一、中国建材市场发展趋势（论文文献综述）
陈国庆[1]（2022）在《践行“宜业尚品、造福人类”目标 推动建材行业绿色低碳安全高质量发展——中国建筑材料联合会六届理事会二次会议工作报告》文中研究说明2021年12月29日去年以来,中国建筑材料联合会六届理事会在民政部、国务院国资委党委的领导下,在全体会员单位和各位理事、常务理事、副会长、执行副会长的支持下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央决策部署,针对行业和联合会自身所面临的新形势,践行"宜业尚品、造福人类"建筑材料行业发展目标,坚持"四个服务"宗旨,落实"十三个全面提升"要求,紧紧围绕绿色低碳安全高质量发展,做了大量工作,
金麟[2]（2020）在《中国建材集团混改动因、路径与效果研究》文中指出
冯春蕊[3]（2020）在《大股东冲突的经济后果及制衡方式研究 ——基于山水水泥控制权争夺的案例分析》文中研究指明我国经历股权分置改革后,上市公司股权结构发生重大转变,同时存在多个大股东的股权结构在上市公司中的占比显着升高,这样的股权结构可以在大股东之间形成相互制衡,降低大股东侵占中小股东利益事件发生的概率。但与此同时,由于股权占有率相差无几,而股权又是公司控制权大小最直接的体现,所以基于对控制权的向往,存在多个大股东的公司,股东之间爆发控制权争夺的风险要高于股权集中度比较高的公司。大股东之间发生控制权争夺,必然会导致董事会不稳定,公司的经营决策和绩效也会受到一定程度的影响。山水水泥的创始大股东张才奎在股份回购计划激发公司内部矛盾后,为引进外援向中国建材配售股份,导致其持股比例被稀释,使得亚洲水泥和天瑞集团趁机在二级市场迅速增持大量股份,随后天瑞集团成为山水水泥第一大股东并要求改选董事会,自此引发三次控制权争夺战。山水水泥的发展历程,代表了诸多改制后不断变化成长的民营企业必经的阶段,其爆发的问题具有普遍研究的意义。因此,本文以“山水水泥控制权争夺”这一典型大股东冲突事件为例,采用单案例分析法,通过对比分析山水水泥和水泥行业2012年至2018年的相关数据,以大股东冲突的动因、冲突的过程以及冲突的结果这一分析框架,探讨大股东的股权争夺在公司经营绩效、企业价值、生产经营和审计风险四个方面产生的经济后果,并据此提炼总结出大股东制衡的相关建议。研究结果发现,在大股东控制权争夺期间,山水水泥的经营绩效、企业价值和生产经营均受到了严重的损害,并且审计风险在控制权争夺期间也明显升高。根据研究结果,本文提出如下建议:对于管理层而言,应提升领导者的自律能力;合理把控流通在外股权比例;加强企业董事会和管理层之间的制衡;谨慎引进机构投资者;建立控股股东与外部大股东良好的沟通机制;对于监管市场,应不断完善相关法规,同时监管部门应加强监管。最后,本文的研究在弥补了大股东股权争夺研究较少的现状、丰富经济后果研究层次的同时,对于企业、投资者和监管部门均具有参考价值。
陈树坤[4]（2020）在《TREE新材科技集团有限公司发展战略研究》文中指出过去几年,中国经济在全球充满不确定的情况下继续保持稳定、可持续向前发展。工信部数据显示,2019年我国建材工业增加值同比增长8.5%,建材新兴产业加快发展,产业布局逐步优化。人造板一直是家居建材重要的组成部分,中国人造板生产量在全球总量中占50%-60%。然而人造板行业多年来依靠规模扩张的增长形式难以持续,竞争环境日益激烈,产品同质化程度较高,相对过剩的产能导致产业发展模式出现内耗状态,并购重组现象不断出现,众多人造板生产企业面临优胜劣汰的机遇与挑战。因此,在当前环境下人造板生产企业亟待转变发展方式,制定和实施具有前瞻性的、可行性的战略成为当务之急。全文以人造板生产企业TREE新材科技集团有限公司（以下简称:TREE集团）为对象,依托战略管理相关理论展开研究:首先借助PEST分析和五力竞争模型厘清公司所面临的机遇与挑战,接着运用竞争标杆对比法、KSF关键成功因素法分析公司的优劣势,进而通过SWOT分析法明确公司的战略选择,据此制定总体发展战略（包括愿景使命、思路目标、核心能力和业务组合等）、业务发展战略（包括基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出战略实施的路径与保障措施。本文的研究结论是通过提升企业文化、完善组织架构、整合财务资源、加强研发制造、建立企业大脑等一系列保障措施,增强TREE集团在营销策划、品牌推广、组织执行、智能制造、产业协同等方面的能力,从而实现“中国家居建材行业百年企业”的战略目标。全文的研究成果不仅对TREE集团成为人造板、全屋定制及智能家居为一体的系统解决方案服务商,以应对日益激烈的市场竞争有所帮助,同时也为相关人造板企业制定发展战略提供参考。
童雪[5]（2020）在《供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例》文中进行了进一步梳理自供给侧改革于2015年年底提出以来,建材行业因为存在恶性竞争、产能过剩、供需不平衡等诸多问题成为了供给侧改革的重中之重,在供给侧改革下盈利模式的变更对于建材行业具有深刻的现实意义,但目前我国对于建材行业,特别是其水泥业务板块在供给侧改革下盈利模式的变更的有关研究还非常稀少,本文对于该问题的研究将为同行业其他公司提供一些借鉴意义。本文将中国建材股份有限公司作为研究对象,在供给侧改革、盈利模式、哈佛分析法等理论指导下,对中国建材在供给侧改革要求下的盈利模式的变更按照盈利模式四要素进行分析,使用哈佛分析法框架对盈利模式变更后的影响进行进一步的分析,并将分析重点放在财务分析层面上,通过多项财务指标的横向、纵向分析明晰其改革带来的影响。通过对中国建材盈利模式改变及其影响的分析,发现其盈利模式的主要改变是从曾经的水泥大王向新材料及工程服务业务板块的扩展,在联合重组上的两材合并,通过产能置换降本增效的经营策略。通过其影响分析,可以发现在公司盈利模式变更后盈利能力有所提高,资本结构有所改善,虽然公司还面临着商誉数额过多,落后产能数额庞大的问题。但总体而言,公司盈利模式的改变正在带领公司向好的方向转变。
李瑞[6]（2019）在《中国建材与中材股份换股合并动因及效果研究》文中提出随着中国市场经济的快速发展和国内外的竞争环境日益激烈,企业要想占领市场,在竞争中占据主导地位,就要不断的扩大企业的规模。有很多方法可以扩大企业规模,其中一种就是换股合并。换股合并与其他合并方式相比,对现金交易的要求较低,不用现金交易而是通过企业之间股权的转换,就能达到优化资产结构、扩大企业规模的目的。近年来,中国的大型国企正在进行深化改革,更多的大型企业愿意通过换股合并的方式进行资产重组,完善资产结构、产业布局和治理结构。我国水泥、钢铁等建材行业产能过剩,产业结构亟待调整。中国建材和中材股份同属中国建材企业中的龙头企业,在建材行业产能过剩以及供给侧结构性改革的背景下,中国建材与中材股份选择通过换股合并这一方式,来应对产能过剩,调整业务结构、寻求发展之路。但换股合并这种方式是否真的能给产能过剩行业的企业带来新的生机,就需要进一步探索。本文以中国建材换股合并中材股份为例,对中国建材换股合并中材股份的动因及效果进行研究。作为建材制造行业的两大巨头,同时是产能过剩行业的两大巨头,为了谋求发展之道,采用了换股合并的方式,开启了“两材”重组之路。本文从换股合并后中国建材在全球建材行业的地位、企业业务结构的调整、协同效应、降本增效、企业价值这五个方面对换股合并的效果进行分析。在分析换股合并的效果时,运用了事件研究法,探究换股合并事件公布前后中国建材的股票价格变动以及累计超额收益率的变化来观测市场表现,通过财务研究法,分析中国建材换股合并的协同效应以及对企业生产成本及效益的影响。研究发现,从宏观层面看,中国建材换股合并后在全球建材行业的地位提高,将引领世界建材行业的发展,换股合并助力供给侧结构性改革,并且以中国建材在我国建材行业的影响力,也将促进建材行业产业结构的调整。从微观层面看,换股合并产生了协同效应,企业经营成本降低,效益提升,换股合并的市场反应良好,公司的股票价格提高,进而提升了企业的价值。本文通过研究,得出的启示是:换股合并要选择合并时机;强化公司信息披露机制是换股合并有效实施的前提;完善的立法和监管措施是换股合并成功的有力保障。
李洋[7]（2019）在《“一带一路”倡议下海螺水泥绿色财务分析 ——基于哈佛分析框架》文中进行了进一步梳理“一带一路”倡议于2015年由政府正式提出为区域经济发展的首要倡议,该倡议的实施利于我国企业开拓海外市场,振兴中西部地区,化解国内产能过剩,实现复兴崛起。然而在2015年,水泥需求出现自二十世纪九十年代以来首次下滑局面,虽然我国基建投资和房地产市场有面向好的趋势发展,但水泥市场仍旧疲软。介于2008年至2012年水泥行业的迅猛增长,该行业呈现产能严重过剩态势。在中国经济“新常态”发展下,由于经济增长放缓使得水泥行业去产能比较缓慢,产能过剩矛盾仍旧突出。介于国家推行“一带一路”倡议,沿线各国都将进行基础建设因此不可忽视我国水泥行业在这次战略下的发展机遇。然而海外有怀疑的声音认为我国像水泥这类“两高”企业借助“一带一路”进行剩余产业转移的同时也是污染转移。水泥企业在行业产能过剩大背景下,国家对环保要求不断提高,“一带一路”倡议这个发展机遇三者并行状态下,面临企业自身如何可持续性发展问题。与传统财务分析方法相比,哈佛大学佩普、希利和伯纳德（2000）提出的哈佛分析框架由战略、会计、财务和前景分析四部分组成,其核心思想是“企业的经营活动始于战略、终于报表”。从战略的角度分析企业的财务状况,有利于将企业外部环境与内部条件相结合。因此,哈佛分析框架一经问世,成为企业财务分析的经典工具之一。本文采用财务分析新视角哈佛分析框架,选取水泥行业中的龙头企业海螺水泥公司为例,站在企业战略的高度,结合会计与财务分析,且在财务分析维度中加入了环保投入与成效分析,对海螺水泥的前景发展进行综合评价,总结企业发展的经验,最后得出在水泥产能过剩,国家对企业环保要求提高,“一带一路”发展机遇三者并存的局面下,海螺水泥靠坚持供给侧改革和“T”型发展战略,寻求盈利增长点降低生产成本,紧随“一带一路”倡议推进海外市场发展,重视节能减排技术与企业可持续发展来为我国其他“两高”产业践行“一带一路”倡议,推动企业走向海外发展的同时注重自身绿色发展提供经验与启示。
黄云龙[8]（2018）在《中国建材集团混合所有制改革与绩效评价研究》文中进行了进一步梳理积极发展国有资本、集体资本、非公有制资本等多类型资本相互融合的混合所有制经济是党的十八届三中全会在国有资本改革领域的重要举措。国企改革伴随全面改革的深化已经进入深水区,而深化国企改革的突破口就是要大力推进混合所有制改革。国有企业如何有效推进混合所有制改革,如何通过混合所有制改革实现绩效提升是关乎国企改革成败的关键问题。中国建材集团作为发展混合所有制经济和央企落实董事会职权的“双试点”企业,近年来通过混合所有制改革实现了企业的发展壮大和良好运营,并推动了其所在行业资源的整合优化,为国有企业混合所有制改革开辟了道路。中国建材处于完全竞争行业,以中国建材为例研究国有企业混合所有制改革,对深化国有企业改革具有重要的理论和现实意义。本文针对如何推进混合所有制改革以实现国有企业经营效率提高和业绩提升这一问题,首先利用文献研究法,通过梳理国内外研究文献得出结论:目前国有企业经营效率普遍较低的两个主要原因是政企不分和所有者缺位;混合所有制改革是国有企业解决政企不分和所有者缺位问题的必由之路;国有企业混合所有制改革可以通过股权多元化改善企业的治理结构,提升企业的治理机能,最终改善国有企业的经营效率;公司上市、联合重组、引入非国有资本和员工持股是实现混合所有制改革的主流模式。其次基于产权理论、公司治理理论等,利用案例研究法分析了中国建材集团混合所有制改革的典型做法:通过联合重组模式、民企参股模式和员工持股模式推进股权多元化改革,基于多元股权制衡结构建立和完善公司治理机制和机能,并最终实现财务绩效的有效提升。为评价案例公司的财务绩效,本文在对中国建材集团四大财务能力的重要财务指标进行分析的基础上,进一步引入层次分析法构建了综合财务绩效评价指标体系对中国建材集团的财务绩效进行了综合评价,评价表明中国建材集团通过混合所有制改革对公司财务绩效带来了显着的积极影响。研究结论:中国建材集团通过引入不同所有制主体进行混合所有制改革,建立了多元合理的股权结构,形成了科学合理的公司治理机制,有效的治理机能带来了企业绩效的提升;国有企业通过汇合所有制改革能够提升公司治理能力并提升企业绩效;我国通过推进混合所有制改革提升国有企业活力的政策是有效的;我国政府应当积极地推进国有企业混合所有制改革。
杜国锋[9]（2017）在《论中国市场建材家居行业的营销升级战略 ——以惠达卫浴股份有限公司为例》文中研究说明中国建材家居行业随着国家建设和居民生活水平提高而成长,特别是九十年代末期开始,中国城市化建设和房地产业蓬勃发展,带动着建材家居行业的高速增长。至2016年,该行业国内市场规模已超过4万亿元,成为名副其实的大行业。但是,中国建材家居行业长期处于低关注度、市场分散的状态,与同期成长的家电、IT、汽车等行业相比,品牌、渠道、服务等营销体系建设相对缓慢和粗放。在经历近20年高速成长后,建材家居行业开始进入成熟期,市场增速放缓,各领域相继出现一批领导品牌和上市公司,并进入整合期。同时,与该行业紧密相关的房地产、装饰装修、流通渠道等外部环境也发生了巨大变化,电子商务对传统渠道产生冲击,新生的80、90后消费人群崛起,其中最重要的因素是该行业高速成长后消费者从功能性需求向生活品质提升转变,大部分细分品类出现产能过剩倒逼行业进行供给侧改革和营销战略升级。因此,企业的营销也要从产品型、渠道型向品牌化、服务化提升,从满足客户单一需求向为客户提供一体化解决方案过渡。再加上中国人口的老龄化、中产阶层、新生代的分化,地产行业的精装修、装配式住宅的推进等等,使建材家居行业的营销环境更加复杂多变,行业进入整合期的竞争烈度更强,这些因素都要求中国建材家居行业的企业进行营销战略的升级,以适应新的环境。本文通过对中国建材家居行业整体现状及发展趋势的分析,采取SWOT、波特五力等分析方法,解读该行业在发展过程中外部环境与内部环境的变化,以及消费者行为经历短缺经济时代、物质丰富时代和个性化需求的升级过程。从中思考和规划企业的营销战略升级方向,并结合行业标志性企业惠达卫浴股份有限公司的实践,研究该行业营销战略升级的途径。本文案例企业惠达卫浴股份有限公司是中国历史最悠久的卫浴家居企业之一,自1982年创立以来,经历了中国建材家居行业的各个发展时期,并通过持续的转型升级成为该领域的领导品牌,于2017年成功在上海证券交易所主板上市（股份代码:603385）。通过对该企业营销战略升级进行研究发现,企业的营销战略升级一方面是应对外部环境和竞争态势的变化,更重要的是企业内在的商业模式变革的必然选择。该公司从一个制造型、出口导向的企业转型为营销导向、内外市场并重的企业后,对企业的营销系统提出了更高的要求,特别是面对急剧变化、地域广阔、需求差异巨大的中国市场,在市场和企业发展的各个时期,营销战略应随之调整和升级。所以,本文结合了企业的目标市场、竞争策略、品牌策略、渠道模式、服务体系、产品研发等方面的系统提升,制定了惠达卫浴股份有限公司未来五年的营销升级战略,同时通过资金投入、组织和人力资源、评估和风险控制体系、信息化建设等措施,以保障该战略的实施。
龙星[10]（2017）在《中国建材股份有限公司混合所有制改革对财务绩效影响研究》文中认为本文以混合所有制改革首批试点企业中国建材集团旗下子公司中国建材股份有限公司为研究样本,深入分析该公司本次国有企业改革的进程,对改革前后公司财务绩效方面的变化进行剖析与评价,并总结改革的成功经验,为我国国有企业混合所有制改革提供有益借鉴。本文首先对现代产权理论、委托代理理论以及与财务绩效评价相关的基础理论和国内外关于财务绩效与混合所有制的相关研究成果进行梳理,总结提炼出相应的理论与研究成果作为本案例的理论支持。其次,论文介绍了混合所有制一般模式和中国建材混合所有制改革的过程,并分析了改革前后股权结构,董事会和管理层三个层面的变化。论文进一步通过对相关财务指标的分析和行业数据的对比来观察改革前后公司绩效的变化,评价中国建材混合所有制改革的成效并发现相关问题。研究发现,混合所有制改革在一定程度上促进了国有资本和非国有资本的融合,是一种优秀的改革模式。中国建材通过并购重组的方式实现了混合所有制,这种模式为国企改革提供了一定借鉴。研究还发现中国建材的混合所有制只是在股权结构上有所变化,改革前后董事会构成和高层管理人员变化不明显。中国建材完成混改后,短期内规模迅速扩张,利润与资产规模成倍增长,从财务指标的分析来看短期绩效提升非常明显,但长期绩效是否得到改善还不明确。最后,本文针对中国建材股份有限公司下一步的混合所有制改革提出了建议。
二、中国建材市场发展趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国建材市场发展趋势（论文提纲范文）
（1）践行“宜业尚品、造福人类”目标 推动建材行业绿色低碳安全高质量发展——中国建筑材料联合会六届理事会二次会议工作报告（论文提纲范文）
| 落实行业发展目标推进机制改革，奠定工作基础 |
| 坚决贯彻党中央决策部署全力推进“双碳”工作 |
| 加强行业经济运行分析与政策研究努力提升行业经济运行质量 |
| 更新观念完善机制大力推动行业科技创新 |
| 大力推进标准质量创新促进行业高质量发展 |
| 践行“一带一路”倡议积极推进国际交流合作 |
| 加强规范治理发挥桥梁纽带作用服务会员企业和行业 |
| 全面加强党的领导充分发挥党的核心作用 |
（3）大股东冲突的经济后果及制衡方式研究 ——基于山水水泥控制权争夺的案例分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRAC T |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义与研究价值 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 股东关系相关研究综述 |
| 2.1.2 冲突理论相关研究综述 |
| 2.1.3 控制权争夺经济后果相关研究综述 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 冲突理论 |
| 2.2.3 股权制衡理论 |
| 3 研究设计与案例概况 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.2 案例概况 |
| 3.2.1 公司简介与发展概况 |
| 3.2.2 事件介绍与过程回顾 |
| 4 案例分析与讨论 |
| 4.1 大股东冲突动因分析 |
| 4.1.1 控制权私有收益 |
| 4.1.2 战略目标不一致 |
| 4.1.3 控制权配置失衡 |
| 4.2 大股东冲突过程分析 |
| 4.2.1 股权争夺冲突分析 |
| 4.2.2 董事会争夺冲突分析 |
| 4.3 大股东冲突结果分析 |
| 4.3.1 大股东冲突对经营业绩的影响 |
| 4.3.2 大股东冲突对企业价值的影响 |
| 4.3.3 大股东冲突对生产经营影响 |
| 4.3.4 大股东冲突对审计风险的影响 |
| 5 大股东制衡建议 |
| 5.1 对山水水泥管理层的建议 |
| 5.1.1 提升领导者的自律能力 |
| 5.1.2 合理把控流通在外股权比例 |
| 5.1.3 加强企业董事会和管理层之间的制衡 |
| 5.1.4 谨慎引进机构投资者 |
| 5.1.5 建立控股股东与外部大股东良好沟通机制 |
| 5.2 对监管市场的建议 |
| 5.2.1 完善相关法律法规 |
| 5.2.2 监管部门应加强监管 |
| 6 研究结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）TREE新材科技集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 战略相关研究 |
| 2.1.1 国内外发展战略相关研究 |
| 2.1.2 家居建材行业发展战略相关研究 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.2.2 企业发展战略的制定步骤 |
| 2.2.3 企业发展战略的实施环节 |
| 2.2.4 企业发展战略的主要内容 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 竞争标杆对比法 |
| 2.3.4 KSF关键成功因素法 |
| 2.3.5 SWOT分析法 |
| 第三章 TREE集团现状分析 |
| 3.1 集团基本概况 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 3.3 集团经营状况 |
| 第四章 TREE集团环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况分析 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 主要竞争对手标杆分析 |
| 4.4.1 主要竞争对手及标杆分析 |
| 4.4.2 业务领域定位分析 |
| 4.5 关键成功因素分析(KSF) |
| 4.6 SWOT分析 |
| 4.6.1 集团优势 |
| 4.6.2 集团劣势 |
| 4.6.3 集团机会 |
| 4.6.4 集团威胁 |
| 第五章 TREE集团总体发展战略 |
| 5.1 发展战略选择 |
| 5.1.1 战略选择方案 |
| 5.1.2 战略选择过程 |
| 5.1.3 战略选择结果 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命和核心价值观 |
| 5.2.2 基本思路 |
| 5.2.3 发展目标 |
| 5.2.4 核心能力和业务组合 |
| 5.2.5 实施构想 |
| 第六章 TREE集团业务战略 |
| 6.1 基础业务 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 TREE集团战略部署与保障措施 |
| 7.1 战略部署 |
| 7.1.1 成立战略委员会 |
| 7.1.2 绩效测量与战略调整 |
| 7.2 保障措施 |
| 7.2.1 提升企业文化 |
| 7.2.2 完善组织架构 |
| 7.2.3 整合财务资源 |
| 7.2.4 加强研发制造 |
| 7.2.5 建立企业大脑 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :TREE集团发展战略问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司发展战略问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录2 :TREE集团组织设计问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司组织设计问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录3 :TREE集团人力资源问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司人力资源问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录4 :TREE集团企业内部其他问题研究调查表 |
| 第一部分 :企业内部其他问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外供给侧改革的有关研究 |
| 1.2.2 我国建材行业供给侧改革的有关研究 |
| 1.2.3 盈利模式的有关研究 |
| 1.2.4 哈佛分析法的有关研究 |
| 1.2.5 研究评价 |
| 1.3 研究内容、方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础分析 |
| 2.1 盈利模式概念界定 |
| 2.2 供给侧改革理论 |
| 2.3 哈佛分析框架理论 |
| 第3章 供给侧改革与盈利模式的关系分析 |
| 3.1 供给侧改革推动盈利模式优化 |
| 3.2 盈利模式调整推动供给侧改革 |
| 第4章 中国建材的盈利模式改革分析 |
| 4.1 我国建材行业发展概况 |
| 4.2 中国建材股份有限公司基本介绍 |
| 4.3 供给侧改革前后盈利模式分析 |
| 4.3.1 中国建材盈利模式类型 |
| 4.3.2 利润点—产品服务分析 |
| 4.3.3 利润对象—客户群体分析 |
| 4.3.4 利润杠杆—相关活动分析 |
| 4.3.5 利润屏障—竞争能力分析 |
| 第5章 哈佛分析框架下的盈利模式优化的影响分析 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.1.1 中国建材的战略分析 |
| 5.1.2 中国建材的战略选择 |
| 5.2 会计分析 |
| 5.2.1 期间费用分析 |
| 5.2.2 营业收入与营业成本分析 |
| 5.3 财务分析 |
| 5.3.1 对盈利能力的影响 |
| 5.3.2 对营运能力的影响 |
| 5.3.3 对成长能力的影响 |
| 5.3.4 对偿债能力及资本结构的影响 |
| 5.3.5 对现金流量的影响 |
| 5.4 前景分析 |
| 5.4.1 战略分析 |
| 5.4.2 风险预测 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 发展建议 |
| 6.2.1 公司层面的建议 |
| 6.2.2 政府层面的建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国建材与中材股份换股合并动因及效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 换股合并比例研究 |
| 1.2.2 合并支付方式对企业的影响研究 |
| 1.2.3 换股合并动因及效果研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2.概念界定及基本理论 |
| 2.1 换股合并相关概念 |
| 2.1.1 换股合并概念 |
| 2.1.2 换股合并与其他合并支付方式的比较 |
| 2.2 换股比例的确定方法 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 协同效应理论 |
| 2.3.2 市场势力理论 |
| 2.3.3 信息与信号理论 |
| 3.中国建材与中材股份换股合并案例介绍 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.2 案例公司介绍 |
| 3.3 换股合并事件描述 |
| 3.4 中国建材与中材股份换股比例合理性分析 |
| 3.4.1 换股比例试算 |
| 3.4.2 换股比例合理性分析 |
| 3.5 股权结构变动 |
| 4.中国建材与中材股份换股合并动因分析 |
| 4.1 国家政策的影响 |
| 4.2 推动我国建材行业走向世界 |
| 4.3 产生协同效应 |
| 4.3.1 管理协同效应 |
| 4.3.2 经营协同效应 |
| 4.3.3 财务协同效应 |
| 4.4 促进降本增效 |
| 4.5 提高企业价值 |
| 5.中国建材与中材股份换股合并效果分析 |
| 5.1 中国建材业务结构分析 |
| 5.2 中国建材全球行业地位分析 |
| 5.3 协同效应分析 |
| 5.3.1 管理协同效应分析 |
| 5.3.2 经营协同效应分析 |
| 5.3.3 财务协同效应分析 |
| 5.4 降本增效分析 |
| 5.5 换股合并前后市场反应分析 |
| 6.结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 去产能、补短板,助力供给侧结构性改革 |
| 6.1.2 换股合并强强联合,中国建材在全球的行业地位提升 |
| 6.1.3 换股合并协同效应显着,企业财务状况改善 |
| 6.1.4 换股合并后经营成本降低,效益提升 |
| 6.1.5 换股合并市场反应良好,企业价值进一步提升 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 换股合并要选择合并时机 |
| 6.2.2 强化公司信息披露机制是换股合并有效实施的前提 |
| 6.2.3 完善的立法和监管措施是换股合并成功的有力保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“一带一路”倡议下海螺水泥绿色财务分析 ——基于哈佛分析框架（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务分析方法的研究 |
| 1.2.2 关于哈佛分析框架在企业中的运用及效果研究 |
| 1.2.3 关于绿色财务分析的兴起及内容研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文贡献 |
| 第2章 理论基础及相关概述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 可持续发展理论 |
| 2.1.2 绿色会计理论 |
| 2.1.3 循环经济理论 |
| 2.2 “一带一路”合作发展理念 |
| 2.2.1 “一带一路”发展共享经济理念 |
| 2.2.2 “一带一路”发展绿色经济理念 |
| 2.3 传统财务分析概述 |
| 2.3.1 传统财务分析基本方法 |
| 2.3.2 传统财务分析局限性 |
| 2.4 哈佛分析框架概述 |
| 2.4.1 哈佛分析框架内容 |
| 2.4.2 哈佛分析框架优势 |
| 2.4.3 哈佛分析框架在水泥企业应用的理论分析 |
| 第3章 海螺水泥企业概况 |
| 3.1 企业背景及组织结构 |
| 3.1.1 企业背景 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 企业主营业务及经营状况 |
| 3.2.1 企业主营业务 |
| 3.2.2 企业经营状况 |
| 3.3 企业发展中面临的风险与挑战 |
| 3.3.1 水泥行业呈现产能过剩态势 |
| 3.3.2 固定资产增量明显放缓 |
| 3.3.3 “一带一路”倡议鼓励有条件企业走出去 |
| 3.3.4 国家环保标准不断提升 |
| 第4章 “一带一路”背景下海螺水泥战略分析与会计分析 |
| 4.1 战略分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析基于PEST分析法 |
| 4.1.2 水泥行业分析基于波特五力模型 |
| 4.1.3 企业战略分析基于SWOT分析法 |
| 4.1.4 战略分析小结 |
| 4.2 会计分析 |
| 4.2.1 辨别关键会计政策和会计科目 |
| 4.2.2 分析关键会计政策和会计科目 |
| 4.2.3 “一带一路”倡议背景下在建工程科目分析 |
| 4.2.4 绿色财务分析下管理费用科目分析 |
| 4.2.5 会计分析小结 |
| 第5章 “一带一路”背景下海螺水泥财务分析与前景分析 |
| 5.1 财务分析 |
| 5.1.1 偿债能力分析 |
| 5.1.2 营运能力分析 |
| 5.1.3 盈利能力分析 |
| 5.1.4 发展能力分析 |
| 5.1.5 环保投入与成效分析 |
| 5.1.6 财务分析小结 |
| 5.2 前景分析 |
| 5.2.1 水泥行业前景分析 |
| 5.2.2 海螺水泥前景预测 |
| 5.2.3 前景分析小结 |
| 第6章 结论及启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 响应“一带一路”倡议,积极布局海外市场 |
| 6.1.2 经济效益持续向好,确保行业龙头地位 |
| 6.1.3 环保投入逐年增加,积极履行社会责任 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 坚持供给侧改革,借鉴“T”型发展战略 |
| 6.2.2 降低运营成本,寻求盈利新增长 |
| 6.2.3 紧随“一带一路”倡议,推进国际化发展 |
| 6.2.4 投入节能减排技术,追求绿色可持续发展 |
| 6.3 本文研究不足与展望 |
| 6.3.1 研究不足 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 海螺水泥2013-2017年重大在建工程情况 |
| 附录2 海螺水泥海外子公司情况 |
| 个人简历攻读学位期间发布的学术论文 |
| 致谢 |
（8）中国建材集团混合所有制改革与绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点与不足 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 混合所有制改革 |
| 2.1.2 财务绩效与财务绩效评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 公司治理理论 |
| 2.2.5 利益相关者财务理论 |
| 3 中国建材集团混合所有制改革案例研究 |
| 3.1 案例介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 中国建材集团混合所有制改革背景 |
| 3.1.3 中国建材集团混合所有制改革现状 |
| 3.2 中国建材集团混合所有制改革的股权多元化 |
| 3.2.1 联合重组模式混改 |
| 3.2.2 民企参股模式混改 |
| 3.2.3 员工持股模式混改 |
| 3.3 基于股权多元化中国建材集团公司治理能力提升 |
| 3.3.1 规范公司治理结构 |
| 3.3.2 运营与管理机制市场化 |
| 3.3.3 健全董事会构成与决策沟通机制 |
| 3.3.4 完善经理人竞聘机制 |
| 4 中国建材集团混合所有制改革财务绩效评价 |
| 4.1 财务指标分析 |
| 4.1.1 指标选取的原则 |
| 4.1.2 偿债能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 营运能力分析 |
| 4.1.5 发展能力分析 |
| 4.2 财务绩效评价体系的构建与综合分析 |
| 4.2.1 财务绩效评价体系的构建 |
| 4.2.2 中国建材财务绩效综合评分 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 中国建材集团混合所有制改革的启示 |
| 5.2.1 多模式结合推进股权结构多元化 |
| 5.2.2 市场化运营激发企业活力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）论中国市场建材家居行业的营销升级战略 ——以惠达卫浴股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 本文工作的内容和方法 |
| 1.2.1 本文工作的内容 |
| 1.2.2 本文的理论、方法和基本结构 |
| 1.2.3 本文研究创新点 |
| 第二章 外部环境:建材家居行业市场与消费环境分析 |
| 2.1 高增长期结束,行业进入“新常态” |
| 2.2 房地产业变化对建材家居行业的影响 |
| 2.2.1 早期房地产行业对建材家居行业的影响 |
| 2.2.2 中后地产行业三大变化引爆建材家居行业 |
| 2.2.3 未来房地产业的精装化趋势对建材建材市场的影响 |
| 2.3 消费者需求变化分析 |
| 2.3.1 按年龄划分进行消费群体分析 |
| 2.3.2 按需求划分进行消费群体分析 |
| 第三章 竞争分析:新趋势下对企业营销体系的挑战 |
| 3.1 新趋势下营销战略升级的迫切性 |
| 3.1.1 面对新生代的人群营销方式转变 |
| 3.1.2 互联网对传统渠道的冲击 |
| 3.1.3 马太效益下的市场份额集约化 |
| 3.1.4 国际品牌的本土化布局 |
| 3.2 卫浴领域的竞争格局 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争态势 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.4 顾客议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 第四章 内部环境:惠达卫浴的战略转型和产业升级分析 |
| 4.1 出口导向型向国际国内市场同步发展的转型 |
| 4.1.1 早期以出口业务为主,国内业务粗放型经营 |
| 4.1.2 成功由出口导向型向国际国内市场发展转型 |
| 4.2 制造型企业向营销服务型企业的转型 |
| 4.2.1 组织变革和流程再造以适应营销服务型企业 |
| 4.2.2 实施渠道、品牌升级策略 |
| 4.3 快速成长的国内市场 |
| 4.3.1 初步达成行业领导品牌地位 |
| 4.3.2 具备较大市场规模 |
| 4.3.3 完成基本渠道布局 |
| 4.4 下一轮发展的机会和挑战 |
| 4.4.1 惠达的竞争优势(strength) |
| 4.4.2 惠达的竞争劣势(weakness) |
| 4.4.3 惠达的内外部机会(opportunity) |
| 4.4.4 惠达的内外部威胁(threat) |
| 4.4.5 SWOT分析小结 |
| 第五章 战略制定:惠达卫浴未来5年的营销升级战略 |
| 5.1 总体战略目标 |
| 5.1.1 竞争策略 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.2 品牌的定位和传播策略 |
| 5.2.1 惠达的品牌定位 |
| 5.2.2 惠达的传播策略 |
| 5.3 产品研发策略 |
| 5.3.1 升级研发体系,全球布局 |
| 5.3.2 向智能家居拓展 |
| 5.3.3 进行包括全装修、装配式住宅、新材料应用在内的技术储备 |
| 5.4 渠道建设策略 |
| 5.4.1 线下渠道网点的拓展 |
| 5.4.2 提升薄弱市场渠道质量 |
| 5.4.3 注重终端门店的体验展示 |
| 5.4.4 渠道商的规模化和公司化运营 |
| 5.4.5 线上渠道的布局 |
| 5.4.6 新零售 |
| 5.5 服务策略 |
| 第六章 战略实施:惠达卫浴营销战略升级的执行方案 |
| 6.1 组织和人力资源的保障 |
| 6.2 信息化建设 |
| 6.2.1 信息化建设的必要性 |
| 6.2.2 信息化组织实施及进度计划 |
| 6.3 市场资源的投入和效益评估 |
| 6.3.1 渠道网点拓展计划及进度安排 |
| 6.3.2 渠道网点拓展效益评估 |
| 6.3.3 品牌建设和推广传播 |
| 6.4 推进的进度和控制措施 |
| 6.4.1 推进计划 |
| 6.4.2 控制措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）中国建材股份有限公司混合所有制改革对财务绩效影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 第二章 相关理论和混合所有制改革主要模式 |
| 2.1 混合所有制改革的理论基础 |
| 2.1.1 产权理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.2 财务绩效评价的理论基础 |
| 2.2.1 基于企业价值创造的财务绩效评价理论 |
| 2.2.2 基于利益相关者的财务绩效评价理论 |
| 2.3 混合所有制改革的主要模式 |
| 第三章 中国建材混合所有制改革的主要内容 |
| 3.1 中国建材基本情况 |
| 3.2 中国建材混合所有制改革进程 |
| 3.2.1 整体上市 |
| 3.2.2 并购重组 |
| 3.3 中国建材混合所有制改革前后公司治理机制的变化 |
| 3.3.1 混合所有制改革后股权结构的变化 |
| 3.3.2 混合所有制改革后董事会的变化 |
| 3.3.3 混合所有制改革后管理层的变化 |
| 第四章 中国建材混合所有制改革前后财务绩效变化 |
| 4.1 分析思路和分析方法 |
| 4.2 混合所有制改革前后财务绩效的整体变化 |
| 4.3 盈利能力分析 |
| 4.3.1 短期盈利能力分析 |
| 4.3.2 长期盈利能力分析 |
| 4.3.3 盈利能力指标行业对比 |
| 4.4 偿债能力分析 |
| 4.4.1 短期偿债能力分析 |
| 4.4.2 长期偿债能力分析 |
| 4.4.3 偿债能力指标行业对比 |
| 4.5 营运能力分析 |
| 4.5.1 短期营运能力分析 |
| 4.5.2 长期营运能力分析 |
| 4.5.3 营运能力指标行业对比 |
| 4.6 发展能力分析 |
| 4.6.1 短期发展能力分析 |
| 4.6.2 长期发展能力分析 |
| 4.6.3 发展能力指标行业对比 |
| 4.7 基于EVA的财务绩效评价 |
| 4.7.1 税后净营业利润的计算 |
| 4.7.2 资本总额的计算 |
| 4.7.3 EVA的计算 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 对策与建议 |
| 5.1 构建多元化的股权结构 |
| 5.1.1 进一步吸纳非国有性质股权 |
| 5.1.2 积极探索员工持股新模式 |
| 5.2 完善对管理层和独立董事的要求 |
| 5.2.1 建立健全职业经理人制度 |
| 5.2.2 进一步强化独立董事的重要性 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国建材市场发展趋势（论文参考文献）
- [1]践行“宜业尚品、造福人类”目标 推动建材行业绿色低碳安全高质量发展——中国建筑材料联合会六届理事会二次会议工作报告[J]. 陈国庆. 中国建材, 2022(01)
- [2]中国建材集团混改动因、路径与效果研究[D]. 金麟. 广西财经学院, 2020
- [3]大股东冲突的经济后果及制衡方式研究 ——基于山水水泥控制权争夺的案例分析[D]. 冯春蕊. 北京交通大学, 2020(04)
- [4]TREE新材科技集团有限公司发展战略研究[D]. 陈树坤. 浙江工业大学, 2020(03)
- [5]供给侧改革下建材业盈利模式变化及其影响分析 ——以中国建材股份有限公司为例[D]. 童雪. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [6]中国建材与中材股份换股合并动因及效果研究[D]. 李瑞. 新疆财经大学, 2019(01)
- [7]“一带一路”倡议下海螺水泥绿色财务分析 ——基于哈佛分析框架[D]. 李洋. 华东交通大学, 2019(03)
- [8]中国建材集团混合所有制改革与绩效评价研究[D]. 黄云龙. 山东师范大学, 2018(01)
- [9]论中国市场建材家居行业的营销升级战略 ——以惠达卫浴股份有限公司为例[D]. 杜国锋. 上海交通大学, 2017(06)
- [10]中国建材股份有限公司混合所有制改革对财务绩效影响研究[D]. 龙星. 长沙理工大学, 2017(01)