗设备投资效益理论,将笔者实习单位A公立医院作为输入口,在原有的考核体系的基础上引进平衡计分卡和战略地图,研究构建一个科学、完备的大型医疗设备投资效益考核体系,分析了推行该考核系统的难点,同时也为其他公立医院提供了有价值的参考。全文从以下六大章节进行展开研究:第一章为绪论,阐述了本文的研究背景与意义、研究思路与研究方法、创新之处;第二章梳理了医疗设备投资效益计量相关的理论和文献;第三章以A公立医院为例,立足实际分析了该院大型医疗设备投资效益分析现状、考核体系现状及推行考核体系存在的困难;第四章是平衡计分卡和战略地图的具体引入与构建,包含具体设计与实施措施;第五章研究A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的具体构建,包括投资效益考核指标体系设计以及考评办法。最后是本文的结论和建议。主要创新之处体现在以下两个方面:一是视角创新:由于我国医疗行业的特殊性——医院被公认为是一种具有公益性的事业单位,在对医疗设备进行投资效益考核时既考虑经济效益,更关注公立医院的社会效益;二是内容创新:以A公立医院的实际情况为基础,从战略管理的角度,运用SWOT分析、战略地图以及平衡计分卡等方法工具,导入了反映经济效益和反映社会效益的指标,构建了一个科学的适用于大型医疗设备投资效益考核体系。
颜梦平[5]（2020）在《LD医院大型医疗设备管理体系优化研究》文中认为随着国民经济发展水平的不断提高,人们对自身健康的关注度也越来越高。医院对疾病的诊查与治疗的准确度在很大程度上依赖于各种先进的医疗设备。因此,医疗设备管理已经成为医院管理的重要组成部分,同时也是设备安全高效运行的有力保障,承担着守护人民身体健康的重要社会责任。随着民营医院的崛起,公立医院所处的外部竞争日趋激烈。公立医院如何优化医疗设备管理,降低医疗成本,不断提高公立医院竞争力,对于实现公立医院可持续发展和提升社会效益意义重大。本文以LD医院为具体研究对象,研究了LD医院大型医疗设备管理体系优化。研究初期收集并整理出国内外相关的医疗设备管理理论和最新研究成果,主要有医疗设备生命周期理论、大型医疗设备ABC分类法、模糊数学理论、全面质量管理理论,并对经典进行了回顾,为全文的展开奠定了理论基础。在论文的主体部分,首先,分别从LD医院简介、外部环境分析、医疗设备管理体系现状进行了简要介绍。其次,指出当前LD医院医疗设备管理中存在的突出问题,分别是设备档案管理效率低下、医疗设备资产管理混乱、医疗设备前期可行性论证不充分、医疗设备中期管理体系不完善、医疗设备后期报废残值率高等问题。并分析其背后存在的深层次原因:设备质量管理意识薄弱、设备管理信息平台落后、设备管理制度缺位、设备管理技术能力落后等。再次,本文以问题为导向,以医疗设备全生命周期为主线,设计了LD医院大型医疗设备管理体系优化方案:包括完善医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系,优化了医疗设备管理流程,流程具体到医疗设备采购、验收、使用维护、报废处置等各个环节,明确组织机构的设置、人员配备、信息传递、风险评估等职责,极大提高了医疗设备管理水平。最后,从积极培育企业文化、激发人力资源活力、搭建信息管理平台、提高组织管理水平、实施设备全面质量管理为出发点,提出了实施医疗设备管理体系优化的保障措施。希望本文能给LD医院更好地开展设备管理工作提供一些决策参考,同时能帮助其他医院构建出适合自身的医疗设备科学管理模式。
张桂蕾[6]（2020）在《M医院大型医疗设备成本效益评价研究》文中进行了进一步梳理我国经济不断发展使得人民生活水平得以改善,与此同时,人们也更加关注健康问题,对于医疗服务质量的要求也有所提升。大型医疗设备在医疗活动中起着不可或缺的作用,医疗技术的改革创新推进了我国医疗水平发展。医院医疗工作的正常开展离不开相关设备的辅助,并且大型医疗设备给医院带来的收入是医院总体收入最重要的部分之一。在各大医院彼此之间激烈的比拼与竞争里,大型医疗设备可以帮助医院提高其医疗技术水平,进而提高医院的知名度,使得医院可以在医疗市场越发激烈的竞争中脱颖而出。但是,在医院对于大型医疗设备带来的多重效益趋之若鹜的同时,也产生了许多问题。一些医院不考虑设备引进后能否能得到充分利用,避免资源浪费等一系列问题,只是片面注重采购配置高端、技术进步、功能齐全的先进的医疗设备,而实际并不能发挥设备的最大经济和社会效益。文章通过结合管理学及财务管理相关理论作为研究的基础,以作者所在医院的实际运营数据,对医院大型医疗设备的成本和收益进行科学有效的分析和评价,最后利用评价得出的结论,希望可以为推进医院的设备购置及运营管理做出一定的贡献。同时解决M医院在购置大型医疗设备中缺乏具有数据支撑的可行性报告的问题。旨在为M医院提出有参考意义的建议,进而降低医院医疗设备运行的成本,提升医疗设备产生的经济利益。文章采用以上研究方法,对M医院的乙类大型医疗设备进行了成本与效益分析,也对医院进行相关医疗设备的采购提出了相应的意见。本文认为,采购和管理大型医疗设备,要参考医院的实际情况,从实际角度出发要,也同样要考虑到兼顾经济效益与社会效益的统一。
马琛[7]（2019）在《T医院医疗设备管理现状分析及对策研究》文中进行了进一步梳理医院医疗设备管理能力的提升,可以提升设备的利用率的同时,提高医院的管理水平和运营质量。医疗设备的科学化管理构成了现代医院运营管理的一个重要组成部分。鉴于国内医疗设备管理水平落后,导致医院运行效率低下,如救治不及时等。因此,医疗设备管理有必要参考国内外医院的先进的管理办法,以提高医疗设备的管理水平,促进医院的全面发展。本文以提升T医院医疗设备的管理水平为落脚点,运用全寿命周期理论,首先总结医疗设备管理事前购置、事中运作、事后维护以及整体管理活动当中出现的问题。其次通过对问题原因的进一步的探究,设计了调查问卷,并向T全院随机的118位工作人员发放。再次通过主成份分析方法,分析得出影响在T医院医疗设备的关键因素主要有四类,分别是事前管理因子、事中管理因子、事后管理因子、整体管理因子。最后通过分析得到的各个影响因素权重大小,为T医院在信息管理、人员培训、采购、维修、库存管理等方面提供优化建议。使得医疗设备管理由粗犷型向精细化的全寿命周期质量控制方向转变,有效保证了医疗设备的稳定性、安全性和有效性,保障和牵引学科发展,对T医院的长久发展具有现实意义。
熊刚,朱俊义,魏瑜栋[8]（2018）在《新形势下我院医疗设备维修管理模式改进方法探讨》文中认为医疗设备规范化管理已经成为现代化医院管理的重要环节之一。本文就新形势下医疗设备管理存在的问题进行了分析,并对我院在医疗设备管理中的维修管理、质量控制和人才队伍建设等几方面进行了创新和改进,取得了较好的成绩,有效的规避了垄断,实现了设备效益、医院利益最大化,希望对同行有一定的参考作用。
张子秋[9]（2016）在《秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究》文中研究说明医疗设备在现代医院的诊断治疗中起到了十分重要的作用,各种医疗设备应用于医学诊治、科研、教学等实践活动中,庞大的医疗设备数量与种类,需要运用科学的管理方式进行妥善管理,提升设备的使用价值,在为患者提供诊疗服务的过程中,也能为医院带来良好的经济效益和社会效益。本文通过对秦皇岛市第一医院现有医疗设备管理模式中存在的问题做出分析,提出解决对策和保障措施。首先,介绍了提出问题的研究背景及意义,国内外医疗设备管理的研究现状,以及本文的主要内容和结构。并对一般设备的管理的一些相关理论进行了阐述,介绍了设备管理的特证,设备管理体系与机制。其次,对秦皇岛市第一医院医疗设备管理组织机构、管理制度及流程做了介绍。分析了现有医疗设备管理中的现状,并指出存在的问题和不足。再次,根据医疗设备管理中存在的问题,提出了一些改进设计方案,并勾画了医疗设备管理的主要管理模式,明确了改进原则,给出了改进方案的实施路径及流程。结合秦皇岛市第一医院在医疗设备管理中的实际情况,研究制定了改进方案的实施对策,对医疗设备进行科学分类,对资源充分整合利用。最后,从提高员工专业素养、绩效管理、培训和企业文化几个方面对医疗设备管理模式的实施提出了保障措施。
王优优[10]（2016）在《设备计划、采购及档案管理》文中指出在现代医院建设中,人才是基础,设备是条件,管理是关键。只有具备现代化医疗设备和现代化管理手段两方面条件,才能算是一家真正意义上的现代化医院。因此,在具备现代化医疗设备的同时,还必须提高医院医疗设备的管理水平,以适应现代化医院管理信息化、网络化的要求。结合医院实际情况,以同济医院为例,浅谈医疗设备计划制定及设备采购流程的规范、设备档案的建立,以提高医疗设备的社会效益和经济效益。
二、我院规范医疗设备引进工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我院规范医疗设备引进工作（论文提纲范文）
（1）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（2）基于7P理论的成都爱尔眼科服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 服务营销理论国内外相关研究 |
| 1.2.2 医疗卫生行业市场营销研究 |
| 1.2.3 7P营销理论相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容、方法及研究路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 服务营销 |
| 2.1.2 顾客服务包 |
| 2.1.3 顾客满意度 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 7P理论 |
| 2.2.2 STP战略营销 |
| 第3章 成都爱尔眼科服务营销现状 |
| 3.1 成都爱尔眼科简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 成都爱尔眼科服务营销现状 |
| 3.2.1 爱尔眼科服务价值链 |
| 3.2.2 服务营销人员结构 |
| 3.2.3 眼科服务营销收益 |
| 3.2.4 眼科服务营销策略 |
| 3.3 成都爱尔眼科消费者调查 |
| 3.3.1 调查方案设计 |
| 3.3.2 调查方案实施与数据收集 |
| 3.3.3 调查分析 |
| 3.4 成都爱尔眼科服务营销存在的问题 |
| 3.4.1 明细项目收费价格偏高 |
| 3.4.2 就诊环境有形展示有待提升 |
| 3.4.3 服务流程不合理,缺乏服务流程蓝图规划 |
| 3.4.4 缺乏规范性服务礼仪 |
| 第4章 成都爱尔眼科营销环境 |
| 4.1 宏观环境 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析(波特五力模型) |
| 4.2.1 行业竞争者竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入能力 |
| 4.2.3 供应商讨价还价能力 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力 |
| 4.3 成都爱尔眼科SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 成都爱尔眼科现行 SWOT 分析模型 |
| 第5章 成都爱尔眼科服务营销策略 |
| 5.1 服务营销战略(STP) |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 服务营销组合策略(7P) |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 有形展示策略 |
| 5.2.7 服务过程策略 |
| 第6章 成都爱尔眼科服务营销组合策略保障措施 |
| 6.1 提升经营管理和技术团队 |
| 6.2 优化服务营销激励机制 |
| 6.3 完善客户管理信息系统 |
| 6.4 健全医疗服务过程管理 |
| 6.5 塑造眼科服务品牌文化 |
| 研究结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 :调查问卷 |
（3）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 1.3 创新点与特色 |
| 1.3.1 研究视角创新 |
| 1.3.2 研究内容创新 |
| 2 理论及文献综述 |
| 2.1 医疗设备投资效益的相关概念 |
| 2.1.1 医疗设备的涵义 |
| 2.1.2 投资效益的涵义 |
| 2.1.3 医疗设备投资效益的涵义 |
| 2.1.4 大型医疗设备概念 |
| 2.2 相关指标体系设计的理论支撑 |
| 2.2.1 指标体系中平衡计分卡的理论支撑 |
| 2.2.2 指标体系中战略地图的理论支撑 |
| 2.3 医疗设备投资效益的计量方法 |
| 2.3.1 经济效益计量方法 |
| 2.3.2 社会效益计量方法 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国内文献综述 |
| 2.4.2 国外研究综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公立医院大型医疗设备投资效益考核的现状分析 |
| 3.1 A公立医院概况 |
| 3.1.1 A公立医院简介 |
| 3.1.2 A公立医院大型医疗设备投资情况 |
| 3.2 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的现状 |
| 3.3 A公立医院医疗设备效益分析现状 |
| 3.3.1 设备申购的效益评估 |
| 3.3.2 大型医疗设备的投资效益分析 |
| 3.4 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系目前存在的问题 |
| 3.4.1 员工对其的重视和员工之间的配合较弱 |
| 3.4.2 医疗设备原始资料年久缺失 |
| 3.4.3 成本分摊与收入核算不清晰 |
| 3.4.4 投资效益考核周期不稳定 |
| 3.4.5 医院信息系统间对接不流畅 |
| 3.4.6 大型医疗设备申购效益评估不充足 |
| 3.4.7 国有资产管理科没有履行部分职责 |
| 3.4.8 投资效益分析的情况未留下完整的书面痕迹 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 平衡计分卡的引入与构建研究 |
| 4.1 设备投资效益考核目标与平衡计分卡的引入 |
| 4.2 平衡计分卡的构建 |
| 4.2.1 使用平衡计分卡的成功经验 |
| 4.2.2 平衡计分卡的具体设计 |
| 4.2.3 平衡计分卡的实施步骤 |
| 4.3 战略地图的创建 |
| 4.3.1 战略地图的绘制前提 |
| 4.3.2 战略地图的主题与绘制 |
| 4.3.3 战略地图的实施措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系的构建 |
| 5.1 大型医疗设备投资效益考核指标设计原则 |
| 5.2 大型医疗设备投资效益考核指标体系的建立 |
| 5.2.1 经济效益考核指标 |
| 5.2.2 社会效益考核指标 |
| 5.3 大型医疗设备投资效益考核的考评办法 |
| 5.3.1 单机考核 |
| 5.3.2 科室资产效益考核 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 公立医院推行大型医疗设备投资效益考核体系的建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）LD医院大型医疗设备管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概论及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 三级甲等医院 |
| 2.1.2 大型医疗设备 |
| 2.1.3 医疗设备管理 |
| 2.1.4 大型医疗设备ABC分类法 |
| 2.2 医疗设备的生命周期理论 |
| 2.3 全面质量管理理论 |
| 2.4 五阶六维的评价体系 |
| 2.5 模糊数学理论 |
| 第3章 LD医院大型医疗设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 LD医院及设备管理外部环境 |
| 3.1.1 LD医院简介 |
| 3.1.2 LD医院设备管理外部环境分析 |
| 3.2 LD医疗设备现状 |
| 3.2.1 医疗设备概况 |
| 3.2.2 设备管理人员组成 |
| 3.3 LD医疗设备管理体系现状 |
| 3.3.1 医疗设备管理组织架构 |
| 3.3.2 医疗设备管理制度 |
| 3.3.3 设备基础管理 |
| 3.3.4 设备管理流程 |
| 3.4 LD医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备档案管理效率低下 |
| 3.4.2 医疗设备资产管理混乱 |
| 3.4.3 医疗设备前期可行性论证不充分 |
| 3.4.4 医疗设备中期管理体系不完善 |
| 3.4.5 医疗设备后期报废残值率高 |
| 3.5 医疗设备管理问题原因分析 |
| 3.5.1 设备质量管理意识薄弱 |
| 3.5.2 设备管理信息平台落后 |
| 3.5.3 设备管理制度缺位 |
| 3.5.4 设备管理能力不足 |
| 第4章 LD医院大型医疗设备管理体系优化设计 |
| 4.1 医疗设备管理体系设计目标和原则 |
| 4.1.1 管理体系设计目标 |
| 4.1.2 管理体系设计原则 |
| 4.2 医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系 |
| 4.2.1 医疗设备管理组织构架 |
| 4.2.2 医疗设备管理制度体系 |
| 4.3 医疗设备管理流程设计 |
| 4.3.1 医疗设备管理流程框架 |
| 4.3.2 医疗设备管理ABC分类法 |
| 4.4 医疗设备基础管理 |
| 4.4.1 医疗设备资产管理 |
| 4.4.2 医疗设备档案管理优化 |
| 4.5 医疗设备全生命周期管理 |
| 4.5.1 设备前期管理 |
| 4.5.2 设备中期管理 |
| 4.5.3 设备后期管理 |
| 4.5.4 实施设备计划、采购、使用,报废一体化管理 |
| 第5章 LD医院大型医疗设备管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 积极培育企业文化 |
| 5.2 激发人力资源活力 |
| 5.2.1 更新设备管理理念 |
| 5.2.2 深化人力资源改革 |
| 5.2.3 强化人员绩效考核 |
| 5.3 搭建信息管理平台 |
| 5.4 提高组织管理水平 |
| 5.5 实施设备全面质量管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 :问卷调查表 |
| 个人简历 |
（6）M医院大型医疗设备成本效益评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述和核心概念界定 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 直接效益分析理论 |
| 2.1.2 间接效益分析理论 |
| 2.2 核心概念界定 |
| 2.2.1 大型医疗设备的界定 |
| 2.2.2 大型医疗设备的分类 |
| 第三章 M医院的大型医疗设备的运营成本效益现状 |
| 3.1 M医院简介 |
| 3.2 M医院在设备运营管理工作中的现状 |
| 3.3 M医院在设备运营管理工作中的问题 |
| 3.3.1 数据记录不完整,缺乏联动性 |
| 3.3.2 缺乏动态进行实时监控 |
| 3.3.3 缺乏精准单机或单项目核算 |
| 第四章 M医院大型医疗设备运营成本效益分析 |
| 4.1 M医院大型医疗设备经济效益分析评价 |
| 4.1.1 数据收集 |
| 4.1.2 指标分析 |
| 4.1.3 设备效益分析方法 |
| 4.2 M医院大型医疗设备的成本构成分析 |
| 4.2.1 设备直接成本分析 |
| 4.2.2 设备间接成本分析 |
| 4.3 M医院大型医疗设备运营效益分析 |
| 4.3.1 M医院大型医疗设备直接效益分析 |
| 4.3.2 M医院大型医疗设备间接效益分析 |
| 4.4 M医院大型医疗设备成本效益总体评价 |
| 第五章 M医院大型医疗设备成本效益管理的建议及对策 |
| 5.1 建议进行设备购入前的市场环境及内部条件分析 |
| 5.1.1 外部市场环境分析 |
| 5.1.2 医院内部条件评估 |
| 5.2 设备购置前进行规范的设备成本效益分析 |
| 5.3 加强大型医疗设备购置之后的运营管理 |
| 5.4 加强对引入设备的横向比较 |
| 5.5 做好设备引入后的管理及人才培养工作 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）T医院医疗设备管理现状分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究目的及内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 医疗设备管理 |
| 2.2 医疗设备相关理论 |
| 2.2.1 全寿命周期理论 |
| 2.2.2 全面质量管理理论 |
| 2.3 主成份分析法 |
| 第三章 T医院医疗设备管理现状 |
| 3.1 T医院基本情况 |
| 3.2 T医院医疗设备的管理体系 |
| 3.2.1 T医院医疗设备管理部门的职能 |
| 3.2.2 T医院医疗设备管理部门的组织架构 |
| 3.2.3 T医院医疗设备管理部门的管理现状 |
| 3.3 评估医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备管理的前期问题 |
| 3.3.2 医疗设备管理的中期问题 |
| 3.3.3 医疗设备管理的后期问题 |
| 3.3.4 医疗设备整体管理的问题 |
| 第四章 T医院医疗设备管理关键影响因素分析 |
| 4.1 医疗设备管理影响因素分析 |
| 4.1.1 医疗设备前期购置阶段的影响因素 |
| 4.1.2 医疗设备使用阶段的影响因素 |
| 4.1.3 医疗设备后期处置阶段的影响因素 |
| 4.1.4 整体医疗设备管理的影响因素 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.2.1 问卷设计原则 |
| 4.2.2 问卷设计 |
| 4.2.3 问卷发放与回收 |
| 4.3 指标分析过程 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 信度分析 |
| 4.3.3 主成份分析法 |
| 第五章 T医院医疗设备管理水平提升策略 |
| 5.1 医疗设备管理信息管理水平提升策略 |
| 5.2 医疗设备相关人员素质水平提升策略 |
| 5.3 医疗设备的采购管理水平提升策略 |
| 5.3.1 设备购买过程细化 |
| 5.3.2 加强医疗设备标准化 |
| 5.4 医疗设备维修管理水平策略 |
| 5.5 医疗设备库存管理水平提升策略 |
| 5.5.1 应用定置管理方式 |
| 5.5.2 优化库存控制方法 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（8）新形势下我院医疗设备维修管理模式改进方法探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 医疗设备维护维修管理中存在的问题 |
| 1.1 设备维修管理体制不健全、维修队伍建设滞后 |
| 1.2 保修服务越来越多、维修费用居高不下 |
| 1.3 重维修, 轻维护, 预防性维修和保养不够重视 |
| 2 医疗设备维修维护管理新设想、新思路、新方法 |
| 2.1 引进人才, 规范培训, 加强临床工程师队伍建设 |
| 2.2 抓大放小, 重点做好大型贵重设备的预防性巡检、维护和保养 |
| 3 改进后成效 |
| 4 结语 |
（9）秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.1 国外医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.2 国内医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 设备管理基本理论 |
| 2.1 设备基本概念及设备分类 |
| 2.2 设备管理特征与基本内容 |
| 2.2.1 设备管理的含义及特征 |
| 2.2.2 设备管理在企业管理中的作用 |
| 2.2.3 设备管理的基本内容 |
| 2.2.4 设备管理的任务 |
| 2.2.5 设备管理的分类 |
| 2.2.6 设备管理存在的一般问题 |
| 2.2.7 设备管理组织机构与职能 |
| 2.3 设备管理体系与机制的构建 |
| 2.3.1 管理机制与设备管理体系的关系 |
| 2.3.2 设备管理体系内容 |
| 2.3.3 设备管理体系与机制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦市一院医疗设备管理现状及存在问题 |
| 3.1 秦市一院医疗设备管理现状分析 |
| 3.1.1 设备组织结构及考核与激励体系分析 |
| 3.1.2 设备管理制度与管理流程分析 |
| 3.1.3 设备临床使用分析 |
| 3.1.4 设备管理人员分析 |
| 3.1.5 设备维修管理分析 |
| 3.1.6 设备档案管理分析 |
| 3.1.7 设备采购分析 |
| 3.1.8 设备安装与验收管理分析 |
| 3.1.9 设备安全状况分析 |
| 3.1.10 设备报废管理分析 |
| 3.2 秦市一院设备管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.2.1 存在的问题 |
| 3.2.2 原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 秦市一院医疗设备管理改进方案设计 |
| 4.1 医疗设备管理改进原则 |
| 4.1.1 降低维护成本原则 |
| 4.1.2 提高管理质量原则 |
| 4.1.3 降低事故风险原则 |
| 4.1.4 设备全过程管理原则 |
| 4.2 医疗设备管理改进方案设计 |
| 4.2.1 医疗设备管理模式总体设计 |
| 4.2.2 设备采购改进设计 |
| 4.2.3 设备维修改进设计 |
| 4.2.4 设备报废程序改进设计 |
| 4.3 医疗设备管理改进方案实施路径 |
| 4.3.1 建立规范的制度体系和科学的流程体系 |
| 4.3.2 实施内外结合的设备维护管理方式 |
| 4.3.3 实施设备计划、采购、使用一体化管理 |
| 4.3.4 建立厂家承担的培训、使用、维护全程服务方式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 秦市一院医疗设备管理改进方案实施对策 |
| 5.1 改进设备管理组织机构 |
| 5.2 强化设备管理能力（ABC分类法） |
| 5.2.1 A类设备重点管理提高监控能力 |
| 5.2.2 制定A类设备配件库存策略和建立物流配送模式 |
| 5.2.3 提高B、C类设备自修能力 |
| 5.2.4 完善B、C类设备配件库存控制方法 |
| 5.2.5 建立医院间、医院与维修商间配件库存档案管理系统 |
| 5.2.6 建立定期盘点和购置制度 |
| 5.3 强化设备台账管理 |
| 5.3.1 做好设备分类工作 |
| 5.3.2 严格执行科室确认制度及流程 |
| 5.3.3 账户及时销存 |
| 5.3.4 加强台账再审核 |
| 5.4 完善设备点检制度 |
| 5.4.1 严格执行定期点检 |
| 5.4.2 规范点检记录格式 |
| 5.4.3 建立专门的点检档案 |
| 5.5 强化设备维修管理 |
| 5.5.1 做好预防性维护 |
| 5.5.2 建立有效的维修资源互补机制 |
| 5.5.3 常规维修与应急维修 |
| 5.5.4 做好临床沟通与第三方合作 |
| 5.6 依靠信息技术提效 |
| 5.6.1 充分发挥OA系统的作用 |
| 5.6.2 利用医疗设备维修管理系统提高工作效率 |
| 5.6.3 建立设备信息编码规则和信息交换标准 |
| 5.6.4 明确医疗设备主要信息管理内容 |
| 5.7 借外部资源促内部发展 |
| 5.7.1 合作交流取长补短 |
| 5.7.2 依托专业机构降低成本 |
| 5.8 保障措施 |
| 5.8.1 提高员工素质及责任感 |
| 5.8.2 强化绩效管理 |
| 5.8.3 增加培训投入并规范培训形式 |
| 5.8.4 构建医院文化 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（10）设备计划、采购及档案管理（论文提纲范文）
| 1 医疗设备计划的制定 |
| 1.1 设备购置计划的种类 |
| 1.2 医疗设备计划的编制 |
| 1.2.1 长期设备计划的编制 |
| 1.2.2 年度设备计划的编制 |
| 1.2.3 低值易耗品及医用材料的计划编制 |
| 1.2.4 临时计划 |
| 2 医疗设备的采购 |
| 2.1 医疗设备采购的常用的采购方式 |
| 2.1.1 公开招标采购方式 |
| 2.1.2 邀请招标采购方式 |
| 2.1.3 竞争性谈判采购方式 |
| 2.1.4 询价采购方式 |
| 2.1.5 单一来源采购方式 |
| 2.2 我院实际采用的采购执行方式 |
| 3 医疗设备档案的管理 |
| 3.1 医疗设备档案的含义 |
| 3.2 医疗设备档案的形成 |
| 3.3 本院器材科设备档案资料管理 |
| 4 小结与展望 |
四、我院规范医疗设备引进工作（论文参考文献）
- [1]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]基于7P理论的成都爱尔眼科服务营销策略研究[D]. 李春妮. 兰州理工大学, 2020(03)
- [3]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)
- [4]A公立医院大型医疗设备投资效益考核体系构建 ——基于平衡计分卡的研究[D]. 朱莹. 深圳大学, 2020(10)
- [5]LD医院大型医疗设备管理体系优化研究[D]. 颜梦平. 湘潭大学, 2020(02)
- [6]M医院大型医疗设备成本效益评价研究[D]. 张桂蕾. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]T医院医疗设备管理现状分析及对策研究[D]. 马琛. 石家庄铁道大学, 2019(03)
- [8]新形势下我院医疗设备维修管理模式改进方法探讨[J]. 熊刚,朱俊义,魏瑜栋. 中国医疗设备, 2018(09)
- [9]秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究[D]. 张子秋. 燕山大学, 2016(08)
- [10]设备计划、采购及档案管理[J]. 王优优. 医疗装备, 2016(16)