问：深度分析小米为什么能成功
- 答：一、外部环境：
小米赶上了换机潮，移动互联网是在2010年以后才正式兴起的，迎来了大规模换机潮；
市场缺少具有性价比且质量良好的产品，给小米一个很大的机会
中国人口众多，有很多的用户，潜力很大。
二、内在因素：
小米自身具备了开拓市场的实力和相关的经验；
找到了一群靠谱的合伙人，并且都在手机行业摸爬滚打多年，有很深的经验；
坚定的信仰，造每个人都买得起的高品质手机；
真材实料，高性价比，软硬件一起做，致力改变中国的手机行业。
这些都是小米成功的因素，没有成功是偶然的。
问：从外部价值链的角度分析小米推广方式的特点
- 答：价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。
价值链成本管理有两层含义：
一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益； - 答：1、管理架构
1)核心能力——“高配置,低价格”
目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额,用中高档机赚利润”,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置、低价格”,这就是小米手机的核心竞争力之一。因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式,当然还有大量的“低配置+低价格”模式,而小米手机独辟蹊径,在高配置和低价格之间进行了结合,探索出了“高配置+低价格”模式,这是其他企业目前为止难以复制的。
2)合作伙伴
在手机生产方面,手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,但小米没有自己的生产线,而是采取业务外包的形式,这样就能够将更多的精力和资金用于产品的技术研发上。 - 答：北京小米科技有限公司成立于2010年4月是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司在短短五年时间内小米公司的用户就已经突破一亿公司的股价值高达450亿美元成为了在中国乃至全世界都顶尖的科技公司，虽然其发展轨迹不可复制，但仍然值得嫁的角度和战略的角度作出分析，最后针对分析结果给出自己个人建议和意见
- 答：新年新气象你要学会照顾自己保护好自己就行了呗
- 答：小米手机能取得成功最大优势在于采取饥饿的推销手段，先大规模的宣传吊人的胃口，这在苹果手机上就很好的体验了，也不能说这不对，只要是你的产品好，人们还是会购买。
- 答：小米有自己团队，成功者的团队，用不了大家分析。成功了，就是经典。以后就能成为教材。
问：浅谈制作小米公司背景和手机介绍网站的论文
- 答：咨询记录 · 回答于2021-09-23
浅谈制作小米公司背景和手机介绍网站的论文
1、小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。2、2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌（曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监）、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平3、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰联合创办小米公司。4、2011年7月12日小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机。
问：当前小米手机在市场营销存在的问题及对策分析
- 答：你这标题太大。是一篇论文，在这里谁能够长篇大论？你找错地方了。
问：小米手机产业生命周期
- 答：小米手机产业生命周期谁也没有办法说出来。你要说是一个手机的生命周期，一般就是3-5年。
- 答：手机一般产业的时间说明的话大概在5-10个月，具体的话需要看一下产品的性能以及产品的生产时间。
- 答：小米手机产业的生命周期，这个取决于未来的发展情况，而且小米也有自己的规划道路
- 答：小米手机。产业生命周期。小米手机。再下一个。产品出事的时候，这个期间就是生命的周期。就是这个意思。
