问：阿里巴巴的财务管理目标是什么,从哪里获取
- 答：管理目标是提升经济效益，从电子财务中获取。
财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
阿里巴巴的财务管理模式是比传统的管理模式有一定的优越性的，优越性有：降低管理费用。提高财务决策水平。提高工作效率。
问：分析阿里巴巴的项目管理模式
- 答：典型的项目管理组织组织模式
典型的项目管理组织组织模式有三种：
职能型组织模式
这是按照职能原则而建立的项目级组织，它是在直线职能型工程公司里，不打乱原有建制的条件下，只通过企业纵向常设的不同职能部门组织完成项目，各部门发挥各自组织职能并相互协作达到目标。这种项目组织类型一般适用于小型简单项目或单一专业型项目，不需要涉及许多部门，这种项目组织的优点是：
部门内命令系统明确，可以进行稳定的组织管理。
各部门可以积累丰富的知识、经验。
可以按照项目进展和人员的情况，配备人员、专家。
问：为什么阿里巴巴会成功？给我们带来什么启示？
- 答：如果认真说起来又是个很大的题,但是抓住中心可以谈几点最重要的成功因素:
首先是选对时间---占尽先机. 阿里巴巴初期那时候没有什么人在国内做互联网,电子商务更是块空白.
第二是选对行业---高瞻远瞩.互联网的发展可以说一日千里,当时马云撒了个慌,用比尔·盖茨的名义说了这样一句话"互联网将改变人们生活的方方面面"可以说当时的百度,雅虎,搜狐等都是在同一个时期迅速发长起来的.
第三是资金充裕----6分钟时间日本软银的孙正义就给阿里巴巴投了6千万美金.其后更不缺无人投资..没有资金问题,无所顾忌,蓬勃发展.
第四是坚固的团队----马云最初在北京推广失败的时候,跟随他的团队,一个人都没有离开他的公司直到至今.当然这里必须了解到马云特有的管理魅力.
第五是无可挑剔的股份结构,比如马云在日本选择了孙正义,在美国选择了高盛,欧洲选择了investor AB,等等,这些顶尖的投资合作者,很大程度上使阿里巴巴走上了健康稳定的发展道路.
第六是坚持不懈.阿里巴巴有着明确的大目标,大理想.马云从一开始创业就定义了要做80年的企业.一直坚持不转型,执着得从事电子商务领域.做到拥有自己的核心竞争力,独立专业化的队伍.这是很重要的.
第七当然要提到马云本人的领导能力,远大眼光,和宽阔的胸襟.
(纯属本人愚见) - 答：阿里巴巴为什么会成功，马云是这样说的
