品质优化调研报告

问：品质改善报告如何写

1. 答：品滑则游质异常处理单 NO:09033001
   产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30
   投入数 50PCS 不良数 CS 不良率 6%
   提出单位/人 *** 部门主管审核 ***
   异常内容描述:
   胶袋做薄了
   品管确认：*** 2009.03.30
   原因分析:
   QE/PE： ***2009.03.30
   责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库 品信销管经理：***
   处理/改善对策：
   临时： ******完成期限*责任人 ** 备注***
   永久
   1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注***
   2.***
   改善团队: ***/***
   费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认：
   结案盯念确认:
   QE/PE: 主管核准：
   备注：
   抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库
2. 答：品质异常处理单 NO:09033001
   产品型号/名称 PO# 提出日期则告中/时间 09.03.30
   投入数 50PCS 不良数 CS 不良率 6%
   提出孙山单位/人 *** 部门主管审核 ***
   异常内容描述:
   胶袋做薄了
   品管确认：*** 2009.03.30
   原因分析:
   QE/PE： ***2009.03.30
   责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库 品管经理：***
   处理/改善对策：
   临时： ******完成期限*责任人 ** 备注***
   永久
   1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注***
   2.***
   改善团队: ***/***
   费用承担：□ 供应商 □公司内友则部承担; 品管确认：
   结案确认:
   QE/PE: 主管核准：
   备注：
   抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库
   以上格式请参考！
3. 答：我是一家纺织厂的班长在生产员工抄作不认真，经理要乱友我写一份改冲耐善检验报告，我不知道怎么写哗判槐请求大家给我一份范文参考一下
4. 答：你是想要一份报告还是实质亮亮性的改善品质，一件事情没发生之前要往坏处想，出培和来之后要往好处敬中宽想，要把不良杀死在萌芽状态！事情不要越积越多！
5. 答：制定漏租改善报告的步骤如下：
   1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）
   2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本铅携原因
   3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）
   4、制定最终对策
   5、对策实施并效果确认
   6、水平展开，文件程序类的资料修订
   如果再不太会的话，你找一下返激兆8D格式的样本，基本就行了

问：作品优化调研怎么写

1. 答：一、研究背景
   随着社会的发展，越来唯袜越多的企业开判简始重视掘山裤作品优化，以提高企业的竞争力。作品优化不仅涉及到企业的产品质量，还涉及到企业的管理水平、技术水平、服务水平等方面。因此，企业必须对作品优化进行调研，以便更好地提高企业的竞争力。
   二、研究目的
   本次作品优化调研的目的是了解企业在作品优化方面的现状，以及企业在作品优化方面存在的问题，以便为企业提供有效的优化建议。
   三、研究方法
   本次作品优化调研采用调查法，通过问卷调查、专家访谈、实地调研等方式，了解企业在作品优化方面的现状，以及企业在作品优化方面存在的问题。
   四、研究结果
   通过本次作品优化调研，可以得出结论。
2. 答：定义作品优化调研目标：确定作品的优化方向，提高用户体验，提升作品的受欢迎程度；
   收集相关信息：搜集有关作品优化的资料，包括用户反馈、改孙专家评价、同类作品比较、相关研究成果等；
   设计桥歼搜调研方法：确定调研的对象、调研工具、调研时间等；
   执行调研：根据设计的方法进行调研，记录调研数据；
   分析调研结果：将调研结果进行统计分析，得出优化方向；
   总敏历结报告：根据调研结果，总结出调研报告，为作品优化提供参考。
3. 答：作品优化调研应该包括以下几个步骤蚂高：1. 确定调研目的；2. 确定调研对象；3. 收集调研资料；4. 分析调研数据；5. 总结调闷旦尺研结果；6. 制定优化方案；7. 实施优化方案；8. 评估优化效果。迟闭

问：如何做好产品品质改善的6sigma报告

1. 答：对现有六西格玛项目改善路径：
   1、定义。
   项目的定义应该注意是否在现行的指标监控体系内。如我们定义Y是某一种产品的合格尺配率，应该首先检查是否在现有的监控体系内存在，或属于现行的某一指标的子项，其变化对整体的影响厅慎。尽量去追寻由此导致的财务指标的变化情况，也要考虑是否会使其他相关财务指标受损。
   2、测量。
   对于Y的测量方法，需要在现有的管理体系内查找。检查现行体系内是否要求进行测量系统分析（ MSA）或其他检定内容。如果这种测量的检查是有必要的，应该完善到现行的体系内。
   3、分析。
   扮困敬假设现有一个以某种质量项目为目标的项目，技术人员都有对理论或者经验公式进行过研究。这些内容或纳入教科书或通过操作规程等作业文件体现。因此，在分析问题前一定要对历史经验进行查找、从中分析问题，避免理论的再发现。
   4、改进。
   一般是设备调整，或工艺参数优化或操作方法程序的变更，这些内容在现有文件控制体系内多以图纸、技术规程或作业指导书等形式存在。改进要从现有的要求开始，并应完善改进后的文件。
   5、控制。
   由以上步骤可以看出，在各阶段都已完成了对控制的变更，因此在控制阶段，应该将所有成果汇总梳理，对现有的文件控制体系进行调整。由于我们在工作中不太习惯查找现行文件，往往把现行文件和现场实际工作割裂成为两项工作。编制文件的人不懂实际情况，现场工作的人认为文件“纸上谈兵”而懒得查看。结果造成人员冗杂、各项工作关联性欠缺，从而导致效率的低下和矛盾的发生。因此，我们要用改进后的方法论去推进六西格玛项目，使项目和现有的企业管理紧密结合，也使六西格玛项目作为一种驱动力推动企业内部工作的良性循环，这样创造的文化才是正常有序的，在市场竞争中才能使内部稳定。