一、纳税人心中有杆秤(论文文献综述)
张猛[1](2021)在《我国个人所得税税收优惠立法问题研究》文中研究表明
康越[2](2021)在《包头市昆都仑区税务局绩效管理研究》文中研究说明绩效管理是指一个组织为了明确组织目标、提高工作质量、提高工作效率、提高组织成员工作工作热情,在明确组织绩效目标的基础上,制定与目标相符的绩效计划,并进行后续的辅导沟通、绩效监测、评价考核、结果运用、绩效改进的一个动态的过程。政府绩效管理作为提升政府管理能力、水平的方法,是提升政府治理能力,实现国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。税务部门作为政府重要职能部门,研究税务部门绩效管理存在的问题,改善管理能力,有助于提升税务部门管理体系和管理能力现代化程度。基层税务部门是税收政策的最终执行者,直接面对纳税人,是税务系统的神经末梢,具有政府管理典型特点。本文研究个案为昆都仑区税务局,试图通过调查问卷法、访谈法、文献研究法、比较分析法等方法深入分析研究昆都仑区税务局绩效管理存在的问题,总结出存在绩效管理认识不足、指标设置不科学、考核评价僵化、激励效果不明显等主要问题,并剖析其产生的原因:绩效管理理念存在误区、指标设计未能联系基层实际、绩效管理考核评价不够科学、绩效结果运用流于形式等原因,通过分析比较其他城市税务部门绩效管理,借鉴经验做法,尝试提出了完善规则管理优化指标设计、强化过程管理,改进绩效考核办法、厚植绩效管理文化、架构正向激励与反向约束结合的激励机制等对策,希望能为基层税务部门绩效管理提供一点参考,推进税务部门管理体系、管理能力现代化进程。
苏子涵[3](2021)在《农业类企业审计风险研究 ——以獐子岛事件为例》文中研究说明农业可以为人类提供基本的生活资料——粮食,这是所有生产活动的基础,农业在我国国民经济中占据相当重要的地位。近年来,国家对“三农”问题非常重视,政府也对其进行鼎力支持,这使得我国农业得到较快的发展。在这样的有利环境下,越来越多的农业类企业开始寄希望于扩大生产规模进行产业扩张,希望能够通过上市融资,从而获得大量资金,更快地促进企业的发展。然而,由于农业行业竞争激烈,且极容易受到气候等自然条件、经济技术发展、市场需求的变化等多种不确定因素的影响,这导致其持续盈利能力存在较大的不确定性,这一因素已经成为农业类企业上市的一大阻碍。同时,为了鼓励、支持农业行业的发展,国家在财政税收方面对农业类企业给予了相当大的扶持力度,这就为部分农业类企业低税收甚至零税收的低成本财务造假上市提供了动机和便利。近年来,资本市场的舞弊事件频频发生,其中农业类企业财务舞弊案占据较大的比例。诸如北大荒、参仙源、康华农业等农业类企业因财务舞弊被我国证监会处罚的案件层出不穷,而与其进行合作的会计师事务所也受到了严厉的处罚。同时这些“不光彩”事件也在伤害着广大社会投资者的利益,可能使其不再采取积极地投资行为,丧失投资信心,这无疑会影响我国证券市场的向好发展,甚至对我国农业行业的健康发展造成重大的阻碍。因此,如何防范农业类企业的审计风险,提升会计师事务所的审计质量,真实、客观地传递公司经营状况,对保护广大投资者的利益,恢复社会公众对注册会计师行业的信心,促进我国证券市场健康发展显得尤为重要。本文在总结审计风险相关文献的基础上,以当前我国农业类企业审计的现状为背景,对国内外关于农业类企业审计风险的成因、识别与防范的文献进行梳理。通过对我国农业类企业的特征、具体审计内容的介绍,从重大错报风险和检查风险两个角度分析当前我国农业类企业的主要审计风险及其成因,以及农业类企业审计风险的控制措施,并引入獐子岛公司的审计风险案例。在对案例基本情况进行介绍后,识别獐子岛事件中的财务报表层次和认定层次的重大错报风险,以及大华会计师事务所的检查风险,发现獐子岛公司股权结构失衡、盲目扩张导致其持续经营能力较弱、控制活动存在缺陷,且存在通过虚构营业成本、营业外支出和资产减值损失来虚构利润等问题。大华会计师事务所在审计过程中存在注册会计师过于信任公司管理层提供的公告文件、对高新技术的使用不熟悉以及采用的存货抽样方法可能存在较大误差等问题。在此基础上,本文分析了相关审计风险产生的原因,重大错报风险的成因包括行业特殊性导致其经营风险较高、公司基于保住上市公司地位的需要以及营业成本和营业外支出造假不易核查。检查风险的成因包括注册会计师可能存在独立性缺失和专业胜任能力不足。最后,本文提出了应对獐子岛公司高审计风险的措施。包括会计师事务所需要全面了解公司及其外部环境、重视分析程序在风险评估程序中的运用、提升控制测试的有效性、在存货数量和价值的判断以及营业成本的结转上,要强化所执行的实质性程序、注册会计师还要加强对公司管理层的诚信评估、严格遵循签字注册会计师定期轮换的规定、提高自身的专业胜任能力。通过以上研究,希望能够为我国注册会计师在后续的农业类企业审计工作的实践中,提供一些参考,为降低农业类企业的审计风险提供些许帮助,以促进证券市场的规范、有序发展。但是,本文也存在不足之处,由于会计师事务所内部资料难以获取,本文在研究中所涉及到的数据多是从证监会官方网站等公开渠道上获取,数据资料方面可能存在一定的局限性。
孙荟斌[4](2020)在《税务干部入企服务研究 ——以太原市Y区税务局为例》文中提出税务干部入企服务是全面贯彻“党的十九大”会议精神,落实构建“六最”税收营商环境要求,实现惠企利企的重要举措,是深入推进优化纳税服务改革,紧紧围绕“服务企业、解决问题、减税降费、优化环境”的核心工作目标,进一步优化税收营商环境,构建新型税企关系,建立服务企业工作机制,深度推进税收优惠政策的落地实施,切实解决企业面临的困难和问题,全面深入宣传税收征管体制改革精神,展现新机构的新形象、新作为、新担当。当前研究者们对纳税服务的研究焦点更多的是聚集在税务部门提升纳税服务效率等问题上,而对税务干部入企服务的方式方法、工作机制研究的比较少,研究税务干部入企服务问题,具有很强的现实针对性,有助于维系税干与企业的关系,形成税干入企服务的长效机制,有助于企业自觉地拥护与支持税务部门,使税务部门更好地完成“为国聚财、为民收税”的职责。本文共分为五个部分进行论述,引言部分介绍了本篇论文选题背景和研究意义、整理的国内外文献综述、理论基础,以及研究内容和方法;第一章介绍了Y区税务局干部入企服务工作现状;第二章对税务干部入企服务存在的主要问题及原因进行了分析;第三章对税务干部入企服务更好地开展提出了一些意见建议;最后一部分是结论。本论文在对太原市Y区税务局干部入企服务工作现状进行归纳梳理的基础上,通过进行Y区税务局近两年入企服务工作纳税人满意度问卷调查,对收集到的有效调查问卷进行整理和深入分析,了解到在全面优化税收营商环境的大背景下,Y区税务局干部入企服务工作存在的主要问题及其原因。其中,Y区税务局干部入企服务工作存在的主要问题是纳税人对入企工作知悉度不高、部分税务干部综合素能不达标、纳税人入企服务工作参与度不高、部分税务干部入企工作流于形式;造成这些问题的原因主要是入企服务工作宣传不到位、对税务干部的教育培训不全面、入企服务工作社会化水平不足、入企工作监督约束机制不健全。对此,本论文提出建立税务干部入企服务工作宣传机制、健全税务干部入企服务教育培训机制、完善税务干部入企服务社会协调机制、健全税务干部入企服务监督约束机制等对策建议。
任亚亚[5](2019)在《绩效管理:确保减税降费政策落地生根》文中指出实施更大规模的减税降费是党中央、国务院作出的重大决策部署。国家税务总局重庆市税务局在国家税务总局党委和重庆市委、市政府的坚强领导下,充分发挥绩效管理"抓班子、促落实,推动高质量发展"的积极作用,始终把绩效管理作为贯彻落实减税降费政策的有力抓手,确保减税降费政策落地生根。
于海祥[6](2019)在《县级税务机关后勤管理研究 ——以江西省武宁县税务局为例》文中提出随着我国经济进入新常态,经济发展由追求粗放型的高速经济增长向追求质量效益型的中速经济增长转变,以及经济结构的调整,政府机构也要进行相应的改革,以适应经济的发展。在政府机构改革中,税务部门的机构改革无疑具有非常重要的现实意义。提升税务机关工作效率,提高税务机关管理与服务水平,是税务机关机构改革的一项主要任务,而税务机关后勤服务与管理水平如何,将会在一定程度上直接影响到税务机关的机构改革成效。本论文在查阅大量文献资料的基础上,运用公共管理学的一些重要理论,采用文献综述法和案例分析法,对县级税务机关后勤管理进行研究。论文的第一章主要介绍研究背景、研究现状和研究内容等。论文的第二章主要界定一些基本概念,介绍分析所运用的基本理论。第三章在理论分析基础上,结合江西省武宁县税务机关后勤管理的实际案例,介绍和分析其后勤管理的现状、存在问题、产生问题的原因。第四章通过对国内外行政机关后勤管理实践的介绍,分析别人的成功经验,以获得县级税务部门后勤机关管理改革的启示。第五章在前几章的基础上,针对全国县级税务部门后勤机关的管理,从管理理念、管理体制、队伍管理、绩效管理和文化建设等方面提出对策。希望通过本文的研究能够为其他地区县级税务机关提高后勤服务与管理水平提供参考。
邹媛霓[7](2019)在《J省税务局S局“三公”经费内部控制案例分析》文中指出随着公民民主意识的进一步加强和政府信息公开制度的不断推进,“三公”经费预决算信息公开已经逐渐趋于常态。于是,“三公”经费管理便成为了各行政事业单位财务管理工作中被重点关注的一项工作内容。尽管中央已经公布了一系列政策文件(如中央八项规定和六条禁令)来狠抓行政事业单位“三公”经费问题,部分单位的“三公”经费支出还依然存在虚假支出、超标准报销和核算不准确等违纪违规现象。从内部控制的角度对“三公”经费进行管理,在优化单位组织架构和岗位设置的基础上,将“三公”经费管理工作分解到“三公”经费业务各个环节,既有利于促进“三公”经费使用效率和管理水平的提升,又能有效提高单位公共服务效能和内部治理水平。2018年国地税完成了时隔24年之久的再一次合并,各省、市、区税务局在人员和机构上都有所变动,合并前各单位的“三公”经费管理制度也不尽相同,这给新单位的“三公”经费管理工作带来了一定不便。为了能更快适应改革过渡期,完善税务局的“三公”经费内部控制显得十分有必要。本文拟通过参考国内外“三公”经费内部控制的经验和教训,结合现今普遍认同的行政事业单位内部控制理论,以J省税务局S局“三公”经费内部控制为案例,分析其存在的问题和原因,最终提出合理的改进建议,以期对促进行政事业单位“三公”经费实现有效管控和监督提供些许借鉴。首先,本文分析了“三公”经费的涵义和业务特征,阐述了行政事业单位内部控制的理论和要素。接着以J省税务局S局为案例分析对象,阐述了J省税务局S局“三公”经费内部控制存在的问题:(1)S局现有控制活动的人为主观性比较强,对现代信息技术手段的运用不够充分;(2)对长期聘用非编人员的经费报销管理不够合理,S局依然允许报销聘用人员现金支付的费用,这不利于单位的资金控制;(3)存在部分制度执行不到位现象,S局公务卡制度、《公务接待费管理办法》、岗位分离制度都没有全面落地执行;(4)“三公”经费预算编制缺少业务部门参与,预算工作全权由财务部门负责,权责不对等问题较为显着。其次,在对J省税务局S局“三公”经费内部控制存在的问题进行分析之后,本文认为导致问题出现的原因主要有以下四点:(1)领导层对S局内部控制重视度较低,单位内部控制意识不强;(2)受财务部门人数和专业水平限制,S局对内部控制的认知不足,尚未建立定期风险评估机制;(3)现有的信息传递更多依赖面谈和电话沟通两种传统模式,部门间缺乏有效信息交流机制;(4)受现有编制人数限制,S局没有成立内审部门,且内部控制评价监督方式单一,内部控制评价监督机制不全。最后,针对J省税务局S局“三公”经费内部控制存在的问题和原因,本文从五个方面提出了建议措施:(1)优化单位内部控制环境。一方面要加强内控专业人才队伍的建设,增加单位计算机专业和财会专业的人才数量,另一方面要加大对内部控制的培训和日常宣传教育力度,使单位每一位成员充分认识内部控制的重要性,充分理解行政事业单位内部控制的有关理论,激励全体成员共同参与单位内部控制建设;(2)建立科学的风险评估体系。结合行政事业单位内部控制全面性原则,将长期聘用人员纳入到风险评估体系当中,制定行之有效的内部控制措施,尽可能规避“三公”经费的风险;(3)完善各项控制活动;(4)确保有效的信息交流与沟通,成立内部控制小组,以内控管理平台为基站,实现单位管理信息和财务信息在部门和人员间的及时、有序流转;(5)建立评价监督机制。可以通过内部审计来监督内部控制质量,也可以建立内控绩效考核体系,将内部控制评价纳入绩效考核指标中,以此来加强单位全体干部职工的自我管理,提高内部控制有效性。
陈宋生,杨杰[8](2013)在《美国政府审计案例之五 国税局的IT之路——国税局2012年业绩与2013年预算的审计》文中指出美国国税局的正式名称是"美国国内收入署",简称IRS,隶属于财政部,掌握着美国人的社会安全号和银行账号,有稽查人员四万人,占职员总数的百分之三十五左右。IRS被称为"美国最令人闻风丧胆的政府部门",它无孔不入,威力甚至超过国防部、中情局。美国人私下里讲——惹谁也别惹国税局。美国每个人都必须和国税局打交道。每年年初至4月15日是全民倍加
张宇[9](2010)在《足球门》文中认为第一章偶然1.人生的加法和减法人到中年回头看,李丁发现人在年轻时候,大都注意不到身体的存在。年轻人拼搏的是事业和前途,看重名利。等到名利双收了,才开始关心自己的身体。关心到哪部位那部位准出毛病了。这时候呢,
张宇[10](2010)在《足球门》文中进行了进一步梳理第一章偶然1.人生的加法和减法人到中年回头看,李丁发现人在年轻时候,大都注意不到身体的存在。年轻人拼搏的是事业和前途,看重名利。等到名利双收了,才开始关心自己的身体。关心到哪部位那部位准出毛病了。这时候呢,再
二、纳税人心中有杆秤(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、纳税人心中有杆秤(论文提纲范文)
(2)包头市昆都仑区税务局绩效管理研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
导论 |
(一)研究背景及研究意义 |
1.研究背景 |
2.研究意义 |
(二)文献综述 |
1.国内研究现状 |
2.国外相关研究 |
3.国内外研究评述 |
(三)研究思路和研究方法 |
1.研究思路 |
2.研究方法 |
(四)创新之处与研究不足 |
1.创新之处 |
2.研究不足 |
一、相关概念和理论基础 |
(一)绩效管理相关概念 |
1.绩效 |
2.绩效管理 |
3.政府绩效管理 |
(二)理论基础 |
1.目标管理理论 |
2.新公共管理理论 |
3.绩效评估理论 |
二、昆都仑区税务局绩效管理的现状及成效 |
(一)昆都仑区税务局概况 |
(二)昆都仑区税务局绩效管理现状 |
1.完善领导机制 |
2.出台绩效管理制度 |
3.构建考评体系 |
4.编制绩效管理指标体系 |
5.建立健全考评机制 |
6.重视结果运用 |
(三)昆都仑区税务局绩效管理成效 |
1.工作效率显着提升 |
2.纳税服务不断优化 |
3.纳税人满意度普遍提升 |
4.任务落实和沟通协调进一步强化 |
5.监督考核持续优化 |
6.绩效文化逐步形成 |
三、昆都仑区税务局绩效管理的调查分析 |
(一)调查对象的选取与问卷发放 |
1.问卷调查的目的 |
2.问卷调查的内容 |
3.问卷调查的对象 |
4.访谈调查的对象 |
(二)问卷调查结果与分析 |
1.绩效管理现状调查结果 |
2.绩效管理未来发展方向调查结果 |
四、昆都仑区税务局绩效管理存在的问题及成因 |
(一)绩效管理存在的问题 |
1.对绩效认识不同步 |
2.指标设计不科学 |
3.考核评价僵化 |
4.激励效果不明显 |
(二)绩效管理存在问题的原因 |
1.绩效管理理念存在误区 |
2.指标设计未能联系基层实际 |
3.绩效管理考核评价体系不够科学 |
4.绩效结果运用流于形式 |
五、国内部分城市税务部门绩效管理经验借鉴 |
(一)典型案例 |
1.青岛市税务部门绩效管理 |
2.无锡市税务部门绩效管理 |
(二)经验借鉴 |
1.岗责分明,做好绩效管理制度设计 |
2.科学设置指标体系,绩效管理可控可考可执行 |
3.精简绩效指标为基层减负,突出关键指标优化服务效能 |
4.差异化考核管理发挥绩效管理激励机制 |
六、昆都仑区税务局绩效管理改进的对策建议 |
(一)完善管理规则,优化指标设计 |
1.结合基层实际灵活编制考核指标 |
2.坚持定性与定量相结合,适当增加定量指标的比例 |
3.突出导向,健全正向激励机制,加大考评奖惩力度 |
(二)强化过程管理,改进绩效考核办法 |
1.注重管理过程 |
2.完善岗责体系 |
3.健全反馈机制 |
4.引入外部评价机制 |
(三)厚植绩效管理文化 |
1.宣传绩效文化,凝聚价值共识 |
2.创新绩效管理,营造文化氛围 |
(四)构架正向激励与反向约束结合的激励机制 |
1.丰富正向激励手段,激发干部队伍活力 |
2.用好考核结果,依法严肃问责 |
结语 |
参考文献 |
附录 |
(3)农业类企业审计风险研究 ——以獐子岛事件为例(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景及意义 |
一、研究背景 |
二、研究意义 |
第二节 文献综述 |
一、关于审计风险模型的研究 |
二、关于农业类企业审计风险成因的研究 |
三、关于农业类企业审计风险的识别与防范研究 |
四、文献述评 |
第三节 研究内容与方法 |
一、研究内容 |
二、研究方法 |
第四节 论文框架结构 |
第二章 相关概念及理论基础 |
第一节 相关概念 |
一、农业类企业的概念 |
二、农业类企业的特征 |
第二节 理论基础 |
一、委托代理理论 |
二、信息不对称理论 |
三、现代风险导向审计理论 |
第三章 农业类企业审计风险概述 |
第一节 农业类企业审计风险及其成因分析 |
一、农业类企业重大错报风险及其成因分析 |
二、会计师事务所检查风险及其成因分析 |
第二节 农业类企业审计风险的控制 |
一、农业类企业重大错报风险的控制 |
二、会计师事务所检查风险的控制 |
第四章 獐子岛公司审计风险案例分析 |
第一节 獐子岛公司和大华会计师事务所简介 |
一、獐子岛公司简介 |
二、大华会计师事务所简介 |
第二节 案例回顾 |
一、案件始末 |
二、处罚结果 |
第三节 獐子岛公司审计风险的识别 |
一、财务报表层次重大错报风险的识别 |
二、认定层次重大错报风险的识别 |
三、检查风险的识别 |
第四节 獐子岛公司审计风险的成因 |
一、重大错报风险的成因 |
二、检查风险的成因 |
第五节 獐子岛公司审计风险的应对措施 |
一、全面了解公司及其外部环境 |
二、重视分析程序在风险评估程序中的应用 |
三、提升控制测试的有效性 |
四、强化审计过程中的实质性程序 |
五、加强对公司管理层的诚信评估 |
六、严格遵循签字注册会计师定期轮换的规定 |
七、提高注册会计师的专业胜任能力 |
第五章 研究结论与展望 |
第一节 研究结论 |
第二节 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
(4)税务干部入企服务研究 ——以太原市Y区税务局为例(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
引言 |
第一章 Y区税务局干部入企服务工作现状分析 |
1.1 Y区税务局税干入企服务的主要做法 |
1.1.1 建立工作机制,周密安排部署 |
1.1.2 明确工作任务,抓住工作重点 |
1.1.3 细化工作要求,完成工作目标 |
1.2 Y区税务局税干入企服务的基本成效 |
1.2.1 开辟了联系服务企业的新途径 |
1.2.2 密切了税务干部和企业的关系 |
1.2.3 提升了税干的服务意识和能力 |
第二章 税务干部入企服务存在的主要问题及其原因 |
2.1 存在的主要问题 |
2.1.1 纳税人对入企工作知悉度不高 |
2.1.2 部分税务干部的综合素能不达标 |
2.1.3 纳税人入企服务工作参与度不高 |
2.1.4 部分税务干部入企工作流于形式 |
2.2 原因分析 |
2.2.1 税务部门入企服务宣传不到位 |
2.2.2 对税务干部的教育培训不全面 |
2.2.3 入企服务工作社会化水平不足 |
2.2.4 入企工作监督约束机制不健全 |
第三章 改进税务干部入企服务的对策与建议 |
3.1 建立税务干部入企服务工作宣传机制 |
3.1.1 提高对宣传工作重要性的认识 |
3.1.2 加强宣传人才培养和队伍建设 |
3.1.3 加大人财物投入创新宣传方式 |
3.2 健全税务干部入企服务教育培训机制 |
3.2.1 加强税务干部服务理念教育 |
3.2.2 注重税务干部宗旨意识教育 |
3.2.3 完善税务干部业务素能培训 |
3.3 完善税务干部入企服务社会协调机制 |
3.3.1 健全动态跟踪意见收集机制 |
3.3.2 健全畅通企业诉求沟通机制 |
3.3.3 充分合理运用税务中介机制 |
3.4 健全税务干部入企服务监督约束机制 |
3.4.1 建立企业对税干的评价机制 |
3.4.2 完善税务干部监督约束机制 |
3.4.3 建立各类涉税信息公开制度 |
3.4.4 健全问责和责任追究制度 |
结语 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
个人简况及联系方式 |
(5)绩效管理:确保减税降费政策落地生根(论文提纲范文)
聚力:联动响应更迅速 |
担当:责任落实更高效 |
赋能:政策落地更精准 |
(6)县级税务机关后勤管理研究 ——以江西省武宁县税务局为例(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景及其意义 |
1.1.1 研究的背景 |
1.1.2 研究的意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.3 研究的主要内容及方法 |
1.3.1 研究的主要内容 |
1.3.2 研究的主要方法 |
2 概念界定与基本理论 |
2.1 概念界定 |
2.1.1 税务机关 |
2.1.2 机关后勤 |
2.1.3 后勤管理 |
2.1.4 税务机关后勤管理 |
2.2 基本理论 |
2.2.1 新公共管理理论 |
2.2.2 新公共服务理论 |
2.2.3 人本主义组织理论 |
3 县级税务机关后勤管理案例分析——以江西省武宁县为例 |
3.1 相关单位情况介绍概况 |
3.1.1 县情概况 |
3.1.2 江西省武宁县税务局及机关后勤服务中心概况 |
3.2 江西省武宁县税务局机关后勤管理的现状 |
3.2.1 后勤机构管理方面 |
3.2.2 后勤财务管理方面 |
3.2.3 后勤资产管理方面 |
3.2.4 后勤人事管理方面 |
3.3 江西省武宁县税务局机关后勤管理存在的问题 |
3.3.1 思想观念落后,现有体制限制改革的进程 |
3.3.2 管理体制难以适应社会经济发展的要求 |
3.3.3 高投入低产出的经济效益不符合市场经济规律 |
3.3.4 缺乏科学的后勤人力资源管理 |
4.机关后勤管理国内外借鉴 |
4.1 宁波市机关后勤服务社会化改革实践 |
4.1.1 宁波市机关后勤概况 |
4.1.2 宁波市机关后勤改革举措 |
4.1.3 宁波市机关后勤改革启示 |
4.2 加拿大公共工程与政府服务部改革实践 |
4.2.1 加拿大公共工程与政府服务部简介 |
4.2.2 加拿大公共工程与政府服务部改革举措 |
4.2.3 加拿大公共工程与政府服务部改革启示 |
5 提高县级税务机关后勤管理的建议 |
5.1 树立现代后勤管理理念 |
5.1.1 培养不断创新的理念 |
5.1.2 大力建设节约型后勤机关 |
5.2 建立科学化的税务后勤管理体制 |
5.2.1 转变后勤机构管理职能 |
5.2.2 完善后勤管理规章制度 |
5.3 加强后勤员工队伍建设 |
5.3.1 建立和完善目标激励机制 |
5.3.2 建立和完善人事管理机制 |
5.3.3 建立培训体系 |
5.4 强化后勤机关绩效管理 |
5.4.1 树立绩效管理新理念 |
5.4.2 制定科学的绩效管理计划 |
5.4.3 优化和完善绩效管理的指标体系 |
5.4.4 实现绩效管理的多元评价 |
5.5 重视税务机关后勤部门文化建设 |
5.5.1 注重精神文化的熏陶 |
5.5.2 大力开展行为文化培训 |
5.5.3 重视物态文化建设 |
5.5.4 打造有凝聚力的和谐团队 |
6 结束语 |
参考文献 |
致谢 |
(7)J省税务局S局“三公”经费内部控制案例分析(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 引言 |
1.1 研究背景和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 “三公”经费相关文献综述 |
1.2.2 行政事业单位内部控制相关文献综述 |
1.2.3 文献述评 |
1.3 研究思路与方法 |
1.3.1 研究思路 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 本文的框架 |
2 行政事业单位“三公”经费内部控制理论概述 |
2.1 “三公”经费涵义及特征 |
2.1.1 “三公”经费涵义 |
2.1.2 “三公”经费的业务特征 |
2.2 行政事业单位内部控制主要内容 |
2.2.1 行政事业单位内部控制涵义与目标 |
2.2.2 行政事业单位内部控制原则 |
2.2.3 行政事业单位内部控制特点 |
2.2.4 单位层面内部控制 |
2.2.5 业务层面内部控制 |
2.2.6 行政事业单位内部控制评价与监督 |
2.3 行政事业单位“三公”经费内部控制理论基础 |
2.3.1 信息论 |
2.3.2 控制论 |
2.3.3 责任政府理论 |
2.3.4 国家治理理论 |
3 J省税务局S局“三公”经费内部控制现状 |
3.1 J省税务局S局基本情况 |
3.1.1 J省税务局S局简介 |
3.1.2 J省税务局S局组织架构 |
3.2 J省税务局S局“三公”经费业务介绍 |
3.2.1 J省税务局S局“三公”经费业务情况 |
3.2.2 J省税务局S局“三公”经费业务特征 |
3.3 J省税务局S局“三公”经费内部控制现状 |
3.3.1 J省税务局S局“三公”经费内部控制目标 |
3.3.2 J省税务局S局“三公”经费业务主要风险点 |
3.3.3 J省税务局S局公务接待费控制流程 |
3.3.4 J省税务局S局公务车购置及运行费控制流程 |
3.3.5 J省税务局S局因公出国(境)费控制流程 |
3.3.6 J省税务局S局“三公”经费内部控制的评价与监督 |
4 J省税务局S局“三公”经费内部控制存在的问题和原因分析 |
4.1 J省税务局S局“三公”经费内部控制存在的问题 |
4.1.1 现代信息技术手段运用不充分 |
4.1.2 对长聘非编人员的经费报销管理不够合理 |
4.1.3 存在部分制度执行不到位现象 |
4.1.4 “三公”经费预算编制缺少业务部门参与 |
4.2 J省税务局S局“三公”经费内部控制存在问题的原因分析 |
4.2.1 内部控制意识不强 |
4.2.2 未建立定期风险评估机制 |
4.2.3 部门间缺乏有效信息交流机制 |
4.2.4 内部控制评价监督机制不全 |
5 关于加强J省税务局S局“三公”经费内部控制的建议措施 |
5.1 优化单位控制环境 |
5.1.1 加强内控专业人才队伍建设 |
5.1.2 强化单位内部控制意识 |
5.2 建立科学的风险评估体系 |
5.2.1 建立定期风险评估机制 |
5.2.2 加大对非编制人员的风险评估力度 |
5.3 完善各项控制活动 |
5.3.1 严格执行“三公”经费审批制度 |
5.3.2 执行公务卡或银行卡支付控制措施 |
5.3.3 提高公务消费平台使用率 |
5.4 确保有效的信息沟通与交流 |
5.4.1 成立内部控制小组 |
5.4.2 建立内部控制管理平台整合传递部门间信息 |
5.5 建立评价监督机制 |
5.5.1 成立内审小组 |
5.5.2 完善内部控制绩效考核体系 |
6 结束语 |
参考文献 |
致谢 |
(8)美国政府审计案例之五 国税局的IT之路——国税局2012年业绩与2013年预算的审计(论文提纲范文)
(一) 国税局2012年报税季节业绩评价 |
1. 总通话量大幅增长, 服务水平下降。 |
2. 高成本的电话服务显现了对自动化工具的需要。 |
3. 电子报税收入持续增长。 |
4. 程序错误导致在2012年报税季节初期退款产生了延误。 |
5. MEF数据传输功能的异常是造成退款延迟的原因之一。 |
6. MEF在稳定性和数据传输上都曾出现问题。 |
7. MEF应急计划。 |
(二) 国税局2013财年预算 |
1. 增加对IRS的拨款。 |
2. 加大IT投资。 |
3. 降低国税局支出。 |
(9)足球门(论文提纲范文)
1. 人生的加法和减法 |
2.危险的是细节 |
3. 用心不良苦 |
4.独裁的快感 |
5.阴谋一种 |
6.窖藏的初恋 |
7.“阶级斗争”真复杂 |
8.麻将打法 |
9.自讨没趣 |
一、赵瑞丽和刘玉花负责修订明年冲超资金计划,并上报集团财务中心和何总批准; |
二、于明主要负责明年的经营收入,任务指标一千万; |
三、安小亮牵头带领董小英负责筹备成立 |
四、李丁主持俱乐部全面工作,近期着重 |
五、尿素氮,按毫摩尔为计量单位,人体健康指标在3. |
六、肌酸激酶,按克为计量单位,人体健康指标应该在2~200克之间。 |
七、总胆固醇,以毫摩尔为计量单位,人体健康指标应该保持在2. |
八、高密度脂蛋白,以毫摩尔为计量单位,应该在0. |
九、低密度脂蛋白,以毫摩尔为计量单位,应该在1. |
十、血总蛋白,以克为计量单位,应该在60~80克之间。 |
四、纳税人心中有杆秤(论文参考文献)
- [1]我国个人所得税税收优惠立法问题研究[D]. 张猛. 中央民族大学, 2021
- [2]包头市昆都仑区税务局绩效管理研究[D]. 康越. 内蒙古大学, 2021(12)
- [3]农业类企业审计风险研究 ——以獐子岛事件为例[D]. 苏子涵. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]税务干部入企服务研究 ——以太原市Y区税务局为例[D]. 孙荟斌. 山西大学, 2020(01)
- [5]绩效管理:确保减税降费政策落地生根[J]. 任亚亚. 中国税务, 2019(12)
- [6]县级税务机关后勤管理研究 ——以江西省武宁县税务局为例[D]. 于海祥. 江西财经大学, 2019(04)
- [7]J省税务局S局“三公”经费内部控制案例分析[D]. 邹媛霓. 江西财经大学, 2019(01)
- [8]美国政府审计案例之五 国税局的IT之路——国税局2012年业绩与2013年预算的审计[J]. 陈宋生,杨杰. 审计与理财, 2013(05)
- [9]足球门[J]. 张宇. 当代(长篇小说选刊), 2010(01)
- [10]足球门[J]. 张宇. 中国作家, 2010(01)
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