一、中石化集团确定2000年工作目标（论文文献综述）
黄卫锋[1]（2020）在《中石化东北油气分公司勘探和开发投资战略研究》文中研究指明随着我国经济的迅猛发展,以及世界政治经济格局正经历深刻变局,我国石油能源安全面临巨大挑战。中石化东北油气分公司作为中石化在东北地区的唯一一家上游企业,肩负着保障国家能源安全的政治责任和国有资产保值增值的经济责任。因此,要想在变化莫测的外部环境下,实现分公司可持续、高质量发展,便需要科学制定分公司的勘探和开发投资战略。通过大量文献调研和深入分析东北油气分公司历年勘探和开发投资中存在的问题,深入开展外部环境分析以及企业自身能力分析,通过SWOT分析方法找出分公司的机会和威胁以及自身的优势和劣势。通过分析认为东北油气分公司在天然气业务上应采取S+O扩张战略,原油业务应采取W+T防御型战略。并确定了分公司“扩大天然气生产规模投资战略”、“低成本投资战略”、“联合投资战略”的勘探和开发投资战略。在“扩大天然气生产规模投资战略”方面:首先要保证一定的老气田开发调整投资,延长老气田稳产期。其次是在七年行动计划前四年,要针对保有储量及目前有苗头的区域加大勘探和开发力度,实现2022年达到15亿方的目标。最后是在七年行动计划后三年在工程工艺技术大幅提升的基础上,进一步加大勘探和开发力度,实现2025年年产35亿方的目标。在“低成本投资战略”方面:首先要打破现有部门及专业壁垒,建立以效益为核心的一体化投资管控体系。其次是要适度引入民营资本,培育有效竞争的市场环境,大幅降低投资。最后是利用集团公司机构改革契机,与工程公司建立联合投资开发模式,实现低品位储量的效益开发。同时,在勘探和开发战略实施过程中应针对战略需要对企业文化、组织机构、人力资源及技术配套等方面进行改造和完善,以保障战略顺利实施,最终实现战略目标。通过科学的战略分析方法制定出了东北油气分公司勘探和开发投资战略及实施方案,其研究方法和结论对东北油气分公司下步油气产业的发展具有很强的指导意义。
范力[2]（2019）在《基于项目管理的中石化财务共享业务对接框架构建与实施研究》文中研究指明近年来,伴随着全球经济一体化趋势的加强,国外的很多先进的财务管理理念也被引入到了国内,其中财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,也被中石化集团所采用。2014年中石化集团建立财务共享东营分中心,2015年建立南京财务共享分中心,拟打算在2021年之前将集团全部分（子）公司纳入上述两个财务共享分中心。在这一背景下,东营、南京财务共享中心业务对接工作量十分巨大,迫切需要一个成熟的业务对接框架结构来加速集团分（子）公司财务共享业务对接工作。本论文在介绍研究背景、意义、文献综述、理论支撑的基础上,对中石化集团财务共享服务中心建立情况、财务共享业务对接实施情况、财务共享建设存在的问题、财务共享业务对接框架建立必要性进行分析,提出建立中石化财务共享中心业务对接框架这一问题。本研究以项目管理理论作为研究基础,结合具体的案例进行分析,针对中石化集团目前建立的财务共享基础上,与中石化下属公司纳入共享核算流程相结合,对财务共享服务中心业务对接实施过程进行研究,试图总结出一套适合财务共享服务中心业务对接的实施方法论。该实施方法以项目实施周期为时间轴,对实施关键任务进行分解,形成了既有理论基础,又具备实践操作可能性的实施框架,并以仪化公司为例,研究其业务对接的实施过程及效果,总结成功经验和改进建议,对国内企业进行财务共享业务对接有借鉴意义。该论文有图5幅,表22个,参考文献60篇。
张盛[3]（2018）在《西南石油工程公司ERP项目实施的风险管控研究》文中研究指明为了加强企业管理的信息化,网络化建设,中石化石油工程公司决定启动ERP上线工作。西南石油工程公司作为前期模板参建单位和第一批上线单位。全程参与了前期调研,流程梳理,模板设计,系统开发等整个ERP系统的建设工作。ERP项目具有实施周期长,投资大,风险高,涉及面广等特点。如何加强ERP项目实施的风险管控,已成为西南石油工程能否按时完成ERP系统建设的关键因素之一。西南石油工程有限公司本次ERP项目实施,是中石化集团公司第一次将ERP推广到技术服务企业。作为劳动密集型企业,尤其是作为试点单位,如何降低ERP项目实施的风险,使ERP项目能一次成功上线是研究的重点,这将关系到整个中石化石油工程公司ERP项目开展的成功与否。作为劳动密集型企业,ERP系统本身与企业业务流,管理模式,生产模式,有较大的区别。传统的风险管控研究对劳动密集型企业较少,劳动密集型企业业务模式与ERP系统操作理念存在较大的差别,首先是目标模糊。在很多人的印象中ERP实施是一个单一的公司信息体系构建或者公司内部管理信息体系构建。实则ERP是一个企业系统的,全面的集成的管理模式。其次,认识程度不足。很多公司职员关于ERP系统的认识仅仅停留在表面,关于管理理念、管理方式以及管理信息数据库的定义没有清晰的掌握。实施计算机系统是一种管理的手段而不是目标;ERP项目是一项以管理为目的的项目,而不单单指代计算机系统项目;是公司管理向前段的延伸。ERP系统的上线在于管理改革,所以需要花费大量精力,由于所涵盖的范围很广,所以耗费大量的时间。另外,在实践的过程中会出现很多问题。ERP项目在实施的过程中,很难顺利实现和各个部门之间的衔接,公司职员的综合素养不达标,数据准备耗费精力过大,不可避免出现系统误差,信息技术的发展速度远大于项目实施的进程,系统的关键点和公司发展需要不协调,收入和投入不成正比,由于花费时间过长导致公司领导的重视度不足等。本文以西南石油工程公司ERP项目实施的风险管控为研究对象。以项目管理风险管理的理论和方法为基础,以预防和控制西南石油工程公司ERP项目的实施风险为目的。首先运用系统分析法,分析了西南石油工程公司实施ERP项目的必要性和可行性。并对西南石油工程公司ERP项目实施过程进行了阶段划分。然后运用风险识别,风险评价,风险控制的方法,对西南石油工程公司ERP项目实施的风险进行了识别和评价,并根据评价的结果给出了应对措施。西南石油工程公司ERP项目实施的风险主要有模板设计风险,业务蓝图风险,上线准备风险三大类。根据风险的识别分别确认了三大风险的危害程度,再根据风险矩阵模型确认了各阶段明细风险因素的危害程度,并逐条制定了风险应对方案。最终西南石油工程公司依据有效的风险应对方案按时完成了 ERP系统上线工作。笔者作为一个在石油工程企业有过6年工作经验的从业者,利用西南石油工程公司在实施ERP项目这个契机,理论结合实际,分析研究石油工程这一劳动密集型企业施行ERP的必要性,系统地分析了实施ERP过程中可能带来的风险点及风险控制方案,希望能为劳务密集型企业成功实施ERP项目提供一定的建议。
任愿[4]（2018）在《四川省成品油市场竞争格局与A公司竞争策略研究》文中认为随着国家经济的发展,中国已超越美国成为世界第一大原油进口国和第二大石油消费国。成品油作为石油企业最重要的终端产品,在国民社会生产生活中扮演着越来越重要的角色。四川省作为西部经济、人口大省,近年来社会整体发展速度较快,其成品油消费量也相应保持了较好的增长势头,但与此相反的是,四川省却是一个石油资源相对缺乏的贫油地区。在长距离运输、高水平定价的背景下,四川成品油市场成为了国内各大石油公司的必争之地,竞争日益激烈,市场特征也出现一些新的变化。开展对四川省成品油市场竞争格局的分析研究,无论对于国家、地区还是参与市场的经营主体都是至关重要的。由于成品油存在用途独特、数量稀缺等特殊性,与其他一般产品的竞争格局研究又存在一些不同之处。目前对成品油市场竞争格局的研究,一般从市场构成、供需关系、市场份额、竞争模式、营销策略等方面着手,通过采用定量与定性分析相结合、文献研究与实证研究相结合、比较分析法等方法,收集各类经营资料后进行详尽分析阐述。而结合区域成品油市场特点,研究区域成品油市场竞争格局及对区域内成品油销售企业影响的研究成果则相对较少。基于此,本文首先从四川省成品油市场近20年经历的五个发展阶段入手,对市场格局有了一个初步了解;其次,基于现代营销理论,对该市场竞争现状进行详细分析,包括竞争主体、竞争渠道、市场占有率及竞争模式等方面,对四川省成品油市场竞争格局进行详细研究分析及归纳;第三,对四川省成品油市场竞争前景进行了分析,结合现状并进行合理推算;最后,针对该市场内最具代表性,同时也是当前市场主导者A公司,在分析了所处竞争环境及自身优劣势后,对该公司提出成品油市场竞争策略建议,帮助其把握住四川成品油市场的发展动态与规律,借鉴先进经验、做好市场定位、突破制约瓶颈,找到业务发展的前景所在,提高企业竞争力。
姜娜[5]（2017）在《中石化财务共享服务模式应用研究》文中进行了进一步梳理作为国有大型能源化工企业,中石化在2009年就提出了“建设一流跨国能源化工企业”的战略目标,并在财务工作领域相应提出了“建设世界一流财务”的具体目标,力求引领大型跨国企业的财务管理,成为财务工作的标杆。中石化财务共享服务模式应用是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,而且其实施的过程也是一个不断学习、改进并提高的过程,随着应用的不断深入,问题也逐渐显现出来。基于此,本文研究中石化财务共享服务模式,目的帮助中石化解决在中石化财务共享服务模式应用过程中存在的问题,从而提出财务共享服务模式应用中的改进措施及运行保障。本文按照发现问题、分析问题、解决问题的一般思路,采用文献研究、实地调研、访谈和比较研究的研究方法,理论与实际相结合,从财务共享服务模式的理论基础出发,在大量阅读财务共享服务相关理论的基础上,对公司财务管理情况进行深入实地调研、进行定性为主、定量为辅的分析,探讨了其实施财务共享服务模式的主要过程、主要内容,以及应用共享服务所带来的管理重点变化,并结合具体实践指出了实施过程中的影响因素、存在的问题及其优化建议,从思想保障、制度保障、操作保障提出中石化财务共享服务模式应用过程中的改进运行保障。从而为中石化应用财务共享服务模式提供较为全面、系统的思路和范式,以此达到推动中石化降低运营成本、提高服务质量与效率、控制财务风险、提升财务决策支持能力的目的。
王军[6]（2014）在《中石化石油工程公司内部控制体系研究》文中进行了进一步梳理中石化石油工程技术服务有限公司（以下简称石油工程公司）是中石化集团将各非上市油气田企业中的石油工程业务单位分离出来组建而成,是以一体化为特征的石油工程公司,并计划于2015年成功上市。根据财政部发布的《企业内部控制基本规范》要求,石油工程公司必须建立一套编制符合上市公司要求的内控手册,需对多专业、长产业链的石油工程内控体系进行研究和探讨。本文首先运用历史研究方法对世界内部控制发展历程和理论体系的演变进行了分析,研究中国对内控体系建设的制度依据和政策要求。其次,认真分析石油工程公司内部控制管理环境及存在问题,对影响石油工程内控体系建设的难点问题进行重点分析；进而提出了石油工程公司内控体系建设的思路和方法,通过对国内相关行业公司内控体系的分析比较,得出石油工程公司建立内控体系的原则和方向。第三,重点介绍了内控体系业务流程的设计内容,在充分研究石油工程公司组织机构、各专业业务管理流程、行业特点基础上,对业务流程的矩阵管理、权限设定等方面进行详细阐述。第四,根据现代内控理论发展,论述了以风险为导向的内控体系下的风险管理及应对策略。第五,从内控管理信息系统上线管理和内控测试与检查评价两方面,对石油工程公司内控体系的推广实施进行介绍。最后,根据研究和数据分析,得出石油工程公司建立的一体化、分层分类管理特色的内控体系适应本公司的管理需求,并取得较好效果,对下一步内控体系的运行提出两点建议。通过研究,对如何建立适应石油工程类大型跨国公司建立内控体系提供了规范模式,为提高石油工程公司内控管理水平做出有益的探索。
刘道信[7]（2011）在《中国石油资源产业安全评价与实现机制研究》文中进行了进一步梳理石油资源产业安全问题直接影响我国经济能否持续、平稳发展。在我国石油资源对外依存度不断攀升这一现实背景下系统研究我国石油资源产业安全、探讨实现石油资源产业安全的机制以及战略和政策选择,对我国经济发展具有重要的理论意义和现实意义。根据我国石油资源产业安全现状以及影响因素,为实现我国石油资源产业安全,需要从三个方面系统进行:一是从宏观层面上,重点改善国内的竞争环境、市场效率、能源消费结构等;二是从中观层面上,改善石油资源产业市场结构、提高相应市场结构下的绩效行为;三是从微观层面上,提高石油资源企业竞争力。本文基于现有关于产业安全文献的研究,结合中国石油资源产业的特点,提出了中国石油资源产业安全的内涵,评价标准和指标体系。在确立了石油产业安全评价指标体系的设计原则和方法的基础上,首先确立石油资源产业安全评价的一级指标,包括石油资源产业环境、石油资源产业国际竞争力、石油资源产业对外依存度和石油资源产业控制力;然后,按照产业安全评价指标体系的设计原则和设计方法选定产业安全评价的相应的二级评价指标;通过对这些指标进行评价分析,构建产业安全评价模型和建立产业安全评价体系;采用2007年基本数据对中国石油资源产业安全度进行测算,对中国2007年石油资源产业安全状况进行分析。通过对石油资源产业安全的评价与预警机制的研究,探究影响我国石油资源产业安全的影响因素,并进一步设立预警机制,为我国石油资源产业安全提供参照标准。最后,运用SWOT分析方法,提出实现中国石油资源产业安全的战略选择方案,并从宏观,中观和微观三个方面提出了实现我国石油资源产业安全的政策举措。
韩向东[8]（2009）在《油田物资系统物流服务发展战略研究 ——以胜利油田为例》文中研究表明当前世界物流业的发展呈现专业化、社会化的趋势。工商企业通过把企业的物流功能部分或全部外包给物流企业承担的情形日趋普遍。物流企业正在通过提供专业化服务显着的降低着客户物流成本,提高着社会综合物流服务水平,使得自身逐步成为一个具有强大生命活力与巨大发展空间的行业,成为推动国家综合竞争力提升的重要因素。然而,在我国现代物流企业的出现只是近十几年的事情,总的来说不仅在理论方面研究落后发达国家,在生产实践方面更是有着较大的差距,在我国石油行业来说这种情况就更为显着。目前胜利油田面临着物资供应系统的专业化重组,对原来物资供应体制的改革已经进入实施阶段。而由于旧有的物流服务模式已经不能适应新形势的需要,同时新的服务模式因为组织体系建设等原因还没有最终确定,所以结合这一现实情况,亦希望通过本文的研究,在对油田物流业现状进行深入调研的基础上,寻找症结所在,有针对性地对油田内部纷繁复杂的物流服务进行全新设计,为油田现代物流体系建设工作提供有益的参考。在本文研究内容中,采用理论联系实践的研究方法,主要从充分分析国内外相关研究成果和方法出发,结合物流自身的特点,设计出适合物流企业的发展战略研究框架——三层次战略框架。在此基础上,通过分析中石化、胜利油田、物资系统的发展现状,对胜利油田物资系统发展物流服务从企业层、运营层和职能层三个层面进行三位一体的方案设计,同时针对胜利油田提出了在战略实施中,在企业层战略建设中需要建立面向油田生产单位,以客户需求驱动,重点强调网络化和一体化的服务发展定位和商、物分离的协同化运作机制建设;在经营层战略上设计了集中调度的组织运作模式及配套的流程规划,并通过设计核心考核指标体系和以支持业务操作为核心的配套信息系统实现业务运行的平稳和高效;在职能层战略方面重点从物流作业能力、物流运作管理能力和物流系统规划能力建设和制度体系建设来确保业务运行的顺畅。
张玮莹[9]（2007）在《创新理念 调整思路 稳步发展——访胜利油田审计处》文中研究说明胜利油田是我国东部重要的石油工业基地,是全国第二大油田。胜利油田隶属于中国石油化工集团公司,以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业,后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体,主要工作范围地跨山东省8个市的28个县（区）,主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧。胜利油田于1984年建立内部审计机构,目前共有审计人员239人,其中具有高级职称的46人,具有中级职称的173人;具有国际注册内部审计师（CIA）资格8人,注册会计师（CPA）、注册造价师、注册税务师、资产评估师、咨询工程师、监理工程师资格36人。胜利油田审计处（审计中心）下辖综合、财务审计、投资审计、审计管理四个职能科室和五个审计分处,负责对管理局和分公司各单位、局属经济实体和控股公司进行审计监督。胜利油田是审计署2002～2004年"全国内部审计先进单位",连续3年被山东省内部审计师协会评为"做出突出贡献和创造新经验"的内部审计机构,历年是中国石油化工集团公司"内部审计先进单位"。
孙胜元[10]（2007）在《中石化石油工程技术服务企业专业化重组研究》文中研究指明1999年中石化集团核心业务上市后，其旗下的石油工程技术服务企业从石油生产主业中分离出来，直接面向了市场。按照WTO协议，石油工程技术服务市场作为一种服务市场将对外开放，因此中石化石油工程技术服务企业在国内和国际市场上将面临着的激烈竞争。但是其现行的管理体制导致力量分散、集中度低，使资源不能优化配置，严重影响市场竞争力的提高。因此必须对中石化石油工程技术服务企业进行专业化重组。本文从行业实际情况出发，借鉴国内外大型石油工程技术服务企业专业重组的经验，对中石化石油工程技术企业专业化重组提出了一些建议。本文共分为7部分：第1章，前言，介绍了本文的选题背景、国内外研究现状、研究目标与内容等问题。第2章，专业化重组理论概述。第3章，石油工程技术服务业概述。第4章，中石化石油工程技术服务企业专业重组的必要性，介绍了中石化石油工程技术服务企业的一些情况，与国外石油技术服务公司进行了对比，提出进行专业化重组的必要性。第5章，专业化重组面临的环境。第6章，国内外大石油工程技术服务企业专业化重组的经验。第7章，中石化石油工程技术服务企业专业化重组的对策，提出了中石化石油工程技术服务企业专业重组的模式以及一些建议。
二、中石化集团确定2000年工作目标（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中石化集团确定2000年工作目标（论文提纲范文）
（1）中石化东北油气分公司勘探和开发投资战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 东北油气分公司勘探和开发投资现状及存在问题 |
| 2.1 公司基本情况 |
| 2.2 勘探和开发投资现状 |
| 2.3 勘探和开发投资战略中存在的问题及原因 |
| 第3章 东北油气分公司勘探和开发投资战略环境分析 |
| 3.1 勘探和开发投资的外部环境分析 |
| 3.2 勘探和开发投资的内部环境分析 |
| 3.3 勘探和开发投资的SWOT分析 |
| 第4章 东北油气分公司勘探和开发投资战略的制定及实施 |
| 4.1 勘探和开发战略目标 |
| 4.2 勘探和开发投资战略的选择 |
| 4.3 勘探和开发投资战略的实施 |
| 4.4 勘探和开发投资战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于项目管理的中石化财务共享业务对接框架构建与实施研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究目标与研究内容 |
| 1.5 研究方法、可能的创新和技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 财务共享相关概念与理论基础 |
| 2.2 项目管理相关概念及理论基础 |
| 3 中石化财务共享服务中心现状分析 |
| 3.1 中国石油化工集团公司背景介绍 |
| 3.2 中石化财务共享服务中心介绍 |
| 3.3 中石化财务共享服务中心建立业务对接实施框架的必要性 |
| 4 基于项目管理理论的中石化财务共享服务中心业务对接框架构建 |
| 4.1 构建目标及思路 |
| 4.2 中石化财务共享服务中心业务对接框架的构建 |
| 4.3 实施评价 |
| 5 财务共享服务中心业务对接实施-以仪化公司业务对接为例 |
| 5.1 仪化公司背景介绍 |
| 5.2 业务对接目标及范围 |
| 5.3 业务对接实施落地情况分析 |
| 5.4 业务对接实施效果分析 |
| 5.5 成功经验及改进建议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）西南石油工程公司ERP项目实施的风险管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究的现状及其存在的问题 |
| 1.2.1 研究的现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 研究的重点、难点及创新 |
| 1.5.1 研究的重点 |
| 1.5.2 研究的难点 |
| 1.5.3 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论阐述 |
| 2.1 ERP相关理论 |
| 2.1.1 ERP概念及内涵 |
| 2.1.2 ERP在企业管理中的作用 |
| 2.1.3 ERP实施项目的特点 |
| 2.2 ERP项目风险管理相关理论 |
| 2.2.1 风险与项目风险的概念 |
| 2.2.2 ERP项目管理的主要内容 |
| 2.2.3 ERP项目风险的控制理论 |
| 第3章 西南石油工程公司ERP项目概况 |
| 3.1 西南石油工程公司简介 |
| 3.2 西南石油工程公司实施ERP项目的必要性和可行性 |
| 3.2.1 西南石油工程公司实施ERP项目的必要性 |
| 3.2.2 西南石油工程公司实施ERP项目的可行性 |
| 3.3 西南石油工程公司ERP项目的内容及实施阶段的划分 |
| 第4章 西南石油工程公司ERP实施项目的风险识别 |
| 4.1 石油工程ERP风险识别方法 |
| 4.1.1 调研问卷 |
| 4.1.2 座谈法 |
| 4.1.3 头脑风暴 |
| 4.2 模板设计阶段的风险识别 |
| 4.3 业务蓝图阶段的风险识别 |
| 4.4 上线准备阶段的风险识别 |
| 4.4.1 上线准备阶段的风险识别 |
| 4.4.2 项目上线运行阶段的风险分析 |
| 第5章 西南石油工程公司ERP项目实施的风险评价与应对 |
| 5.1 ERP项目实施的风险评价方法 |
| 5.1.1 Borda序值法 |
| 5.1.2 风险矩阵 |
| 5.2 ERP项目风险矩阵模型 |
| 5.3 西南石油工程公司ERP项目风险评价 |
| 5.3.1 模板设计阶段的风险评价 |
| 5.3.2 业务蓝图阶段的风险评价 |
| 5.3.3 上线准备阶段的风险评价 |
| 5.3.4 ERP项目实施的整体风险评价 |
| 5.4 西南石油工程公司ERP项目实施的风险应对 |
| 5.4.1 项目实施风险的应对策略 |
| 5.4.2 模板设计阶段的风险应对措施 |
| 5.4.3 业务蓝图阶段的风险应对措施 |
| 5.4.4 上线准备阶段的风险应对措施 |
| 5.4.5 后期运维阶段的风险应对措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）四川省成品油市场竞争格局与A公司竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 关于成品油市场需求的研究 |
| 1.3.2 关于成品油市场份额的研究 |
| 1.3.3 关于成品油市场竞争模式的研究 |
| 1.3.4 关于成品油竞争策略的研究 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 行业分析理论 |
| 2.2 行业生命周期理论 |
| 2.3 竞争模式理论 |
| 2.4 竞争战略理论 |
| 2.5 市场营销理论 |
| 第3章 四川省成品油市场发展情况 |
| 3.1 四川省成品油市场概述 |
| 3.2 四川省成品油市场发展阶段 |
| 3.2.1 两大集团整合以前:1999年以前 |
| 3.2.2 两大集团整合后至我国开放成品油市场:1999年-2004年 |
| 3.2.3 进入WTO后至汶川地震前:2004年-2008年 |
| 3.2.4 汶川地震后至资源供应过剩前:2008年-2013年 |
| 3.2.5 资源长期供大于求以后:2013年以后 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 四川省成品油市场竞争格局现状分析 |
| 4.1 竞争主体 |
| 4.1.1 中石油集团 |
| 4.1.2 中石化集团 |
| 4.1.3 延长石油和延长壳牌 |
| 4.1.4 地方炼油企业 |
| 4.1.5 其他经营单位 |
| 4.2 竞争渠道 |
| 4.2.1 批发经营单位构成情况 |
| 4.2.2 零售经营单位构成情况 |
| 4.2.3 油库仓储设施构成情况 |
| 4.2.4 成品油专用管道构成情况 |
| 4.3 竞争占有率 |
| 4.3.1 竞争占有率的概念 |
| 4.3.2 以市场供应量为对象的占有率分析 |
| 4.3.3 以市场销售量为对象的占有率分析 |
| 4.3.4 以市场覆盖率为对象的占有率分析 |
| 4.4 竞争模式 |
| 4.4.1 商品的供应方式 |
| 4.4.2 商品的同质情况 |
| 4.4.3 厂商进入市场的难易程度 |
| 4.4.4 市场价格的确定模式 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 四川省成品油市场竞争前景分析 |
| 5.1 四川省成品油供应前景分析 |
| 5.2 四川省成品油需求前景分析 |
| 5.3 四川省成品油供需关系前景分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 A公司成品油市场竞争策略建议 |
| 6.1 A公司情况简介 |
| 6.2 A公司竞争SWOT分析 |
| 6.2.1 优势 |
| 6.2.2 劣势 |
| 6.2.3 机会 |
| 6.2.4 威胁 |
| 6.3 A公司竞争策略建议 |
| 6.3.1 营销策略 |
| 6.3.2 创新策略 |
| 6.3.3 一体化策略 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中石化财务共享服务模式应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 主要研究方法和内容框架 |
| 1.3.1 主要研究方法 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.3.3 本文基本框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 共享服务理论 |
| 2.1.1 共享服务概念 |
| 2.1.2 共享服务特征 |
| 2.1.3 共享服务应用 |
| 2.2 财务共享服务模式基本理论 |
| 2.2.1 财务共享服务模式的概念 |
| 2.2.2 财务共享服务模式的特征 |
| 2.2.3 财务共享服务模式的选择 |
| 2.2.4 财务共享服务模式应用路径选择 |
| 2.3 财务共享服务模式理论基础 |
| 2.3.1 交易成本理论 |
| 2.3.2 竞争优势理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 第3章 中石化财务共享服务模式应用现状及存在的问题 |
| 3.1 中石化基本情况 |
| 3.2 中石化财务管理应用现状 |
| 3.3 中石化财务共享服务模式应用现状及问题 |
| 3.3.1 中石化财务共享服务模式应用现状 |
| 3.3.2 中石化财务共享服务模式应用中存在的问题 |
| 第4章 国内外集团企业应用财务共享服务模式的经验与启示 |
| 4.1 四川长虹应用财务共享服务模式的经验 |
| 4.1.1 四川长虹财务共享服务模式简介 |
| 4.1.2 四川长虹应用财务共享服务模式的方法 |
| 4.2 巴斯夫公司应用财务共享服务模式的经验 |
| 4.2.1 巴斯夫公司财务共享服务模式简介 |
| 4.2.2 巴斯夫公司应用财务共享服务模式的方法 |
| 4.3 国内外集团企业应用财务共享服务模式的启示 |
| 4.3.1 加快信息系统的建设 |
| 4.3.2 增强全面的流程管理理念 |
| 4.3.3 应用先进科学的绩效考核管理工具 |
| 第5章 中石化财务共享服务模式应用中的改进措施及评估 |
| 5.1 中石化财务共享服务模式应用中的改进措施 |
| 5.1.1 提高员工的整体素质 |
| 5.1.2 强化流程管理意识和管理新思维 |
| 5.1.3 构建科学的绩效考核指标体系 |
| 5.1.4 优化财务共享服务信息化平台 |
| 5.2 中石化财务共享服务模式应用改进效益评估 |
| 5.2.1 运营成本进一步降低 |
| 5.2.2 财务服务质量与效率显着提高 |
| 5.2.3 财务转型更加完善 |
| 5.2.4 会计流程风险管控能力增强 |
| 第6章 中石化财务共享服务模式应用中的运行保障 |
| 6.1 思想保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 操作保障 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）中石化石油工程公司内部控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外内部控制发展现状 |
| 1.3.1 国际内部控制理论的发展进程 |
| 1.3.2 中国内部控制发展的制度和政策要求 |
| 1.3.3 中石化集团公司内部控制发展历程 |
| 1.3.4 内部控制和风险管理关系 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 中石化石油工程公司内部控制管理环境及存在问题分析 |
| 2.1 中石化集团内部控制体系建设背景和要求 |
| 2.1.1 中石化集团内部控制体系建设背景概述 |
| 2.1.2 中石化集团内部控制实施细则指导意见概述 |
| 2.2 中石化石油工程公司改革重组前后内控体系运行分析 |
| 2.2.1 中石化石油工程公司概述 |
| 2.2.2 中石化石油工程改革重组前内控体系运行情况分析 |
| 2.2.3 中石化石油工程改革重组后内控体系运行现状及要求 |
| 2.3 中石化石油工程公司内控体系建设难点问题分析 |
| 2.3.1 内部控制体系涵盖范围的问题 |
| 2.3.2 权限分配问题 |
| 2.3.3 执行原内控手册对接问题 |
| 2.3.4 内控管理层级问题 |
| 2.3.5 中石化石油工程公司内控管理制度问题 |
| 2.4 中石化石油工程公司经营战略对内控体系的影响 |
| 2.4.1 中石化石油工程公司经营战略概述 |
| 2.4.2 中石化石油工程重组深化改革的影响 |
| 第3章 中石化石油工程公司内部控制体系建设思路和方法 |
| 3.1 中石化石油工程公司内部控制体系设计思路依据 |
| 3.1.1 中石化石油工程公司的管控思路 |
| 3.1.2 内部控制体系设计依据 |
| 3.2 中石化石油工程公司内部控制体系建设原则 |
| 3.2.1 一体化原则 |
| 3.2.2 分层分类管理原则 |
| 3.2.3 全面性原则 |
| 3.2.4 适应性原则 |
| 3.3 中石化石油工程公司内部控制体系建设方法 |
| 3.3.1 内部控制体系建设方案概述 |
| 3.3.2 内部控制体系控制文件编制 |
| 3.3.3 内部控制体系目标细化 |
| 3.3.4 内部控制体系风险细化 |
| 3.4 中石化石油工程公司内部控制体系框架结构 |
| 第4章 中石化石油工程公司内部控制体系业务流程设计 |
| 4.1 中石化石油工程公司组织架构分析 |
| 4.2 中石化石油工程公司生产经营特点分析 |
| 4.3 中石化石油工程公司内部控制业务流程设计概述 |
| 4.3.1 业务流程分类 |
| 4.3.2 业务流程的矩阵管理 |
| 4.3.3 业务流程的控制点执行 |
| 4.3.4 业务流程设计特点对比分析 |
| 4.4 中石化石油工程公司内部控制权限设定研究 |
| 4.4.1 权限设定分类依据 |
| 4.4.2 权限分层管理 |
| 4.4.3 权限矩阵管理 |
| 第5章 中石化石油工程公司内部控制体系下的风险管理 |
| 5.1 内部控制风险概述 |
| 5.1.1 风险管理的内涵 |
| 5.1.2 风险管理的目标和要素 |
| 5.1.3 风险管理的方法 |
| 5.2 中石化石油工程公司业务风险识别与分析 |
| 5.2.1 公司层面风险识别与分析 |
| 5.2.2 业务层面风险识别与分析 |
| 5.3 中石化石油工程公司的风险应对策略 |
| 5.3.1 公司层面风险应对策略 |
| 5.3.2 业务层面风险应对策略 |
| 第6章 中石化石油工程公司内部控制体系推广实施 |
| 6.1 内部控制体系的发布 |
| 6.2 内部控制管理信息系统上线管理 |
| 6.2.1 内部控制管理信息系统初始化建设 |
| 6.2.2 内部控制管理信息系统运行概述 |
| 6.3 内控测试与检查评价方案分析 |
| 6.3.1 《内部控制检查评价与考核办法》概述 |
| 6.3.2 中石化石油工程公司内控季度测试和年度检查评价 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 相关建议 |
| 7.1.1 建议建立相关专业业务管理信息系统数据共享链接功能 |
| 7.1.2 建议进一步细化增加境外项目流程管理 |
| 7.2 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）中国石油资源产业安全评价与实现机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 中国石油资源产业安全的评价 |
| 1.2.2 石油资源产业安全的实现机制 |
| 1.3 研究思路与主要研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本论文的创新点 |
| 2 石油资源产业安全内涵、评价标准与指标体系 |
| 2.1 一般性产业安全测度标准与指标体系 |
| 2.1.1 产业安全评价指标体系设计原则 |
| 2.1.2 产业安全评价指标体系设计方法 |
| 2.1.3 产业安全评价指标体系的主要内容 |
| 2.2 石油资源产业的特殊性与石油资源产业安全的内涵 |
| 2.2.1 石油资源产业的特殊性 |
| 2.2.2 石油资源产业安全的内涵 |
| 2.3 石油资源产业安全的理论依据与评价标准 |
| 2.4 石油资源产业安全的指标体系构建 |
| 2.4.1 石油资源产业国内环境评价 |
| 2.4.2 石油资源产业国际竞争力评价 |
| 2.4.3 石油资源产业对外依存度评价 |
| 2.4.4 石油资源产业控制力评价 |
| 3 中国石油资源产业安全的评价与预警 |
| 3.1 指标体系与数据选取、处理 |
| 3.2 中国石油资源产业安全的测度 |
| 3.2.1 石油资源产业安全评价模型 |
| 3.2.2 产业安全预警模型 |
| 3.3 中国石油资源产业安全的评价 |
| 3.4 中国石油资源产业安全的预警机制 |
| 3.4.1 石油资源产业安全预警系统的建立 |
| 3.4.2 石油资源产业安全预警系统的执行 |
| 4 中国石油资源产业安全实现的宏观机制：市场化改革与效率改进 |
| 4.1 能源市场化改革与石油资源产业安全 |
| 4.1.1 能源市场化改革的总体目标 |
| 4.1.2 能源市场化改革以来的主要经验及特殊性 |
| 4.1.3 石油资源市场化改革与石油资源产业安全 |
| 4.2 能源消费结构调整与石油资源产业安全 |
| 4.3 能源使用效率改进与石油资源产业安全 |
| 4.3.1 能源市场的经济效率 |
| 4.3.2 能源市场的技术效率 |
| 5 中国石油资源产业安全实现的产业机制：结构、行为与绩效 |
| 5.1 垄断市场结构下石油产业行为、绩效与石油资源产业安全 |
| 5.1.1 现行石油资源产业市场结构分析 |
| 5.1.2 石油资源产业行为分析 |
| 5.1.3 现行市场结构下石油产业的绩效与石油资源产业安全 |
| 5.2 可竞争市场结构下石油产业行为、绩效与石油资源产业安全 |
| 5.2.1 石油产业可竞争市场结构分析 |
| 5.2.2 可竞争市场结构下的石油产业的定价与石油资源产业安全 |
| 5.2.3 可竞争市场结构下的石油产业绩效与石油资源产业安全 |
| 6 中国石油资源产业安全实现的微观机制：石油资源企业竞争力的提升 |
| 6.1 中国石油资源企业竞争力的影响因素及总体评价 |
| 6.1.1 石油资源企业竞争力的来源及影响因素 |
| 6.1.2 石油资源企业竞争力的总体评价 |
| 6.2 中国石油资源企业竞争力的提升 |
| 6.2.1 中国石油资源企业技术进步与竞争力提升 |
| 6.2.2 中国石油资源企业资本运营效率与竞争力提升 |
| 6.2.3 中国石油资源企业人力资源发展与竞争力提升 |
| 6.2.4 中国石油资源企业竞争力提升：基于其他因素的分析 |
| 7 中国石油资源产业安全战略与政策选择 |
| 7.1 中国石油资源产业安全战略决策 |
| 7.1.1 战略决策的依据 |
| 7.1.2 战略决策的方案选择 |
| 7.2 中国石油资源产业安全政策选择 |
| 7.2.1 宏观政策与中国石油资源产业安全 |
| 7.2.2 产业政策与中国石油资源产业安全 |
| 7.2.3 微观企业政策与中国石油资源产业安全 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读博士学位期间发表的论文 |
（8）油田物资系统物流服务发展战略研究 ——以胜利油田为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 企业物流发展战略研究与设计 |
| 2.1 企业物流发展战略体系研究与框架设计 |
| 2.1.1 3C 战略三角型 |
| 2.1.2 通用竞争战略 |
| 2.1.3 三层次企业发展战略 |
| 2.2 油田物流发展战略的研究思路 |
| 3 胜利油田物资系统发展物流服务的背景分析 |
| 3.1 中石化集团的整体改革 |
| 3.2 胜利油田内部的系统改革 |
| 3.2.1 胜利油田改革概况 |
| 3.2.2 油田物资系统的改革 |
| 3.3 胜利油田物资系统物流服务现状及问题 |
| 3.3.1 物流服务中的流程问题 |
| 3.3.2 物流服务中的组织问题 |
| 3.3.3 现代物流设备、设施及技术应用问题 |
| 3.3.4 信息化建设问题 |
| 4 胜利油田物资系统物流发展战略设计 |
| 4.1 胜利油田物资系统物流服务的企业层战略设计 |
| 4.1.1 市场定位 |
| 4.1.2 运营模式 |
| 4.2 胜利油田物资系统物流服务的运营层战略设计 |
| 4.2.1 组织模式 |
| 4.2.2 业务流程 |
| 4.2.3 质量控制 |
| 4.2.4 信息化 |
| 4.3 胜利油田物资系统物流服务的职能层战略设计 |
| 4.3.1 核心服务能力 |
| 4.3.2 物流作业标准 |
| 5 方案的实施策略 |
| 5.1 稳步推进市场化建设 |
| 5.2 扎实构筑物流配送网络和信息网络 |
| 5.3 打造物资系统物流服务品牌 |
| 6 结论及下一步研究方向 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 本文的局限与不足 |
| 6.3 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）中石化石油工程技术服务企业专业化重组研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标 |
| 1.4 课题拟采取的研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 专业化重组理论概述 |
| 2.1 企业重组的内涵 |
| 2.1.1 重组理论的提出 |
| 2.1.2 企业重组的内涵 |
| 2.2 专业化重组的内涵 |
| 2.2.1 专业化重组的含义 |
| 2.2.2 企业专业化重组与企业重组的关系 |
| 2.3 专业化重组的目标 |
| 2.4 专业化重组的意义 |
| 第3章 石油工程技术服务业概述 |
| 3.1 石油工程技术服务业简介 |
| 3.1.1 定义及专业构成 |
| 3.1.2 专业间相互关联度 |
| 3.2 工程技术服务业与油气主业的关系 |
| 3.2.1 工程技术服务业对于油气开发的重要作用 |
| 3.2.2 油气产业特征对工程技术服务业的影响 |
| 3.2.2.1 天然资源的约束性 |
| 3.2.2.2 石油开采的高风险性 |
| 3.2.2.3 石油产业的国际化经营 |
| 3.2.2.4 石油产业的规模经济和范围经济 |
| 3.2.2.5 石油企业的费用支出特点 |
| 3.3 石油工程技术服务产业的运作模式 |
| 第4章 中石化石油工程技术服务企业专业化重组必要性 |
| 4.1 中石化石油工程技术服务板块总体情况概述 |
| 4.2 与国外工程技术服务公司的对比 |
| 4.2.1 总体规模对比 |
| 4.2.2 市场占有率对比 |
| 4.2.3 技术装备能力对比 |
| 4.2.4 管理水平的差距 |
| 4.3 管理体制的差异 |
| 4.3.1 国外石油工程技术公司管理体制 |
| 4.3.2 中石化石油工程技术服务企业管理体制特点 |
| 4.4 专业化重组的重要意义 |
| 4.4.1 有助于增强核心竞争力 |
| 4.4.2 有利于发挥技术装备的优势 |
| 4.4.3 有利于加强对施工企业的管理 |
| 4.4.4 有利于满足中石化内部各油田的需要 |
| 第5章 中石化石油工程技术服务企业专业化重组面临的环境 |
| 5.1 外部宏观环境 |
| 5.1.1 国际环境 |
| 5.1.2 国内环境 |
| 5.2 企业内部环境 |
| 5.2.1 改革的机遇 |
| 5.2.2 改革的阻力 |
| 第6章 国内外大石油工程技术服务企业专业化重组的经验 |
| 6.1 国外大型石油技术工程服务企业专业化重组的方法及特点 |
| 6.2 中石油石油工程技术服务企业专业化重组的方法及特点 |
| 第7章 中石化石油工程技术服务企业专业化重组的对策 |
| 7.1 专业化重组应该采取的措施 |
| 7.1.1 改革管理体制 |
| 7.1.2 改革经营方式 |
| 7.1.3 推进观念创新 |
| 7.1.4 加强项目管理 |
| 7.1.5 推进科技创新 |
| 7.2 专业化重组模式的选择 |
| 7.2.1 跨企业、跨地区专业化重组模式 |
| 7.2.2 专业化重组模式的探索 |
| 7.2.2.1 “多专业组合、多公司并立”模式 |
| 7.2.2.2 “条块”相结合模式 |
| 7.3 应该注意的其他问题 |
| 7.3.1 采取“分阶段、分步骤”实施重组的策略 |
| 7.3.2 先考虑“瘦身”人员安置，再推进重组工作 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 本文研究结论 |
| 8.2 本文的研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、中石化集团确定2000年工作目标（论文参考文献）
- [1]中石化东北油气分公司勘探和开发投资战略研究[D]. 黄卫锋. 吉林大学, 2020(08)
- [2]基于项目管理的中石化财务共享业务对接框架构建与实施研究[D]. 范力. 中国矿业大学, 2019(04)
- [3]西南石油工程公司ERP项目实施的风险管控研究[D]. 张盛. 西南石油大学, 2018(06)
- [4]四川省成品油市场竞争格局与A公司竞争策略研究[D]. 任愿. 西南石油大学, 2018(07)
- [5]中石化财务共享服务模式应用研究[D]. 姜娜. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [6]中石化石油工程公司内部控制体系研究[D]. 王军. 西南石油大学, 2014(09)
- [7]中国石油资源产业安全评价与实现机制研究[D]. 刘道信. 中国地质大学（北京）, 2011(07)
- [8]油田物资系统物流服务发展战略研究 ——以胜利油田为例[D]. 韩向东. 中国海洋大学, 2009(11)
- [9]创新理念 调整思路 稳步发展——访胜利油田审计处[J]. 张玮莹. 中国内部审计, 2007(06)
- [10]中石化石油工程技术服务企业专业化重组研究[D]. 孙胜元. 中国石油大学, 2007(05)
标签：石油论文; 财务共享服务论文; 中石化销售公司上市论文; 业务管理论文; 战略分析论文;