一、英荷壳牌集团公司（论文文献综述）
徐洪峰[1]（2016）在《普京第三任期以来中俄能源合作新进展及潜在障碍》文中研究表明2012年5月普京重新执政后,在多重因素促进下,中俄两国在能源对话机制、原油贸易、上游勘探开发、油气管道建设以及下游油气产品精炼等领域均取得了重要进展。2013年11月乌克兰危机爆发后,美国和欧盟国家对俄罗斯启动包括能源制裁在内的一系列经济制裁,为中国和俄罗斯加强两国的能源合作提供了新的机遇,推动中俄能源合作取得了新的重要突破。在普京第三任期内,虽然中俄能源合作取得了显着进展,但影响中俄油气合作的一些制约因素仍然存在,有可能会对未来的中俄能源合作造成一定程度的障碍。
张广翔,白胜洁[2]（2014）在《论19世纪末20世纪初俄国的石油工业垄断》文中进行了进一步梳理19世纪末20世纪初,俄国石油工业垄断形成并获得快速发展。这主要是股份制公司的建立和推广、各企业之间激烈的自由竞争、外国资本的渗入及银行资本与工业资本的融合等因素,共同促进了俄国石油工业中生产和资本的空前集中,为垄断的形成提供了必要条件。在这一时期,卡特尔、辛迪加和托拉斯三种类型石油垄断组织先后建立并开展了广泛的活动,即通过建立石油及其产品的垄断价格攫取高额垄断利润;极力反对国家调控石油价格;积极参与争夺世界石油市场。这些活动给俄国石油工业的发展带来了双重影响,既有正面的促进作用,也有负面的抑制作用,从而使石油工业生产呈现出发展与停滞两种趋势同时并存、相互交替的局面。
张蓉[3]（2014）在《“二战”后国际学校发展历程及当前面临主要问题分析》文中指出第二次世界大战后,随着全球经济贸易往来的增多,跨国界的人口流动日益活跃,教育国际化的趋势愈加明显。国际学校在世界各地获得广阔的发展空间。对“二战”后国际学校的发展态势及其特征进行较为全面系统的概述,并对国际学校系统各要素的现状与问题进行较为深入的分析,是本文的研究重点。希望通过本文的系统梳理,能够为国内相关领域的研究提供某些基础参考。本文的绪论部分,阐明研究的缘起和意义,对本领域其他学者的研究成果进行综合概括,并对本文时代划分的依据做简要说明。第一部分,对国际学校和国际教育进行概念界定,并对国际学校予以分类,明确本文的研究对象。第二部分,从理论研究的角度,分析国际学校基于国际理解教育、跨文化教育和质量管理的理论基础。第三部分,对“二战”前国际学校的兴起与发展的萌芽阶段进行梳理。第四、五、六部分,将国际学校作为一个整体研究对象,分析“二战”后至今国际学校发展的三个历史阶段及其各阶段呈现的鲜明特征,并重点研究其中发展较为活跃的内部要素。即“二战”后至20世纪70年代末,意识形态导向下国际学校的崛起；20世纪80年代初至90年代末,市场机制驱动下国际学校的繁荣；20世纪90年代末至今,全球化背景下国际学校的新发展。第七部分,从微观的角度,分析国际学校系统内部各要素在发展过程中面临的主要问题。第八部分,以历史的视角、全局的高度以及发展的眼光,对国际学校发展的理念以及发展的脉络进行概括,并对未来的发展趋势进行分析和展望。
唐剑[4]（2013）在《垄断石油企业国际竞争力演化的制度创新模式》文中提出运用制度经济学的相关理论,从比较静态的角度分析制度体系对企业竞争力的作用体现为降低成本、增加效率、提高速度三大机制;从动态的角度分析企业竞争力伴随着制度变迁的动态演化过程,包括突破惯例、搜寻优势、重新选择三个阶段。我国垄断石油企业经过30多年的制度变迁,在国际石油市场展示出自己的特色和优势,但不合理的制度体制造成国有石油企业的竞争劣势。因此,国有石油企业需要进行正式和非正式制度体系的创新和变迁,从而有效提升企业竞争力,通过打破行政垄断与自然垄断交织的制度瓶颈,构建合理的价格体制,培育市场化、国际化、现代化的企业文化系统等,从而保持持续的市场竞争优势。
李绯[5]（2012）在《长北天然气开发项目中的HSE体系研究》文中研究指明石油天然气是不可再生资源,石油天然气生产关系国计民生,是极为重要的战略物资,石油天然气行业是国家支柱产业,也是高投入、高风险产业。在项目管理中引入HSE体系对有效规避风险,保证国民经济以人为本,环境友好,谐调发展有着重要的意义。西方发达国家有关HSE的理论与实践研究处于世界领先行列,我国与之相比仍有不小的差距,因此加强对HSE理论与实践研究的意义重大。文章在进行HSE理念及其体系的理论研究,以及我国石油天然气行业HSE体系研究的基础上,重点对中石油与英荷壳牌公司合作的“鄂尔多斯盆地长北区块天然气开发和生产”项目中被中石油树为典范的HSE体系进行了研究,并且将其与我国石油天然气行业的标准、法规进行了对比与探讨,通过对壳牌石油先进的HSE管理经验的总结,提出了基于长北天然气开发项目中的HSE先进经验对各石油企业构建的HSE管理体系进行定量评估的构想,以期将我国的HSE管理量化,以便找出存在的问题,洋为中用,提出改进措施,切实保障人员健康、生命财产安全、环境清洁,实现国家可持续发展的战略目标。
何毅锐[6]（2008）在《德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究》文中研究说明2008年是中国的奥运年,举办奥运为中国经济带来的推动效应正在逐步显现。国家基本建设所亟需的建材、化工及其衍生产品,为全球各大石化和化工公司创造了新的发展契机,也带动了石化、化工工程建设领域的蓬勃发展。当今的石化、化工工程建设项目本身带有资本和技术密集性的特征,需要多方乃至多个国家共同参与项目管理的全过程。由于项目建设团队及人员的不同地域和文化背景,如何在一个大型工程项目中进行跨国工程管理,协调各方利益,保证项目建设平稳、有序、健康地发展,这就是本文要研究解决的问题。也希望给中国本土正在兴起的国际工程承包企业以借鉴。本文共分为六章:第一章绪论,阐述了本研究课题提出的背景、课题研究的意义和方法,总体介绍了本论文的结构。第二章对国际工程项目管理业态的现状进行了介绍,然后再简要介绍什么是EPC总承包模式,以及EPC模式的特点和影响管理工作绩效的关键因素,欧洲最大的工程公司之一—德希尼布的业务范围、企业文化说明。这些背景情况以及提出的问题,是本文后续研究的基础。第三章从中国海油及英荷壳牌项目选址背景,投资方情况,项目涉及的装置情况对该工程的外部背景进行了研究。第四章,在德希尼布中国海油壳牌石化项目MPG/POLY装置土建工程工作的基础上,作者提出了以WBS工作分解结构和项目网络分析作为项目作业管理的实践策略:通过WBS分解土建工作结构;通过关键路径法及项目网络分析提升业务流程的合理性,降低建设成本,提高工作绩效;以跨文化沟通作为团队人员管理的优化策略,消弭文化差异的负面影响,提升团队融合,创建和谐的作业环境。第五章从跨国工程经验、全球资源整合、工程技术人员之间的跨文化沟通等诸方面提出对国内工程总承包企业国际工程业务的启发。通过本课题的研究,笔者对德希尼布中国海油南海壳牌石化项目所面临的跨国工程背景、公司自身的企业文化和管理程序,项目实施工过程中的跨文化问题,都有了比较全面和深刻的认识。论文提出的工程项目项目网络分析和跨文化沟通策略,也将为中国本土的工程建设企业的跨国工程业务的发展提供重要的参考。
王才良[7]（2007）在《从马拉开波湖到奥里诺科——委内瑞拉石油工业史话》文中认为委内瑞拉是拉美的产油大国,也是世界上产油大国之一。20世纪60年代,它曾是世界最大的石油输出国。1970年它的产量达到19583万吨的最高峰。80年代以来,年产量一直保持在1亿吨以上。这里介绍委内瑞拉发展石油工业的故事。
廖小健[8]（2005）在《中国与文莱石油贸易与对策思考》文中提出本文分别探讨文莱石油和天然气的发展与现状,中国与文莱的石油贸易,以及文莱能源主要输出国日本、韩国获取海外能源稳定供应的主要策略。本文认为,中国可借鉴日韩两国的成功经验,积极参与海外能源开发,参与东南亚产油国的能源开发。
龚伟同[9]（2004）在《困在硬壳里的壳牌》文中研究指明 合并近百年后,壳牌这家"欧洲最守旧的公司"仍坚守在坚硬的古老外壳中。怪异的结构以及英荷利益的博弈造成了这家石油公司决策的缓慢和管理的低效,就连发生了令人震惊的探明储量调降事件后,它仍然不肯探出身去,而只是小心翼翼地伸出迟钝的触角,试探一下变革的气息。一位爵士被解雇了。3月3日,英荷壳牌集团执行董事长伍梓培（Philip Watts）爵士在壳牌一次例行董事会上被解职。对于许多业内人士来说,这条消息并没有让他们感到出乎意料。距此近2个月前,即1月9日,壳牌将39亿桶"探明"储量调降为"可能"储量。其探明储量顿时减少近1/5。金融市场和石油行业才刚刚为之震惊过一次。自然,伍梓培难辞其咎。这不仅是因为他身为壳牌董事长,而且因为被调降的储量大部分为1997年至2002年期间的"探明储量"。在2001年出任壳牌董事长前,负责壳牌勘探与开采的CEO正是伍梓培。
龚伟同[10]（2004）在《困在硬壳里的壳牌》文中进行了进一步梳理合并近百年后,壳牌这家“欧洲最守旧的公司”仍坚守在坚硬的古老外壳中。怪异的结构以及英荷利益的博弈造成了这家石油公司决策的缓慢和管理的低效,就连发生了令人震惊的探明储量调降事件后,它仍然不肯探出身去,而只是小心翼翼地伸出迟钝的触角,试探一下变革的气息
二、英荷壳牌集团公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、英荷壳牌集团公司（论文提纲范文）
（1）普京第三任期以来中俄能源合作新进展及潜在障碍（论文提纲范文）
| 一普京第三任期以来中俄能源合作新进展 |
| 二乌克兰危机后中俄能源合作的新突破 |
| 三未来中俄能源合作的潜在阻碍因素 |
（2）论19世纪末20世纪初俄国的石油工业垄断（论文提纲范文）
| 一、石油工业垄断形成的缘由 |
| (一) 股份公司的建立与推广 |
| (二) 各石油企业之间激烈的自由竞争 |
| (三) 外国资本参与石油工业 |
| (四) 银行资本与石油工业资本的融合 |
| 二、石油工业垄断的形成与发展 |
| (一) 石油垄断组织的建立 |
| (二) 石油垄断资本通过建立垄断价格攫取高额垄断利润 |
| (三) 石油垄断资本与国家调控 |
| (四) 石油垄断资本争夺世界石油市场 |
| 三、石油工业垄断的影响 |
（3）“二战”后国际学校发展历程及当前面临主要问题分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 Abstract 中文文摘 目录 绪论 一、选题的缘由与意义 二、文献综述 三、研究的方法 四、创新与不足 五、研究对象的地域及时代划分依据 第一章 |
| 国际学校与国际教育的概念界定 第一节 |
| 国际教育的基本内涵 第二节 |
| 国际学校的界定与分类 第三节 |
| 国际学校与国际教育的关系 第二章 |
| 国际学校的理论基础 第一节 |
| 国际理解教育理论 第二节 |
| 跨文化教育理论 第三节 |
| 质量管理理论 第三章 |
| “二战”前国际学校的探索与兴起 第一节 |
| 19世纪国际主义教育理念的萌生 第二节 |
| 国际教育的先行者——伦敦国际学院 第三节 |
| 国际教育的新实践——日内瓦国际学校 第四节 |
| 思考与分析 第四章 |
| 意识形态导向下国际学校的崛起 第一节 |
| 理念主导型国际学校产生的时代背景 第二节 |
| 国际文凭组织的产生和发展 第三节 |
| 国际教育的新篇章：联合国国际学校和大西洋学院 第四节 |
| 思考与分析 第五章 |
| 市场机制驱动下国际学校的繁荣 第一节 |
| 冷战后期国际关系对国际学校的影响 第二节 |
| 国际学校的集团化发展态势 第三节 |
| 国际文凭与证书的推广与盛行 第四节 |
| 国际学校课程与时代特征的契合 第五节 |
| 思考与分析 第六章 |
| 全球化背景下国际学校的新发展 第一节 |
| 全球化背景下国际学校发展的组织化形态 第二节 |
| 国际学校组织的统领与服务职能 第三节 |
| 国际学校与国际组织的合作关系 第四节 |
| 国际学校的全球化与产业化特征 第五节 |
| 思考与分析 第七章 |
| 国际学校发展过程中面临主要问题的分析 第一节 |
| 学生与教师面临的挑战及学校支持体系 第二节 |
| 管理者的角色与挑战 第三节 |
| 课程教学的偏差与矫正 第四节 |
| 学校与当地社区文化的融合 第八章 |
| 国际学校发展的思考 第一节 |
| 国际学校发展的矛盾范畴 第二节 |
| 国际学校发展的脉络评析 第三节 |
| 国际学校发展的趋势展望 参考文献 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 致谢 个人简历 |
（4）垄断石油企业国际竞争力演化的制度创新模式（论文提纲范文）
| 一、理论分析框架:制度安排、制度变迁与企业竞争力演化 |
| (一) 比较静态分析:制度安排对企业竞争力的作用机制 |
| (二) 动态分析:基于制度变迁的企业竞争力演化 |
| 二、垄断石油企业制度变迁的基本历程及其竞争力状况 |
| (一) 我国垄断石油企业制度变迁的基本历程 |
| (二) 我国垄断石油企业经营现状及竞争优势分析 |
| 1.资源竞争优势。 |
| 2.社会资本优势。 |
| 3.产业布局优势。 |
| 4.强大的内需优势。 |
| 三、中国石油企业国际竞争力演化面临的问题 |
| (一) 行政垄断导致企业经营管理体制不灵活 |
| (二) 价格机制不完善 |
| (三) 产业链结构不够健全 |
| (四) 科技创新能力有待加强 |
| 四、结论及政策建议 |
| (一) 突破行政垄断和自然垄断相互交织的制度瓶颈 |
| (二) 构建合理的价格体制 |
| (三) 打造国际化、市场化的现代企业文化体系 |
（5）长北天然气开发项目中的HSE体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 HSE体系理论研究 |
| 2.1 HSE概述 |
| 2.2 HSE的理论体系 |
| 2.2.1 事故因果理论 |
| 2.2.2 危害因素理论 |
| 2.2.3 风险评价理论 |
| 2.2.4 有关健康安全保障措施理论 |
| 2.3 HSE与项目管理 |
| 第三章 我国石油天然气行业HSE体系研究——以中石油为例 |
| 3.1 中石油HSE管理体系 |
| 3.1.1 中石油HSE管理九项原则 |
| 3.1.2 HSE体系基本要素分析 |
| 3.2 中石油HSE管理现状 |
| 3.3 中石油HSE管理存在问题 |
| 第四章 长北天然气项目HSE体系分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 长北项目的HSE管理 |
| 4.2.1 HSE承诺、政策和管理体系 |
| 4.2.2 HSE管理的执行 |
| 4.2.3 环境保护 |
| 4.2.4 可持续发展 |
| 4.3 先进科技为HSE管理奠定基础 |
| 第五章 长北项目与我国石油企业的HSE管理比较分析 |
| 5.1 长北项目与我国石油企业的HSE体系总体比较 |
| 5.2 我国石油企业与长北项目的HSE体系定量比较 |
| 5.2.1 建立HSE体系评估数学模型 |
| 5.2.2 评测QX公司的HSE体系 |
| 5.3 我国石油企业HSE体系的改进对策 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 |
| 详细摘要 |
（6）德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究课题的提出 |
| 1.2 课题研究的意义 |
| 1.3 课题研究的方法 |
| 第二章 国际工程建设领域业态研究 |
| 2.1 国际工程项目管理模式 |
| 2.2 PMC 模式 |
| 2.3 EPC 模式(设计—采购—建造模式) |
| 2.3.1 EPC 合同模式的特点 |
| 2.3.2 EPC 承包商对工程项目的控制与管理 |
| 2.3.3 EPC 合同模式在我国的探索 |
| 2.4 南海壳牌石化项目承包商模式─EPC |
| 2.5 德希尼布天辰现状 |
| 2.5.1 德希尼布概况 |
| 2.5.2 天辰概况 |
| 2.5.3 德希尼布天辰概况 |
| 第三章 中国海油及英荷壳牌南海石化项目的背景研究 |
| 3.1 项目背景情况介绍 |
| 3.1.1 项目立项背景 |
| 3.1.2 项目选址背景及对惠州当地的经济推动效应 |
| 3.2 投资方情况简介 |
| 3.2.1 中国海洋石油总公司 |
| 3.2.2 荷兰皇家／壳牌集团公司 |
| 3.2.3 广东省投资开发公司 |
| 3.3 项目装置介绍 |
| 3.3.1 项目大事记 |
| 3.3.2 工艺装置及公用工程装置简介 |
| 3.3.3 公用工程装置简介 |
| 第四章 MPG/POLY 装置土建业务管理的研究 |
| 4.1 徳希尼布天辰(TPT)土建工程项目管理基本制度 |
| 4.1.1 土建工程项目管理定义 |
| 4.1.2 土建工程项目经理职责 |
| 4.1.3 土建工程项目管理流程 |
| 4.2 业务分解优化策略——WBS |
| 4.2.1 WBS 基本概念 |
| 4.2.2 WBS 定义的关键 |
| 4.3 时间和资源优化策略——项目网络分析 |
| 4.3.1 关键路径法 |
| 4.3.2 项目组织方案 |
| 4.3.3 将分解后的所有活动列表 |
| 4.3.4 任务实施的网络图 |
| 4.3.5 确定关键路径 |
| 4.3.6 成本最小化 |
| 4.4 团队管理优化策略——跨文化沟通 |
| 4.4.1 识别文化差异,发展文化认同 |
| 4.4.2 通过跨文化培训,达成跨文化理解 |
| 4.4.3 加强文化融合,发展与提高跨文化沟通能力 |
| 第五章 德希尼布南海壳牌石化项目对国内工程承包企业跨国业务的启示 |
| 5.1 国内工程企业项目管理现状 |
| 5.2 德希尼布南海壳牌石化项目引发的思考 |
| 5.2.1 缺乏EPC 模式的跨国工程管理经验 |
| 5.2.2 缺乏系统化的工程管理模式 |
| 5.2.3 缺乏特大型项目全球性资源的整合能力 |
| 5.2.4 缺乏跨文化的工程项目管理执行能力 |
| 5.2.5 与国际工程公司相比的其他差距 |
| 5.3 国内工程公司应有效实施EPC 模式的途径 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）中国与文莱石油贸易与对策思考（论文提纲范文）
| 一、 文莱石油和天然气的开发与现状 |
| 二、 中国与文莱的石油贸易 |
| 三、 借鉴与对策 |
（10）困在硬壳里的壳牌（论文提纲范文）
| 矮小的石油巨头 |
| 一子两母 |
| 硬壳的束缚 |
| 壳牌弃壳? |
四、英荷壳牌集团公司（论文参考文献）
- [1]普京第三任期以来中俄能源合作新进展及潜在障碍[J]. 徐洪峰. 俄罗斯东欧中亚研究, 2016(06)
- [2]论19世纪末20世纪初俄国的石油工业垄断[J]. 张广翔,白胜洁. 求是学刊, 2014(03)
- [3]“二战”后国际学校发展历程及当前面临主要问题分析[D]. 张蓉. 福建师范大学, 2014(03)
- [4]垄断石油企业国际竞争力演化的制度创新模式[J]. 唐剑. 财经科学, 2013(06)
- [5]长北天然气开发项目中的HSE体系研究[D]. 李绯. 西安石油大学, 2012(08)
- [6]德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究[D]. 何毅锐. 上海交通大学, 2008(08)
- [7]从马拉开波湖到奥里诺科——委内瑞拉石油工业史话[J]. 王才良. 中国石化, 2007(03)
- [8]中国与文莱石油贸易与对策思考[J]. 廖小健. 国际论坛, 2005(05)
- [9]困在硬壳里的壳牌[J]. 龚伟同. 宁波经济(财经视点), 2004(08)
- [10]困在硬壳里的壳牌[J]. 龚伟同. 商务周刊, 2004(08)