一、零营运资金管理应用研究（论文文献综述）
雷双成,薛琳[1]（2020）在《如何以最小运营资金提升企业经营能力和收益》文中研究指明企业运营资金作为流动性较强且使用性灵活的资金组成部分是企业发展的根基,也是企业财务管理的重点和核心内容。企业在经营和发展中,以"零营运资金"管理为中心,采用灵活的管理手段和调控方法,减少企业流动资金量,以此降低企业面临的风险,成为企业财务管理的有效方法。在我国企业逐步进入转型发展重要阶段的背景下,财务管理工作的重要性日益提升,需要管理者合理运用"零营运资金",调整企业资产结构,不断提升企业盈利能力,降低企业承担潜在风险的可能性,保持企业在竞争环境下稳步发展,促进企业内涵建设和良性循环。
刘璧薇[2]（2020）在《基于渠道的永辉超市营运资金管理绩效研究》文中指出作为公司财务管理的重要组成部分,营运资金管理与公司价值创造以及财务目标的实现密切相关。随着信息技术的迅速发展,大数据、财务共享等新型概念与企业管理理论的结合,将营运资金管理理论及实践推上了更高的层次,使营运资金管理从对单个因素的关注转向对供产销流程的整体把握。这为处于转型关键时期,且疲于应对采购、物流、销售和筹资成本不断攀的零售业企业提供了新的应对思路。因此,如何保持高效的营运资金周转,从而保持高水平的营运资金管理绩效成为亟需探讨的现实问题。本文以文献研究、案例分析以及比较分析为主要研究方法,选取了零售行业内比较具有代表性的永辉超市作为研究对象,对其营运资金的管理绩效进行研究。本文通过归纳相关国内外文献,梳理营运资金管理的评价体系。在营运资金管理和渠道管理理论的基础上,运用基于渠道的营运资金管理绩效评价体系对永辉超市的营运资金管理绩效进行分析,并将其与天虹股份对比。分析发现永辉超市在采购渠道和营销渠道的营运资金管理方面存在一些问题,永辉超市营运资金管理的问题主要有以下几点:在采购渠道,应付账款周转期较短。在营销渠道,应收账款周转期快速攀升;产成品存货的周转期过长。这些问题不利于永辉超市保持高水平的营运资金管理绩效。因此,本文总结了永辉超市案例对于整个零售行业在营运资金管理方面的启示和建议,以期解决各渠道存在的影响营运资金管理绩效的问题。本文认为零售企业在采购渠道应该变革采购体系,整合上游供应链;改善供应商资质,实现零供共同发展。而在营销渠道,零售企业应加强应收账款管理,降低风险,提升效率;提高存货管理水平,加快存货周转率。通过对永辉超市营运资金管理的分析研究,提出优化方案和保障措施,对永辉超市改善营运资金管理绩效有一定的应用价值,同时本文也可以为同行业其他公司提升营运资金管理绩效提供借鉴。
高洁[3]（2019）在《GD企业营运资金管理问题研究》文中研究说明伴随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,在现代企业财务管理中,营运资金管理占据着不容忽视的重要地位。尽管国内外学者对现代财务理论的研究大多围绕长期财务政策,但是从企业实践中来看,越来越多的企业管理者们愿意花更多的时间来管理企业的营运资金,营运资金管理状况的好坏直接关系到企业的发展,甚至存亡,是现在无法忽视的重点问题。GD企业作为一家老牌传媒企业,面临本文采用案例研究法,选取GD企业运营资金管理问题案例作为研究对象,按照“案例分析—发现问题及原因—提出对策建议”的逻辑展开研究。通过数据的收集与计算分析,笔者发现,GD企业在营运资金的管理与所选上市企业对比结果中可以看出,有值得肯定的方面,但也存在着一些不足,包括:企业存在一定的筹资风险和偿债风险、企业内部拆借占用过量资金、企业自身商业信用利用不足以及对企业的应收账款管理力度不够。造成上述问题的原因有内因也有外因,外因大多归根于外部市场因素以及金融环境的影响,而内因则更具有多样性,包括:企业缺乏营运资金管理的理念、内部营运资金管理的制度和手段不够完善以及企业内部缺少健全的营运资金管理绩效评价体系。为了能够使GD企业的营运资金管理往更高水平的方向发展,提升企业的价值,笔者经研究后提出了以下几点改进措施:企业的每个员工都要树立营运资金管理新理念;优化企业内部结构;建立企业营运资金保障体系;提升营运资金使用效率。还有一点需要注意的是,虽然GD企业的性质及管理模式适用于“零营运资金管理理论”,但是也要注意对风险的评价与控制。本文希望通过对GD企业营运资金管理问题的研究对该企业未来的发展起到一定的指导作用。
徐冰[4]（2019）在《Z通用航空公司营运资金管理案例研究》文中指出营运资金是企业运营中所使用的日常性流动资金,与企业日常经营活动密切相关,企业营运资金管理水平的高低,直接影响着企业整体经营活动的正常运行和可持续发展。营运资金的运行流程贯穿整个企业业务流程流转,营运资金科学有效的运转对于企业经营的命脉起至关重要的作用。因此,营运资金的管理在企业经营管理中占据着不可忽视的地位。本文在以前学者研究的基础上,结合通用航空运营企业的内外部环境特点,将Z企业现有营运资金管理从单一财务管理方面管控,分析范围扩大到公司整体运营管理,并细化分为生产、采购、营销三个渠道进行分析,以Z公司营运资金管理案例作为研究对象,采用零营运资金理念对企业营运资金管理现状、以及营运资金管理实施以来完善管理取得的成效等深入分析,进一步得出Z公司营运资金管理各渠道存在生产项目管理不规范、供应商关系维护缺失、应收账款管理方式单一等问题,并且提出营运资金管理与渠道结合、构建营运资金共享体系等对策。其中,成效分析通过纵向对Z公司2013-2017年实行营运资金管理逐年数据对比,从力求安全性、流动性、效益性三个角度指标最佳平衡的不断改进,得出营运资金管理的成效与不足,现状分析中通过对Z公司现有制度实施,同时选取了通用航空企业最具代表性的两家上市公司:西华航空、中信海直,将营运资金管理细化到各渠道式营运资金管理中进行对比分析,并指出营运资金管理中面临的问题,最后引用零运营资金管理的理念对Z公司进行各渠道营运资金管理提出对策。
孙海进[5]（2019）在《供应链管理对营运资金管理绩效的影响 ——以青岛海尔为例》文中研究表明营运资金是企业营业活动和价值创造的基础。一家企业如果想要保持良好的运营,就必须要保证营运资金的周转流畅。当前,全球化的数字经济,相互融合的跨界发展,使得传统的企业管理模式正面临巨大挑战。在日益激烈的商业竞争环境中,企业急需创新管理模式并通过加强供应链建设来提高自身竞争力。因此,企业的营运资金管理也需要进行思路调整,从传统的要素分析管理转移至对供应链的整合和优化层面上来,即从供应链和全流程的视角进行管理,从而提高供应链上整体营运资金的周转效率。鉴于青岛海尔在对其供应链进行管理之后,其营运资金管理方面取得的成效较为显着,因此,本文充分将营运资金理论和供应链管理理论结合在一起,然后在此理论基础上,选取家电行业中营运资金管理水平较高的青岛海尔进行详细的案例研究。首先,本文对营运资金项目进行了重新分类,根据渠道理论将营运资金分别划分到采购、生产和营销三个渠道中。其次,本文根据现有文献中总结出的营运资金管理绩效评价体系,分别计算出青岛海尔2005-2017年在三个不同渠道的营运资金管理绩效,并选取格力电器的同期数据进行比较。然后,本文分别分析了青岛海尔2005-2017年间在采购、生产、营销三个渠道的营运资金管理绩效,并针对其变化分析了相关原因。最后,本文总结了青岛海尔在营运资金管理过程中的可取之处,同时也分析了其中可能存在的问题,并针对这些问题提出了相应的建议。通过对青岛海尔的案例分析,本文发现在采购环节中通过与上游供应商建立战略供应商关系、鼓励供应商参与产品前期设计以及大力实施JIT采购模式等方式,可以对采购渠道营运资金的管理绩效有较大提升;在生产环节,通过实施以订单为驱动的拉式生产以及“人单合一”的商业模式,可以大幅度降低生产渠道中营运资金的不合理占用,从而提高营运资金管理绩效;在营销环节,通过与下游客户建立战略客户关系、运用线上线下销售平台构建虚实结合营销网络等方法,能够提高营销渠道营运资金的周转效率,从而提高营运资金管理绩效。总之,在企业营运资金管理过程中嵌入供应链管理的思想,不仅可以提高企业营运资金管理水平,还可以提升企业竞争力,从而帮助企业更好更快地发展。
刘英姿[6]（2018）在《远程电缆公司营运资金管理研究》文中研究说明营运资金作为企业的命脉,维持着企业的生存和发展,所以企业营运资金管理的重要性不言而喻。良好的营运资金可以帮助企业降低财务风险,提升企业的偿债能力和盈利能力,为管理水平的提升打好基础,做出保障。基于营运资金的重要性,以零营运资金为目标,对企业的营运资金实行零营运资金管理的方法,已成企业财务管理中一项卓有成效的方法。本文选取远程电缆公司作为研究对象。远程电缆公司是一家以电缆为主要经营业务的公司,由于公司正处于高速发展时期,现有的营运资金管理方法已经无法满足逐渐扩张的规模,导致营运资金问题显着。本文基于营运资金占企业总营业额的比重趋于最小的理念,运用文献分析法、案例分析法和定量分析法。从货币资金、应收账款、存货和应付账款四个方面对公司的营运资金管理现状进行全面的分析,发现其中存在的问题,并分析其成因。选取相应的评价指标,运用层次分析法进行指标权重的确定,综合评价公司营运资金管理绩效。从货币资金、应收账款、存货及应付账款四方面进行综合考量,为公司设计一套营运资金管理方案,并提出具有针对性的保障措施。本文旨在为公司提出一套科学有效、系统全面的营运资金管理方案,希望可以为相关中小企业提出具有参考价值的营运资金管理方法。
黄红艳[7]（2018）在《基于价值链的LD公司营运资金管理的研究》文中研究指明企业营运资金管理的水平与企业生存息息相关,尤其对于房地产企业来说,营运资金是企业的血液,资金链一定程度上决定了房企的成败,因此,企业营运资金管理对于房地产企业至关重要。本文从价值链管理的角度对营运资金管理进行研究,期望一方面完善价值链导向下的企业营运资金管理绩效方法体系,使得营运资金管理更具全局观,另一方面能够帮助企业把握营运资金的合理分配和提高营运资金管理水平,以提升企业竞争力从而顺利实现企业的战略目标。本文采用了案例研究法和结构分析法,在回顾国内外研究成果的基础上,通过结合价值链理论,从新的视角对企业营运资金进行分析。本文选用房地产行业具有代表性的企业LD公司为研究对象,在对LD公司2011-2016年营运资金结构、营运资金收入结构、营运资金融资来源等进行现状分析后,基于价值链理论,分别从财务指标方面、购产销渠道方面、管理维度方面对LD公司营运资金管理进行点、线、面的分析,得出了LD公司在营运资金管理方面的特色与问题:例如融资渠道有待拓宽、大量囤地使流动资产周转率效率低、应付账款占用资金过多、应收账款周转率逐年降低等,最后切实提出了相应的改进措施:建立多元化的融资渠道、尝试“零营运资金管理”、加强上游供应商和下游购买者的管理等,案例具体,也为类似的企业提供借鉴之用。
宋杰[8]（2018）在《河北益佰有限公司营运资金管理研究》文中认为营运资金是为了满足企业日常经营所需而存在,其使用效率高低会对企业经营成果有显着意义与影响。因此,营运资金管理对企业日常经营、成长至关重要。具体表现如下,营运资金相关指标可以体现企业偿债、盈利以及营运能力,对营运资金管理可以避免企业因资金不良循环产生严重后果,进而促进企业日常经营管理。由于资金流并非同一时点流入企业,而对营运资金有效管理则可以对这些不同时间点投入现金流进行实时监控,并优化配置,保证企业日常经营进行,进而使企业整体经营效率更上一层。本文以单一要素理论与渠道管理理论两种营运资金管理方法为理论依据对河北益佰有限公司营运资金管理进行研究与探讨。本文开篇首先阐述了这两种理论,由于单一要素理论其自身具有一定局限性,与此同时更为适合制造业企业营运资金管理供应链理论便应运而生。由于本公司是中小型企业,相关管理意识淡薄,主要采用单一要素理论来进行日常营运资金管理,针对本公司存在问题,引入供应链理论进行相关分析,构建新型营运资金管理体系。本文不仅以单一要素理论进行探讨,更是从供应链视角入手,对提升企业管理效率进行理论与实践研究和探讨,旨在完善河北益佰有限公司管理效率,进而为同行业提供参考。
陈梦迪[9]（2017）在《G公司营运资金管理调研报告》文中提出在企业经营的正常运转中,营运资金具有非常重要的地位,企业营运资金的管理直接关系到企业的生存和发展。中小企业在促进我国经济的快速发展过程中发挥越来越重要的作用。营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金占企业资产的比例很大,但是企业在营运资金管理的过程中存在着流动性问题、融资困难和运营低效等问题,所以提高营运资金管理的水平,针对存在的问题提出相应的解决方案成为U益重要的课题。G公司以酒店服务业为主,酒店服务业的资金总是处于不断运动的,营运资金管理是对资金运动的管理,是酒店财务管理的一个重要组成部分,是实现酒店价值最大化这一最终目标的重要组成部分。关于如何加强营运资金管理,近年来有关学者从多个视角提出了不同的观点。本文首先介绍了营运资金管理的研究背景,回顾了营运资金管理的国内外研究成果,相比较国外系统、科学的研究体系,我国研究起步较晚,缺乏整体系统的研究。其次,通过文献分析法与实地调查法了解G公司的基本情况以及在营运资金管理方面的现状,对G公司营运资金管理的基本情况（现金管理,应收账款管理,存货管理,应付账款管理等方面）进行详细叙述。再次,重点分析G公司营运资金管理的存在的问题,如流动负债结构不良、营运资金运营效率低、营运资金内部管理弱化等问题。最后根据这些问题提出一些解决对策,为企业未来的发展提供便利。
赵志芳[10]（2016）在《浅议“零营运资金管理”在企业中的运用》文中进行了进一步梳理零营运资金管理是一种极限式的管理模式,在一定条件下企业应尽量使营运资金最小,而并非要求营运资金为零。"零营运资金管理"的实质在于以最小的投入获取最大的产出,从而提高企业资金运用的效益。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强,企业理财的重要性也与日俱增,因此,"零营运资金管理"的方法,对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。本文通过探讨零营运资金管理在我国企业实践中的应用,发现其存在的缺陷并提出相关的对策。
二、零营运资金管理应用研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、零营运资金管理应用研究（论文提纲范文）
（1）如何以最小运营资金提升企业经营能力和收益（论文提纲范文）
| 零营运资金：以更少的管理投入获得更多回报 |
| 短期筹资比长期筹资面临更大的风险 |
| 零营运资金在企业财务管理中的运用对策 |
（2）基于渠道的永辉超市营运资金管理绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 基本框架 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 文献综述与相关理论概述 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 营运资金管理相关概念界定 |
| 2.2.2 营运资金管理绩效评价理论 |
| 第3章 零售业营运资金管理绩效评价 |
| 3.1 零售业基本情况 |
| 3.1.1 行业介绍 |
| 3.1.2 行业渠道 |
| 3.1.3 行业经营活动特点 |
| 3.2 零售业营运资金管理绩效评价 |
| 3.2.1 采购渠道营运资金管理绩效评价 |
| 3.2.2 营销渠道营运资金管理绩效评价 |
| 第4章 永辉超市营运资金管理绩效分析 |
| 4.1 永辉超市基本情况介绍 |
| 4.2 永辉超市的商业模式对营运资金管理绩效的影响 |
| 4.3 永辉超市营运资金情况分析 |
| 4.3.1 永辉超市流动资产规模和结构分析 |
| 4.3.2 永辉超市流动负债规模和结构分析 |
| 4.4 永辉超市营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.1 采购渠道营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.2 营销渠道营运资金管理绩效分析 |
| 4.5 永辉超市营运资金管理中的问题及原因 |
| 4.5.1 采购渠道营运资金管理的问题及原因 |
| 4.5.2 营销渠道营运资金管理的问题及原因 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 启示与建议 |
| 5.2.1 采购渠道营运资金管理的启示与建议 |
| 5.2.2 营销渠道营运资金管理的启示与建议 |
| 5.3 本文存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）GD企业营运资金管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 基本概念界定和相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 营运资金的含义 |
| 2.1.2 营运资金管理的含义 |
| 2.2 营运资金管理的相关理论 |
| 2.2.1 传统营运资金管理理论 |
| 2.2.2 零营运资金管理理论 |
| 3 GD企业营运资金管理现状 |
| 3.1 GD企业基本情况介绍 |
| 3.1.1 GD企业简介 |
| 3.1.2 GD企业内部设置及分工 |
| 3.1.3 GD企业营运资金相关管理规定 |
| 3.2 GD企业营运资金规模及结构分析 |
| 3.2.1 流动资产规模及结构分析 |
| 3.2.2 流动负债规模及结构分析 |
| 3.3 GD企业营运资金管理效果评价 |
| 3.3.1 GD企业现金管理效果评价 |
| 3.3.2 GD企业应收账款管理效果评价 |
| 3.3.3 GD企业应付账款管理效果评价 |
| 3.3.4 GD企业营运资金综合管理效果评价 |
| 4 GD企业营运资金管理存在的问题及原因 |
| 4.1 GD企业营运资金管理存在的问题 |
| 4.1.1 企业存在一定的筹资风险及偿债风险 |
| 4.1.2 企业内部拆借占用过量资金 |
| 4.1.3 企业自身商业信用利用不足 |
| 4.1.4 企业应收账款管理力度不够 |
| 4.2 GD企业营运资金管理存在问题的原因 |
| 4.2.1 外部市场因素及金融环境的影响 |
| 4.2.2 缺乏规范营运资金管理的意识和理念 |
| 4.2.3 营运资金管理的制度和手段不够完善 |
| 4.2.4 内部缺少健全的营运资金管理绩效评价体系 |
| 5 GD企业营运资金管理的对策建议 |
| 5.1 树立营运资金管理新理念 |
| 5.2 优化企业内部资金结构 |
| 5.2.1 改进企业融资方式 |
| 5.2.2 控制企业长期资产规模 |
| 5.3 建立企业内部营运资金管理保障体系 |
| 5.3.1 加强企业营运资金风险管理 |
| 5.3.2 强化企业内部控制 |
| 5.4 提升企业营运资金使用效率 |
| 5.4.1 重点关注企业资金的使用成本和机会成本 |
| 5.4.2 加强企业信息化建设 |
| 5.5 合理使用“零营运资金管理”理论 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）Z通用航空公司营运资金管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献综评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 2 通用航空企业营运资金管理概述 |
| 2.1 营运资金的概念 |
| 2.2 通用航空运营企业营运资金管理概述 |
| 2.3 通用航空运营企业营运资金管理总体评价 |
| 3 Z公司营运资金管理案例分析 |
| 3.1 Z公司概况 |
| 3.2 Z公司营运资金管理现状分析 |
| 3.2.1 公司整体营运资金管理现状 |
| 3.2.2 生产渠道的营运资金管理 |
| 3.2.3 采购渠道的营运资金管理 |
| 3.2.4 营销渠道的营运资金管理 |
| 3.2.5 经营活动营运资金配置情况 |
| 3.3 Z公司营运资金管理成效分析 |
| 3.3.1 营运资金安全性指标 |
| 3.3.2 营运资金流动性指标分析 |
| 3.3.3 营运资金效益性指标分析 |
| 3.4 Z公司营运资金管理存在问题分析 |
| 3.4.1 整体营运资金管理存在问题分析 |
| 3.4.2 生产渠道的营运资金管理存在问题分析 |
| 3.4.3 采购渠道的营运资金管理存在问题分析 |
| 3.4.4 营销渠道的营运资金管理存在问题分析 |
| 4 Z公司营运资金管理的对策 |
| 4.1 整体营运资金管理方面对策 |
| 4.1.1 转变企业管理理念,加强内部管理 |
| 4.1.2 建立健全营运资金相关制度 |
| 4.1.3 营运资金管理与渠道结合 |
| 4.1.4 构建营运资金管理信息共享体系 |
| 4.2 生产渠道营运资金管理方面对策 |
| 4.2.1 加强项目管理,提高机队运行效率 |
| 4.2.2 以生产能力为导向,加快推进薪酬改革 |
| 4.3 采购渠道营运资金管理方面对策 |
| 4.3.1 制定合理的采购预算机制 |
| 4.3.2 建立供应商关系管理系统 |
| 4.3.3 充分利用应付账款管理 |
| 4.4 营销渠道营运资金管理方面对策 |
| 4.4.1 建立完善的项目结算管理 |
| 4.4.2 确立适当信用政策,加强应收账款管理 |
| 4.4.3 探索应收账款创新型业务,丰富应收账款管理 |
| 4.4.4 建立客户关系管理系统,充分利用预收账款 |
| 4.4.5 加快公司业务转型升级探索 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 运行效果评价 |
| 5.1.2 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）供应链管理对营运资金管理绩效的影响 ——以青岛海尔为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论和文献综述 |
| 1.3.1 营运资金管理理论 |
| 1.3.2 供应链研究现状 |
| 1.3.3 供应链与营运资金管理相结合的研究现状 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 供应链管理对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.1 战略供应商关系对采购渠道营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.1.1 战略采购对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.1.2 供应商参与对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.1.3 供应商管理库存对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.1.4 JIT采购对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.2 精益生产与延迟策略对生产渠道营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.2.1 降低生产环节人工等的耗费对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.2.2 JIT生产对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.2.3 模块化生产对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.3 战略客户关系对营销渠道营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.3.1 战略供货对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.3.2 制造商管理库存对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.3.3 市场需求信息共享对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 2.3.4 加速应收账款回收对营运资金管理绩效的影响机理 |
| 第3章 青岛海尔概况及营运资金管理策略 |
| 3.1 青岛海尔概况 |
| 3.1.1 青岛海尔简介 |
| 3.1.2 青岛海尔战略转型之路 |
| 3.1.3 青岛海尔“零营运资金”管理目标 |
| 3.2 青岛海尔基于供应链的营运资金管理策略 |
| 3.2.1 采购环节供应商管理库存模式 |
| 3.2.2 生产环节大规模定制模式 |
| 3.2.3 营销环节“即需即供”、“虚实结合”营销模式 |
| 3.2.4 基于全流程的“人单合一”管理模式 |
| 第4章 青岛海尔营运资金管理绩效分析 |
| 4.1 近五年青岛海尔营运资金概况 |
| 4.2 青岛海尔“供产销”各环节营运资金管理绩效分析 |
| 4.2.1 结合战略供应商关系对采购环节营运资金管理绩效分析 |
| 4.2.2 结合精益生产方式对生产环节营运资金管理绩效分析 |
| 4.2.3 结合战略客户关系对营销环节营运资金管理绩效分析 |
| 4.2.4 经营活动营运资金管理绩效总体分析 |
| 第5章 青岛海尔营运资金管理启示与优化建议 |
| 5.1 青岛海尔营运资金管理启示 |
| 5.1.1 积极优化整合前端供应链 |
| 5.1.2 精简生产,降低生产环节的消耗 |
| 5.1.3 以最终客户为中心,驱动销售流程的高效运转 |
| 5.2 青岛海尔营运资金管理有待完善的方面 |
| 5.2.1 过度占用上游供应商资金,影响企业信誉 |
| 5.2.2 高额的应收账款降低了营运资金周转速度 |
| 5.3 青岛海尔营运资及管理优化建议 |
| 5.3.1 关注上游供应商的资金压力,实现供应链双赢 |
| 5.3.2 可尝试将应收账款资产证券化 |
| 5.3.3 注重市场环境变化,积极改善营销模式 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）远程电缆公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 远程电缆公司营运资金管理概况 |
| 2.1 远程电缆公司概况 |
| 2.1.1 远程电缆公司简介 |
| 2.1.2 远程电缆公司机构设置 |
| 2.2 远程电缆公司营运资金周转情况分析 |
| 2.2.1 货币资金周转情况分析 |
| 2.2.2 应收账款周转情况分析 |
| 2.2.3 存货周转情况分析 |
| 2.2.4 应付账款周转情况分析 |
| 2.3 远程电缆公司营运资金管理制度 |
| 2.3.1 货币资金管理制度 |
| 2.3.2 应收账款管理制度 |
| 2.3.3 存货管理制度 |
| 2.3.4 应付账款管理制度 |
| 2.4 远程电缆公司营运资金管理策略分析 |
| 2.4.1 流动资产投资策略分析 |
| 2.4.2 流动负债筹资策略分析 |
| 2.4.3 营运资金管理综合策略分析 |
| 2.5 远程电缆公司营运资金管理问题分析 |
| 2.5.1 现金持有量不均衡 |
| 2.5.2 应收账款增加 |
| 2.5.3 存货持有成本增加 |
| 2.6 远程电缆公司营运资金管理问题成因 |
| 2.6.1 公司规模扩张迅速 |
| 2.6.2 销售收入增高 |
| 2.6.3 未应用经济订货模型 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 远程电缆公司营运资金管理绩效评价 |
| 3.1 营运资金管理绩效评价体系构建及指标选取 |
| 3.1.1 营运资金管理评价体系建立 |
| 3.1.2 营运资金管理评价指标选取 |
| 3.2 基于层次法的营运资金管理指标权重确定 |
| 3.2.1 营运资金管理评价指标权重计算 |
| 3.2.2 判断矩阵一致性检验 |
| 3.3 基于模糊灰色综合评价的营运资金管理绩效评价 |
| 3.3.1 模糊综合评价集合确定 |
| 3.3.2 绩效评价结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 远程电缆公司零营运资金管理方案设计 |
| 4.1 总体设计理念 |
| 4.2 货币资金管理方案设计 |
| 4.2.1 编制合理现金预算 |
| 4.2.2 收入与支出环节控制管理 |
| 4.3 应收账款管理方案设计 |
| 4.3.1 确定应收账款信用期 |
| 4.3.2 建立应收账款事中管理制度 |
| 4.3.3 实行应收账款分类管理 |
| 4.3.4 建立逾期账款催收程序 |
| 4.4 存货管理方案设计 |
| 4.4.1 存货成本控制 |
| 4.4.2 制定存货管理政策 |
| 4.5 应付账款管理方案设计 |
| 4.5.1 分析应付账款账龄 |
| 4.5.2 选择合适付款时机 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 远程电缆公司零营运资金管理保障措施 |
| 5.1 货币资金管理保障措施 |
| 5.1.1 加强资金使用监管 |
| 5.1.2 加强资金预测的管理监控 |
| 5.2 存货管理保障措施 |
| 5.2.1 实行适时生产系统 |
| 5.2.2 合理拓展分销渠道 |
| 5.2.3 强化销售渠道信息管理系统 |
| 5.2.4 重视销售渠道的维护 |
| 5.3 应收账款及应付账款管理保障措施 |
| 5.3.1 加强客户关系管理 |
| 5.3.2 加强供应商管理 |
| 5.3.3 设立信用部门 |
| 5.4 建立营运资金管理信息系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于价值链的LD公司营运资金管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 文献综述评价 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 价值链下营运资金管理理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 价值链与营运资金管理结合理论 |
| 2.2.1 传统营运资金管理局限性 |
| 2.2.2 价值链管理理论与营运资金管理的关系 |
| 2.2.3 基于价值链的企业营运资金管理的目标 |
| 2.2.4 基于价值链的企业营运资金管理分析方法 |
| 3 LD公司营运资金管理现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司营运资金管理现状 |
| 3.2.1 LD公司营运资金结构 |
| 3.2.2 LD公司收入结构分析 |
| 3.2.3 营运资金的融资保障 |
| 4 价值链下LD公司营运资金管理水平分析 |
| 4.1 价值链下企业营运资金“点”的分析 |
| 4.1.1 营运能力分析 |
| 4.1.2 短期偿债能力分析 |
| 4.1.3 现金充足能力分析 |
| 4.1.4 盈利能力分析 |
| 4.2 价值链下企业营运资金“线”的分析 |
| 4.2.1 采购渠道营运资金周转期 |
| 4.2.2 生产渠道营运资金周转期 |
| 4.2.3 营销渠道营运资金周转期 |
| 4.3 价值链下企业营运资金“面”的分析 |
| 4.3.1 营运资金投入分析 |
| 4.3.2 营运资金耗费分析 |
| 4.3.3 营运资金回收分析 |
| 4.3.4 营运资金时间价值分析 |
| 4.4 LD公司营运资金管理问题小结 |
| 5 LD公司营运资金管理改进措施 |
| 5.1 建立多元化的融资渠道 |
| 5.2 尝试“零营运资金管理” |
| 5.3 加强上游供应商的管理 |
| 5.4 加强下游价值链管理 |
| 5.5 增强竞争优势提升行业价值链中地位 |
| 6 结语与展望 |
| 6.1 结语 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）河北益佰有限公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文研究目的及意义 |
| 1.2.1 论文研究目的 |
| 1.2.2 论文研究意义 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文研究内容 |
| 1.3.3 技术路径图 |
| 1.4 国内外研究现状及评述 |
| 1.4.1 国内外研究现状 |
| 1.4.2 国内外研究现状评述 |
| 第二章 营运资金管理理论综述 |
| 2.1 营运资金相关概念 |
| 2.2 营运资金管理理论基础 |
| 2.2.1 要素理论 |
| 2.2.2 渠道管理理论 |
| 2.3 国内外中小企业营运资金管理方法 |
| 2.3.1 国外中小企业营运资金管理方法 |
| 2.3.2 国内中小企业营运资金管理方法 |
| 第三章 河北益佰有限公司营运资金管理现状分析 |
| 3.1 河北益佰有限公司概况 |
| 3.2 河北益佰有限公司营运资金管理业务流程 |
| 3.2.1 采购业务流程 |
| 3.2.2 生产业务流程 |
| 3.2.3 销售业务流程 |
| 3.3 河北益佰有限公司营运资金管理绩效现状 |
| 3.3.1 基于单一要素项目分析 |
| 3.3.2 基于渠道理论分析 |
| 3.4 河北益佰有限公司营运资金管理存在问题 |
| 3.4.1 营运资金管理制度不完善 |
| 3.4.2 营运资金管理信息传递不通畅 |
| 3.4.3 营运资金管理效率低 |
| 3.5 河北益佰有限公司营运资金管理存在问题原因分析 |
| 3.5.1 管理层对营运资金管理意识不足 |
| 3.5.2 管理模式落后 |
| 3.5.3 经营活动渠道结构不合理 |
| 第四章 河北益佰有限公司营运资金管理改进方案 |
| 4.1 采购环节营运资金管理改进方案 |
| 4.1.1 加强供应商管理 |
| 4.1.2 控制采购风险 |
| 4.1.3 采购内部管理优化 |
| 4.2 生产环节营运资金管理改进方案 |
| 4.2.1 改进生产管理方式 |
| 4.2.2 完善生产计划,快速应对市场变化 |
| 4.3 销售环节营运资金管理改进方案 |
| 4.3.1 探索新型营销模式 |
| 4.3.2 建立战略联盟 |
| 4.3.3 维护与改善销售渠道 |
| 第五章 河北益佰有限公司营运资金管理保障措施 |
| 5.1 增强管理层营运资金管理意识 |
| 5.1.1 树立渠道管理思想 |
| 5.1.2 构建营运资金绩效体系 |
| 5.2 建立完善内控制度 |
| 5.2.1 完善内部控制相关监督体系 |
| 5.2.2 借助民间中介机构业务能力对益佰公司内控实行外部监督 |
| 5.2.3 增强员工信息与沟通意识 |
| 5.3 强化专业素养 |
| 5.3.1 管理层重视财务管理知识学习 |
| 5.3.2 学习与宣传营运资金管理相关内容 |
| 5.3.3 对员工学习成果进行检验 |
| 5.4 完善营运资金管理信息系统 |
| 5.4.1 整体规划河北益佰有限公司信息系统建设 |
| 5.4.2 共享信息资源 |
| 5.4.3 优化电子商务 |
| 5.4.4 建立供应链协同系统 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）G公司营运资金管理调研报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 调研过程设计 |
| 1.4.1 调研对象的选择 |
| 1.4.2 调研流程的安排 |
| 1.4.3 调研方法 |
| 2 G公司基本概况 |
| 2.1 G公司简介 |
| 2.2 G公司营运资金管理现状 |
| 2.2.1 G公司营运资金管理规模及结构 |
| 2.2.2 G公司营运资金管理办法 |
| 3 G公司营运资金管理分析 |
| 3.1 G公司营运资金要素及财务指标分析 |
| 3.1.1 G公司流动资产情况分析 |
| 3.1.2 G公司流动负债情况分析 |
| 3.2 G公司营运资金综合情况分析 |
| 4 G公司营运资金管理存在的问题及原因 |
| 4.1 G公司营运资金管理存在的问题 |
| 4.1.1 流动负债结构不良 |
| 4.1.2 营运资金运营低效 |
| 4.1.3 营运资金管理弱化 |
| 4.2 G公司营运资金管理存在问题的原因 |
| 4.2.1 内外部环境共同影响 |
| 4.2.2 缺乏营运资金管理新理念 |
| 4.2.3 缺乏营运资金管理制度及手段 |
| 5 G公司营运资金管理的改进措施 |
| 5.1 改进融资方式 |
| 5.2 提高营运资金使用效率 |
| 5.2.1 加强现金管理 |
| 5.2.2 加强应收账款管理 |
| 5.2.3 加强存货管理 |
| 5.2.4 加强应付账款管理 |
| 5.3 营运资金管理弱化的解决措施 |
| 5.3.1 控制固定资产投资规模 |
| 5.3.2 提高营运资金管理意识 |
| 5.3.3 增加短期投资 |
| 5.4 提高“零营运资金管理”的意识 |
| 5.4.1 “零营运资金管理”的概念及基本原理 |
| 5.4.2 实现“零营运资金管理”的途径 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、零营运资金管理应用研究（论文参考文献）
- [1]如何以最小运营资金提升企业经营能力和收益[J]. 雷双成,薛琳. 中国商人, 2020(12)
- [2]基于渠道的永辉超市营运资金管理绩效研究[D]. 刘璧薇. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [3]GD企业营运资金管理问题研究[D]. 高洁. 扬州大学, 2019(06)
- [4]Z通用航空公司营运资金管理案例研究[D]. 徐冰. 中国财政科学研究院, 2019(07)
- [5]供应链管理对营运资金管理绩效的影响 ——以青岛海尔为例[D]. 孙海进. 南京师范大学, 2019(04)
- [6]远程电缆公司营运资金管理研究[D]. 刘英姿. 哈尔滨理工大学, 2018(01)
- [7]基于价值链的LD公司营运资金管理的研究[D]. 黄红艳. 云南大学, 2018(01)
- [8]河北益佰有限公司营运资金管理研究[D]. 宋杰. 河北工业大学, 2018(02)
- [9]G公司营运资金管理调研报告[D]. 陈梦迪. 东北农业大学, 2017(07)
- [10]浅议“零营运资金管理”在企业中的运用[J]. 赵志芳. 现代商业, 2016(19)