一、三精制药被评为2003年中国最有价值品牌之一（论文文献综述）
李骏[1]（2019）在《桂林南药出口非洲市场营销策略分析》文中指出中国的医药健康产业综合规模位列全球第二位。随着我国改革开放的推进及经济全球化的深入,我国制药企业得到了飞速发展,越来越多地参与到国际竞争之中。然而在国际化进程中,我国大多数制药企业仍然面临诸多实际问题及挑战。主要体现在出口制药企业总体国际竞争力不强;开拓海外市场投入不足,缺乏国际市场积累;国际市场和国内市场产品标准不一致等。桂林南药有限公司是我国改革开放以来参与国际竞争的优秀代表企业。其青蒿素系列产品在海外市场获得成功,得益于对外营销策略上的正确布局。在众多国际制药集团及印度仿制药厂家激烈竞争的非洲抗疟药品市场,基于对非洲各区域不同国家长期详细的调研,集中优势资源实行产品的择优性竞争策略,重点开发青蒿素针剂市场,目前同剂型市场占有率达到90%以上。企业坚持自主研发和专利申请,不断丰富产品体系,推出更有针对性的细分药品。实行本土化战略,在有条件的非洲国家设立全资子公司及办事处,自建队伍负责区域内的药品临床推广与销售。与国际援助组织、出口国政府积极合作参与义诊赠药等公益活动,树立了优秀的品牌形象。桂林南药在非洲地区有效的营销策略成为企业海外发展的重要支持。桂林南药在非洲市场营销推广的实践经验是我国制药企业海外营销的经典案例,但南药自身也面临着产品结构待更新,市场发展不平衡,无自主物流系统等方面的问题。为了进一步推动企业国际化进程,桂林南药应适时加大科技研发投入,提升市场细分精度,补齐短板;继续扩大海外市场销售网络,提高品牌知名度。同时紧跟国家“一带一路”政策导向,积极参与国际竞争。
李金凤[2]（2018）在《基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究》文中认为目的:运用产业价值链对山东中药产业进行发展战略研究,丰富不同商业环境下产业链、价值链、产业价值链等相关理论。对山东中药产业的上、中、下游及中药知识产业的现状进行梳理,对比其他省份,分析其存在的优劣势及机会与威胁,最终制定山东中药产业未来的发展战略,为政府制定产业规划、企业制定发展战略,促进中药产业转型升级提供参考。方法:首先采用文献分析法对1993年2017年产业链、价值链、产业价值链、中药产业、互联网思维等理论与研究现状进行文献搜集和统计分析,了解相关理论在不同商业环境下的演变与发展逻辑,把握其本质,确定本文的研究方向与范围。然后按照产业链理论,运用数据统计、图表说明、比较分析及实地调查等方法,对山东省中药产业发展的现状进行结构化分析,并运用SWOT模型与案例分析法来分析山东中药产业的优劣势以及基于外部环境的发展机会与面临威胁,最后运用产业价值链的核心指导思想来确定山东省中药产业在被重新定义的中药大健康产业中的发展战略。成果:站在将相关产业与价值理论与不同经济发展阶段相结合的全新视角来探寻理论演变与发展背后的商业逻辑,提出了每一种经济学或管理学理论都与它所处的时代背景相适应的观点。针对当前的互联网背景与经济发展状况,要振兴与发展山东中药产业,需要重新审视山东中药产业所处的商业环境。经分析全国各省份中药产业研究情况,发现山东远远落后于其他省份,急需加强该领域的理论研究与管理探索,并以此来反哺中药产业的经营管理实践,最终提高产业促进与产业研究交互发展、相互滋养的中药产业综合实力。研究过程中,搜集了大量的数据并进行图表分析,明确了山东中药产业上、中、下游及中药知识产业等各个产业环节现状,并与全国其他省份进行横向对比,与自身发展的历史数据与演变过程进行纵向对比,从而客观地总结出了各个环节的产业特征。SWOT模型是比较着名的企业、产业或区域的战略分析工具,本研究运用它进行各项分析,总结出了山东中药产业具有中药材资源丰富,种植、养殖业发达,龙头企业形成了战略定位的创新范式,科研创新成果显着,以及产业链条基本形成等优势,同时也存在产业链条各环节发展不平衡,行业集中度不高,产业链上、下游关联协同度不高,以及协同创新性不强等劣势。从外部环境来看,山东中药产业拥有产业政策支持、中国经济强劲增长带来了消费需求与健康理念变化、中国在全球价值链中的地位增强等前所未有的产业结构调整与升级的机遇,当然也存在着国际天然药物发展对中药产业产生强烈冲击、国内其他省份创新发展速度加快以及新商业环境下导致的产业边界模糊、其他产业对中药产业跨界冲击加强等威胁。最后运用产业价值链理论,指明了山东中药产业在被重新定义的中药大健康产业中的发展战略。结论:按照产业价值链理论,价值在产业链上的分布永远存在多寡,且随着商业环境与生产要素价值的变化而处于动态调整之中。山东中药产业在被重新定义的中药大健康产业中,上游种植产业可以与下游中药材专业市场打通,充分发挥上游道地药材资源与种质优势,重新定义中药材专业市场的核心价值。中游产业进行战略选择,要么做全产业链生态,要么做专科领域的产品群。下游产业进行商业流通环节的并购整合,提升附加值,解决产业痛点。中药知识产业进行产业联盟,协同打造科研创新系统。
刘晓旭[3]（2016）在《三精制药墨西哥市场营销策略研究》文中研究表明哈药集团三精制药有限公司是我国知名的大型医药保健品生产企业,是我国第一批通过GMP认证的现代化制药企业。三精牌人参蜂王浆是三精制药发展初期的主力产品,同时也是我国保健品早期出口的明星产品,记载了企业无数辉煌与荣誉。三精牌人参蜂王浆于1990年成功登陆墨西哥市场,前期市场快速发展,随后20余年间,墨西哥市场发展稳定,目前已经成为三精制药最重要的海外出口市场。2014年,由于三精制药对出口墨西哥市场的人参蜂王浆产品大幅度涨价致使该产品销量急剧下降,直接威胁到三精制药在墨西哥市场的营销计划甚至进一步影响三精制药海外市场的定位与布局。本文将首先对造成三精制药墨西哥市场销售剧烈震荡的直接与间接原因进行分析,以此为切入点,找到问题的主要矛盾。而后,文章通过对三精制药内部问题分析,墨西哥市场外部环境分析,墨西哥市场销售现状及问题分析等手段找到造成三精制药墨西哥市场销量下降的根本原因。在找到原因的基础上,文章对三精制药在墨西哥市场定位及营销策略进行了较为细致的分析与阐述。最后文章对三精制药墨西哥市场的营销策略的实施进行了有效的策划与展望。对三精制药包括国际市场重要性的认识,新品开发投入,人材引进力度,外贸人员薪酬制度等方面提出了切实可行的建议。
郭蕴莹[4]（2016）在《哈药集团的资产重组对中小股东利益的影响》文中研究说明我国的证券市场在过去二十年的发展中取得了举世瞩目的成就。资本市场初具规模,成为我国社会义市场经济体系的重要组成部分。但由于证券市场法律制度不完善等原因,大股东侵害中小股东利益的现象十分普遍。哈药集团在大股东承诺和解决同业竞争的两种动因下,分别进行了资产重组,这两种动因的共同目的都是为了保护中小股东的利益,但资产重组反过来也可能对中小股东的利益产生影响。所以,为了探究资产重组对中小股东利益的影响,本文采用事件研究法和财务指标分析法,对股东持股、股价和收益指标的变化进行分析。本文发现,第一次重组对中小股东利益的保护不明显。第二次进行资产重组实现了对中小股东利益的保护。由此本文得出以下结论：在大股东承诺的动因下,资产重组可以为大股东侵害小股东利益提供方便的渠道；同时资产重组在解决同业竞争的动因下,在一定程度上保护了中小股东的利益,说明资产重组是解决同业竞争的有效手段。本文通过研究资产重组对中小股东利益的影响,首先,可以为案例中研究的公司在今后的发展提供参考建议。其次,在中小股东利益的保护研究方面,对完善中小股东利益保护的评价有一定借鉴价值。最后,通过对中小股东利益影响的分析,对促进中国上市公司内外部治理,推进中小股东利益保护结构变革具有重要意义。
王姝[5]（2014）在《哈尔滨制药集团总厂发展战略研究》文中研究表明哈药集团制药总厂是哈药集团股份有限公司的子公司，中外合资股份制企业。2012年以来，企业一直处于亏损经营状态。本论文研究的目的在于通过分析哈药集团制药总厂所处的国内外竞争环境和内部状况，指出其当前的挑战和机遇，根据其优势和不足对其发展战略进行重新设计，并提出保障其发展战略实施的相应措施，为企业的扭亏为盈以及长期发展提供依据。本文首先运用PEST方法分析了哈药集团制药总厂所面临的国内政策、经济、社会和技术环境，指出新的国内环境，需要低能耗、环保型、产品技术含量高的药品生产企业。随后，论文分析了当前国际和国内行业竞争环境，指出欧洲出台的新版GMP标准，使原有单纯依靠降低价格、降低利润的市场竞争方式已经不合适当前的出口市场，其中国内行业竞争环境的分析重点选择了华药、石药、鲁药和广药与哈药集团制药总厂进行比较分析，指出哈药集团制药总厂在国内同行业的劣势与优势。论文对哈药集团制药总厂内部的人力资源、生产研发、经营和营销情况的进行深入剖析，并结合以上内外部环境的分析，运用SWOT方法客观地指出了哈药集团制药总厂的挑战和机遇，劣势与优势。基于此，本文明确了哈药集团制药总厂的发展战略是以市场为导向的优势品种生产，增加产品的科技含量并以仿制药为契机做好制剂的生产，由原有的销售型营销模式转向服务型的营销模式，建立一支科技生产人才队伍，同时，以共赢为前提加强与竞争企业的协作，避免不必要的竞争，使哈药集团制药总厂由制药大厂转向制药强厂。最后，论文提出保障战略实施的措施。
张玉[6]（2014）在《制药企业社会责任报告信息披露研究 ——以四大制药集团为例》文中研究指明企业社会责任在一些发达国家如美、德、英、法等国的实践经验和理论研究比较丰富,已经日趋成熟。随着社会经济的飞速发展,我国企业逐渐认识到自身对社会、政治等利益相关者的影响,企业社会责任承担已经成为企业成长和发展的必然选择。然而,我国社会责任发展较晚,有关社会责任仍更多地体现在理论方面,近年来媒体曝光的哈药“污染门”以及2012年的毒胶囊事件等,使公众也开始关注制药企业社会责任履行,特别是企业社会责任报告的重要性。四大制药集团在制药行业处于领先地位,按照中国企业社会责任报告白皮书所发布的评级报告,其社会责任履行也处于行业前列,社会责任报告具有典型意义。本文通过文献研究法,总结国内外文献中关于企业社会责任信息披露的主要研究成果,发现我国的研究相对落后,大部分停留在理论阶段,虽然也有一部分进行了实证研究,但都借鉴国外的研究方法,并没有结合我国的国情,同时案例、行业研究比较少。文章主要采用规范研究方法,通过案例分析,对我国四大制药集团的社会责任报告进行分析,以“提出问题-原因分析-经验借鉴-政策建议”的思路进行展开。文章首先概述制药企业应承担的社会责任、行业CSR报告现状,然后分析国内四大医药制药企业社会责任报告现状,发现制药企业社会责任报告信息披露存在的问题,主要体现在报告内容不完整、负面信息少、框架随意性强、描述模糊、第三方审验力度不足、利益相关者参与度低等方面。同时经过探索发现,企业自愿性披露差、标准不健全等是导致这些问题出现的主要原因。相比较而言,国外制药企业社会责任报告框架完整,通过阅读阿斯利康公司社会责任报告,可以发现国外企业社会责任报告内容完整,有具体的衡量指标,便于读者理解、衡量；G3在报告应用性较强。同时,企业注重与利益相关者的沟通,读者可以通过官网、邮箱等方式查询并反馈对企业社会责任报告的看法。最后,文章借鉴外国制药业企业社会责任报告经验,提出统一制药企业社会责任报告框架、构建制药企业社会责任绩效指标、加强舆论监督、强化第三方审验、完善利益相关者沟通等建议,进而推进我国制药类企业履行社会责任,并加强其社会责任报告披露,促进我国制药企业国际化进程,同时丰富我国企业社会责任报告理论。
陈俊姝[7]（2012）在《武汉健民药业龙牡骨颗粒市场营销策略研究》文中认为随着2000年国家药品分类管理制度的正式实施，传统的医疗单位销售药品占整体药品销售市场主导地位的局面被打破。如何在重新定义的药品销售大格局中抓住机遇，利用企业的自身优势、找出存在的问题，得出解决方法，采用合适的市场营销策略，现实企业总体战略对销售目标的要求是目前武汉健民药业集团面临的重要课题。本文以市场营销理论为基础，通过宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析等一系列考量，确定了武汉健民药业集团主导产品龙牡壮骨颗粒的OTC市场营销策略。龙牡壮骨颗粒是一款中西药结合、OTC甲类儿童补钙类药品，作为武汉健民的主导产品，该产品是企业销售利润的主要来源。本文首先采用PEST分析方法对企业所面临的宏观环境进行分析，从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境几个方面对企业目前所处的大环境进行了剖析；其次采用五力模型通过对潜在进入者、替代品的威胁、供方的讨价还价能力、买方的讨价还价能力和现有企业间的竞争五个方面的阐述客观的分析了企业及产品的行业环境并得出龙牡壮骨颗粒的内部优势和劣势、外部面临的机遇和威胁，再次通过对龙牡壮骨颗粒进行目标市场选择、产品定位、产品核心竞争力分析，明确了企业及产品未来发展方向，最后在公司总体战略指导下，为龙牡产品在OTC市场的营销制定了包括渠道策略、品牌策略、价格策略、促销策略在内的一系列营销策略。
刘贤移[8]（2012）在《HYS公司医药保健品营销模式分析》文中提出当今的医疗保健品的市场竞争日益激烈，正是机遇与风险并存。随着世界经济的全球一体化，外国的医疗保健企业也瞄准了中国这个世界上最大的市场。如何在当今的市场竞争中立于不败之地，并做大做强是每位企业家和高层管理人员思考的课题，医疗保健品的营销从传统的4P理论即产品、价格、促销、渠道向4C理论即消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）转型。还有的学者提出7P理论，即产品Product、渠道Place、促销Promotion、价格Price、人员People、有形展示Physical evidence、过程Process。基于7P理论即服务营销策略，本文选择了笔者的公司为例，以本公司的发展过程，结合7P服务营销理论，运用波特的五力模型和SWOT分析方法，全面论述了当前医疗保健品的经营模式及发展趋势，对同行有一定的借鉴意义。本文先后介绍了直销模式，网络营销模式，专卖店营销模式，广告营销模式和电视购物，电话营销，在此基础上提出以服务站加专卖店的模式，体验营销模式，整合营销的模式，收到了很好的效果。
丁玲[9]（2011）在《哈药集团实施多元化战略的对策研究》文中认为伴随着经济全球化和科学技术的快速发展,现代企业的宏观和微观环境均发生了巨大的变化,企业面临的竞争也日趋激烈,企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施,实现既为企业分散经营风险,又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的,以获得持久竞争优势及长远的发展。由于医药行业是一个高风险、高技术、高技术、高回报的行业,为了使医药企业在激烈的竞争中获得生存与发展,势必要求其实施的多元化战略具有科学性、全局性、前瞻性,并且要适合企业自身的发展。自加入WTO之后,哈药集团面临着国际市场和国内市场的双重压力,有来自国内企业的挑战,又有来自大型跨国企业的威胁,哈药集团的多元化经营现状如何?哈药集团是否可以通过实施多元化战略来增强自身优势?哈药集团如何实施多元化战略,才能获得和保持长期竞争优势的源泉?这些都有待我们对哈药集团的多元化战略做更深入的研究。本文在国内外关于企业多元化战略理论研究的基础上,阐述了企业多元化战略的定义、多元化战略的类型、多元化的动因分析以及多元化测度方法。本文以研究哈药集团多元化战略为出发点,全面细致地分析了哈药集团实施多元化战略的现状,找出目前哈药集团实施多元化战略存在的问题,构建出哈药集团实施多元化战略评价指标体系,并从定量指标和定性指标两方面进行分析与测度。选择了层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法作为哈药集团实施多元化战略的综合评价方法,对哈药集团多元化战略评价指标体系进行了评价,最后计算出哈药集团实施多元化战略的综合评价值。通过哈药集团多元化战略评价结果的分析,有针对性地指出了完善哈药集团多元化战略的对策。
李淼焱[10]（2009）在《中国工业旅游发展模式研究》文中提出工业旅游是社会发展到一定阶段的产物,是随着旅游业发展而产生的一种新兴旅游项目,是工业与旅游业融合而形成的一种新型业态。半个世纪以来,工业旅游在一些发达国家方兴未艾,被誉为“朝阳产业中的朝阳”。在我国工业旅游起步较晚,但发展势头迅猛,日益引起政府、企业界和学术界的高度瞩目。本文运用产业经济学、区域经济学、旅游经济学等理论和方法,分析中国工业旅游发展现状,总结西方发达国家发展工业旅游的成功经验,构建我国工业旅游发展模式,从而为各级政府制定工业旅游发展政策提供理论依据和决策参考,为企业发展工业旅游提供理论指导,同时也从理论上丰富产业经济学中的产业融合理论和旅游经济学的微观理论。全文共8章。首先阐明了工业旅游和工业遗产旅游的内涵:然后通过对我国工业旅游有关数据的整理、计算与分析构建了我国工业旅游的几个发展模式:提出了文化传承型发展模式、综合景观型发展模式、现代企业型发展模式、艺术品展示型发展模式工业园区发展模式和遗产与博物馆型开发模式及其特点。论文对我国2004年-2007年工业旅游示范点地域及空间分布从总体分布、地域分布、行业分布及工业旅游示范点与客源市场的空间联系上进行分析,揭示了我国工业旅游示范点空间分布上不均衡原因和明显的集聚趋势机理:环渤海工业旅游区具有明显的区位、交通、人才、资源优势,工业城市分布密集,具有发展工业旅游的良好条件;东部沿海工业旅游区工业旅游资源非常丰富。城市分布密集度高、交通系统便捷、基础设施完备、企业管理先进、客源市场充足,为开发工业旅游奠定了坚实的基础;黄河中游工业旅游区与其他两个工业旅游区相比,该区拥有的工业旅游示范点分布较为分散,集聚性较弱,这在相当程度上限制了旅游业的规模集群效应的发挥。论文通过实证分析,确定了辽宁工业旅游发展的六种不同模式的选择。重点对辽宁阜新工业遗产旅游发展模式进行研究。本文力图帮助衰退中的老工业区辽宁阜新在从“工业经济”到“体验经济”的转变中找到再生之路抛砖引玉。基于以上研究,本文分别从,政策、制度、区域互动等方面提出了发展我国发展工业旅游的相应对策建议。
二、三精制药被评为2003年中国最有价值品牌之一（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三精制药被评为2003年中国最有价值品牌之一（论文提纲范文）
（1）桂林南药出口非洲市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国际市场营销策略研究现状 |
| 1.2.2 药品出口市场营销策略研究现状 |
| 1.2.3 非洲医药市场及营销策略研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文研究的创新点及不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 制定非洲市场营销策略的理论基础 |
| 2.1 青蒿素抗疟药品在非洲疟疾市场的应用 |
| 2.2 桂林南药确定非洲市场营销策略的理论依据 |
| 2.3 验证桂林南药营销策略主要方法 |
| 第3章 桂林南药销售现状及出口非洲营销环境分析 |
| 3.1 桂林南药出口销售现状 |
| 3.1.1 桂林南药简介 |
| 3.1.2 桂林南药在非洲市场的探索 |
| 3.1.3 桂林南药销售区域 |
| 3.1.4 桂林南药销售现状 |
| 3.2 桂林南药出口非洲营销面临的主要问题 |
| 3.2.1 出口产品结构相对单一 |
| 3.2.2 产品剂型发展不平衡 |
| 3.2.3 低价策略难以长久 |
| 3.2.4 缺乏自主物流系统 |
| 3.3 影响桂林南药出口营销的内部环境因素 |
| 3.3.1 桂林南药质量管理 |
| 3.3.2 技术管理与研究开发 |
| 3.4 影响桂林南药出口营销的外部环境因素 |
| 3.4.1 人民币汇率 |
| 3.4.2 文化和意识差异 |
| 3.4.3 贸易壁垒 |
| 3.4.4 主要竞争对手 |
| 第4章 桂林南药出口非洲市场营销策略分析 |
| 4.1 桂林南药非洲市场营销运作方案 |
| 4.1.1 非洲营销中心组织架构与人员职责 |
| 4.1.2 营销中心OSBC运作系统 |
| 4.1.3 营销中心IES体系 |
| 4.1.4 市场运作方案效果评价 |
| 4.2 桂林南药非洲目标市场研究 |
| 4.2.1 桂林南药市场细分研究 |
| 4.2.2 桂林南药目标市场确定 |
| 4.2.3 桂林南药的市场定位 |
| 4.2.4 目标市场策略效果评价 |
| 4.3 桂林南药非洲营销组合策略分析 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.3.5 组合策略效果评价 |
| 第5章 基于SWOT-AHP模型的桂林南药出口营销策略验证 |
| 5.1 桂林南药青蒿素出口营销的SWOT分析 |
| 5.1.1 桂林南药出口营销的优势分析 |
| 5.1.2 桂林南药出口营销的劣势分析 |
| 5.1.3 桂林南药出口营销的机遇分析 |
| 5.1.4 桂林南药出口营销的威胁分析 |
| 5.2 基于SWOT-AHP模型的分析 |
| 5.2.1 SWOT-AHP分析法的具体应用 |
| 5.2.2 构造SWOT-AHP层次架构 |
| 5.2.3 构造判断矩阵 |
| 5.2.4 确定各指标权重和行一致性检验 |
| 5.2.5 依据专家对各因素强度的打分得到各组强度 |
| 5.2.6 模型结果分析 |
| 第6章 桂林南药进一步完善营销策略拓展非洲市场的对策建议 |
| 6.1 加大科研力度推出适应市场的新产品 |
| 6.2 提速本地化进程建立自主物流系统 |
| 6.3 扩大企业知名度制定积极定价策略 |
| 6.4 桂林南药非洲营销策略对我国制药企业进入非洲市场的启示 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1 选题背景 |
| 2 研究的意义 |
| 2.1 丰富理论体系 |
| 2.2 实际意义 |
| 3 研究的方法与框架 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 研究框架与技术路线 |
| 4 创新点与未来的研究方向 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状 |
| 1 产业链 |
| 2 价值链 |
| 3 产业价值链 |
| 4 中药产业 |
| 4.1 中药产业 |
| 4.2 研究现状 |
| 5 互联网思维 |
| 6 本章小结 |
| 第三章 山东中药产业现状调查 |
| 1 中药材种植(上游产业) |
| 2 中药饮片加工与中成药生产(中游产业) |
| 3 中药材专业市场与商业流通(下游产业) |
| 3.1 中药材专业市场 |
| 3.2 商业流通 |
| 4 科技创新(中药知识产业) |
| 5 本章小结 |
| 第四章 运用SWOT模型对山东中药产业进行分析 |
| 1 山东中药产业的优势(S) |
| 1.1 中药材资源丰富,种植业发达 |
| 1.2 中药工业企业部分形成行业龙头 |
| 1.3 科研创新强,成果显着 |
| 1.4 中药产业链基本形成 |
| 2 山东中药产业的劣势(W) |
| 2.1 产业链各环节发展不平衡 |
| 2.2 中下游行业集中度不高 |
| 2.3 产业链各环节关联协同度不高 |
| 2.4 产业协同创新性不强 |
| 3 山东中药产业的机会(O) |
| 3.1 产业政策支持 |
| 3.2 国内消费需求与健康理念的变化 |
| 3.3 中国在全球价值链的地位变化 |
| 4 山东中药产业的威胁(T) |
| 4.1 国际天然药物对中药的威胁 |
| 4.2 其他省份的发展对山东中药产业的威胁 |
| 4.3 其他产业对中药产业的跨界冲击 |
| 5 本章小结 |
| 第五章 基于产业价值链的山东中药产业发展战略 |
| 1 重新定义中药产业 |
| 2 上游产业与下游中药材专业市场打通 |
| 3 中游产业进行发展路径的战略选择 |
| 3.1 做全产业链生态型的中药工业企业的特征与发展逻辑 |
| 3.2 做专科领域尖刀产品或产品群的中药工业企业的特征 |
| 4 下游商业流通环节进行并购整合,创造附加值,解决产业痛点 |
| 5 中药知识产业进行产业联盟,协同打造创新系统 |
| 5.1 建立政、产、学、研、用一体的中药研发产业化平台 |
| 5.2 围绕着中药材与中成药技术大项目进行资源整合与价值协同 |
| 5.3 规划中药研发升级的路径 |
| 5.4 推动中药产业研究与管理实践 |
| 6 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）三精制药墨西哥市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状及其评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 三精制药墨西哥市场营销环境及问题分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 政治法律因素 |
| 2.1.2 经济环境因素 |
| 2.1.3 社会文化因素 |
| 2.1.4 技术环境因素 |
| 2.1.5 市场环境因素 |
| 2.2 背景介绍 |
| 2.2.1 企业介绍 |
| 2.2.2 企业国际贸易发展历程 |
| 2.2.3 出口产品介绍 |
| 2.3 墨西哥市场销售现状及问题分析 |
| 2.3.1 产品策略现状及问题 |
| 2.3.2 价格策略现状及问题 |
| 2.3.3 渠道策略现状及问题 |
| 2.3.4 促销政策现状及问题 |
| 2.3.5 市场定位滞后问题 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 三精制药墨西哥市场定位及营销策略 |
| 3.1 市场定位 |
| 3.1.1 产品定位 |
| 3.1.2 企业定位 |
| 3.1.3 竞争定位 |
| 3.1.4 消费者定位 |
| 3.2 墨西哥市场的营销策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 三精制药墨西哥市场营销策略实施 |
| 4.1 营销策略实施措施 |
| 4.1.1 稳定现有渠道市场 |
| 4.1.2 增强客户信心 |
| 4.1.3 加快新品上市 |
| 4.1.4 加强客户沟通 |
| 4.1.5 实施市场调查 |
| 4.2 实施保障 |
| 4.2.1 明确国际市场发展的重要性 |
| 4.2.2 加大产品创新投入 |
| 4.2.3 加大人才的招聘和培养力度 |
| 4.2.4 改革外贸人员的薪酬制度 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（4）哈药集团的资产重组对中小股东利益的影响（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 资产重组 |
| 1.3.2 中小股东 |
| 1.3.3 中小股东利益 |
| 1.3.4 同业竞争 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 中小股东利益 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 资产重组 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 国内外研究现状综述 |
| 3 资产重组基本情况概述 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 哈药股份 |
| 3.1.2 三精制药 |
| 3.2 资产重组的背景 |
| 3.2.1 第一次重组 |
| 3.2.2 第二次重组 |
| 3.3 交易基本情况 |
| 3.3.1 第一次重组 |
| 3.3.2 第二次重组 |
| 3.4 股东变化分析 |
| 3.4.1 第一次重组 |
| 3.4.2 第二次重组 |
| 3.4.3 小结 |
| 4 基于大股东承诺的资产重组对中小股东利益的影响 |
| 4.1 中小股东利益的衡量方法 |
| 4.2 短期分析：事件研究法 |
| 4.3 中期分析：财务指标分析法 |
| 4.4 长期分析：财务指标分析法 |
| 4.5 小结 |
| 5 基于解决同业竞争的资产重组对中小股东利益的影响 |
| 5.1 短期分析：事件研究法 |
| 5.2 中期分析 |
| 5.2.1 中期分析：财务指标分析法 |
| 5.2.2 中期分析：财务指标分析法(加权平均法) |
| 5.3 小结 |
| 6 结论和建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 本文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）哈尔滨制药集团总厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文总体思路和结构 |
| 第2章 哈药集团制药总厂外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 国家相关政策 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 国际原料药行业环境分析 |
| 2.2.2 国内行业结构分析 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 哈药集团所处的竞争环境 |
| 2.3.2 哈药集团的主要竞争者分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 哈药集团制药总厂内部环境分析 |
| 3.1 哈药集团制药总厂概况 |
| 3.1.1 哈药集团制药总厂人力资源情况 |
| 3.1.2 哈药集团制药总厂主要产品 |
| 3.1.3 哈药集团制药总厂当前经营状况分析 |
| 3.1.4 哈药集团制药总厂的营销状况 |
| 3.2 哈药集团制药总厂的 SWOT 分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 哈药集团制药总厂发展战略的设计与实施 |
| 4.1 哈药集团制药总厂发展战略的设计 |
| 4.1.1 以市场为导向 调整产品结构 |
| 4.1.2 科技创新进行产业升级 |
| 4.1.3 产品的营销战略 |
| 4.1.4 推进资本运营 实现低成本扩张 |
| 4.1.5 协同合作战略 |
| 4.2 哈药集团制药总厂发展战略实施的对策 |
| 4.2.1 作好人力资源建设 |
| 4.2.2 加快科技变革 |
| 4.2.3 营销模式的转型升级 |
| 4.2.4 提升生产管理能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）制药企业社会责任报告信息披露研究 ——以四大制药集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 第三节 研究框架和主要内容 |
| 第四节 研究方法和主要创新点 |
| 第二章 企业社会责任报告信息披露相关理论 |
| 第一节 社会责任相关概念界定 |
| 第二节 社会责任报告信息披露的理论基础 |
| 第三章 我国制药企业社会责任报告现状 |
| 第一节 制药企业社会责任概况 |
| 第二节 四大制药集团社会责任报告案例分析 |
| 第四章 制药企业社会责任报告信息披露存在问题 |
| 第一节 社会责任报告内容不完整 |
| 第二节 报告缺乏统一编制标准 |
| 第三节 描述方法不准确 |
| 第四节 独立审验力度不够 |
| 第五节 利益相关者参与度不高 |
| 第五章 制药企业社会责任报告信息披露问题原因分析 |
| 第一节 企业自愿意识差 |
| 第二节 尚未形成规范社会责任报告体系 |
| 第三节 法律规范制度不健全 |
| 第四节 利益相关者自身认识不够 |
| 第六章 国外制药企业社会责任报告信息披露经验借鉴 |
| 第一节 国外制药企业社会责任报告框架 |
| 第二节 外国制药企业社会责任报告借鉴 |
| 第七章 建议与局限性 |
| 第一节 完善制药企业社会责任报告信息披露的建议 |
| 第二节 本文的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（7）武汉健民药业龙牡骨颗粒市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 儿童补钙产品的市场现状 |
| 1.3 武汉健民药业集团、龙牡壮骨颗粒背景介绍 |
| 1.4 研究目的和意义 |
| 1.5 研究内容、方法及框架 |
| 2 OTC 概念介绍及理论综述 |
| 2.1 OTC 概念的介绍 |
| 2.2 关于市场营销理论 |
| 2.3 外部环境分析理论 |
| 2.4 企业内部环境分析 |
| 2.5 企业战略分析方法 |
| 3 武汉健民药业营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 企业内部条件综合分析 |
| 3.5 龙牡壮骨颗粒的 SWOT 分析 |
| 4 龙牡壮骨颗粒目标市场定位及选择 |
| 4.1 龙牡壮骨颗粒的市场细分 |
| 4.2 龙牡壮骨颗粒目标市场选择和定位 |
| 4.3 企业的核心竞争力 |
| 5 龙牡壮骨颗粒市场营销策略方案建议 |
| 5.1 龙牡壮骨颗粒的渠道策略 |
| 5.2 龙牡壮骨颗粒的品牌策略 |
| 5.3 龙牡壮骨颗粒的价格策略 |
| 5.4 龙牡壮骨颗粒的促销策略 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）HYS公司医药保健品营销模式分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 上海保健品行业现状 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 2 营销模式相关理论综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销概述 |
| 2.1.2 保健品的营销现状 |
| 2.1.3 保健品的营销特点 |
| 2.2 保健品的营销模式分析 |
| 2.2.1 直销模式 |
| 2.2.2 网络营销模式 |
| 2.2.3 广告营销与电视购物 |
| 2.2.4 专卖店营销 |
| 2.2.5 电话营销 |
| 2.3 其他营销模式 |
| 3 我国保健品的营销模式现状分析 |
| 3.1 我国保健品的发展历程 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 我国保健品的发展趋势 |
| 3.2 医药保健品经营环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.2.3 市场细分 |
| 3.2.4 目标市场 |
| 3.3 保健品经营模式的 SWOT 分析 |
| 3.3.1 广告营销的 SWOT 分析 |
| 3.3.2 直销模式的 SWOT 分析 |
| 3.3.3 事件营销的 SWOT 分析 |
| 3.3.4 专卖店营销的 SWOT 分析 |
| 3.3.5 电话营销的 SWOT 分析 |
| 3.3.6 体验营销的 SWOT 分析 |
| 3.3.7 网络营销的 SWOT 分析 |
| 3.3.8 整合营销的 SWOT 分析 |
| 3.4 各模式的总结 |
| 4 HYS 公司营销模式分析 |
| 4.1 HYS 公司经营模式影响因素分析 |
| 4.1.1 HYS 公司简介 |
| 4.1.2 HYS 公司运营机制 |
| 4.1.3 HYS 公司的战略意图 |
| 4.1.4 战略布局 |
| 4.1.5 核心战略 |
| 4.2. HYS 公司核心竞争力分析 |
| 4.3 HYS 公司主要营销模式的选择 |
| 4.3.1 服务营销模式 |
| 4.3.2 体验营销模式 |
| 4.3.3 整合营销模式 |
| 4.3.4 会议营销模式 |
| 4.4 波特的五力模型分析 |
| 4.5 HYS 公司营销模式转型的对策 |
| 4.5.1 激励机制 |
| 4.5.2 HYS 公司的三项管理 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 保健品行业整体存在的问题 |
| 5.1.2 HYS 公司面临的问题 |
| 5.1.3 HYS 公司营销模式的转型 |
| 5.2 展望 |
| 5.2.1 市场前景 |
| 5.2.2 内在需求 |
| 5.2.3 健康产业的魅力 |
| 5.2.4 面临课题 |
| 5.2.5 面临挑战 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在攻读硕士学位期间表的论文目录 |
（9）哈药集团实施多元化战略的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 多元化战略的国内外研究现状 |
| 1.3.1 多元化战略的国外研究现状 |
| 1.3.2 多元化战略的国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 多元化战略的定义和类型 |
| 2.1.1 多元化战略的定义 |
| 2.1.2 多元化战略类型 |
| 2.2 多元化战略的动因分析 |
| 2.2.1 企业多元化战略的动因 |
| 2.2.2 企业多元化战略的经济价值 |
| 2.3 企业多元化程度的测度方法 |
| 2.3.1 标准产业分类法(SIC) |
| 2.3.2 赫芬达尔指数 |
| 2.3.3 多元化熵(Entrope)测量方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 哈药集团实施多元化战略现状分析 |
| 3.1 哈药集团概况 |
| 3.2 哈药集团多元化战略现状 |
| 3.2.1 哈药集团多元化战略实践历程 |
| 3.2.2 哈药集团产品现状 |
| 3.3 哈药集团实施多元化战略存在的问题分析 |
| 3.3.1 发展规模不均衡 |
| 3.3.2 产品差异化小、附加值低 |
| 3.3.3 技术创新能力不足 |
| 3.3.4 融资渠道单一 |
| 3.3.5 科研资金投入相对匮乏 |
| 3.3.6 缺乏关键的高端人才 |
| 3.4 哈药集团多元化战略的测度 |
| 3.5 哈药集团实施多元化战略的影响因素分析 |
| 3.5.1 宏观环境 |
| 3.5.2 目标产业环境 |
| 3.5.3 企业内部环境 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 哈药集团多元化战略的评价分析 |
| 4.1 构建哈药集团多元化战略评价指标体系 |
| 4.1.1 指标体系建立原则 |
| 4.1.2 哈药集团多元化指标的具体设定 |
| 4.2 建立企业多元化战略评价模型 |
| 4.2.1 层次分析法 |
| 4.2.2 模糊综合评价法 |
| 4.2.3 建立哈药集团多元化评价模型 |
| 4.3 评价指标的权重计算 |
| 4.3.1 准则层对目标层的权重计算 |
| 4.3.2 指标层对准则层的权重计算 |
| 4.3.3 指标层对目标层的权重计算 |
| 4.3.4 模糊评判法评价哈药集团多元化 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 哈药集团改善多元化战略的对策 |
| 5.1 把握战略实施的宏观环境 |
| 5.2 强化核心能力的建设 |
| 5.3 整合优势资源,实施产业转型升级 |
| 5.4 强化技术创新能力 |
| 5.5 健全融资体系 |
| 5.6 实施管理创新 |
| 5.7 发挥战略联盟的效用 |
| 5.8 推行国际化战略 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）中国工业旅游发展模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景、目的和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 理论意义 |
| 1.1.4 实践意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 关于工业旅游定义的研究 |
| 1.2.2 对工业旅游意义的研究 |
| 1.2.3 对工业旅游开发的研究 |
| 1.2.4 对工业旅游影响的研究 |
| 1.2.5 对工业旅游开发模式的研究 |
| 1.2.6 对工业遗产的研究 |
| 1.2.7 有关工厂观光旅游研究 |
| 1.2.8 简要述评 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 工业旅游基本理论 |
| 2.1 工业旅游及工业遗产旅游的涵义 |
| 2.1.1 工业旅游 |
| 2.1.2 工业遗产旅游 |
| 2.2 工业旅游的特征及类型 |
| 2.2.1 工业旅游的特征 |
| 2.2.2 工业旅游资源类型 |
| 2.3 发展工业旅游的目的及意义 |
| 2.3.1 有利于推动产业结构的优化调整 |
| 2.3.2 有利于为工业企业培育新的经济增长点 |
| 2.3.3 有利于促进旅游业的发展 |
| 2.3.4 有利于丰富旅游产品 |
| 2.3.5 有利于让城市扬名 |
| 2.4 发展工业旅游的理论基础 |
| 2.4.1 产业结构演化理论 |
| 2.4.2 比较优势理论 |
| 2.4.3 竞争优势理论 |
| 2.4.4 系统理论 |
| 2.4.5 景观生态学原理 |
| 2.4.6 旅游市场理论 |
| 2.4.7 旅游文化学理论 |
| 2.4.8 简要评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 中国工业旅游发展历程及现状分析 |
| 3.1 中国工业旅游发展历程 |
| 3.1.1 萌芽阶段 |
| 3.1.2 起步阶段 |
| 3.1.3 政府规范化管理阶段 |
| 3.2 中国工业旅游发展现状分析 |
| 3.2.1 我国工业旅游示范点地域及空间分布 |
| 3.2.2 我国工业旅游示范点地域分布密度 |
| 3.2.3 工业旅游示范点与客源市场的空间联系 |
| 3.2.4 工业旅游的空间布局分析 |
| 3.2.5 我国工业旅游发展项目特征、可进入性及开发模式分析 |
| 3.3 我国工业旅游发展取得的成就 |
| 3.3.1 推出了一批旅游线路和景点 |
| 3.3.2 形成了良好的发展态势 |
| 3.3.3 形成了两种接待形式 |
| 3.3.4 形成了多种开发模式 |
| 3.3.5 工业遗产旅游发展空间巨大 |
| 3.4 我国工业旅游发展存在问题与差距 |
| 3.4.1 对工业旅游认识不足 |
| 3.4.2 尚未树立“大旅游”观念 |
| 3.4.3 缺乏合理规划、科学管理理念 |
| 3.4.4 旅游产品结构单一，特色不够明显 |
| 3.4.5 服务质量及管理水平有待提高 |
| 3.4.6 宣传促销工作不到位，营销模式单一 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 国外工业旅游发展经验及其借鉴 |
| 4.1 国外工业旅游的兴起与发展 |
| 4.2 国外工业旅游发展模式 |
| 4.2.1 参观与历史回顾模式 |
| 4.2.2 现代企业参观模式 |
| 4.2.3 综合景观型开发模式 |
| 4.2.4 工业遗产型模式 |
| 4.2.5 传统文化型开发模式 |
| 4.2.6 博物馆模式 |
| 4.2.7 公共游憩空间模式 |
| 4.2.8 与购物旅游相结合的商业综合开发模式 |
| 4.3 国外工业旅游发展经验与启示 |
| 4.3.1 社会的进步促进旅游产品的更新换代 |
| 4.3.2 旅游取向的变化扩大了旅游市场 |
| 4.3.3 乘数效应迫使政府重视 |
| 4.3.4 处理好重建与保护的关系 |
| 4.3.5 区域协作的旅游营销方式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国工业旅游业发展模式的构建 |
| 5.1 工业旅游开发的基本原则 |
| 5.1.1 突出特色与树立品牌相结合原则 |
| 5.1.2 工业和与旅游业总体布局协调统一原则 |
| 5.1.3 立足现有基础与适时适度相结合原则 |
| 5.1.4 综合效益原则 |
| 5.1.5 坚持可持续发展原则 |
| 5.2 开展工业旅游需要具备的条件 |
| 5.2.1 主体条件 |
| 5.2.2 客体条件 |
| 5.2.3 媒介条件 |
| 5.2.4 工业旅游开发可行性 |
| 5.3 我国发展工业旅游的潜力分析 |
| 5.3.1 资源潜力 |
| 5.3.2 客源潜力 |
| 5.3.3 拓展旅游业发展领域，提升旅游业的竞争力 |
| 5.3.4 社会效益、经济效益潜力 |
| 5.3.5 促进工业产业的调整和改造 |
| 5.4 我国工业旅游发展的基本模式 |
| 5.4.1 文化传承型发展模式 |
| 5.4.2 综合景观型发展模式 |
| 5.4.3 现代企业型发展模式 |
| 5.4.4 艺术品展示型发展模式 |
| 5.4.5 工业园区型发展模式 |
| 5.4.6 遗产与博物馆型发展模式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 工业旅游发展实证分析—以辽宁为例 |
| 6.1 辽宁发展工业旅游的优势分析 |
| 6.1.1 工业基础雄厚 |
| 6.1.2 旅游资源丰富 |
| 6.1.3 便利的交通条件和产业优势 |
| 6.1.4 旅游客源市场潜力巨大 |
| 6.1.5 政府政策机遇 |
| 6.2 辽宁省工业旅游示范点的基本特征及地域分布 |
| 6.2.1 工业旅游示范点的空间结构特征 |
| 6.2.2 工业旅游示范点的分布密度 |
| 6.2.3 工业旅游示范点的行业分布 |
| 6.3 辽宁省工业旅游发展定位 |
| 6.3.1 区域定位 |
| 6.3.2 产业定位 |
| 6.3.3 客源定位 |
| 6.3.4 营销模式 |
| 6.4 辽宁省工业旅游发展模式选择方法 |
| 6.5 辽宁省工业旅游基本模式 |
| 6.5.1 大连盛道模式—展示型发展模式 |
| 6.5.2 鞍钢模式—文化传承型发展模式 |
| 6.5.3 沈航模式——博物馆型发展模式 |
| 6.5.4 大连港模式—综合景观型发展模式 |
| 6.5.5 沈阳妙味食品模式—现代企业型发展模式 |
| 6.5.6 阜新煤矿模式——遗产型发展模式 |
| 6.6 辽宁省发展工业旅游方式选择 |
| 6.6.1 辽宁省工业旅游发展的指导思想、原则和目标 |
| 6.6.2 加强政府政策引导 |
| 6.6.3 加大宣传力度 |
| 6.6.4 提高旅游服务质量 |
| 6.6.5 根据城市和企业特点加强区域联动 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 促进中国工业旅游发展对策建议 |
| 7.1 提高认识，加强政府指导，推进体制创新 |
| 7.1.1 转变观念，提高认识 |
| 7.1.2 加强政府政策指导，制定行业标准 |
| 7.1.3 推进体制创新，实行多元化融资渠道 |
| 7.2 加强联合，优化发展环境，走新型工业化道路 |
| 7.2.1 树立大工业旅游观念，加强联合与合作 |
| 7.2.2 优化发展环境，提高工业旅游的综合经济效益 |
| 7.2.3 走新型工业化道路，实现二、三产业联动 |
| 7.2.4 形成“集聚效应”，深化细分市场 |
| 7.3 灵活营销，多种模式，特色鲜明，做好服务 |
| 7.3.1 制定工业旅游的营销方案，采取灵活的营销方式 |
| 7.3.2 树立科学发展观，形成多种开发模式 |
| 7.3.3 提高工业旅游产品质量，特色鲜明 |
| 7.3.4 加强企业管理，做好旅游服务 |
| 7.3.5 工业旅游纳入品牌战略 |
| 7.3.6 提高品牌的知名度和美誉度 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 结论与研究展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 2004-2007全国工业旅游示范点名录 |
| 附录二 读博期间的科研与成果 |
四、三精制药被评为2003年中国最有价值品牌之一（论文参考文献）
- [1]桂林南药出口非洲市场营销策略分析[D]. 李骏. 湖南大学, 2019(07)
- [2]基于产业价值链的山东中药产业发展战略研究[D]. 李金凤. 山东中医药大学, 2018(01)
- [3]三精制药墨西哥市场营销策略研究[D]. 刘晓旭. 哈尔滨工业大学, 2016(04)
- [4]哈药集团的资产重组对中小股东利益的影响[D]. 郭蕴莹. 北京交通大学, 2016(02)
- [5]哈尔滨制药集团总厂发展战略研究[D]. 王姝. 哈尔滨工业大学, 2014(06)
- [6]制药企业社会责任报告信息披露研究 ——以四大制药集团为例[D]. 张玉. 浙江工商大学, 2014(08)
- [7]武汉健民药业龙牡骨颗粒市场营销策略研究[D]. 陈俊姝. 华中科技大学, 2012(07)
- [8]HYS公司医药保健品营销模式分析[D]. 刘贤移. 西安建筑科技大学, 2012(03)
- [9]哈药集团实施多元化战略的对策研究[D]. 丁玲. 东北林业大学, 2011(12)
- [10]中国工业旅游发展模式研究[D]. 李淼焱. 武汉理工大学, 2009(01)