一、论民营企业二次创业中企业文化的构建（论文文献综述）
张雨晨[1]（2019）在《实体经济企业二次创业的“动态能力—组织知识”演进机制 ——基于海尔集团的案例研究》文中研究指明实体经济企业在国民经济中占有举足轻重的地位,然而奉行传统发展模式的实体经济企业,其固有的价值创造模式在当下日益激烈的市场竞争和经济新常态这一新环境中优势尽失,这一现状的原因在于以要素驱动发展、依赖生产资料和劳动力等资源禀赋去获取竞争优势的老路不能满足处在快速变化的知识经济社会中的企业竞争需要,进行二次创业是这类企业焕发新生的关键途径。目前学术界对实体经济企业二次创业研究的成果较少,需要对其进一步探索。对于这些已经取得过成果的企业,其二次创业的实质是什么,企业又是如何启动、如何引导二次创业过程,才能突破旧有力量的惯性束缚、把握时代发展潮流从而重新获得优势,是学界和企业界急需关注的重要议题,因此,对实体经济企业二次创业演进机制的相关探讨具有一定的现实意义和社会意义。本研究首先回顾了国内外学者对二次创业、动态能力和组织知识的相关研究,对实体经济企业二次创业的概念做出了界定,即成熟企业在经营过程中为实现能力升级的系列组合行为,以组织知识体系创新和动态能力的协同演化过程驱动成熟企业走出现有能力在经济新常态大环境中的能力失灵困境,这一过程主要涉及到,对企业产生实质性潜在影响的各种内外部力量,所以,从组织知识和动态能力共同演化的视角对实体经济企业二次创业进行分析论证更为妥帖。根据案例研究的方法要求,审慎选取了海尔集团作为实体经济企业二次创业的经典研究对象。事实证明,海尔集团从1999年至2018年所进行的多次二次创业过程取得了较为突出的成绩,对其进行详尽的案例分析,能够归集出海尔集团二次创业成功的关键要素,最终结合理论分析得出本研究对于实体经济企业二次创业机制构建的理论模型。本文利用组织知识与动态能力协同演化的产生变异、内部选择、传播和保留四个阶段确定了本文的研究框架,结合海尔集团二次创业行为分析实体经济企业二次创业过程中动态能力与组织知识协同演化机制。对海尔集团二次创业的案例分析过程也遵循变异过程、选择过程、传播过程和保留过程,分别论述了在每个过程中海尔集团的组织知识和动态能力形成的影响因素和过程,确定海尔应对内外部刺激时更新知识和能力的管理载体。经研究分析,本文认为实体经济企业二次创业过程就是企业的能力改造问题,企业在动态环境中不断接受外界刺激,旧有的能力不能快速有效的对变化进行回应,导致企业无法紧随市场变化,丧失原有的竞争优势,而从动态能力的知识观来看,动态能力的形成变化是以组织新旧知识体系的循环更替过程为载体的,企业的二次创业活动就是沿着知识与能力的共同演化轨迹不断向前推进的,而这一知识和能力的协同演化过程是以企业战略演进、组织架构变革、管理模式演进和运用机制演进为载体的。本文从组织知识和动态能力协同演化的视角切入二次创业领域的研究,构建出了实体经济企业二次创业过程的理论模型,打开了企业为了获取持久竞争优势而进行二次创业的黑箱,既是对动态能力理论的丰富和拓展,也是对二次创业领域研究的一些深化。
薛名奇[2]（2017）在《广东小型民营建筑企业二次创业研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着广东建筑行业整体市场化程度的逐步提高,广东小型民营建筑企业得到了快速发展。这部分企业抓住了机遇并完成了企业的一次创业,在积累了一定的技术、资金以及管理经验等资源后,在面对建筑行业完全竞争的状态下,市场竞争愈加激烈,行业专业化水平越来越高,国家建筑规范越来越严格,而同时面对中大型建筑企业以及省内外同行的不断渗入,最终导致其发展举步维艰,甚至威胁其继续生存。本文提出广东小型民营建筑企业“二次创业”为出发点,通过对其发展历程以及现状的剖析,对其二次创业的战略选择、管理创新模式等进行探讨和研究。论文吸收国内外学者的意见和理论,借鉴国内外先进的经验和理念,构建广东小型民营建筑企业在适应当前新的经济态势下完整的市场竞争战略,为其可持续发展提供科学的成果。本论文的研究,主要是以企业生命周期理论、企业成长理论、企业战略管理理论以及企业权变理论等作为研究基础,运用PEST分析以及数据分析等方法作为研究工具,通过深入分析广东小型民营建筑企业发展的历程和现状的基础上,尝试探讨其进行二次创业的原因分析以及其进行二次创业的策略分析,进而提出这类型企业如何把握二次创业的时机、二次创业的经营举措以及二次创业的管理举措等。正文包括的内容有:绪论、研究的理论基础、广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析、广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析、广东HY建筑公司二次创业案例研究以及研究结论及不足等七章。在本文,对于广东小型民营建筑企业的二次创业,主要提出如下初步观点:广东的建筑行业竞争愈加激烈,行业的变革势不可挡。广东小型民营建筑企业可考虑通过成功实现二次创业,进而获得可持续健康发展的时机,以此延长企业的发展时间,并借助机会发展壮大。广东小型民营建筑企业在在进行二次创业时,要充分考虑以下三方面内容:其一,企业需要进行二次创业的机会识别分析,即把握行业环境变化的时机和把握企业发展变化的时机;其二,企业在二次创业的经营举措上,要制定与企业发展相适应的企业战略、创新产品技术、创新融资模式以及做好企业品牌建设等工作;其三,企业在二次创业的管理措施上,应进行企业制度改革、提升内部管理水平、加强财务风险管控、完善人力资源结构以及塑造企业文化等。本研究为广东小型民营建筑企业的二次创业提供参考价值和借鉴意义。
张俊杰[3]（2017）在《市场导向下传统产业中企业二次创业的路径选择机理研究》文中提出随着“大众创业万众创新”的提出,社会大众创新创业的积极性空前提升,创业浪潮给传统产业中企业原有的生产经营与管理模式提出了新的要求与挑战。虽然传统产业中企业二次创业普遍表现出创业活动普及程度较低、自主创新能力较差等不足,但行业技术迅猛发展、经营市场快速变化以及国际贸易幅度显着增强为传统产业中企业二次创业带来了新的机遇。基于此,本文试图构建市导向下传统产业中企业二次创业的理论框架,并以湖北省传统制造型企业为研究对象,揭示市场导向下传统产业中企业二次创业的路径选择机理。本文第1章对于市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的研究背景与意义,阐明了本文的研究内容、研究方法和研究创新点。第2章界定传统产业中企业二次创业的相关概念,构建了市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的理论基础,并提出基本假设。第3章通过分析湖北省传统制造业的发展困境与二次创业成果,以湖北省传统制造型企业为研究对象,设计变量及量表,进行问卷调查。第4章对于问卷调查所得数据进行分析,建立市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的结构方程模型与多层线性回归模型,得出主要结论:传统产业中企业二次创业政策支持力度的提升对于其二次创业绩效具有正向影响,且产品技术升级型路径选择对于这一过程具有中介作用;产业链条延伸型路径选择对于其二次创业绩效具有正向影响。市场导向积极性对于产业链条延伸型路径选择正向影响其二次创业绩效这一过程具有增强作用,对于产品技术升级型路径选择正向影响其二次创业绩效这一过程具有削弱作用。市场导向反应性对于产品技术升级型路径选择正向影响其二次创业绩效这一过程具有增强作用,而对于产业链条延伸型路径选择正向影响传统产业中企业二次创业绩效不具备显着影响。第5章根据以上结论提出市场导向下湖北省传统制造型企业二次创业路径选择的分解定位思路,构建工业4.0背景下的产业链条延伸路径,探索校企合作模式下的产品技术升级路径。最后,第6章阐明了本研究的结论并进行了研究展望。本文主要创新点在于:构建了市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的结构方程模型和多层线性回归模型,提出了市场导向下湖北省传统制造型企业二次创业路径选择的对策。
张宏婧,张晨[4]（2016）在《基因视角下的企业二次创业路径》文中提出本文基于企业二次创业和微生物二次生长具有相似性这一特点,构建以人力资源链和财务保障链为双链的企业文化基因结构,提出企业DNA内含子剪切具体过程,建立"企业文化—企业制度—员工技能"的企业中心法则,然后运用该企业中心法则和乳糖操纵子理论分析企业二次创业的微观路径,并对华为二次创业进行案例分析。研究结果表明:企业基因理论研究对企业路径实现有较好的解释作用;企业二次创业是文化、制度和员工技能三个层次上系统化自组织过程。本研究为企业建立二次创业的绩效考核体系提供了新的管理模式。
杨树青,张建彬[5]（2013）在《我国民营企业二次创业文献综述》文中提出二次创业是企业发展到一定时期必须面对的问题,而我国民营企业经过第一次创业的发展,普遍遇到了发展的瓶颈。外部环境变化和企业自身存在的问题要求民企必须进行二次创业,对民企二次创业的含义,二次创业的理论研究、模式研究和未来的发展研究等方面的研究进行初步归类,有利于对后续的研究提供一些思路。
郑碧丽,花文苍[6]（2012）在《以制度创新推进泉州民营企业的二次创业》文中指出改革开放以来,泉州民营企业从无到有,从小到大,已经发展成为推动泉州市乃至福建省经济发展的重要力量。但是受制于自身的管理水平,泉州民营企业"大而不强"。泉州民营企业在管理上存在的问题主要有四个方面,即重"人治"轻"法治",任人唯亲,产权结构单一,企业文化落后。泉州民营企业只有采取有效的应对措施,才能在二次创业中实现创新、转型和提升。
郭云[7]（2011）在《家庭式民营企业二次创业中的高管团队建设》文中研究说明1976年改革开发以来,我国各类民营企业迅速崛起,成为促进国民经济和社会发展的重要力量。党的十六大充分肯定了民营企业的重要性指出,必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。个体、私营等各种形式的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,对充分调动社会各方面的积极性、加快生产力发展具有重要作用。我国的民营企业大致可以分为两个发展阶段：原始积累阶段的“一次创业”是初创和探索企业的生存发展；“二次创业”更多的是探索发展机制和发展战略。家族式民营企业占有我国民营企业高达90%的比例,当家族式企业发展规模大于它本身的临界规模时,创业期的优势势必变成了阻碍,这时候会从外部职业经理人市场中选择雇佣适合的高管团队成员。高管团队在组织中通过战略决策过程对组织产生影响,团队决策的正确与否和效能的高低,决定着组织的绩效,以及企业的发展方向。根据团队有效型模型选取要素：环境、过程、构成、工作设计等四个方面,本节选取了其中三个方面的某些要素来指导高管团队问题的分析。本文针对A企业这一家族式民企二次创业过程中出现的问题,结合理论进行了大量的实践摸索；提出了“硬两手,软两手”的团队建设思路。1、通过制度信任来解决A企业目前存在的信任危机,将所有的信任基础建立在明确的规章制度上从而规避中国文化中的“关系信任”。2、通过统一目标体系的建立,明确权责利体系,个人与团队,团队与公司一致。最终达成团队的归属感和团队之间的融合。3、通过企业文化的强化和灌输与认同,加上企业主自我修炼的提高,提高管理水平克服目前的管理混乱状况,发挥团队协作性实现公司的绩效。希望通过本文的研究和实践摸索能够使更多的专家学者关注和推动我国民营经济的变革,从而实现更多的百年企业,促进我国民营企业持续性发展
段维龙[8]（2010）在《民企二次创业过程中的企业文化建设相关问题研究》文中研究指明文化建设是民营企业二次创业的基础。优秀企业文化是企业生存发展的源动力,是企业核心竞争力之所在,是企业最宝贵、最具价值的无形资产。本文以闽、浙、鄂部分代表性民营企业文化建设调查为依据,提出民营企业文化建设必须更新观念,提高认识,加强领导;吸取中外文化精华,深化文化内涵建设,培育特色文化;强化人力资源开发,提升人力素质;建章立制、重在执行、贵在坚持;加强企业环境文化建设等建议,以期为民营企业二次创业提供理论借鉴。
张地[9]（2009）在《民营企业二次创业形象再造研究》文中研究表明民营企业已成为我国经济生活的一个重要亮点,是推动我国经济增长的一个重要力量。但在肯定民营企业取得成绩的同时,不能不正视其发展中存在的问题。当前,中国民营企业大多处在“二次创业”的边缘,与“一次创业”即原始积累期相比,“二次创业”是做大做强,在此过程中,企业形象缺失问题突现出来。企业形象塑造在企业发展过程中的作用不可忽视。本文以典型的某集团企业为例,对二次创业中的民营企业形象再造问题进行透彻分析,并提出其形象再造对“二次创业”的深远影响与意义。本文通过对该集团二次创业战略的介绍,详细阐述了集团变革与形象再造的关联度。同时,对企业发展变革期间,企业形象随着企业变革而做出的变更、提升做出了总结。总之,越来越多的民营企业意识到,二次创业不仅是业绩与利润的做大做强,在此阶段,企业自身形象的塑造是否能够对企业的发展产生更积极的影响,以及如何能够在一次创业成功的基础上再造维系企业持续发展的形象,将是所有企业面临的严峻挑战,本文希望通过对民营企业二次创业形象再造研究,给予企业更多的提示与帮助。
叶健[10]（2009）在《Kl集团二次创业中的企业文化构建的研究》文中指出企业文化（Corporate Culture）理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界。自20世纪50年代以来,日本经济发展异常迅速,对西方的企业界形成了强有力的挑战,美国人对日本的经济发展“奇迹”惊叹不已,于是掀起了一场日美管理比较研究的热潮,从而催生了企业文化理论。从20世纪90年代以来,国内的诸多企业开始在企业的发展中意识到良好的企业文化的重要性,并纷纷进行企业文化的构建。通过企业文化的构建,帮助企业员工形成了良好的价值观,企业具有凝聚力,员工的潜能也得到激发,从而使相当一部分企业维持了较高速度的持续发展。通过对KL集团的深入调研和问卷调查,本文着重分析了KL集团的企业文化现状及其成因,从企业文化的不同层次分析了集团现有文化的优缺点,并揭示了KL集团作为“家文化”企业,家文化在其现有企业文化中所起的作用,还通过企业文化与企业领导的想法、企业的体制、企业的组织结构、企业发展历程、外界环境变化等因素的相互关系来说明企业文化对KL集团发展的影响。本文分析了KL集团中家文化所起的作用,通过剖析家文化作为企业文化的一部分,对企业的经营体制、组织结构、发展战略等方面产生的影响,得出在中国现有家族企业还大量存在的情况下,应该尽可能地利用好家文化,使其对企业文化的构建产生积极的作用。能否利用好家文化,是家族企业能否获得可持续发展的一个重要因素。根据企业文化的基本理论,本文针对KL集团的现状,对其企业文化分别从物质文化、行为文化、制度文化与精神文化四个子系统给出了构建的思路,并从一些具体的方面给出了其企业文化构建的建议、而且还有针对性地提出了一些在构建中需要注意的问题,以帮助KL集团顺利实现优秀企业文化的构建。
二、论民营企业二次创业中企业文化的构建（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论民营企业二次创业中企业文化的构建（论文提纲范文）
（1）实体经济企业二次创业的“动态能力—组织知识”演进机制 ——基于海尔集团的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题和意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 二次创业相关研究 |
| 2.1.1 二次创业的概念 |
| 2.1.2 实体经济企业二次创业的能力观 |
| 2.2 动态能力研究综述 |
| 2.2.1 动态能力的概念内涵 |
| 2.2.2 动态能力的知识观 |
| 2.3 企业知识理论综述 |
| 2.3.1 组织知识的概念本质 |
| 2.3.2 组织知识的演化 |
| 2.4 基于组织知识演化的企业二次创业的分析维度 |
| 2.5 研究综述述评 |
| 第三章 研究方法与案例选择 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.2.1 海尔集团简介 |
| 3.2.2 海尔集团一次创业情况介绍 |
| 3.2.3 海尔集团二次创业阶段分析框架 |
| 3.3 案例资料来源说明 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 海尔集团二次创业初级阶段(1998年-2005年) |
| 4.1.1 企业战略演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.1.2 管理模式演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.1.3 商务运营体系演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.2 海尔集团二次创业发展阶段(2005年-2012年) |
| 4.2.1 企业战略演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.2.2 管理模式演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.2.3 商务运营体系演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.3 海尔集团二次创业高级阶段(2012年-2019年) |
| 4.3.1 企业战略演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.3.2 管理模式演进中组织知识与动态能力演化 |
| 4.3.3 商务运营体系演进中组织知识与动态能力演化 |
| 第五章 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.3 研究不足与未来研究方向展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（2）广东小型民营建筑企业二次创业研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于“创业管理”的理论研究 |
| 1.3.2 关于民营企业“二次创业”的概念提出 |
| 1.3.3 关于民营企业“二次创业”的研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2 企业成长理论 |
| 2.3 企业战略管理理论 |
| 2.4 企业权变理论 |
| 第3章 广东小型民营建筑企业的发展历程及现状分析 |
| 3.1 我国小型民营建筑企业的定义 |
| 3.2 广东小型民营建筑企业发展的四个阶段 |
| 3.2.1 萌芽阶段(1978 年-1986 年) |
| 3.2.2 出现阶段(1987 年-1991 年) |
| 3.2.3 发展阶段(1992 年-1999 年) |
| 3.2.4 提升阶段（2000 年-至今） |
| 3.3 广东小型民营建筑企业的现状 |
| 3.3.1 广东小型民营建筑企业发展的规模 |
| 3.3.2 广东小型民营建筑企业的发展趋势 |
| 第4章 广东小型民营建筑企业二次创业的原因分析 |
| 4.1 宏观分析-PEST分析 |
| 4.1.1 从政策层面分析 |
| 4.1.2 从经济层面分析 |
| 4.1.3 从社会层面分析 |
| 4.1.4 从技术层面分析 |
| 4.2 中观分析-行业竞争分析 |
| 4.2.1 行业竞争激烈企业处于劣势 |
| 4.2.2 经营成本增大企业难以承担 |
| 4.2.3 信用差融资难发展举步维艰 |
| 4.2.4 外拓能力不强发展缺乏后劲 |
| 4.3 微观分析-企业内部问题分析 |
| 4.3.1“老板文化”导致企业运营效能低下 |
| 4.3.2“人才缺失”导致企业缺乏核心竞争力 |
| 4.3.3 管理体系不完善导致企业发展动力不足 |
| 4.3.4 企业文化缺失等其他问题影响企业发展 |
| 第5章 广东小型民营建筑企业二次创业的策略分析 |
| 5.1 广东小型民营建筑企业二次创业的机会识别分析 |
| 5.1.1 把握行业环境变化的时机 |
| 5.1.2 把握企业发展变化的时机 |
| 5.2 广东小型民营建筑企业二次创业的经营举措分析 |
| 5.2.1 发展战略定位 |
| 5.2.2 产品技术创新 |
| 5.2.3 融资模式创新 |
| 5.2.4 企业品牌建设 |
| 5.3 广东小型民营建筑企业二次创业的管理措施分析 |
| 5.3.1 企业制度改革 |
| 5.3.2 管理水平提升 |
| 5.3.3 财务风险管控 |
| 5.3.4 人力资源构建 |
| 5.3.5 企业文化塑造 |
| 第6章 广东HY建筑公司二次创业案例研究 |
| 6.1 HY公司的发展历程 |
| 6.1.1 HY公司介绍 |
| 6.1.2 HY公司创业历程 |
| 6.2 HY公司二次创业的内外动因 |
| 6.2.1 实施二次创业的内部因素 |
| 6.2.2 实施二次创业的外部因素 |
| 6.3 HY公司二次创业的战略定位 |
| 6.4 HY公司二次创业的施行举措 |
| 6.5 HY公司二次创业的效果评价与展望 |
| 第7章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）市场导向下传统产业中企业二次创业的路径选择机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 关于市场导向的研究 |
| 1.2.2 关于传统产业中企业二次创业路径的研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的理论框架与基本假设 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 传统企业的概念界定 |
| 2.1.2 二次创业的概念界定 |
| 2.2 典型路径描绘 |
| 2.2.1 产业链条延伸路径 |
| 2.2.2 产品技术升级路径 |
| 2.2.3 企业跨界成长路径 |
| 2.3 基本假设 |
| 第3章 数据来源与研究方法 |
| 3.1 数据来源 |
| 3.2 变量及量表设计 |
| 3.3 研究方法设计 |
| 第4章 市场导向下传统产业中企业二次创业路径选择的模型构建 |
| 4.1 描述性统计分析 |
| 4.2 探索性因子分析 |
| 4.3 验证性因子分析 |
| 4.4 竞争模型比较分析 |
| 4.5 信度分析和效度分析 |
| 4.6 结构方程模型分析 |
| 4.7 多层线性模型分析 |
| 4.8 研究结果及分析 |
| 4.8.1 企业层变量之间的相互关系 |
| 4.8.2 市场层变量对于企业层变量之间关系的影响 |
| 第5章 市场导向下湖北省传统制造型企业二次创业路径选择的对策建议 |
| 5.1 市场导向下传统制造型企业二次创业路径选择的分解定位思路 |
| 5.1.1 积极型市场导向下的二次创业路径选择 |
| 5.1.2 反应型市场导向下的二次创业路径选择 |
| 5.2 市场导向下传统产业中企业二次创业的政策设计 |
| 5.2.1 法制政策 |
| 5.2.2 融资政策 |
| 5.2.3 教育政策 |
| 5.2.4 信用政策 |
| 第6章 全文总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士期间发表论文及参与课题情况 |
| 附件1 |
| 附件2 |
（4）基因视角下的企业二次创业路径（论文提纲范文）
| 一、二次生长与二次创业 |
| 二、企业基因理论 |
| 1. 文化——企业DNA。 |
| 2. 制度——企业RNA。 |
| 3. 技能——企业蛋白质。 |
| 4. 企业中心法则的构建。 |
| 三、乳糖操纵子与基因视角下企业二次创业路径 |
| 四、案例分析 |
| 五、研究启示 |
（5）我国民营企业二次创业文献综述（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、民营企业二次创业的含义 |
| 三、民营企业二次创业的理论角度研究 |
| 四、民营企业二次创业的模式研究 |
| (一) 从整体视角的模式研究 |
| (二) 从局部视角的研究 |
| 五、民营企业二次创业的其他研究 |
| (一) 项目管理角度的研究 |
| (二) 民企二次创业的时机研究 |
| (三) 不同区域的民企二次创业研究 |
| (四) 不同类型的民企二次创业研究 |
| 六、民营企业二次创业的研究展望 |
（6）以制度创新推进泉州民营企业的二次创业（论文提纲范文）
| 一、民营企业二次创业的涵义 |
| 二、二次创业中的泉州民营企业在管理方面存在的主要问题 |
| 1.管理模式普遍带有人治性 |
| 2.产权结构单一 |
| 3.任人唯亲, 不利于引进优秀人才 |
| 4.企业文化建设薄弱 |
| 三、以制度创新推进泉州民营企业二次创业 |
| 1.转变管理模式, 建立科学规范的管理制度 |
| 2.改变产权结构, 建立完善的产权制度 |
| 3.调整人才结构, 培养高素质的人才队伍 |
| 4.重塑企业文化, 构建二次创业的灵魂 |
| 四、结语 |
（7）家庭式民营企业二次创业中的高管团队建设（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 研究背景 |
| 1.1 家族式民企二次创业高管团队建设的研究背景 |
| 1.2 研究对象、研究内容及研究框架 |
| 1.3 研究意义及方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 家族式民营企业概述 |
| 2.1.1 我国家族企业的现状 |
| 2.1.2 家族企业优势与弊端 |
| 2.2 二次创业概述 |
| 2.2.1 二次创业的定义 |
| 2.2.2 二次创业的必然性 |
| 2.2.3 二次创业的出路-公司制 |
| 2.3 团队及高管团队建设概述 |
| 2.3.1 团队概述 |
| 2.3.2 高层管理团队概述 |
| 2.3.3 我国民企高管团队现状分析 |
| 第三章 基于A公司的案例分析 |
| 3.1 A公司发展背景概述 |
| 3.1.1 企业发展历程 |
| 3.1.2 企业发展现状 |
| 3.2 A公司二次创业概述 |
| 3.2.1 必然性 |
| 3.2.2 综合问题剖析 |
| 3.3 A公司与我国家族式民企的共性及个性分析 |
| 第四章 高管团队建设问题分析 |
| 4.1 高管团队现状分析 |
| 4.2 问题剖析 |
| 4.3 结论 |
| 第五章 解决方案 |
| 5.1 建立目标认同 |
| 5.2 建立制度信任 |
| 5.3 建立企业文化 |
| 5.4 企业主自我修炼 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 访谈提纲一 |
| A公司高管访谈概要二 |
| 致谢 |
（8）民企二次创业过程中的企业文化建设相关问题研究（论文提纲范文）
| 民营企业文化建设的重要性分析 |
| 民营企业文化建设过程中存在的主要问题 |
| (一) 只重视物质建设, 忽视精神建设 |
| (二) 只重视企业文化建设的形式, 忽视内涵建设且缺乏个性 |
| (三) 企业文化建设流于形式, 缺乏一贯性 |
| (四) 员工素质偏低, 忽视企业文化培育 |
| 民营企业二次创业的文化建设策略 |
| (一) 转变观念、加强领导是企业文化建设的思想基础与组织保障 |
| (二) 吸收中外文化精华、深化内涵是建设企业文化的灵魂 |
| (三) 强化人力资源开发、提升人力素质是企业文化建设的关键 |
| 1. 加强企业主教育培训, 提升个体素质。 |
| 2. 加强员工教育培训, 提升整体素质。 |
| 3. 重视人才, 淡化血缘和地缘观念。 |
| (四) 建章立制、重在执行是企业文化建设之本 |
| (五) 加强企业环境文化建设是文化建设的物质条件 |
| 结论 |
（9）民营企业二次创业形象再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 论文结构 |
| 1.3 论文创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业形象的界定与构成 |
| 2.1.1 企业形象的含义 |
| 2.1.2 企业形象的构成 |
| 2.2 企业形象的分类 |
| 2.2.1 企业内在形象和外在形象 |
| 2.2.2 企业实态形象和虚态形象 |
| 2.2.3 企业内部形象和外部形象 |
| 2.2.4 企业正面形象和负面形象 |
| 2.2.5 企业直接形象和间接形象 |
| 2.2.6 企业主导形象和辅助形象 |
| 2.3 企业形象系统及其表达手段 |
| 2.3.1 企业理念形象 |
| 2.3.2 企业行为形象 |
| 2.3.3 企业视觉形象 |
| 2.3.4 企业形象的表达手段 |
| 2.4 国外理论界关于企业形象的研究进展 |
| 2.5 国内学术界关于企业形象的研究现状 |
| 第三章 塑造企业形象的重要意义 |
| 3.1 企业形象是重要的无形资产 |
| 3.2 企业形象是先进的市场武器 |
| 3.2.1 企业形象对抗市场竞争 |
| 3.2.2 企业形象吸引资源 |
| 3.2.3 企业形象与企业发展互哺 |
| 3.3 企业形象具有保值与增值效益 |
| 3.3.1 企业形象的保值作用 |
| 3.3.2 企业形象的增值能力 |
| 第四章 民营企业二次创业概述 |
| 4.1 二次创业的含义 |
| 4.2 二次创业与一次创业的区别 |
| 4.3 民营企业二次创业的内涵 |
| 4.4 民营企业二次创业成功的标志 |
| 第五章 CK集团二次创业企业形象再造 |
| 5.1 民营企业二次创业呼唤企业形象再造 |
| 5.1.1 二次创业期企业形象诉求 |
| 5.1.2 企业形象再造的实施 |
| 5.2 集团简介 |
| 5.3 集团概况 |
| 5.3.1 生产运营方面 |
| 5.3.2 人力资源方面 |
| 5.3.3 企业文化方面 |
| 5.3.4 营销管理方面 |
| 5.3.5 经营管理方面 |
| 5.4 环境分析 |
| 5.4.1 PEST分析 |
| 5.4.2 内部环境分析 |
| 5.4.3 竞争环境分析 |
| 5.4.4 SWOT分析 |
| 5.5 CK集团二次创业战略 |
| 5.5.1 推行专业化战略 |
| 5.5.2 加强集团对子公司的管理 |
| 5.5.3 加强企业文化建设,推行企业形象再造工程 |
| 5.6 CK集团企业形象再造 |
| 5.6.1 建立与公司发展战略相适应的企业新形象 |
| 5.6.2 形象再造工程的具体措施 |
| 5.6.3 CK集团企业文化建设重要性 |
| 5.6.4 CK集团企业文化建设推进措施 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本研究的不足 |
| 6.3 今后研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）Kl集团二次创业中的企业文化构建的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究的问题 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 企业文化的内在含义 |
| 1.3 企业文化的结构 |
| 1.3.1 企业文化的物质层 |
| 1.3.2 企业文化的行为层 |
| 1.3.3 企业文化的制度层 |
| 1.3.4 企业文化的精神层 |
| 1.4 企业文化各层次的关系 |
| 1.5 企业文化在企业中的地位与作用 |
| 1.5.1 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障 |
| 1.5.2 企业文化有利于增强企业的核心竞争力，提升企业形象 |
| 1.5.3 企业文化是企业可持续发展的有力保证 |
| 1.6 企业文化的企业特性 |
| 1.6.1 企业文化是与时俱进的 |
| 1.6.2 企业文化要处理好企业共性与特殊性的问题 |
| 1.7 家族企业的家文化 |
| 1.7.1 家族企业的定义与特点 |
| 1.7.2 传统的家文化 |
| 1.7.3 家文化对家族企业的影响 |
| 2 KL集团企业文化现状分析 |
| 2.1 KL集团发展情况简介 |
| 2.2 KL集团企业文化的实证分析 |
| 2.2.1 KL集团的物质文化分析 |
| 2.2.2 KL集团的行为文化分析 |
| 2.2.3 KL集团的制度文化 |
| 2.2.4 KL集团的精神文化 |
| 2.3 KL集团企业文化的成因分析 |
| 2.3.1 企业发展历程与外界大环境的影响 |
| 2.3.2 企业领导观念的影响 |
| 2.3.3 企业体制的影响 |
| 2.3.4 企业组织结构的影响 |
| 2.3.5 家文化的影响 |
| 2.4 KL集团现有企业文化的利弊 |
| 2.4.1 现有KL文化的弊端 |
| 2.4.2 现有KL文化的有利之处 |
| 3 KL集团企业文化构建的总体思路 |
| 3.1 KL集团企业文化构建的意义 |
| 3.1.1 提高企业的战斗力 |
| 3.1.2 推动企业体制与机构改革的顺利实施 |
| 3.1.3 为企业发展战略的实现创造好的环境 |
| 3.1.4 提升企业的形象与地位 |
| 3.2 KL集团企业文化构建的原则 |
| 3.2.1 创新与继承的结合 |
| 3.2.2 外部经验与自身特色的结合 |
| 3.2.3 集团统一塑造与行业差异的并存 |
| 3.2.4 理论与实践的结合 |
| 3.3 KL集团企业文化构建的总体目标 |
| 3.3.1 开放型和学习型 |
| 3.3.2 体现文化延续与企业长远发展新要求的和谐统一 |
| 3.4 KL集团企业文化构建的子系统 |
| 3.4.1 拟构建的企业精神文化 |
| 3.4.2 拟构建的企业制度文化 |
| 3.4.3 拟构建的企业行为文化 |
| 3.4.4 拟构建的企业物质文化 |
| 4 构建KL集团企业文化的行动方案 |
| 4.1 构建KL集团企业文化的障碍 |
| 4.2 构建KL集团企业文化的关键 |
| 4.3 构建KL集团企业文化的阶段和推进方式 |
| 4.3.1 推广沟通阶段 |
| 4.3.2 实施宣贯阶段 |
| 4.3.3 完善巩固阶段 |
| 4.4 KL企业文化构建保障体系 |
| 4.4.1 组织保障 |
| 4.4.2 人员保障 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 构建KL集团企业文化需要注意的一些问题 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论民营企业二次创业中企业文化的构建（论文参考文献）
- [1]实体经济企业二次创业的“动态能力—组织知识”演进机制 ——基于海尔集团的案例研究[D]. 张雨晨. 广西大学, 2019(01)
- [2]广东小型民营建筑企业二次创业研究[D]. 薛名奇. 湖北工业大学, 2017(01)
- [3]市场导向下传统产业中企业二次创业的路径选择机理研究[D]. 张俊杰. 武汉理工大学, 2017(02)
- [4]基因视角下的企业二次创业路径[J]. 张宏婧,张晨. 财会月刊, 2016(27)
- [5]我国民营企业二次创业文献综述[J]. 杨树青,张建彬. 市场周刊(理论研究), 2013(03)
- [6]以制度创新推进泉州民营企业的二次创业[J]. 郑碧丽,花文苍. 河南商业高等专科学校学报, 2012(02)
- [7]家庭式民营企业二次创业中的高管团队建设[D]. 郭云. 北京邮电大学, 2011(04)
- [8]民企二次创业过程中的企业文化建设相关问题研究[J]. 段维龙. 商业时代, 2010(01)
- [9]民营企业二次创业形象再造研究[D]. 张地. 北京邮电大学, 2009(S2)
- [10]Kl集团二次创业中的企业文化构建的研究[D]. 叶健. 复旦大学, 2009(12)