一、加强基础技术研究应用 提高企业核心竞争力（论文文献综述）
马述忠,潘钢健[1]（2021）在《跨境电子商务平台与中小企业核心竞争力——基于阿里巴巴国际站的案例研究》文中认为在数字经济高速发展和数字贸易初露端倪的特定历史节点,中小企业及其核心竞争力能否进一步提升关乎我国是否可以从传统贸易大国转型为数字贸易强国。基于跨境电子商务平台视角,从企业家心智、竞争力深化、竞争力广化和平台网络效应四个维度出发,利用阿里巴巴国际站三个发展阶段进行佐证,可以发现,在数字经济时代,中小企业核心竞争力既包括利用平台提供的数据和数字化工具,更高效地配置和利用企业内外部资源,实现传统核心竞争力数字化拓展的企业家心智和能力,也包括全面整合和开发平台资源,与平台建立战略合作关系,衍生新型核心竞争力的知识和技能。在此基础上可构建出基于价值共创理论的跨境电子商务平台生态圈协同进化模型（共赢模型）,以解释跨境电子商务平台助力中小企业核心竞争力提高的作用机制。
于立强[2]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中提出企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
张晓芳[3]（2021）在《AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究》文中进行了进一步梳理近年来,国内生产总值稳步上升,城镇居民的收入水平也有所提高,消费结构呈现科学发展趋势。基于当前宏观经济发展平稳的时代背景,网络零售行业凭借大数据时代提供的便捷条件迎来了全新的发展机遇,呈现爆炸式增长,从2013年起,中国零售电商市场已经连续七年占据世界首位。在市场需求不断攀升的环境下,零售电商企业发展规模急剧扩大,两极分化的市场格局逐步形成。然而,伴随着科技进步和消费升级,企业同质化严重、成本居高不下、大数据应用乏力等多重问题凸显出来。在此背景下,研究和构建零售电商企业核心竞争力评价指标体系具有重要意义。AM商城是我国零售电商行业内受消费者欢迎且具有较高知名度的企业,为更好的对其核心竞争力进行剖析,本文首先阐述了企业核心竞争力和零售电商企业的相关理论,参考国内外关于构建核心竞争力评价指标体系的文献研究,通过对AM商城的发展现状展开SWOT分析,为后续评价指标体系的构建提供了理论和现实依据。为了获得更加真实可靠的数据,本文设计了AM商城核心竞争力影响因素的调查问卷,筛选了22个具有代表性的影响要素,将问卷结果回收后进行了科学统计分析,然后运用因子分析法提取出影响其核心竞争力的五方面要素,并进一步确定权重,从而构建出AM商城核心竞争力的评价指标体系。采用模糊综合评价法计算AM商城核心竞争力得分,对评价结果进行分析,找出其核心竞争力存在的问题并分析原因,分析结果与其市场表现一致,从而使得指标体系的有效性和实用性得到验证。最后,本文从五个方面提出AM商城提升核心竞争力的可行性对策。通过以AM商城为研究对象构建核心竞争力评价指标体系,可以帮助AM商城解决现有问题,也对我国同类型零售电商企业采取措施提升核心竞争力具有一定的参考价值和借鉴意义。
余光艳[4]（2021）在《S养老公寓核心竞争力提升策略研究》文中认为养老服务市场的结构性供需失衡、医疗资源的过渡利用导致新时代的中国老年群体面临养老、看病两难困境。目前单一的养老或者医疗机构已无法解决这些问题,为有效应对新时代养老领域问题,一种新的养老模式:“医养结合”应运而生。2020年10月,党的十九届五中全会将积极应对人口老龄化上升为国家战略,鼓励大力发展健康养老产业。可以预见,在2021年至2025年期间,参与主体进一步多元化,市场竞争将呈现爆发式增长态势。在机遇与挑战并存的背景下,民办医养结合型养老机构只有积极挖掘并提升核心竞争力,才能在不断变化的市场中保持竞争优势。S养老公寓是一家在工商部门登记备案的昆明本土营利性养老机构。本文以其为例,通过运用核心竞争力的相关理论,着力构建新时代背景下S养老公寓核心竞争力评价指标体系,在客观评价其现阶段核心竞争力的基础上,提出针对性优化策略。首先,在深入研究国内外养老公寓核心竞争力相关理论的基础上,提出民办医养结合型养老机构核心竞争力主要特征及构成要素。其次,运用PEST和波特五力模型对S养老公寓的内外部发展环境进行了宏观和微观层面的分析,并结合问卷调查数据,得出S养老公寓同行业竞争激烈,竞争力提升空间较大的结论。最后,建立S养老公寓核心竞争力评价指标体系并进行综合评价,发现其在核心竞争力中存在以下5个问题:企业文化建设能力不足,尤其是精神文化和行为文化较为薄弱;人力资源管理能力不高,员工不满情绪较为突出,团队服务能力有待提高;品牌建设能力差,特别是品牌传播力度低、知名度差,导致其客源基础相对固化;客户粘性不强,客户管理能力有待增强;创新意识不强,创新投入资源严重匮乏。结合问题给出如下建议:一是健全企业文化体系,提升企业凝集力;二是巩固人力资源管理能力,增强核心团队专业素养;三是优化客户管理,提升客户满意度;四是强化品牌建设,提升企业形象;五是加大创新力度,扩大健康养老生态圈。
郑晨[5]（2021）在《基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例》文中认为建筑业是我国国民经济发展的重要基础产业之一,近年来随着我国城镇化发展水平的不断提高,建筑业迎来了高速发展的时期,企业数量与生产总值均保持稳定增长,企业间的竞争也开始深入发展,建筑型央企占据的市场份额不断提高,地方型建筑企业的发展压力较大。2020年受到新冠肺炎疫情的影响,建筑业总产值与新签合同增长面临着较大的不确定性。因此,研究新形势下如何通过科学的发展战略,改善地方型建筑企业的经营情况具有一定的现实必要性。本文基于核心竞争力理论与多元化发展理论,以山东JG集团为例,分析了基于核心竞争力视角的多元化发展战略问题,通过专家打分法与层次分析法对山东JG集团的核心竞争力进行了评价,结果表明JG集团核心竞争力处在较好等级,具备基于核心竞争力实施多元化发展战略的基础。在客观分析山东JG集团多元化发展动因的基础上,总结了山东JG集团当前多元化战略实施存在的问题;利用SWOT分析法得出了山东JG集团发展战略备选方案,利用QSPM矩阵对山东JG集团的发展战略备选方案进行了评价,结果表明多元化战略更符合JG集团当前的实际情况,应继续深入推进多元化发展战略的落实。最后,在基于核心竞争力的基础上从业务多元化、市场多元化、技术多元化三个方面提出了具体实施途径,在业务多元化方面应巩固并升级现有核心业务,围绕核心业务延伸产业链;在市场多元化方面,应优化业务营销方式,开拓海外基础设施建设业务;在技术多元化方面,加强技术积累与创新,保障技术创新的人才支撑,建立研发成果转化机制,以期促进JG集团多元化战略实施效果的改善。
齐越[6]（2021）在《互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例》文中研究表明“互联网+”时代,互联网企业成为驱动经济发展的重要力量。近些年,大数据云计算和虚拟现实等互联网信息技术的发展和应用,为互联网企业的崛起注入动力。我国互联网起步较晚,发展不过三十年的时间,但是从发展速度、业务范围和知识密集型等方面来看,都远超过传统行业,而且与人们生活的联系程度也越发密切,特别是以电子商务为主要经营内容的互联网企业。目前,我国电子商务企业根据其经营内容可分为两类,一类是以实物营销为主的企业,如淘宝,另一类是以服务营销为主的企业,如美团、滴滴等。近年来,综合实力较强的电子商务企业凭借前期积累的用户资源,开始向两类经营内容同时发力,由于提供产品或服务相似度高,该类型的互联网企业面临巨大的竞争压力。此外,近十年广大消费者才逐渐接受并应用电子商务平台进行消费,该类型企业发展时间较为短暂,面对快速变化的市场需求,一直是“摸着石头过河”,不仅可借鉴的成功案例不足,而且自身实践经验也甚是缺乏。因此,互联网企业的战略选择一直聚焦在“如何在激烈的竞争中脱颖而出,获得更多的用户关注和忠诚度较高的用户资源,并培育自身的核心竞争力”这一关系前途命运的重要问题上。关于企业核心竞争力的研究从未中断,涉及到的领域,从经济拓展到管理,主要研究方向和成果集中在对这一概念的定义、特征的归纳和寻找衡量这一抽象概念的标准上。除此之外,这些研究大多从理论和实证角度展开论证,对于如何在实践中培育和提升核心能力缺乏实例论证,而且以往研究涉及的研究范围局限于传统行业,对于互联网行业这一新兴行业研究较少。本文的研究主题就是从实践的角度,探究互联网企业核心竞争力的培育和提升情况。美团作为近些年发展势头强劲的互联网企业,以“本地生活服务”为核心场景,不断扩展业务版图,涉及的服务领域涵盖用户生活的方方面面。同时,不断扩张的业务范围,也为美团带来诸多竞争对手,例如,在餐饮外卖领域上,口碑、饿了么直接与其餐饮外卖业务构成竞争;在出行领域上,滴滴作为竞争对手发展势头强劲;在生鲜领域上,河马鲜生的知名度在美团买菜之上……美团的扩张之路机遇和挑战并存。因此,本文决定选取美团作为案例研究的对象,探索美团发展历程中核心竞争力的培育和提升情况。本文主要的研究方法是案例研究法,写作逻辑如下:首先梳理美团发展历程,分析不同阶段的战略选择,并以此为基础将美团的核心竞争力分解为战略能力和组织能力,通过对这两部分的深入探讨,总结出美团核心竞争力培育和提升情况,然后从收入和成本着手,将美团核心竞争力的培育和提升情况量化为财务表现,最后总结美团核心竞争力培育和提升过程中值得借鉴的经验和存在的问题,为其他企业提供参考。按照上述过程展开分析后,本文认为,美团核心竞争力的培育和提升路径如下:首先,明确发展方向,清晰定位产品和服务市场,专注于“本地生活服务”这一核心场景;其次,结合主营业务选择合适战略,围绕团购,拓展业务版图,实现T型战略到超级平台的转化;第三,根据业务需要,积极推进组织结构的调整,以业务扩张驱动组织结构调整。最后,本文根据美团核心竞争力的培育和提升路径,从增强用户忠诚度、打通产业链和提升企业自身软实力三个方面提出建议,为互联网企业培育核心竞争力,巩固竞争优势提供借鉴。
陈惠柳[7]（2021）在《L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究》文中指出汽车零部件是汽车的重要构成内容,其优劣程度影响着汽车的性能好坏。而汽车零部件行业为汽车产业的供应端,为汽车工业的基础内容,其优劣性关系到国家汽车工业发展。随着汽车市场规模扩张,各种外资汽车零部件制造企业进入到中国市场,与国内汽车零部件制造企业共同竞争汽车整车企业供应市场。我国汽车零部件制造企业面临着这样激烈的竞争环境,如何在这样的环境下保持其有利地位,应该注重于核心竞争力的提升与构建。为在日益激烈的竞争环境下占据有利地位,如何构建汽车零部件制造企业核心竞争力,值得深入研究探讨。本文结合企业核心竞争力相关理论知识基础上,结合L汽车零部件制造有限公司实际发展情况,进行相应的定位、识别以及评价,从理论中寻找合适的企业核心竞争力构建策略,理论结合实际,为企业核心竞争力研究提供学术参考。以L汽车零部件制造有限公司为研究对象,概述制造企业核心竞争力的国内外研究现状、相关企业核心竞争力理论知识基础上,结合我国汽车零部件制造企业的发展现状,就L汽车零部件制造有限公司核心竞争力的影响因素进行总结,对其核心竞争力进行定位与识别分析,进行汽车零部件制造企业核心竞争力评价分析,从内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力等方面提出汽车零部件制造企业核心竞争力构建策略建议。
杜莉[8]（2021）在《W精细化学品公司发展战略优化研究》文中指出近年来,随着我国精细化工行业的逐渐发展,部分细分领域的重心开始转向国内,从而更好地促进国内企业的发展。W精细化学品公司也在此之际,逐渐发展和壮大。但伴随之而来的是战略环境的改变和诸多问题的产生,因此,W精细化学品公司亟需对自身的发展战略进行优化,以尽快解决当下存在的问题,突破企业发展的瓶颈期。本文研究了W精细化学品公司外部战略环境和内部战略环境,并以外部评价EFE矩阵分析和内部评价IFE矩阵分析对内外部战略环境进行总结,从而探索W精细化学品公司对内外部战略环境的反应情况。紧接着根据近五年的业绩情况,对W精细化学品公司当下的多元化发展战略现状进行分析;并结合企业高管访谈、问卷调查探寻企业当下存在的问题,以及未来发展的方向和关键点等;最后对企业面临的主要问题进行原因分析,以便企业可以针对性进行发展战略优化方案的制定。在发展战略优化制定阶段,明确了企业的新使命、愿景及价值观,并详细制定了企业未来的目标,包括资产规模目标、营业收入目标、市场份额目标、企业核心竞争力培养目标。使用SPACE模型进行战略方向的选择,对于其核心业务阻燃剂业务拓展一体化战略,进一步细化为阻燃剂业务的产能的扩大,以及原材料后向一体化战略;对于公司的主营业务制定密集型战略,进一步细化为市场渗透战略;鉴于公司整体业务在行业内的竞争情况制定竞争战略,针对不同的业务线进一步细化为总成本领先战略和差异化战略。在战略的实施和保障阶段,对战略实施的计划、战略实施应遵循的原则、实施的保障措施、战略的评估与控制四个重要过程进行详细的阐述,以确保企业的战略最终落地执行。通过本文的研究,形成了一套完备的战略制定思路和详细的发展战略优化方案,对W精细化学品公司未来的发展提供了清晰的蓝图,有利于其突破当下的困境并超越过去,以全新的面貌面向未来,最终实现其让人们的生活更安全的使命。
卞宇[9]（2021）在《在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据》文中认为在线旅游市场发展迅速,催生了一大批在线旅游企业,市场竞争日益加剧。在线旅游市场发展早期,那些依靠自身整合资源提供给顾客旅游产品的在线旅游企业早已不适合原先的经营模式。顾客需求的多样化,以及竞争对手的增加,都给在线旅游企业的发展产生了不小的阻碍。在线旅游企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之位,就必须识别、构建并培育自己的核心竞争力系统,增强自己的竞争力,促进企业可持续发展。因此,本文从协同学理论的视角研究在线旅游企业核心竞争力系统协同评价问题,试图在相关研究的基础上填补在线旅游企业核心竞争力系统协同评价方面的空白,丰富在线旅游企业核心竞争力的理论研究。在本文研究中,围绕在线旅游企业核心竞争力系统协同评价问题,综合运用文献分析法、理论分析和实证研究等方法对其进行研究。通过对核心竞争力理论和协同学理论进行梳理,基于系统的观点对在线旅游企业核心竞争力进行协同分析,发现了在线旅游企业核心竞争力的形成机理过程,并根据核心竞争力的形成过程构建了在线旅游企业的核心竞争力系统模型,引入协同学评价方法,构建了核心竞争力系统协同评价指标体系。然后运用实证分析,将携程网代入模型,得到了携程网的核心竞争力系统协同程度,发现,携程网核心竞争力系统处于无序发展状态,通过分析携程网实际情况,发现,模型得到的检验结果和实际相符,验证了模型的有效性。同时发现,在线旅游企业作为典型的服务型企业,提供服务是其立足之本,服务能力与核心竞争力的关系最为密切,可以说是主宰了核心竞争力的发展路径。服务能力还需要其他能力予以支持,才能不断壮大和强化。最后针对在线旅游企业提出了提升核心竞争力的建议,首先要转变竞争观念,注重培育核心竞争力,同时发挥资源优势,促进能力协同等方面提高核心竞争力水平。通过对在线旅游企业核心竞争力研究,结合在线旅游市场近几年的格局变化,发现在线旅游市场还处在又发展向成熟转变的时期,抢占市场,争夺顾客流量的阶段结束后,纷纷开始寻求外部资源的支持以丰富产品种类,扩大自身规模,这一时期反而忽视了对企业内部的管理,忽视了竞争力的着力点。在这一阶段,如果企业能够更多的关注自身竞争,培育核心竞争力,才能在动荡的环境中保持自身的竞争优势。
王娟[10]（2021）在《J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究》文中研究说明我国经济正处于从高速度增长到高质量增长的结构性转型阶段,虽受全球经济增速放缓影响,政府出台一系列稳增长政策,努力为结构性改革创造良好的环境。随着我国城市化进程的深入,城市轨道交通建设在21世纪前十年获得了长足发展,2008年金融危机后,城市轨道交通建设更成为了拉动经济增长、提升城市品质的重要推动力量。城市轨道交通行业企业,面对新的机遇与挑战,如何制定企业战略以谋求更好的发展,成为行业企业至关重要的课题。本文以企业战略为研究基点,以J企业作为研究对象。首先,运用PEST分析法和波特五力模型对J企业宏观环境和行业竞争环境进行研究,分析了企业发展经营中所面临的机遇与挑战。再者,应用AHP法识别J企业核心竞争力的能力,以及熵值法测量企业多元化战略的实施,实现对J企业基于核心竞争力多元化战略优化前的定性定量分析。然后,通过对J企业多元化战略现状和存在问题分析,明确了 J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略。最后,根据优化策略进一步提出实施方案与实施步骤,从人力资源、资金、制度等方面切入,保障企业战略优化策略能够落地实施。此文通过对J企业企业战略的研究,进一步推进J企业实现提升企业行业地位,引领行业发展的新要求。同时,希望存在类似情况的企业能够获得些许借鉴,从而帮助企业在市场竞争环境中获得长存发展。
二、加强基础技术研究应用 提高企业核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强基础技术研究应用 提高企业核心竞争力（论文提纲范文）
（2）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（3）AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.2 电商企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 企业核心竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容、技术路线图和创新点 |
| 1.4.1 研究内容和技术路线图 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 零售电商企业相关理论 |
| 2.1.1 电商企业的概念和特点 |
| 2.1.2 零售电商企业的界定 |
| 2.1.3 零售电商企业的基本竞争形态 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的定义 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 评价指标体系构建的方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 主成分分析法 |
| 2.3.3 因子分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 AM商城发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 我国零售电商行业发展现状 |
| 3.2 AM商城企业概况 |
| 3.3 AM商城SWOT分析 |
| 3.3.1 AM商城的优势分析 |
| 3.3.2 AM商城的劣势分析 |
| 3.3.3 AM商城的机遇分析 |
| 3.3.4 AM商城面临的威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 AM商城核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则 |
| 4.2 评价指标体系构建方法的选择 |
| 4.3 调查问卷设计和应用 |
| 4.3.1 调查问卷的设计 |
| 4.3.2 调查问卷的预调研 |
| 4.3.3 调查问卷的发放与结果分析 |
| 4.3.4 调查问卷的信度与效度检验 |
| 4.4 因子分析的过程 |
| 4.4.1 提取公因子 |
| 4.4.2 求解因子载荷矩阵并进行旋转 |
| 4.4.3 指标权重的确定 |
| 4.5 计算AM商城核心竞争力得分 |
| 4.5.1 模糊综合评价法基本思路 |
| 4.5.2 计算AM商城核心竞争力得分 |
| 4.6 评价结果分析 |
| 4.6.1 AM商城核心竞争力评价结果 |
| 4.6.2 AM商城核心竞争力存在的问题 |
| 4.6.3 AM商城核心竞争力存在问题的原因分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 AM商城提升企业核心竞争力的对策 |
| 5.1 重视对大数据的应用 |
| 5.1.1 构建大数据智慧平台 |
| 5.1.2 重视大数据信息安全 |
| 5.1.3 加强大数据人才培养 |
| 5.2 加速整合提高自身竞争力 |
| 5.2.1 整合行业资源扩大规模 |
| 5.2.2 加强企业品牌文化建设 |
| 5.2.3 加大科技研发投入比例 |
| 5.3 多措并举提升营销策略 |
| 5.3.1 积极布局全渠道营销 |
| 5.3.2 打造差异化竞争优势 |
| 5.3.3 运用大数据助力精准营销 |
| 5.3.4 积极开拓新型营销方式 |
| 5.4 借助智慧物流降本增效 |
| 5.4.1 合理控制物流成本 |
| 5.4.2 完善仓储管理提升效率 |
| 5.5 全心全意做好客户服务 |
| 5.5.1 提供有温度的个性化服务 |
| 5.5.2 不容忽视的售后服务 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（4）S养老公寓核心竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、核心竞争力研究现状 |
| 二、养老机构研究现状 |
| 三、养老机构核心竞争力研究 |
| 四、研究评述 |
| 第三节 研究内容、思路及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、健康老龄化 |
| 二、医养结合 |
| 三、养老机构 |
| 四、民办医养结合型养老机构 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、奥尔德弗ERG需要理论 |
| 二、福利多元理论 |
| 三、医养结合型养老机构核心竞争力主要特征及构成要素 |
| 第三章 S养老公寓发展现状分析 |
| 第一节 S养老公寓项目简介 |
| 一、基本概况 |
| 二、组织架构 |
| 三、服务对象和服务内容 |
| 四、项目特色 |
| 第二节 S养老公寓宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 S养老公寓竞争环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品威胁 |
| 五、同业竞争程度 |
| 第四节 S养老公寓内部条件分析 |
| 一、专业团队建设情况 |
| 二、入住者基本情况及满意度调研 |
| 三、资源分析 |
| 第四章 S养老公寓核心竞争力评价 |
| 第一节 S养老公寓核心竞争力评价指标体系构建 |
| 一、指标体系构建思路 |
| 二、指标体系构建原则 |
| 三、指标体系构建方法 |
| 四、评价指标体系选取与释义 |
| 五、基于专家视角建立S养老公寓核心竞争力评价指标体系 |
| 第二节 运用AHP确定各能力指标的权重 |
| 一、一级指标因素权重 |
| 二、二级指标因素权重 |
| 三、三级指标因素权重 |
| 四、各级指标的权重 |
| 第三节 S养老公寓核心竞争力各级指标权重分布 |
| 第四节 S养老公寓核心竞争力模糊综合评价 |
| 一、设定核心竞争力评价集 |
| 二、建立综合模糊关系评价矩阵 |
| 三、对各级指标进行评价 |
| 四、评价结论 |
| 第五章 S养老公寓核心竞争力提升策略 |
| 第一节 健全企业文化体系,提升企业凝集力 |
| 一、弘扬孝文化,激发员工使命感 |
| 二、完善服务纠纷预防和处置机制,增强员工责任感 |
| 三、丰富文体活动,加强员工归属感 |
| 四、改善工作环境,加强员工满意度 |
| 第二节 巩固人力资源管理能力,增强核心团队专业素养 |
| 一、完善薪酬福利体系 |
| 二、建立成长激励机制 |
| 三、推进人才培养计划 |
| 第三节 优化客户管理,提升客户满意度 |
| 一、细分客户群体,满足多层次需求 |
| 二、丰富服务内容,提升客户体验价值 |
| 三、完善客户管理系统,增强客户粘性 |
| 第四节 强化品牌建设,提升企业形象 |
| 一、延展中医药文化价值,打造特色品牌文化 |
| 二、注重品牌宣传,提升品牌知名度 |
| 三、倡导生活方式,提升品牌美誉度 |
| 第五节 加大创新力度,扩大健康养老生态圈 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 附录 D |
| 致谢 |
（5）基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于核心竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于多元化发展战略的研究 |
| 1.2.3 有关核心竞争力和多元化发展战略关系的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与主要研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2 章 理论基础 |
| 2.1 多元化战略理论 |
| 2.1.1 多元化战略的界定 |
| 2.1.2 多元化战略的类型 |
| 2.1.3 多元化发展战略的利弊分析 |
| 2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 核心竞争力的基本特征 |
| 2.3 多元化战略与核心竞争力的关系 |
| 2.3.1 核心竞争力与多元化经营相互补充 |
| 2.3.2 核心竞争力与多元化经营相互制约 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3 章 山东JG集团基于多元化发展战略核心能力分析与评价 |
| 3.1 山东JG集团概况 |
| 3.2 山东JG集团核心竞争力能力分析的原则、方法及标准 |
| 3.2.1 山东JG集团核心竞争力分析的原则 |
| 3.2.2 山东JG集团核心能力分析的方法 |
| 3.2.3 山东JG集团核心能力分析的标准 |
| 3.3 山东JG集团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 山东JG集团核心能力评价 |
| 3.4.1 评价体系构建 |
| 3.4.2 核心能力权重确定 |
| 3.4.3 核心竞争力评价 |
| 3.4.4 核心竞争力评价结论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化战略实施现状与问题 |
| 4.1 基于核心竞争力的多元化战略实施动因 |
| 4.1.1 外部动因 |
| 4.1.2 内部动因 |
| 4.2 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略的实施情况 |
| 4.2.1 业务多元化发展现状 |
| 4.2.2 市场多元化发展现状 |
| 4.2.3 技术多元化发展现状 |
| 4.3 山东JG集团基于核心竞争力多元化战略实施存在的问题 |
| 4.3.1 业务多元化存在的问题 |
| 4.3.2 市场多元化存在的问题 |
| 4.3.3 技术多元化存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5 章 山东JG集团基于核心竞争力的发展战略方案设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的山东JG集团多元化发展战略制定 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 威胁分析 |
| 5.1.4 机遇分析 |
| 5.1.5 战略模式制定 |
| 5.2 基于核心竞争力对山东JG集团多元化战略评价 |
| 5.3 基于核心竞争力的JG集团多元化战略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6 章 山东JG集团基于核心竞争力的多元化发展战略实施 |
| 6.1 积极推动业务多元化 |
| 6.1.1 巩固并升级现有核心业务 |
| 6.1.2 围绕核心业务延伸产业链 |
| 6.2 多举措推动市场多元化 |
| 6.2.1 优化业务营销方式 |
| 6.2.2 开拓海外基础设施建设业务 |
| 6.3 坚定实施技术多元化 |
| 6.3.1 加强技术积累与创新 |
| 6.3.2 保障技术创新的人才支撑 |
| 6.3.3 建立研发成果转化机制 |
| 6.4 保障措施 |
| 6.4.1 树立良好的集团文化氛围 |
| 6.4.2 优化集团组织结构设计 |
| 6.4.3 做好人力资源领域的保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 山东JG集团核心竞争力指标重要性评价表 |
| 附录 B 山东JG集团核心竞争力指标打分表 |
| 附录 C 山东JG集团发展战略备选方案评价表 |
| 致谢 |
（6）互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及创新之处 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 创新之处 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 核心竞争力理论综述 |
| 2.1.1 核心竞争力的特征 |
| 2.1.2 核心竞争力的测度 |
| 2.2 互联网企业理论基础 |
| 2.2.1 互联网企业的定义 |
| 2.2.2 互联网企业的特征 |
| 2.3 互联网企业的核心竞争力 |
| 第三章 美团发展战略及核心竞争力分析 |
| 3.1 美团简介 |
| 3.2 美团的发展历程 |
| 3.2.1 千团大战时期(2010-2014年) |
| 3.2.2 实现阵营变更:由阿里系转为腾讯系(2015-2017年) |
| 3.2.3 港股上市后的发展时期(2018-至今) |
| 3.3 美团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 战略能力 |
| 3.3.2 组织能力 |
| 第四章 基于财务角度分析美团核心竞争力培育和提升情况 |
| 4.1 收入 |
| 4.1.1 交易金额 |
| 4.1.2 变现率 |
| 4.2 成本 |
| 4.2.1 销售成本 |
| 4.2.2 销售及营销开支 |
| 4.2.3 研发开支 |
| 第五章 美团核心竞争力培育和提升评价及建议 |
| 5.1 美团培育和提升核心竞争力可借鉴的经验 |
| 5.1.1 发展方向明确,稳扎稳打 |
| 5.1.2 以用户为中心,注重提升用户体验 |
| 5.1.3 业务扩张和组织架构服务于战略 |
| 5.2 美团培育和提升核心竞争力存在的问题 |
| 5.2.1 员工忠诚度有待加强 |
| 5.2.2 盈利空间较小 |
| 5.3 我国互联网企业核心竞争力培育和提升建议 |
| 5.3.1 增强用户粘性 |
| 5.3.2 打通产业链,促进良性循环 |
| 5.3.3 提升互联网企业持续经营能力 |
| 参考文献 |
（7）L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 制造企业相关理论 |
| 2.1.1 制造企业的概念 |
| 2.1.2 制造企业的特点 |
| 2.1.3 汽车制造企业的特点 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的定位与识别 |
| 2.2.4 培育企业核心竞争力的内在要素 |
| 2.2.5 企业核心竞争力评价原则及方法 |
| 第3章 L汽车零部件制造公司核心竞争力的识别及评价分析 |
| 3.1 L汽车零部件制造公司现状分析 |
| 3.1.1 L汽车零部件制造公司基本情况分析 |
| 3.1.2 L汽车零部件制造公司的竞争对手分析 |
| 3.1.3 L汽车零部件制造公司所在行业分析 |
| 3.2 L汽车零部件制造公司核心竞争力的影响因素 |
| 3.2.1 资源因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 环境因素 |
| 3.2.4 管理因素 |
| 3.3 L汽车零部件制造公司核心竞争力的定位与识别 |
| 3.3.1 企业核心竞争力的定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力的识别 |
| 3.4 L汽车零部件制造公司核心竞争力评价分析 |
| 3.4.1 评价样本选取 |
| 3.4.2 指标数据收集 |
| 3.4.3 指标权重确定 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果分析 |
| 第4章 L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略分析 |
| 4.1 内部培育核心竞争力 |
| 4.1.1 进行企业制度创新,增强管理能力 |
| 4.1.2 整合企业资源,整合企业价值链 |
| 4.1.3 利用互联网工具,提升自身信息化水平 |
| 4.1.4 持续提高企业技术能力,研发核心技术 |
| 4.2 外部并购核心竞争力 |
| 4.2.1 加强与国外大公司合作,建立战略联盟 |
| 4.2.2 技术引进模式和途径改变,提升技术水平 |
| 4.3 联合开发核心竞争力 |
| 4.3.1 加强与合作伙伴整车企业的协同创新 |
| 4.3.2 加强产学研合作,提升技术创新能力 |
| 4.3.3 加强汽车整车及零部件标准体系的完善 |
| 4.4 构建核心竞争力的风险控制策略 |
| 4.4.1 加强运营资金管理,为构建核心竞争力提供保障 |
| 4.4.2 加强公司实验室质量管理水平,降低质量风险 |
| 4.4.3 逐步扩大内贸销售,加大出口信用保险比例 |
| 4.4.4 将汇率风险纳入成本控制中,减少汇率波动风险 |
| 4.4.5 提高企业成本管理能力、议价能力 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）W精细化学品公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外企业战略研究现状 |
| 1.2.2 国内企业战略研究现状 |
| 1.2.3 国内外企业战略研究评述 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 企业战略相关概念界定 |
| 1.3.2 企业资源基础论 |
| 1.3.3 核心竞争力理论 |
| 1.3.4 竞争战略及价值链理论 |
| 1.4 研究的主要内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究的技术路线 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 1.5.1 分析视角创新 |
| 1.5.2 研究结论创新 |
| 第2章 W精细化学品公司战略环境分析 |
| 2.1 W精细化学品公司外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境PEST模型分析 |
| 2.1.2 行业环境波特五力模型分析 |
| 2.1.3 产业价值链分析 |
| 2.1.4 竞争对手分析 |
| 2.2 W精细化学品公司内部环境分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 公司内部资源分析 |
| 2.2.3 公司价值链分析 |
| 2.2.4 公司核心竞争力VRIO模型分析 |
| 2.3 W精细化学品公司内外部环境分析小结 |
| 2.3.1 外部因素评价EFE矩阵分析 |
| 2.3.2 内部因素评价IFE矩阵分析 |
| 第3章 W精细化学品公司发展战略现状及问题分析 |
| 3.1 W精细化学品公司发展战略现状 |
| 3.1.1 现阶段多元化发展战略现状 |
| 3.1.2 主营业务近五年业绩情况分析 |
| 3.1.3 主营业务行业内市场份额体现 |
| 3.1.4 主营业务组合BCG矩阵分析 |
| 3.2 W精细化学品公司企业高管深度访谈 |
| 3.2.1 访谈目的及对象 |
| 3.2.2 访谈提纲内容 |
| 3.2.3 高管访谈结果分析 |
| 3.3 W精细化学品公司行业内问卷调查 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 问卷调查的实施 |
| 3.3.3 问卷调查的结果分析 |
| 3.4 W精细化学品公司发展战略问题分析 |
| 3.4.1 核心业务规划不合理 |
| 3.4.2 主营业务市场占有不充分 |
| 3.4.3 公司整体竞争优势不足 |
| 第4章 W精细化学品公司发展战略优化制定 |
| 4.1 W精细化学品公司使命及愿景 |
| 4.1.1 W精细化学品公司现有使命及愿景 |
| 4.1.2 W精细化学品公司使命及愿景优化 |
| 4.2 W精细化学品公司战略目标确定 |
| 4.2.1 资产规模目标 |
| 4.2.2 营业收入目标 |
| 4.2.3 市场份额目标 |
| 4.2.4 企业核心竞争力培养目标 |
| 4.3 W精细化学品公司战略方向选择 |
| 4.3.1 SPACE矩阵模型介绍 |
| 4.3.2 SPACE矩阵绘制及战略方向选择 |
| 4.4 W精细化学品公司发展战略优化 |
| 4.4.1 核心业务拓展一体化战略 |
| 4.4.2 主营业务密集型战略 |
| 4.4.3 公司整体竞争战略制定 |
| 4.5 W精细化学品公司战略阶段规划 |
| 4.5.1 发展第一阶段 |
| 4.5.2 发展第二阶段 |
| 第5章 W精细化学品公司优化战略实施与保障 |
| 5.1 战略实施的计划 |
| 5.1.1 实施计划的制定 |
| 5.1.2 计划实施的OGSM方法 |
| 5.2 实施阶段遵循的原则 |
| 5.2.1 高层参与统一领导原则 |
| 5.2.2 目标清晰原则 |
| 5.2.3 可行性原则 |
| 5.2.4 权变思想原则 |
| 5.3 实施保障措施 |
| 5.3.1 组织架构及制度重构并完善 |
| 5.3.2 人力储备及绩效考核完善 |
| 5.3.3 融资渠道扩大及融资能力增强 |
| 5.3.4 技术研发能力增强 |
| 5.3.5 市场营销能力扩展 |
| 5.3.6 运营生产保障 |
| 5.4 战略评估与控制 |
| 5.4.1 战略评估 |
| 5.4.2 战略控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要的研究结论 |
| 6.2 本文研究的启示 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 国内相关研究现状总结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 在线旅游 |
| 2.1.2 在线旅游企业 |
| 2.1.3 核心竞争力 |
| 2.1.4 在线旅游企业核心竞争力 |
| 2.1.5 传统旅游企业和在线旅游企业核心竞争力辨析 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业竞争优势理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.3 协同学理论 |
| 2.2.4 协同学理论的应用可行性 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 在线旅游企业核心竞争力系统构成和模型构建 |
| 3.1 在线旅游企业核心竞争力系统构成分析 |
| 3.1.1 在线旅游企业核心竞争力系统环境影响因素分析 |
| 3.1.2 在线旅游企业核心竞争力系统构成要素 |
| 3.2 在线旅游企业核心竞争力系统协同度模型构建 |
| 3.2.1 在线旅游企业核心竞争力子系统有序度模型 |
| 3.2.2 在线旅游企业核心竞争力系统协同度模型 |
| 3.3 在线旅游企业核心竞争力系统序参量设计 |
| 3.3.1 序参量设计原则 |
| 3.3.2 序参量选择 |
| 3.3.3 在线旅游企业核心竞争力系统协同评价体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 在线旅游企业核心竞争力实证分析—以携程旅行网为例 |
| 4.1 携程旅行网基本情况 |
| 4.2 数据梳理 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 数据获取 |
| 4.2.3 数据预处理 |
| 4.2.4 权重的计算 |
| 4.3 携程网核心竞争力系统子系统有序度计算 |
| 4.3.1 携程网核心竞争力系统子系统有序度计算结果 |
| 4.3.2 携程网核心竞争力系统子系统协同度计算结果 |
| 4.3.3 携程核心竞争力系统总体分析 |
| 4.3.4 携程核心竞争力系统各子系统分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 在线旅游企业提升核心竞争力的对策与建议 |
| 5.1 服务能力 |
| 5.1.1 强化对旅游消费者的服务 |
| 5.1.2 强化对旅游供应商的服务 |
| 5.2 创新能力 |
| 5.2.1 加强界面研发能力 |
| 5.2.2 加强产品研发能力 |
| 5.3 营销能力 |
| 5.3.1 营销方式 |
| 5.3.2 营销思维 |
| 5.4 运营能力 |
| 5.4.1 协同能力建设 |
| 5.4.2 消除能力短板 |
| 5.5 企业资源 |
| 5.6 培养综合性核心能力 |
| 5.6.1 内部培育 |
| 5.6.2 外部并购 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 核心竞争力研究现状 |
| 1.3.2 多元化战略研究现状 |
| 1.3.3 综述评价 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.1 价值性 |
| 2.2.2 难以模仿性 |
| 2.2.3 可延展性 |
| 2.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.4 核心竞争力的识别方法 |
| 2.5 多元化战略的理论 |
| 2.5.1 多元化战略的概念 |
| 2.5.2 多元化战略的类型 |
| 2.6 核心竞争力与多元化战略的关系 |
| 2.7 基于核心竞争力多元化战略类型 |
| 第3章 J企业外部环境及核心竞争力的分析 |
| 3.1 J企业概况 |
| 3.1.1 J企业简介 |
| 3.1.2 J企业发展的历史沿革 |
| 3.1.3 J企业发展多元化战略动因 |
| 3.2 J企业宏观环境分析—PEST模型 |
| 3.2.1 政策环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会环境因素 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 J企业行业环境分析——波特五力模型 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 同行业内部企业之间的竞争 |
| 3.4 J企业核心竞争力的分析 |
| 3.4.1 核心竞争力评价思路 |
| 3.4.2 核心竞争力的识别——概念模型 |
| 3.4.3 核心竞争力的评价分析 |
| 第4章 J企业多元化战略现状及问题原因分析 |
| 4.1 J企业实施多元化战略测量与经营评价分析 |
| 4.1.1 J企业实施多元化战略测量指标 |
| 4.1.2 J企业多元化战略定量分析 |
| 4.1.3 J企业实施多元化战略财务分析 |
| 4.1.4 J企业多元化战略评价 |
| 4.2 J企业实施多元化战略的实践结果 |
| 4.2.1 非相关业务多元化战略陷入困境 |
| 4.2.2 企业核心业务错失行业提升机遇 |
| 4.2.3 企业高度相关多元化战略进展缓慢 |
| 4.2.4 组织绩效呈低水平状态 |
| 4.3 基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析 |
| 4.3.1 非相关业务多元化战略无法与企业核心竞争能力协调增效 |
| 4.3.2 企业资源分散失去核心竞争能力的难以模仿性 |
| 4.3.3 相关多元化准备不足降低核心竞争力的价值性 |
| 4.3.4 企业绩效激励机制失灵降低核心竞争力的可延展性 |
| 第5章 J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略 |
| 5.1 基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略 |
| 5.1.1 转让商业地产项目收回投资性成本 |
| 5.1.2 寻求商业联盟机会停止旅游地产独自投入 |
| 5.1.3 回收非相关多元化资本回归企业核心竞争力发展 |
| 5.2 基于难以模仿性的核心业务战略 |
| 5.2.1 重视技术创新投入关注行业产品升级需求 |
| 5.2.2 增加企业资源投入强化企业品牌影响力 |
| 5.2.3 聚焦企业难以模仿性行业壁垒提升企业行业地位 |
| 5.3 基于价值性的高度相关业务多元化战略 |
| 5.3.1 加强新项目立项管理机制避免关联陷阱风险 |
| 5.3.2 利用收购、合并、联盟推动高度相关业务落地实施 |
| 5.3.3 夯实企业价值性战略关联实现企业规模经济 |
| 5.4 基于可延展性的不断增长业务多元化战略 |
| 5.4.1 优化企业内控管理激发组织创新能力 |
| 5.4.2 加强企业员工归属感及责任感建立核心员工股权持有机制 |
| 5.4.3 推进企业可延展性战略实施深耕行业细分市场 |
| 第6章 J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障 |
| 6.1 基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤 |
| 6.1.1 实施的计划方案 |
| 6.1.2 实施的计划步骤 |
| 6.2 基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 资金保障 |
| 6.2.3 制度保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 模糊评价调研 |
| 附录二 权重调研 |
四、加强基础技术研究应用 提高企业核心竞争力（论文参考文献）
- [1]跨境电子商务平台与中小企业核心竞争力——基于阿里巴巴国际站的案例研究[J]. 马述忠,潘钢健. 湖北大学学报(哲学社会科学版), 2021(06)
- [2]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究[D]. 张晓芳. 河北工程大学, 2021(09)
- [4]S养老公寓核心竞争力提升策略研究[D]. 余光艳. 云南师范大学, 2021(08)
- [5]基于核心竞争力的建筑型企业多元化发展战略研究 ——以山东JG集团为例[D]. 郑晨. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例[D]. 齐越. 北京外国语大学, 2021(10)
- [7]L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究[D]. 陈惠柳. 江西财经大学, 2021(09)
- [8]W精细化学品公司发展战略优化研究[D]. 杜莉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [9]在线旅游企业核心竞争力系统协同分析 ——基于携程旅行网2013-2018年面板数据[D]. 卞宇. 东北林业大学, 2021(09)
- [10]J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究[D]. 王娟. 上海外国语大学, 2021(05)