一、高校家属区的物业管理初探（论文文献综述）
李俊华[1]（2019）在《浅析高校家属区的转型策略》文中研究指明高校家属区内居住的大多数是高校的教职工以及教职工家属。随着我国的高校的后勤改革,现阶段的高校家属区的管理制度已经难以满足教职工以及教职工家属对居住环境管理的要求。本文将通过现阶段高校家属区的现状分析其转型的相关策略,以供相关人士参考、交流。
苏天鹏[2]（2019）在《奥联物业公司发展战略研究》文中提出物业公司是社区稳定和谐的保障,物业管理的实质就是为客户提供综合服务,具体包括以人为本的服务和对建筑、场所、设备的管理维护。这些都是影响客户生活的重要因素。物业公司属于公共服务行业的范畴,需要签订服务合同,可以说物业管理的好坏直接决定着社区建设和生活品质。从服务行业角度出发,物业公司可以创造良好的经济价值和社会影响,是社会主义市场经济的有力促进因素。物业公司的高速发展离不开房地产行业的发展和支持。而随着业主服务意识的提高,物业公司也要转变服务意识和方法。但是,部分物业公司不作为和乱作为的现象越来越严重,物业和业主的矛盾呈扩大趋势。本研究以奥联物业公司为研究对象,总结公司管理的相关内容,发现奥联物业公司历史相对悠久,管理经验丰富,但因公司无房地产开发股东背景,所以公司资金实力有限。在发展方向上公司采取相对保守的发展策略,纵然规避了风险,但也失去了一些机会。奥联物业公司要想迅速发展,必须以科学的战略为基础,明确公司内外部优势和不足,结合自身特色制定长远的发展战略。本研究采用PEST方法分析影响奥联物业公司外部发展的主要因素,用波特的五力分析模型对整个行业的特点和发展现状进行分析,在此基础上,运用SWOT分析方法对奥联物业公司现阶段发展方向、发展优势和发展战略,进行优势、劣势、机会、威胁分析评价,通过SWOT分析矩阵进行战略匹配,通过对战略备选方案的分析,拟定了增长性发展战略,确认了企业一体化战略发展方向。论文最后进一步探讨了奥联物业公司发展战略的实施阶段和保障措施。希望本文的研究能为奥联物业公司发展提供帮助,为相关行业提供借鉴。
杜玲玲[3]（2019）在《后勤社会化改革背景下Z高校家属区物业管理现状及对策研究》文中指出作为高校的重要组成部分,后勤系统只有更好地发挥其功能,才能保证高校教学和科研工作的顺利进行。近些年来,我国社会主义市场经济不断发展,对于高校后勤社会化的要求不断提升。完善市场化、物业化、高效化、社会化的高校后勤体系的需求与日俱增。这不但是高等教育战略发展方向的选择,更是时代进步的要求。高校家属区物业管理作为后勤社会化改革中的一部分,虽然已经取得了一定的成绩,但是也存在进展缓慢、过程复杂等问题,这些问题严重阻碍了高校后勤社会化改革的进程。本文对Z高校家属区物业管理现状中存在的问题进行了深入研究,采取了文献分析法、访谈分析法等研究方法,立足于Z高校家属区物业管理的现状,结合我国高校后勤改革社会化改革的背景,对Z高校家属区物业管理存在的重点问题进行深入分析。本文首先简要陈述了高校后勤社会化和物业管理的内涵,并梳理了高校后勤社会化改革的发展历程,以及物业管理与高校后勤社会化改革的有机结合及充分运用。随后,分析了高校后勤社会化改革中物业管理的总体思路、运行模式及特点。在实际管理中,Z高校家属区物业管理企业面临身份、经济、人事等诸多问题:在高校的后勤管理当中,物业管理企业的身份难以明确,既不能明确界定其为高校行政体制下的下属,物业管理企业又难以充分实现市场化;经济方面,高校家属区物业管理企业存在经济关系难以理顺,以及利益关系难以调整这两个具体问题;人事方面,高校家属区物业管理企业在妥善安置和处理“老人”、吸引和留住“新人”中的优秀人才、临时工用工风险等问题上都面临极大考验。产生这些问题的原因可以归结为计划与市场之间的矛盾,社会效益与经济效益之间的矛盾,理论执行不彻底,改革过程不系统等问题。针对这些问题以及产生这些问题的原因,可以从三个方面解决。首先,政府要脱离微观管理,侧重宏观调控。其次,高校应树立新的观念,和物业管理企业建立真正的甲乙方关系,加强对家属区物业管理企业的监督管理,教职工对后勤服务的要求应该控制在合理的范围内,在剥离包袱的同时必须给予相应帮助。最后,物业管理企业应深入校内外环境的对接,注重经济效益的同时兼顾社会效益,完善定价机制,丰富经营方式,提高企业收入。进行管理队伍内部改革,完善人事管理制度,妥善安置“老人”,创新绩效考核管理体系,使提拔优秀人才有制度保障,加强人员培训,提升物业管理服务水平。通过对Z高校家属区物业管理实例分析,以期为我国后勤社会化改革背景下高校家属区的物业管理提供借鉴。
莫铠嫣,朱宇雪,农素婷[4]（2018）在《高校物业管理的优化分析》文中进行了进一步梳理以桂林理工博文管理学院为模型,结合对比其他周边校园内物业的管理情况,根据所在区域的特点,将通过构建具有自身特色的管理文化、服务文化、经营理念,将校园内可进行管理的部分设计出物业管理方案,将管理活动和服务内容赋予深厚的文化底蕴,在食宿、教学楼管理等方面做出做详细规划与考察,从而改进校园管理品质。由此以小见大,分析总结高校物业管理的缺陷,并进行优化。
邓双渊,林波,庞婷[5]（2017）在《浅析高校家属区的转型策略》文中提出高校家属区乃是高校教职工极其家属集中居住的区域。伴随我国高校后勤改革的逐步推进,以往的高校家属区管理手段已然难以满足教职工家属对居住环境的严苛要求。文章通过分析高校家属区各方关系转变,对高校家属区转型策略展开探讨,旨在为如何促进高校家属区转型工作的顺序进行研究适用提供一些思路。
费武斌[6]（2017）在《LG大学教职工住房管理体系改进方案及对策研究》文中研究表明近年来,LG大学在教职工住房管理方面积累了许多问题,如:房源缺口较大、教职工住房条件亟待改善、房源外租现象普遍等,这些问题的存在使得各方矛盾日益加剧。同时,随着LG大学的办学规模逐渐扩大以及科研人才的广泛吸纳,教职工队伍不断扩充,这对原本就非常紧张的教职工住房提出了更多的挑战。LG大学教职工的住房保障问题,是学校稳定发展的重要组成部分,如何完善学校教职工住房管理体系是LG大学需要着重考虑和改进的方向。论文对高校单位社区管理相关理论和现代化的住房管理经验等进行了介绍,并分析了LG大学目前教职工住房管理中所存在的六个方面问题及原因,为此利用先进的高校住房管理方式和管理思想对其进行改进,逐一解决学校教职工住房管理中所存在的问题。研究表明,第一,单位住房管理权责不清,LG大学负责住房管理的房管科职责重复、工作效率低,学校需要重新规划房管科职能结构;第二,教职工住房分配制度不平衡,在住房分配时会引致矛盾,学校需要重新设计住房分配积分;第三,住房管理信息化水平不高,学校需要将管理信息系统应用到住房管理中,提升住房管理效率;第四,教职工住房供不应求,房源呈现紧张化态势,学校需要进一步的扩展房源筹集渠道来缓解这一问题;第五,教职工周转房效用难发挥,学校需要健全周转房管理制度,来实现周转房的真正效用;第六,家属住宅外租现象普遍,为遏制这一现象,学校必须完善住房退出机制。在对LG大学目前教职工住房管理中所存在的六个方面问题的分析和改进方案设计的基础上,提出了LG大学教职工住房管理体系改进方案实施的保障措施,主要包括以下几点:坚持住房分配货币化的方向不动摇、深化以人为本的住房管理理念、深化高校家属区物业管理社会化改革、高度信息化建设实施保障、改善引进人才和青年教师住房环境、加快教职工过渡周转房流转、国家住房导向政策的合理利用、开通特殊群体用房需求的解决通道、完善校内住宅流转办法等。
罗睿[7]（2017）在《河南省高校教职工家属区物业管理模式研究》文中研究表明物业管理自二十世纪八十年代从香港引入到中国内地,目前历时较短,尤其是研究高校教职工家属区物业管理模式的内容非常有限,存在问题也相对较多,尝试性解决高校教职工家属区物业管理在实践中面临的问题及矛盾,研究发展趋势,选择更加适合的物业管理模式,促进河南省高校教职工家属区物业管理的长远发展,是本文研究的意义所在。本文采用文献法、对比分析法、实证研究法,运用经济学、法学等相关知识,从基本的物业管理相关理论概念入手,剖析高校教职工家属区物业管理的概念、模式、内涵、特征和对相关主体范围的界定,指出高校教职工家属区物业管理的根本宗旨是服务,目的是实现经济效益和社会效益的协调发展。在实证研究方面,通过调研河南省内几所高校,总结河南省高校教职工家属区物业管理的三种模式,并对三种物业管理模式的概念进行界定,优点、缺点及存在问题进行分析,在借鉴英国、美国、新加坡、香港等国内外物业管理和社会上物业公司优秀管理经验的基础上,从宏观和微观角度尝试性提出完善家属区物业管理的对策及建议。通过研究国家的相关政策,认为河南省高校教职工家属区的物业管理,具有向社会化发展的必然趋势。因此,在高校教职工家属区物业管理模式上更加倾向于选择完全市场化、社会化型的物业管理模式。通过引入社会上专业的物业公司,对高校教职工家属区物业进行服务和管理。建设具有高校特色的教职工家属区物业管理模式。
薛珉[8]（2015）在《高校物业管理的特点分析》文中指出高校物业管理工作具有自身独特性,与社会上很多企事业单位和居民小区的物业管理工作有很多不同,高校的物业管理工作,应切实根据服务对象的特点安排具体工作环节,创造优美舒适、文明、洁净的环境。
郭荣誉[9]（2014）在《关于高校家属区物业管理的思考》文中进行了进一步梳理在全国高校后勤改革与发展取得长足进步的今天,原有的高校家属区物业管理方法已经不能适应教职工家属对居住环境的高要求。因此,探索出一套与之相适应的高校家属区物业管理模式已成为高校后勤工作者亟需解决的管理难题。一、现状及难点以前,由于高校教职工住宿环境较差,高校为解决校内教职工住房问题采取自建家属区的办法。然而随着我国经济的不断发展,高校的办学环境以及教师的经济条件得到了很大的改善,高校家属区的物业管理问题逐渐显露出来,使之成为高校后勤工作中的难点之一。
王胜利[10]（2011）在《高校家属区物业管理发展探析》文中提出随着我国高校的快速发展和体制改革的不断深化,以及高校后勤管理社会化的进一步发展,实行高校有偿物业管理已是社会发展的必然。文章对高校家属区社会化物业管理提出了几点看法,对高校如何进行社会化物业管理有一定的意义。
二、高校家属区的物业管理初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校家属区的物业管理初探（论文提纲范文）
（1）浅析高校家属区的转型策略（论文提纲范文）
| 一、高校家属区各方关系上的转变 |
| （一）邻里间关系的转变。 |
| （二）居民与单位关系的转变。 |
| （三）家庭内部关系转变。 |
| 二、高校家属区转型的相关策略 |
| （一）加强高校家属区的物业管理思想文化建设。 |
| （二）以服务推进管理，以服务获取效益。 |
| （三）强化家属区的环境综合治理。 |
| 三、结束语 |
（2）奥联物业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 国外文献综述 |
| 1.5.2 国内文献综述 |
| 第二章 奥联物业公司现状和战略环境分析 |
| 2.1 奥联物业公司现状分析 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司的组织结构 |
| 2.1.3 公司人力资源现状 |
| 2.1.4 公司业务情况 |
| 2.1.5 公司财务状况 |
| 2.2 奥联物业公司所处的宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 科技环境分析 |
| 2.3 奥联物业公司所处的行业环境分析 |
| 2.3.1 现有企业间的竞争 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.3 替代产品或服务的威胁 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 |
| 2.3.5 购买者的侃价能力 |
| 2.4 奥联物业公司内部条件分析 |
| 第三章 奥联物业公司SWOT分析和战略选择 |
| 3.1 奥联物业公司SWOT分析 |
| 3.1.1 机会因素分析 |
| 3.1.2 威胁因素分析 |
| 3.1.3 优势因素分析 |
| 3.1.4 劣势因素分析 |
| 3.2 SWOT矩阵和战略备选方案 |
| 3.2.1 SWOT分析矩阵 |
| 3.2.2 奥联物业公司战略备选方案 |
| 3.3 奥联物业公司发展战略类型选择 |
| 3.3.1 战略选择的原则 |
| 3.3.2 备选方案的评价 |
| 3.3.3 战略方案的确定 |
| 第四章 奥联物业公司的发展战略制定 |
| 4.1 奥联物业公司使命和愿景 |
| 4.2 奥联物业公司发展战略目标 |
| 4.3 奥联物业公司发展战略重点 |
| 4.3.1 公共物业服务 |
| 4.3.2 商住物业服务 |
| 第五章 奥联物业公司发展战略的实施 |
| 5.1 奥联物业公司发展战略实施的阶段 |
| 5.2 奥联物业公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 调整公司组织机构 |
| 5.2.2 建立科学的人力资源管理体系 |
| 5.2.3 建立绩效考核体系 |
| 5.2.4 加强成本控制和预算管理 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）后勤社会化改革背景下Z高校家属区物业管理现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法及思路 |
| 1.4 本文创新点与不足 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 高校后勤社会化、物业管理的含义 |
| 2.2 高校后勤社会化改革的提出 |
| 2.3 物业管理在高校后勤社会化改革中的运用 |
| 3 高校后勤社会化改革中物业管理的总体思路、运行模式及特点 |
| 3.1 高校后勤社会化改革中物业管理的总体思路 |
| 3.2 高校后勤社会化改革中物业管理的运行模式 |
| 3.3 高校后勤社会化改革中物业管理的特点 |
| 4 Z高校后勤社会化改革背景下家属区物业管理现状及存在问题 |
| 4.1 Z高校后勤社会化改革背景下家属区物业管理现状 |
| 4.1.1 住户情况 |
| 4.1.2 管理部门 |
| 4.1.3 物业管理人员情况 |
| 4.1.4 收支情况 |
| 4.1.5 物业管理模式 |
| 4.1.6 关于Z高校家属区物业管理的访谈情况 |
| 4.2 Z高校后勤社会化改革背景下家属区物业管理已取得的成绩 |
| 4.3 Z高校后勤社会化改革背景下家属区物业管理出现的问题 |
| 4.3.1 家属区物业管理企业的身份不清晰 |
| 4.3.2 家属区物业管理企业利益分配不平衡 |
| 4.3.3 家属区物业管理企业人力资源管理复杂 |
| 4.4 Z高校后勤社会化改革背景下家属区物业管理存在问题的原因分析 |
| 4.4.1 计划与市场之间的矛盾 |
| 4.4.2 社会效益与经济效益之间的矛盾 |
| 4.4.3 理论执行不彻底,改革过程不系统 |
| 5 Z高校后勤社会化改革中家属区物业管理问题的对策与建议 |
| 5.1 政府要脱离微观管理,侧重宏观调控 |
| 5.2 高校应理顺与物业管理企业关系,加强监督管理 |
| 5.2.1 树立新的观念,和物业管理企业建立真正的甲乙方关系 |
| 5.2.2 加强对家属区物业管理企业的监督管理 |
| 5.2.3 教职工对物业服务的要求应该控制在合同约定的范围内 |
| 5.2.4 在剥离包袱的同时必须给予相应帮助 |
| 5.3 物业管理企业应因地制宜,稳步发展 |
| 5.3.1 深入校内外环境的对接 |
| 5.3.2 注重经济效益的同时兼顾社会效益 |
| 5.3.3 完善定价机制及拓宽经营方式 |
| 5.3.4 管理队伍内部改革 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文的结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）高校物业管理的优化分析（论文提纲范文）
| 一、高校物业管理的背景 |
| (一) 产生条件与背景 |
| (二) 发展概况 |
| 二、高校物业管理的特点 |
| (一) 教育意义 |
| (二) 服务对象 |
| (三) 管理模式 |
| (四) 高校氛围 |
| (五) 管理配置 |
| 三、桂林市高校物业管理现状与难点 |
| (一) 桂林市高校物业管理现状 |
| (二) 桂林市高校物业管理难点 |
| 1、管理模式落后 |
| 2、法律法规不完善, 缺乏有效的激励制度 |
| 3、专业化水平不高 |
| 4、剥离上不规范 |
| 5、资金不足 |
| 6、物业管理的内容和范围相对狭窄 |
| 7、个性化服务 |
| 四、高校物业管理的优化 |
| (一) 校园文化管理方案 |
| (二) 宿舍楼管理方案 |
| (三) 教学楼管理方案 |
| (四) 公共区域管理方案 |
| 1、安全管理服务 |
| 2、加强环境文化和环保建设, 树立环保观念 |
| 五、结语 |
（5）浅析高校家属区的转型策略（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1. 高校家属区各方关系转变 |
| 1.1 邻里间关系转变 |
| 1.2 居民与单位关系转变 |
| 1.3 家庭内部关系转变 |
| 2. 高校家属区转型策略 |
| 2.1 强化家属区物业管理思想文化建设 |
| 2.2 以服务推进管理, 以服务获取效益 |
| 2.3 强化家属区的环境综合治理 |
| 2.4 注重与广大业主的沟通交流 |
| 3. 结束语 |
（6）LG大学教职工住房管理体系改进方案及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 高校住房相关概念综述 |
| 2.1.1 单位社区 |
| 2.1.2 高校单位社区与高校住房 |
| 2.1.3 高校单位社区特点与高校住房发展目标 |
| 2.2 高校住房管理的理论基础 |
| 2.2.1 公平分配理论 |
| 2.2.2 社会分层理论 |
| 2.2.3 住房过滤理论 |
| 2.3 高校教职工住房管理基本制度 |
| 2.3.1 高校教职工住房制度的改革 |
| 2.3.2 保障性住房管理经验借鉴 |
| 3 LG大学教职工住房管理体系现状及存在问题分析 |
| 3.1 LG大学概况 |
| 3.2 LG大学教职工住房现状分析 |
| 3.3 LG大学教职工住房管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 单位住房管理权责不清 |
| 3.3.2 教职工住房分配制度的不平衡 |
| 3.3.3 住房管理信息化水平不高 |
| 3.3.4 教职工住房供需紧张 |
| 3.3.5 教职工周转房效用难发挥 |
| 3.3.6 教职工住房外租现象普遍 |
| 3.4 小结 |
| 4 LG大学教职工住房管理体系改进方案 |
| 4.1 LG大学教职工住房管理体系改进思路 |
| 4.2 LG大学教职工住房管理体系改进方案 |
| 4.2.1 住房管理职能转变 |
| 4.2.2 住房分配制度平衡设计 |
| 4.2.3 住房管理信息化建设 |
| 4.2.4 扩展房源筹集渠道 |
| 4.2.5 健全周转房管理制度 |
| 4.2.6 住房退出机制的完善 |
| 4.3 小结 |
| 5 LG大学教职工住房管理体系改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 思想转变上保障 |
| 5.1.1 坚持住房分配货币化的方向不动摇 |
| 5.1.2 深化以人为本的住房管理理念 |
| 5.1.3 深化高校家属区物业管理社会化改革 |
| 5.2 资源最优化上保障 |
| 5.2.1 高度信息化建设实施保障 |
| 5.2.2 改善引进人才和青年教师住房环境 |
| 5.2.3 加快教职工过渡周转房流转 |
| 5.3 创新机制上保障 |
| 5.3.1 国家住房导向政策的合理利用 |
| 5.3.2 开通特殊群体用房需求的解决通道 |
| 5.3.3 完善校内住宅流转办法 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要观点 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录Ⅰ |
| 附录Ⅱ |
（7）河南省高校教职工家属区物业管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 境外研究现状 |
| 1.3 研究方法及研究思路与技术路线 |
| 2 物业管理相关理论概述 |
| 2.1 物业与物业管理 |
| 2.2 高校不同主体的物业管理界定 |
| 2.2.1 高校物业的管理 |
| 2.2.2 高校教职工家属区物业管理 |
| 2.3 高校教职工家属区物业管理模式的相关概念 |
| 2.3.1 模式的理论概述 |
| 2.3.2 高校教职工家属区物业管理模式的概念 |
| 2.4 高校教职工家属区物业管理的内涵、主体和特征 |
| 2.4.1 内涵 |
| 2.4.2 相关主体 |
| 2.4.3 特征 |
| 3 河南省高校教职工家属区物业管理发展历程及现状 |
| 3.1 河南省高校教职工家属区物业管理发展历程 |
| 3.2 河南省高校教职工家属区物业管理现状 |
| 3.2.1 河南理工大学教职工家属区物业管理现状 |
| 3.2.2 中原工学院教职工家属区物业管理现状 |
| 3.2.3 河南财经政法大学家属区物业管理现状 |
| 3.2.4 南阳理工学院家属区物业管理现状 |
| 4 河南省高校教职工家属区物业管理模式及存在问题 |
| 4.1 传统型的物业管理模式 |
| 4.1.1 传统型的物业管理模式界定 |
| 4.1.2 传统型的物业管理模式特点 |
| 4.1.3 传统型的物业管理模式优点 |
| 4.1.4 传统型的物业管理模式缺点及存在问题 |
| 4.2 半市场化、社会化型的物业管理模式 |
| 4.2.1 半市场化、社会化型的物业管理模式界定 |
| 4.2.2 半市场化、社会化型的物业管理模式特点 |
| 4.2.3 半市场化、社会化型的物业管理模式优点 |
| 4.2.4 半市场化、社会化型的物业管理模式缺点及存在问题 |
| 4.3 完全市场化、社会化型的物业管理模式 |
| 4.3.1 完全市场化、社会化型的物业管理模式界定 |
| 4.3.2 完全市场化、社会化型的物业管理模式特点 |
| 4.3.3 完全市场化、社会化型的物业管理模式优点 |
| 4.3.4 完全市场化、社会化型的物业管理模式缺点及存在问题 |
| 4.4 高校教职工家属区物业管理存在的其他共性问题 |
| 4.4.1 宏观方面存在的共性问题 |
| 4.4.2 微观方面存在的共性问题 |
| 5 河南省高校教职工家属区物业管理模式的选择及对策建议 |
| 5.1 模式选择 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 宏观方面问题的对策建议 |
| 5.2.2 微观方面问题的对策建议 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）高校物业管理的特点分析（论文提纲范文）
| 一、高校物业管理的特点 |
| (一) 教育属性 |
| (二) 特定服务对象 |
| (三) 校园文化氛围 |
| 二、高校物业管理的关键点 |
| (一) 加大房屋设施维护 |
| (二) 提供多样性的服务 |
| 三、提升高校物业管理水平的措施 |
| (一) 加大管理力度、丰富管理手段 |
| (二) 优化队伍素质, 提升服务水平 |
| (三) 创造优美舒适、文明、洁净的环境 |
（9）关于高校家属区物业管理的思考（论文提纲范文）
| 一、现状及难点 |
| (一)类型参差不齐 |
| (二)思想问题 |
| (三)资金投入问题 |
| 二、工作原则 |
| 三、对策 |
（10）高校家属区物业管理发展探析（论文提纲范文）
| 1 注册成立社会化物业公司，建立高素质的物业管理队伍 |
| 2 比照社会物业，建立房屋大修基金 |
| 3 制定相应的物业收费标准 |
| 4 成立保安队，负责家属区安全 |
| 5 合理规划停车位，加强家属区绿化建设 |
| 6 高校家属区物业管理难度大，责任重 |
| 7 培育正确的服务理念，提高服务质量 |
四、高校家属区的物业管理初探（论文参考文献）
- [1]浅析高校家属区的转型策略[J]. 李俊华. 现代物业(中旬刊), 2019(12)
- [2]奥联物业公司发展战略研究[D]. 苏天鹏. 广西大学, 2019(06)
- [3]后勤社会化改革背景下Z高校家属区物业管理现状及对策研究[D]. 杜玲玲. 华北水利水电大学, 2019(12)
- [4]高校物业管理的优化分析[J]. 莫铠嫣,朱宇雪,农素婷. 长江丛刊, 2018(06)
- [5]浅析高校家属区的转型策略[J]. 邓双渊,林波,庞婷. 科学中国人, 2017(20)
- [6]LG大学教职工住房管理体系改进方案及对策研究[D]. 费武斌. 西安理工大学, 2017(02)
- [7]河南省高校教职工家属区物业管理模式研究[D]. 罗睿. 中原工学院, 2017(07)
- [8]高校物业管理的特点分析[J]. 薛珉. 陕西社会主义学院学报, 2015(03)
- [9]关于高校家属区物业管理的思考[J]. 郭荣誉. 高校后勤研究, 2014(02)
- [10]高校家属区物业管理发展探析[J]. 王胜利. 技术与创新管理, 2011(06)