一、大投入 大宣传 大营销 全面提升旅游业——绍兴市旅游局实施“曙光计划”取得良好效果（论文文献综述）
Sruchkov Vladimir[1]（2021）在《俄罗斯伊尔库斯克州发展和中国旅游贸易制约因素及路径研究》文中进行了进一步梳理
贾凯[2]（2018）在《重庆旅投集团核心竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理旅游产业作为一项新兴产业,已成为现代经济发展中的“朝阳产业”、“绿色产业”,其就业带动大、资源消耗低和产业联动性强等特点日益显现,使旅游产业在国民经济中处于日益重要的地位,已成为世界经济中发展势头最为强劲的产业,正展现着良好的发展态势和强大的生机与活力。拥有一个较强的核心竞争力,是促进企业良性发展的重要前提,而对于我国旅游业发展,关键在于不断地提高旅游企业的核心竞争力。核心竞争力既能够直接影响着企业自身的健康发展,还能够进一步促进区域经济的长足进步。重庆旅投集团是重庆市国资委下属的旅游大型投融资集团,拥有包括旅游景区开发、酒店管理、地产开发、豪华邮轮、旅行社服务“五位一体”的旅游产业格局。由于其作为老牌国企,过去占尽地缘优势的天时、地利和人和,经营状况良好,在行业内一直是独占鳌头。然近些年来发展却有所懈怠,无论是在特色产品开发、延伸产业链、创新发展方式还是品牌化运营和跨界营销上其原有的核心竞争力经营优势逐渐有被业内同行赶超之可能,如果再不及时调整、提升战略方案,将会严重影响到企业的可持续发展。本论文基于企业竞争方面的实践以及相关核心竞争力理论,全面展开了对重庆旅投集团核心竞争力的定量以及定性两方面分析。论文第一先深入分析重庆旅投集团的目前发展情况。根据调查掌握的企业基本情况,结合企业业已存在的核心竞争力现状,经分析认为旅游企业应当从服务力、资源力、营销力、管理力和创新力5个方面来进行研究,并进一步设计了一套由5个一级指标和22个二级指标组成的核心竞争力评价指标体系。然后,通过问卷调查获得数据,在利用层次分析法确定指标权重的基础上,基于模糊综合评判法再结合重庆旅投集团的现实状况,深入探讨了形成重庆旅投集团核心竞争力现状的主要因素;最后,提出了较为详尽的提升策略;为全面提升重庆旅投集团竞争力,致力于将重庆打造成为国际知名旅游目的地发挥“旗舰”引领作用具有一定的现实指导意义。
汤洁[3]（2017）在《湖南经视整合营销传播研究》文中进行了进一步梳理近年来,在新媒体和市场大环境的双重冲击下,湖南经视利用整合营销传播理论在电视媒体的指导和探索,取得了逆势增长的好成绩:2016年,湖南经视全天平均收视率、收视份额稳居省级媒体第一,广告创收3.12亿,夺得年省级收视与营销的双料冠军,2017年上半年也达标完成了收视与创收的半年任务。本文借鉴传播学、市场营销学等多学科的理论与方法,从模式、策略等方面对湖南经视的整合营销传播发展进行研究。重点探讨作为省级地面频道的湖南经视,在新媒体、央视、省级卫视、地面频道等竞争对手面前,如何突出重围,找到适合自己的发展之路,并对地方电视媒体提供借鉴和发展对策。文章共分为五大章节,首章从研究背景、目的、思路和文献综述对本文命题进行分述。第二至四章针对湖南经视整合营销传播进行详细的个案分析研究。首先,从体制背景的变化看湖南经视的三轮整分改革,为当下经视整合营销传播发展战略奠定了基础,也提供了经验。同时笔者对湖南经视传播环境进行了 SWOT分析,并通过问卷调研和数据分析,得出“社会地位不高、收入及消费水平中等、家庭学历较低的中老年群体,但对电视的依赖度和信任度较高”等受众分析。第三、四章是对湖南经视整合营销传播的基本模式、传播特点、成功借鉴、问题与不足,以及在用户思维、人力管理、公司规划等方面出现的问题加以研究论述。最后,笔者归纳总结出地方电视媒体整合营销传播的发展对策:挖掘媒体核心竞争力优化定位,完善内部创业创新,整合媒体资源,打造媒体品牌价值,尝试红利产业拓展等。当下,电视媒体在困境中不断尝新,优化改革思路与发展方向,其中,湖南经视在内容制作、广告营销、跨屏传播、跨界营销等方面的成功经验是值得电视媒体学习借鉴的,其实践中的失败和不足之处是值得吸取教训或防范于未然的。在传媒领域融合化、产业化变革的大势下,电视媒体必须准确剖析自我价值与定位,深入了解市场与受众需求,应时应势而变,才能兼顾社会效益与经济效益,在市场竞争中保有一席之地。
廖春花[4]（2017）在《南雄市文化旅游产业发展战略研究》文中指出文化是旅游的灵魂,旅游则是展示和传承文化的载体。文化旅游内涵丰富、体验性强,人们对文化旅游的需求不断增加,发展文化旅游不仅可以弥补纯生态自然景观旅游的不足,还可以陶冶游客情操,并能给旅游目的地带来良好的经济效益和社会效益。因此,文化旅游也越来越受到政府的重视,也为文化旅游产业发展带来了前所未有的机遇。文化旅游是南雄市确立的重要支柱产业,但由于起步较晚总体思路仍然不够清晰,迫切需要在战略层面进一步加以研究。同时,本论文研究不仅可以为南雄市政府加快文化旅游产业发展提供决策参考,而且有助于人们深化对文化旅游产业的认识并为其他资源相近地区发展文化旅游产业提供借鉴。本文采用文献研究、对比研究、定性研究等方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的总体思路,综合运用战略管理、区域经济发展战略、旅游空间结构、区域旅游整合等理论的基本原理,从资源、政策、法律、经济、社会、技术等环境因素方面分析了南雄市发展文化旅游的产业环境,揭示了在发展文化旅游产业方面存在的主要问题及其产生的原因。论文还介绍了国内外的几个典型经验并从中提炼出有益的启示。针对问题及其原因,在借鉴国内外经验的基础上,提出了南雄市发展文化旅游产业的战略目标、路径及保障措施。本研究最后得出的几点结论:一是南雄市文化旅游资源十分丰富,数量多、分布广、品位高,发展文化旅游具有得天独厚的优越条件。二是南雄的文化旅游产业取得了显着成绩,文化旅游收入、接待人次稳步增长。但也存在一些不容忽视的问题,比如:产品开发层次较低,基础设施建设还有待提高,文化旅游在体验性方面还不足,产业链不长,旅游营销手段不多,旅游人才相对缺乏。三是南雄市要采用扭转型战略发展旅游产业。南雄发展论旅游产业既有有利条件又有不利因素,要扬长避短、趋利避害,突出特色,抓住上级政府扶持政策多、市场需求持续升温等大好机遇,积极争取上级支持,不断加大投入,完善公共服务配套设施建设,通过融合战略、集聚战略、智慧战略,促进南雄文化旅游产业跨越式大发展。
王晓丽[5]（2017）在《论消费文化语境中的新世纪中国电影》文中进行了进一步梳理新世纪中国电影经过近二十年的发展,在电影产量、票房数量、影院建设、从业队伍、观影人次等方面今非昔比,呈现出欣欣向荣的盛世景观。但是与产业的繁荣形成鲜明对比的是电影质量和口碑的持续走低,导致国产电影面临严重的信誉危机。因而总结电影产业发展的经验和深入分析当前电影的创作症候对中国电影未来的发展具有切实且重要的意义。本文试图在全面整理和把握新世纪中国电影资料的基础上,梳理出电影发展的主要脉络,运用消费文化、叙事学、类型学、意识形态批评、纪实美学等理论和方法,对新世纪中国电影的影像、叙事、美学、价值观以及与观众的关系等进行系统地研究。第一章揭示消费文化是新世纪中国电影的现实语境。论文首先辨析消费文化的含义,指出消费文化作为文化全球化的主力军已经成为新世纪中国社会的主导文化语境和主要价值观之一;剖析新世纪中国电影的生态环境,即电影政策的实施推进了电影产业化进程,吸引多元资本投入到电影行业从而促进了电影的繁荣,同时受众主体的低幼化和消费文化语境直接影响了电影娱乐化、物欲化、怀旧性的审美转向;将新世纪电影的格局划分为商业电影、主旋律电影和艺术电影等,并简要分析其基本形态。第二章探讨商业电影中奇观化的国产大片。古装武侠大片开启了中国大片的探索之旅,以“武舞美学”为核心的动作奇观营造颇具东方文化色彩,但过于重视画面而陷入叙事和意义双重失落的泥沼,叫座不叫好。历史战争大片以战争场面奇观为视觉营造的重点,通过考察战争与人性的纠缠表达出对人性的质疑和历史的反思,但压抑的画面和人性表达的失衡造成了娱乐性的欠缺与审美的错位。奇幻大片以真爱、成长、自由为主题,运用电脑特技手段建构非真实的艺术空间,辅以爱情、动作、冒险等类型元素,以青年人为目标受众而获得了巨大的市场成功,但技术进步的同时暴露出艺术的幼稚。第三章讨论商业电影中世俗化的类型片,选取喜剧片、小妞电影和青春片等中小成本类型片进行分析。喜剧片以其得天独厚的娱乐优势获得市场的青睐,小妞电影以引领时尚的消费品牌和女性青春靓丽的形象而赢得女性观众市场,青春片的盛行在于它契合了当下影院观影主体——20岁上下的青年人对青春、爱情、梦想的期待和想象。虽然这些类型片的娱乐性较强,但在消费文化的驱使下出现了艺术性和思想性的不足,如喜剧片的低俗、小妞电影的拜金主义和青春片的幼稚等,同时还存在叙事模式化、手法雷同化、主题同质化、风格过度娱乐化等问题。第四章解读主旋律电影的交响与变奏。面对资金危机和接受焦虑,主旋律电影一方面通过国家形象的塑造、集体记忆的重构、当代英模的宣扬完成了意识形态的时代性重写;另一方面积极推进市场化转型,向商业电影借鉴奇观化、明星化、类型化的叙事策略,以实现电影的社会效益与商业效益的双重诉求。论文最后指出了主旋律电影发展中出现的商业美学膨胀等问题,提出了主旋律电影未来的发展方向。第五分析艺术电影的坚守和探索。大众消费文化的普及与蔓延使原本小众化的艺术电影更加边缘化,艺术电影在坚守艺术独立性的同时也开始了类型化的探索,呈现出再现现实经验、描绘个体情感与沉溺类型越界等三种创作倾向。论文着重探讨其现实经验的关注与遮蔽,生命体验的开掘与简化,以及类型的融合与支离等美学症候。最后,在对新世纪中国电影重要文本的影像、叙事与文化的分析中得出结论:电影艺术的发展与时代、社会有着盘根错节的联系,新世纪中国电影的审美与文化、创作与市场（观众）、艺术与商业之间是一种互相促进的关系。在政治、经济、文化、艺术等因素的合力作用下,中国电影产业经历了十余年的飞速发展之后,未来中国电影将呈现出数量性增长减缓和质量性增长提高的发展趋势。所以对电影产业的繁荣应当肯定,对电影叙事和精神上的不足应予以正视和重视,而任何单一的肯定或否定评价都不可取。
戚丁钒[6]（2017）在《云台山景区营销策略研究》文中指出市场营销理论是在上世纪七十年代末引入中国市场,我国旅游业也是在改革开放后在中国大地飞速发展,旅游业经营组织者几乎是边学习、边实践的不断探索创新具有中国特色的旅游营销理论。中国旅游业就像是超常儿童,在最短的时间内经历了从观光到体验;从线下到线上,从市场主导到消费主导的全方位质的变化。作为旅游业重要组成部分,景区经营者们越来越重视营销活动在景区发展过程中的作用和对景区可持续发展的决定性意义。云台山景区经过前期开发建设到市场开拓,已经成为拥有一级客源市场的国内知名景区,它在发展过程中运用的营销策略有很多值得肯定和借鉴的地方,但也存在很多问题和不足。面对旅游新业态的发展变化,云台山景区也面临新的挑战,如何在稳固原有市场的基础上实现新的发展,如何应对景区发展的生命周期规律,这恰恰是云台山代表的一批景区所面临的可持续发展问题。本文以云台山景区营销策略为研究对象,通过对云台山景区经营的实证调查,和对国内及河南省内同类型景区的比较研究分析,找出云台山景区营销现存的问题,提出相应的发展对策。文章共分为六个部分:第一部分介绍论文选题背景和意义,对国内关于景区营销、云台山景区营销的相关研究进行文献综述,总结研究方向及成果,提出现有研究的不足和空间,提出本文的研究方法和基本思路。第二部分提出市场营销概念,分析市场营销理论体系的新发展及;提出景区营销策略的概念,并依据市场营销理论的概念基础总结出针对景区营销主体的景区营销策略特点。第三部分通过对云台山景区的实地调查,从景区资源、产品及市场三个方面分析云台山景区的概况及特点。第四部分根据云台山景区概况和特点的总结,分析景区现有营销状况并提出存在的问题。第五部分针对景区的营销现状和存在问题,提出云台山景区营销发展的对策和建议。第六部分总结本文研究的限制因素及不足之处,提出后续研究的设想。
文君彩[7]（2017）在《基于旅游者视角的万盛石林文化旅游发展研究》文中进行了进一步梳理现代社会中,随着体验经济时代进程的加快,除了商品和服务,体验变得至关重要。消费者外出旅游不再单是为了自然观光,更希望能获得深层次的精神文化享受,体验不同的特色文化。然而,我国多数自然景区的旅游开发仍是以自然景观、山水生态为主的观光功能营销,缺乏人文色彩,难以形成支撑长期有吸引力的旅游品牌。文化是旅游的灵魂,是提升旅游吸引力和深化旅游者体验的关键。未来,旅游者对文化深度游、文化创意游、文化休闲游的需求必定会越来越强烈。因此,景区进行文化升级是旅游业发展的必然。万盛石林属于喀斯特地质公园类自然风景区,是我国目前考证最古老的石林。它拥有丰富的文化旅游资源,尤其是景区岩石上的龟裂纹构造,世界罕见。但是,同云南路南石林或周边的兴文石海洞乡相比,万盛石林的知名度相差甚远。尽管在万盛旅游“二次创业”的计划下景区完成了提升改造,但在实际的文化旅游开发中仍以政府决策为主导,所谓文化旅游也只是将文化简单粗糙地附着在旅游上,无法为游客提供万盛石林地质公园的特色文化体验。因此,万盛石林应深入挖掘资源的文化属性,丰富产品的文化内涵和价值,实现景区旅游的可持续发展。本文首先通过对万盛石林景区实地调研,借助问卷调查的形式,掌握景区旅游者的文化旅游需求,并对样本进行总体描述。然后利用其中较为稳定的特征变量对样本进行分层,结合共性与差异性描述方法,分别分析不同群体的文化旅游需求特征。最后以样本特征为基础,推导旅游者文化旅游需求的总体特征,并结合万盛石林文化旅游开发的现状提出相应的政策建议。具体来讲,就是从市场需求的角度,结合景区地质公园的性质,将文化与旅游结合起来,打造景区文化旅游品牌,提供多层次的文化旅游产品和个性化的景区服务,满足游客多元化的文化旅游需求,最终实现景区的可持续发展。
杨晓琴[8]（2016）在《石林县文化产业与旅游产业融合发展中的政府行为研究》文中认为随着人们生活水平逐步提高,精神需求也在发生着变化,旅游日益成为了人们一种常态化的生活方式,大众旅游时代已经到来。石林县作为一个少数民族自治地区,不仅拥有以撒尼民族文化（包涵阿诗玛文化、火文化、石文化、山林文化、祖灵文化、毕摩文化等内容）为代表的内容丰富、民族特色浓郁的文化资源,同时,还拥有得天独厚的旅游资源：石林风景名胜区（被评为世界自然遗产、世界地质公园、中国5A级景区,有世界喀斯特的精华之美誉）。但是,根据石林旅游业发展现状来看,“无限风光”背后却是石林县旅游业“门票经济单一,游客难以留下来,体制机制不顺畅,聚合融合不协调”等诸多瓶颈,严重影响和制约了石林县旅游业的发展档次和综合效益。在当前全国提倡发展全域旅游的大环境下,石林县要发展全域旅游将会难上加难。基于以上原因,本文通过对石林县旅游产业与文化产业融合式（以下均简称为：文旅融合发展）发展的政府行为进行分析,对培育石林县新的发展空间、形成新的消费热点、提升旅游产业层级、促进旅游转型升级、助推石林全域旅游发展,将会有很大的意义。本文采用理论与实际相结合的方法.首先,通过对石林县文旅产业融合发展中的要素、现状和对政府管理的必要性进行了分析,深入剖析了政府在石林文旅产业融合发展中的行为现状以及在行为过程中所存在的问题和原因；最后,基于石林现状,提出了调整与完善石林县政府在文化产业与旅游产业融合发展中行为的若干建议,以此助推石林县全域旅游和社会经济的大发展。
李维茂[9]（2016）在《宿州市乡村旅游产业发展战略选择研究》文中指出近些年来,随着我国城市化进程的加快,居民居住环境有了较大变化。与此同时随着中国改革开放的不断推进与市场经济体系的不断完善,农业与农村的经济正经历着深刻的变革,发展乡村旅游的呼声持续高涨。乡村旅游作为连接城市和乡村的重要纽带,促进了社会资源和文明成果在城乡之间的共享以及财富重新分配的实现,并为地域经济发展差异和城乡差别的逐步缩小、产业结构优化等做出了实际贡献,推动了欠发达、发展不足的乡村经济、社会、环境和文化的可持续发展,并对加快实现社会主义新乡村建设,以及小城镇建设具有重要的现实意义。发展宿州市乡村旅游可以带动宿州市城乡居民就业,可以促进宿州市的新农村建设,提升宿州市的区域形象以及增强广大市民热爱宿州市、建设宿州市的凝聚力和向心力,也能提升城市形象、扩大宿州市的知名度和影响力。本文是在综述了国内外的乡村旅游研究进展,宿州市乡村旅游产业研究进展以及SWOT分析法在乡村旅游产业战略分析中的应用情况等文献的基础上,以企业战略理论为依据开展对宿州市乡村旅游产业发展战略的分析研究。首先,对宿州市乡村旅游产业的发展的现状以及宿州市乡村旅游产业的内部环境因素进行了分析。其次,从政治法律环境、社会文化环境、人口经济环境和科技自然环境等四个方面阐述了宿州市乡村旅游产业发展的外部环境。第三,对宿州市乡村旅游产业发展作了SWOT分析。对宿州市乡村旅游内部能力因素分析不难发现:宿州市乡村旅游有其自然生态环境优越,历史悠久和民俗文化内涵丰富的优势,也存在着政府扶持力度不够,旅游资源开发模式简单,品牌意识不强,旅游产品定价模糊以及民俗文化挖掘不足的劣势。最后在综合了上述调查研究的基础上,针对宿州市乡村旅游发展中存在的主要问题,提出了宿州市乡村旅游的发展战略选择:第一,SO战略。随着政府的逐渐重视,在资金和政策上的扶持,凭借宿州市旅游文化底蕴丰厚的优势,进行旅游产品开发;推动宿州市生态农庄园开发、发展宿州市“闵贤孝文化”旅游观光。第二,ST战略。以自身优越的自然环境为依托,顺应市场需求,合理配置宿州市旅游资源,发展绿色生态乡村旅游农产品。第三,WO战略。与高校、科研单位合作,提升乡村旅游产业发展水平;多方协力规范乡村旅游市场;改善宿州市乡村旅游销售渠道不畅;开展广告和营业推广等旅游促销活动,提高宿州市乡村旅游品牌的知名度和美誉度。第四,WT战略。外有徐州淮北等乡村旅游点的强力竞争,内部又存在品牌意识不强等现状。因此提高产销组织化程度,提高“宿州市乡村旅游”系列品牌的知名度势在必行。本文将宿州市区域范围内宿州市乡村旅游产业的发展作为一个整体研究对象。期望相关建议对于宿州市乡村旅游产业的发展有一定的指导意义。
魏建伟[10]（2016）在《哈尔滨市松北地区文化旅游产业发展研究》文中研究指明19世纪因技术变革激发了第一次工业革命,人类由此步入工业社会。科技引爆第二次工业革命,促进了人类生产力的爆炸式增长,工业成就日新月异,人类工业社会所取得的成就超越了之前数千年农业社会创造的财富总和。人类进入21世纪后,高新技术革命成果的普遍应用,推动了区域经济集团化与经济全球化,进而使全球社会经济发展模式逐步由工业社会向服务型社会转变。在现代服务型社会中最具创造力和生命力的无疑是文化产业,在世界主要发达国家,文化产业在世界经济发展总量中所占据的比重越来越大,文化产业是民族凝聚力的粘合剂;人类创造力的源泉;综合国力竞争的重要指标;是未来世界经济持续发展的核心引擎,这些认识已经被世界范围内的各国所普遍认同。文化产业在全球范围内的蓬勃发展是人类在不断的发展进程中,精神财富不断积累的必然结果,人类在经历了农业社会、工业社会、信息社会后,目前正逐步进入文化经济时代。文化经济时代的到来是产业发展的自然规律,在人类文明程度不断提高的过程中,一味依靠资源的开发实现经济增长的模式已经变为了通过文化创造、文化旅游、文化创意等绿色低碳方式实现人与自然和谐发展模式。刘云山在2010年亚洲博鳌论坛上曾经阐述“文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体”,文化与旅游的交融是文化经济时代的绿色综合性产业,其具备文化产业和旅游产业的双重特性,是未来最具活力和潜力的新兴产业。文化旅游产业的诞生是当今产业融合发展的产物,文化创意产业和旅游产业的互动融合是时代的产物。这种融合是理论研究的重点和热点,同时也是社会经济实践的趋势。“松北地区”在文化旅游产业领域的提出源于新近地方政府的实践,一个跨行政区划,涉及松北区政府、呼兰老城区、利民开发区、松花江避暑城、北国水城多种实践主体的文化产业战略规划是本文创作的重要背景。本文以管理学、社会学、人类学、经济学、地理学等理论为基础,以哈尔滨市松北地区的文化旅游产业为研究对象,通过文献分析法查阅了大量文献,在自身能力范围内对本课题进行了较为深入的研究。同时通过实地拍摄和调研、社会访谈、专家访谈等方法,切实掌握了大量一手的资料。在结合国内外文化旅游产业发展较为成熟国家或地区经验的同时,对掌握的相关数据进行定性与定量分析,总结出了松北地区文化旅游产业开发利用情况,分析了存在的问题,提出了一些针对实际问题的解决方法,提出了一些新颖的发展思路和对策。希望能够对松北地区的文化旅游产业发展提供一点帮助,为跨行政区域的文化旅游产业发展寻找新的灵感和突破点。
二、大投入 大宣传 大营销 全面提升旅游业——绍兴市旅游局实施“曙光计划”取得良好效果（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大投入 大宣传 大营销 全面提升旅游业——绍兴市旅游局实施“曙光计划”取得良好效果（论文提纲范文）
（2）重庆旅投集团核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 核心竞争力国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 旅游企业核心竞争力国内外研究现状 |
| 1.3 核心竞争力的识别与评价方法概述 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 旅游企业核心竞争力的识别与评价研究 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 资源基础理论 |
| 2.2 要素禀赋理论 |
| 2.3 竞争优势理论 |
| 2.4 企业协同理论 |
| 第3章 重庆旅投集团核心竞争力分析 |
| 3.1 重庆旅投集团概况 |
| 3.1.1 重庆旅投集团简介 |
| 3.1.2 集团旗下主要景区及产品运营情况 |
| 3.1.3 主营业务总体经营情况 |
| 3.2 重庆旅投集团核心竞争力分析 |
| 3.2.1 基于行业吸引力的核心竞争力分析 |
| 3.2.2 基于资源理论的核心竞争力分析 |
| 3.2.3 基于比较优势理论的核心竞争力分析 |
| 3.2.4 基于价值链理论的核心竞争力分析 |
| 3.3 重庆旅投集团核心竞争力存在的问题 |
| 3.3.1 发展战略不清晰,市场定位不明确 |
| 3.3.2 管理手段落后 |
| 3.3.3 人才流失严重 |
| 3.3.4 产品创新能力弱 |
| 3.3.5 抗风险能力弱 |
| 第4章 重庆旅投集团核心竞争力评价模型 |
| 4.1 旅游企业核心竞争力评价体系构建原则 |
| 4.2 旅游企业核心竞争力竞争要素体系构建 |
| 4.3 旅游企业核心竞争力评价体系的设计 |
| 4.3.1 服务力 |
| 4.3.2 资源力 |
| 4.3.3 营销力 |
| 4.3.4 管理力 |
| 4.3.5 创新力 |
| 4.4 旅游企业核心竞争力评价模型的构建 |
| 4.4.1 确定权重的方法比较 |
| 4.4.2 确定权重的方法 |
| 4.4.3 综合评价方法的选取 |
| 4.4.4 模糊综合评价模型的构建 |
| 4.5 重庆旅投集团核心竞争力评价 |
| 4.5.1 模糊综合评价因素集 |
| 4.5.2 确定模糊综合评价值及各指标单项评价值 |
| 4.5.3 核心竞争力评价结果分析 |
| 第5章 重庆旅投集团核心竞争力提升策略 |
| 5.1 在服务能力方面 |
| 5.1.1 完善服务举措,提高综合服务能力 |
| 5.1.2 改善服务模式,提升专业化能力 |
| 5.1.3 区别服务类型,专注差异化能力 |
| 5.1.4 健全人性化措施,提升游客满意度 |
| 5.2 在资源能力方面 |
| 5.2.1 采用最新高科技手段,打造智慧景区 |
| 5.2.2 重视旅游人才创造力,提供人才发展机会 |
| 5.2.3 合理化薪酬激励机制,留住专业人才 |
| 5.3 在营销能力方面 |
| 5.3.1 强化品牌效应,提升集团整体形象 |
| 5.3.2 提升品牌价值,实现可持续发展 |
| 5.3.3 利用竞争优势,拓展更大市场份额 |
| 5.3.4 迎合旅游新业态,推出旅游创意产品 |
| 5.3.5 顺应旅游新趋势,多样化组合营销 |
| 5.4 在管理能力方面 |
| 5.4.1 以战略性思维和行动引领未来成长 |
| 5.4.2 动态变革组织模式提升集团经营效率 |
| 5.4.3 调整优化企业协同能力增强核心优势 |
| 5.4.4 科学制定切实有效的发展战略计划 |
| 5.4.5 完善制度文化建设提高计划执行力 |
| 5.5 在创新能力方面 |
| 5.5.1 产品升级:打造创新产品体系 |
| 5.5.2 功能升级:强化核心业务环节 |
| 5.5.3 跨产业升级:全面扩张价值链 |
| 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 :重庆旅投集团核心竞争力评价指标权重调査表 |
| 附录2 :重庆旅投集团核心竞争力模糊隶属度调查问卷 |
（3）湖南经视整合营销传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及创新点 |
| 第2章 湖南经视整合营销传播的背景与环境分析 |
| 2.1 湖南经视营销传播历经湖南广电三轮整一分体制改革 |
| 2.1.1 第一阶段:横空出世的创业成长期 |
| 2.1.2 第二阶段:三军会师的整合拓展期 |
| 2.1.3 第三阶段:改革重造的转型发展期 |
| 2.2 湖南经视整合营销传播环境SWOT分析 |
| 2.2.1 优势:极具创新内容生产力的主流公信平台 |
| 2.2.2 劣势:体制约束导致人事管理机制落后 |
| 2.2.3 机遇:新行业拓展机遇推进企业化改革 |
| 2.2.4 挑战:新媒体冲击下市场化竞争加剧 |
| 2.3 湖南经视整合营销传播受众分析 |
| 2.3.1 受众人口统计学特征 |
| 2.3.2 受众媒介接触特征 |
| 2.3.3 受众心理及偏好 |
| 第3章 湖南经视整合营销传播基本模式与传播特点 |
| 3.1 湖南经视整合营销传播的基本模式 |
| 3.1.1 基于观众与广告主的双用户定位模式 |
| 3.1.2 组合构建品牌价值体系的横向整合模式 |
| 3.1.3 逐步打造全媒体营销的纵向延展模式 |
| 3.2 湖南经视整合营销传播的传播特点 |
| 3.2.1 目标性:用户思维确定频道定位与编排 |
| 3.2.2 统一性:整合传播渠道并统一传播口径 |
| 3.2.3 动态性:应对市场变化下的内容式营销传播转变 |
| 第4章 湖南经视整合营销传播的借鉴与不足 |
| 4.1 湖南经视整合营销传播的成功借鉴 |
| 4.1.1 台网融合:变单一媒体为互动平台 |
| 4.1.2 制播分离:打造“经视制作”品牌IP |
| 4.1.3 “合伙人模式”打开传统广告营销新市场 |
| 4.1.4 公司化运行开拓“电视+”跨界营销传播新领域 |
| 4.2 湖南经视整合营销传播中的问题与不足 |
| 4.2.1 电视受众与目标用户的不匹配 |
| 4.2.2 缺乏新技术专业人才和先进的人力管理机制 |
| 4.2.3 内容制作与营销传播之间的责权利问题 |
| 第5章 地方电视媒体整合营销传播的发展对策 |
| 5.1 明晰定位:挖掘地方电视媒体的核心竞争力 |
| 5.2 内部创业:创建以人为本的内部创业创新机制 |
| 5.3 外部整合:融媒模式+互联模式 |
| 5.4 价值延伸:打造媒体品牌IP可持续发展 |
| 5.5 产业拓展:在行业红利中尝试产业运营 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 湖南经视整合营销传播受众问卷调查 |
| 致谢 |
（4）南雄市文化旅游产业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的理论意义 |
| 1.1.3 研究的现实意义 |
| 1.2 国内外对文化旅游产业发展战略的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究的现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究的内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.3.4 创新点 |
| 第二章 文化旅游产业的相关基础理论概述 |
| 2.1 基本概念的阐释 |
| 2.1.1 文化旅游产业 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 文化旅游产业发展战略 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 区域经济发展战略理论 |
| 2.2.3 旅游空间结构理论 |
| 2.2.4 区域旅游整合理论 |
| 第三章 南雄市文化旅游的产业环境分析 |
| 3.1 资源环境分析 |
| 3.1.1 文化旅游资源丰富 |
| 3.1.2 后发优势明显 |
| 3.2 政策与法律环境分析 |
| 3.2.1 国家文化旅游政策环境 |
| 3.2.2 省级文化旅游政策环境 |
| 3.2.3 南雄市文化旅游政策环境 |
| 3.3 经济环境分析 |
| 3.3.1 发展文化旅游有良好的经济基础 |
| 3.3.2 发展文化旅游有旺盛的市场需求 |
| 3.4 社会环境分析 |
| 3.4.1 发展文化旅游的社会氛围良好 |
| 3.4.2 区域旅游竞争日益激烈 |
| 3.5 技术环境分析 |
| 3.5.1 技术因素助推作用显现 |
| 3.5.2 投入不足矛盾显现 |
| 第四章 南雄市文化旅游的产业现状分析 |
| 4.1 文化旅游产业发展成效 |
| 4.1.1 文化旅游市场持续繁荣 |
| 4.1.2 文化旅游基础设施日趋完善 |
| 4.1.3 文化旅游产品不断丰富 |
| 4.1.4 文化旅游客源市场连年拓宽 |
| 4.1.5 文化旅游竞争力明显增强 |
| 4.2 文化旅游产业发展存在的问题 |
| 4.2.1 文化旅游目的地形象不突出 |
| 4.2.2 文化旅游产业没有深度融合 |
| 4.2.3 文化旅游基础设施不完善 |
| 4.2.4 旅游客源市场拓展效果欠佳 |
| 4.2.5 缺乏有效的协调机制 |
| 4.3 文化旅游产业发展存在问题的原因 |
| 4.3.1 对文化旅游产业发展认识不足 |
| 4.3.2 对文化旅游产业管理体制不顺 |
| 4.3.3 对文化旅游产业发展方向不明 |
| 4.3.4 对文化旅游产业发展投入不够 |
| 4.3.5 对文化旅游产业发展宣传不力 |
| 第五章 国内外发展文化旅游产业的经验借鉴 |
| 5.1 国外发展文化旅游产业的经验借鉴 |
| 5.1.1 英国文化旅游模式 |
| 5.1.2 都灵文化旅游模式 |
| 5.2 国内发展文化旅游产业的经验借鉴 |
| 5.2.1 西安文化旅游模式 |
| 5.2.2 开封文化旅游模式 |
| 5.2.3 丽江文化旅游模式 |
| 5.3 国内外文化旅游发展的经验启示 |
| 第六章 南雄市文化旅游产业发展战略 |
| 6.1 发展战略目标 |
| 6.1.1 总体发展目标 |
| 6.1.2 近期目标 |
| 6.1.3 远期目标 |
| 6.1.4 发展战略定位 |
| 6.1.5 发展战略模式 |
| 6.1.6 发展市场定位 |
| 6.2 南雄市文化旅游产业发展的战略路径 |
| 6.2.1 树立形象推进文化旅游产业转型升级 |
| 6.2.2 整合旅游资源培育文化旅游业态 |
| 6.2.3 加大投入完善旅游基础设施建设 |
| 6.2.4 改变传统观念实施智慧旅游营销 |
| 6.2.5 加强商品研发活跃旅游购物市场 |
| 6.2.6 创新宣传形式提升旅游知名度 |
| 6.2.7 深化区域合作拓展旅游市场 |
| 6.3 南雄市文化旅游产业发展的保障措施 |
| 6.3.1 加强对旅游工作的领导 |
| 6.3.2 建立多元化的投融资体制 |
| 6.3.3 加强旅游人才队伍建设 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）论消费文化语境中的新世纪中国电影（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一节 研究缘起及意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 第一章 消费文化:新世纪中国电影的现实语境 |
| 第一节 消费文化之定义 |
| 一、消费文化的内涵 |
| 二、消费文化的范畴 |
| 第二节 新世纪中国电影的生态环境 |
| 一、电影政策:产业进程的主动力 |
| 二、多元资本:产业繁荣的助推力 |
| 三、社会症候:娱乐至死和价值虚无 |
| 四、观众本位:产业发展的中心点 |
| 第三节 新世纪中国电影的格局与基本形态 |
| 一、商业电影:繁荣中的尴尬 |
| 二、主旋律电影:危机下的转型 |
| 三、艺术电影:困境中的坚守 |
| 第二章 商业电影(上):奇观化的中国大片 |
| 第一节 东方奇观背后的双重失落 |
| 一、华丽的东方奇观 |
| 二、叙事的断裂与拼贴 |
| 三、价值虚无与文化悖逆 |
| 第二节 战争奇观下的人性迷思 |
| 一、影像的真实美学风格 |
| 二、人性叙事的丰富与困境 |
| 三、文本意义的建构与缺憾 |
| 第三节 技术的进步与艺术的幼稚 |
| 一、数字技术与审美体验升级 |
| 二、类型杂糅与叙事混乱 |
| 三、想象力的匮乏 |
| 第三章 商业电影(下):世俗化的类型片 |
| 第一节 “笑”的盛宴 |
| 一、贺岁喜剧:小品化与游戏化 |
| 二、中小成本喜剧:巧合与戏仿 |
| 第二节 女性的童话 |
| 一、女性乌托邦的建构 |
| 二、凝视中的误认与想象 |
| 三、消费文化的意义旨归 |
| 第三节 青春怀旧风 |
| 一、青年群像与成长主题 |
| 二、怀旧消费与偶像崇拜 |
| 三、青春书写的陷落与超越 |
| 第四章 主旋律电影的交响与变奏 |
| 第一节 意识形态的书写 |
| 一、国家形象的塑造 |
| 二、集体记忆的重构 |
| 三、当代英模的宣扬 |
| 第二节 商业化策略 |
| 一、视听的奇观化 |
| 二、人物的日常化 |
| 三、叙事的类型化 |
| 第三节 反思与展望 |
| 一、过度商业化与现实桎梏 |
| 二、主旋律电影的主流化走向 |
| 第五章 艺术电影的坚守与探索 |
| 第一节 现实经验的呈现与遮蔽 |
| 一、现实生活的再现 |
| 二、纪实风格的凸显 |
| 三、回避现实与无力超越 |
| 第二节 主观心理的表现与简化 |
| 一、人物心理的开掘 |
| 二、有意味的形式 |
| 三、戏剧性的妥协 |
| 第三节 类型越界的融合与支离 |
| 一、艺术性的追求 |
| 二、类型化的转向 |
| 三、难以弥合的裂缝 |
| 余论 |
| 一、中国电影史范畴中的新世纪电影 |
| 二、跨文化视野下的新世纪中国电影 |
| 参考文献 |
| 附录: 新世纪中国重要影片一览表 |
| 读博期间发表的科研成果 |
（6）云台山景区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 景区可持续发展要求营销策略的调整 |
| 1.1.2 旅游业发展新业态要求营销策略的创新 |
| 1.1.3 同类型景区竞争对景区营销策略的挑战 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2 理论及文献综述 |
| 2.1 研究的理论基础 |
| 2.1.1 营销学理论 |
| 2.1.2 策划学理论 |
| 2.1.3 管理学理论 |
| 2.1.4 旅游区生命周期理论 |
| 2.2 研究相关文献综述 |
| 2.2.1 景区营销相关文献综述 |
| 2.2.2 云台山景区营销研究综述 |
| 3 云台山景区资源、产品与市场分析 |
| 3.1 云台山景区资源环境 |
| 3.1.1 自然环境 |
| 3.1.2 社会环境 |
| 3.2 云台山景区现有产品 |
| 3.2.1 自然旅游资源产品 |
| 3.2.2 人文旅游资源产品 |
| 3.3 云台山景区市场竞争分析 |
| 3.3.1 云台山市场占有率分析 |
| 3.3.2 云台山景区营销渠道分析 |
| 3.3.3 云台山景区产品价格分析 |
| 3.3.4 云台山景区竞争对手分析 |
| 4 云台山景区营销现状及存在问题 |
| 4.1 云台山景区营销现状分析 |
| 4.1.1 景区形象已树立 |
| 4.1.2 现有营销策略 |
| 4.1.3 现有营销渠道 |
| 4.2 云台山景区营销存在问题 |
| 4.2.1 游客量与营销手段之间的矛盾 |
| 4.2.2 景区营销盲目跟风创新不足 |
| 4.2.3 景区后续营销策略缺乏针对性 |
| 5 云台山景区规模扩展营销对策 |
| 5.1 以服务为舞台，以游客为中心的体验营销 |
| 5.2 以视觉审美情趣为诉求的视觉营销 |
| 5.3 以提高知名度为切点的会展营销 |
| 5.4 以文化氛围营造文化营销 |
| 5.5 以信息技术建立营销网络 |
| 5.6 以景区生命周期调整市场定位 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件1 |
（7）基于旅游者视角的万盛石林文化旅游发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 理论价值与现实意义 |
| 1.2.1 理论价值 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.4 研究主要内容 |
| 1.5 研究重点和难点 |
| 1.6 研究思路和方法 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 1.7 数据来源 |
| 第二章 万盛石林文化旅游发展概述 |
| 2.1 文化旅游与旅游文化辨析 |
| 2.1.1 关于文化旅游 |
| 2.1.2 关于旅游文化 |
| 2.1.3 文化旅游与旅游文化的关系 |
| 2.2 万盛石林概况 |
| 2.2.1 地理位置 |
| 2.2.2 地质背景 |
| 2.2.3 文化旅游资源 |
| 2.3 万盛石林文化旅游发展现状分析 |
| 2.3.1 万盛石林的旅游开发模式 |
| 2.3.2 万盛石林旅游发展呈现的特点 |
| 2.3.3 万盛石林文化旅游开发初探 |
| 2.3.4 万盛石林文化旅游开发存在的问题 |
| 第三章 万盛石林文化旅游需求调查与特征描述 |
| 3.1 问卷设计 |
| 3.1.1 影响因素确定 |
| 3.1.2 基本框架构建 |
| 3.2 调查实施 |
| 3.2.1 确定调研对象 |
| 3.2.2 抽样方法 |
| 3.2.3 调查实施过程 |
| 3.2.4 问卷回收情况 |
| 3.3 样本特征描述 |
| 3.3.1 被调查者的个人属性 |
| 3.3.2 样本的有效性评估 |
| 第四章 万盛石林文化旅游需求总体描述性分析 |
| 4.1 文化旅游需求分析 |
| 4.2 描述方法分析 |
| 4.2.1 总体描述与分层描述相结合 |
| 4.2.2 共性描述与差异性描述相结合 |
| 4.3 对有效样本文化旅游需求的整体分析 |
| 4.3.1 旅游者基本情况分析 |
| 4.3.2 旅游者行为偏好分析 |
| 4.3.3 旅游者对景区文化旅游需求分析 |
| 第五章 对不同群体的描述性统计分析与比较 |
| 5.1 不同性别游客的文化旅游需求特征 |
| 5.1.1 男性游客的文化旅游需求特征 |
| 5.1.2 女性游客的文化旅游需求特征 |
| 5.2 不同学历旅游者的文化旅游需求特征 |
| 5.2.1 初中及以下的文化旅游需求特征 |
| 5.2.2 高中及中专的文化旅游需求特征 |
| 5.2.3 大专及本科的文化旅游需求特征 |
| 5.2.4 硕士及以上的文化旅游需求特征 |
| 5.3 不同职业旅游者的文化旅游需求特征 |
| 5.3.1 学生的文化旅游需求特征 |
| 5.3.2 教师的文化旅游需求特征 |
| 5.3.3 工人的文化旅游需求特征 |
| 5.3.4 农民的文化旅游需求特征 |
| 5.3.5 个体经营主的文化旅游需求特征 |
| 5.3.6 企业职员的文化旅游需求特征 |
| 5.3.7 离退休人员的文化旅游需求特征 |
| 5.4 不同收入旅游者的文化旅游需求特征 |
| 5.4.1 收入在1500元以下的旅游者的文化旅游需求特征 |
| 5.4.2 收入在1500-2999元之间的旅游者的文化旅游需求特征 |
| 5.4.3 收入在3000-4500元之间的旅游者的文化旅游需求特征 |
| 5.4.4 收入在4500-6000元之间的旅游者的文化旅游需求特征 |
| 5.4.5 收入在6000元以上的旅游者的文化旅游需求特征 |
| 第六章 结论和建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 丰富旅游产品,重视游客文化体验 |
| 6.2.2 完善解说体系,提升游客文化认知 |
| 6.2.3 扩大宣传营销,打造景区文化品牌 |
| 6.2.4 加强经营管理,营造景区文化环境 |
| 6.3 研究不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（8）石林县文化产业与旅游产业融合发展中的政府行为研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景与问题的提出 |
| (一) 现实背景 |
| (二) 学科背景 |
| 二、研究的意义 |
| (一) 理论意义 |
| (二) 现实意义 |
| 三、研究综述 |
| 四、研究方法及技术路线 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 技术路线 |
| 第一章 相关理论及核心概念 |
| 一、相关理论 |
| (一) 新公共管理理论 |
| (二) 公共物品的排他性 |
| (三) 旅游产业的外部性 |
| (四) 市场失灵与政府失灵理论 |
| (五) 区域经济理论 |
| 二、核心概念 |
| (一) 政府行为 |
| (二) 文化产业 |
| (三) 旅游产业 |
| (四) 产业融合 |
| (五) 政府职能 |
| 第二章 石林县文旅产业发展现状 |
| 一、石林县文旅融合发展的要素分析 |
| (一) 民族文化资源丰富 |
| (二) 旅游业发展稳步推进 |
| (三) 生态环境良好 |
| (四) 政策目标明确 |
| 二、石林县旅游业发展现状 |
| 三、石林县文旅融合发展现状 |
| 第三章 政府行为在石林县文旅产业融合发展中的必要性分析 |
| 一、石林发展文旅产业融合的意义 |
| (一) 孕育新的经济增长动能,促进石林经济发展 |
| (二) 旅游规模扩大,提升石林的影响力 |
| (三) 将旅游资源有效整合,提升石林旅游业管理水平 |
| (四) 加强石林民族文化保护,拓宽群众增收渠道 |
| 二、石林文旅产业融合发展对政府行为的必要性分析 |
| (一) 石林县文旅产业融合发展阶段的特殊性需要政府加强干预 |
| (二) 省市发展战略的实现需要石林政府加强干预 |
| (三) 在石林文旅产业融合中的矛盾解决需要政府帮助 |
| (四) 民族文化资源的传承与保护需要政府发挥作用 |
| (五) 文旅产业融合发展所必须的“公共物品”需要政府来提供 |
| (六) 信息不对称和文旅产业的供需不均衡需要政府发挥职能作用 |
| 第四章 石林县政府在文旅产业融合发展中的行为现状 |
| 一、石林县文旅产业融合发展中的政府职能 |
| (一) 制定宏观政策 |
| (二) 监督行业发展 |
| (三) 服务型政府 |
| (四) 相关利益的协调 |
| (五) 舆论引导和社会宣传 |
| 二、石林县政府在文旅产业融合发展中的行为现状 |
| (一) 政府为石林文旅融合发展提供了宏观的政策环境 |
| (二) 进一步完善石林政府的行政管理体制和机制 |
| (三) 大力整治市场秩序和旅游环境 |
| (四) 加大公共基础设施和服务体系的建设 |
| (五) 培育文旅产业品牌 |
| (六) 利用资源优势开发文化旅游产品 |
| (七) 开展招商引客和宣传营销活动 |
| 第五章 石林县政府在文旅产业融合发展的行为过程中存在的问题与原因分析 |
| 一、石林县政府在文旅产业融合发展的行为过程中存在的问题 |
| (一) 政府在管理体制机制中存在问题 |
| (二) 政府在规划和产业政策制定上存在的问题 |
| (三) 政府在培育和引导市场主体中存在的问题 |
| 二、对石林县政府在文旅产业融合发展的行为过程中存在问题的原因分析 |
| (一) 政府在管理体制机制中行政主体混乱 |
| (二) 政府早期规划不合理,在产业政策制定上认识不到位 |
| (三) 思想认识不到位 |
| 第六章 对调整与完善石林县政府在文旅产业融合发展中行为的思考 |
| 一、坚持政府主导和市场调节的有机结合,加强宏观指导 |
| 二、完善管理体制机制,营造宽松的发展环境 |
| 三、依法行政,加强对文旅产业融合的行业监管 |
| 四、用长远发展的战略眼光,优化产业发展布局 |
| 五、加大对公共物品的供给,培育企业发展动能 |
| 六、引导转型升级,大力培育市场主体 |
| 七、加大宣传推介,营造广泛参与的氛围 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）宿州市乡村旅游产业发展战略选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外乡村旅游研究 |
| 2.2 国内乡村旅游研究 |
| 2.3 文献研究小结 |
| 3 理论依据 |
| 3.1 相关理论 |
| 3.1.1 企业战略理论 |
| 3.1.2 马斯洛需求层次理论 |
| 3.1.3 SWOT分析法 |
| 4 宿州市乡村旅游产业发展现状分析 |
| 4.1 宿州市乡村旅游基本情况 |
| 4.2 宿州市乡村旅游产业发展内部环境 |
| 4.2.1 资源条件分析 |
| 4.2.2 市场条件分析 |
| 4.2.3 区位条件分析 |
| 4.2.4 社会经济条件分析 |
| 4.3 宿州市乡村旅游产业发展外部环境 |
| 4.3.1 政治法律环境 |
| 4.3.2 社会文化环境 |
| 4.3.3 人口经济环境 |
| 5 宿州市乡村旅游产业发展的SWOT分析 |
| 5.1 宿州市乡村旅游产业发展具有的优势（S） |
| 5.1.1 交通区位优势 |
| 5.1.2 市场区位优势 |
| 5.1.3 旅游资源优势 |
| 5.2 宿州市乡村旅游产业发展具有的劣势（W） |
| 5.2.1 名优资源少 |
| 5.2.2 大多数景区投入少属于未开发状态 |
| 5.2.3 管理不规范，服务人员素质不高 |
| 5.3 宿州市乡村旅游产业发展面临的机遇（O） |
| 5.3.1 宿州市政府积极响应国家政策 |
| 5.3.2 乡村旅游前景广阔 |
| 5.4 宿州市乡村旅游产业发展面临的挑战（T） |
| 5.4.1 旅游市场定位趋同 |
| 5.4.2 不重视旅游品牌管理 |
| 5.4.3 管理营销技术手段落后 |
| 6 宿州市乡村旅游产业发展战略选择 |
| 6.1 SO战略 |
| 6.1.1 重视乡村旅游产品开发 |
| 6.1.2 建设现代农业园，发展旅游观光 |
| 6.2 ST战略 |
| 6.2.1 发展绿色生态旅游 |
| 6.2.2 合理配置旅游资源 |
| 6.3 WO战略 |
| 6.3.1 与高校对接提升宿州市乡村旅游产业发展水平 |
| 6.3.2 尽快制定产品标准，规范市场 |
| 6.3.3 拓宽宿州市乡村旅游分销渠道 |
| 6.3.4 运用促销手段促进宿州市乡村旅游消费 |
| 6.4 WT战略 |
| 6.4.1 提高“宿州市乡村旅游”系列品牌的知名度 |
| 6.4.2 提高乡村旅游产品产销组织化程度 |
| 7 宿州市乡村旅游典型案例分析 |
| 7.1 埇桥区夏刘寨村生态温泉乡村旅游 |
| 7.1.1 夏刘寨村乡村旅游发展简介 |
| 7.1.2 夏刘寨村乡村旅游发展定位 |
| 7.1.3 夏刘寨村乡村旅游发展特色 |
| 7.2 泗县小宋梨园农家采摘乡村旅游 |
| 7.2.1 小宋梨园乡村旅游发展简介 |
| 7.2.2 小宋梨园乡村旅游发展定位 |
| 7.2.3 小宋梨园乡村旅游发展特色 |
| 7.3 符离镇沈圩村城郊观光乡村旅游 |
| 7.3.1 沈圩村乡村旅游发展简介 |
| 7.3.2 沈圩村乡村旅游发展定位 |
| 7.3.3 沈圩村乡村旅游发展特色 |
| 8 研究结论及政策建议 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 政策建议 |
| 8.2.1 发展循环经济，推进乡村旅游产业发展 |
| 8.2.2 利用旅游资源，政策引导与市场驱动并行 |
| 8.2.3 鼓励自主创新，推动“互联网+旅游”产业发展 |
| 8.2.4 创立宿州乡村旅游品牌，发展特色乡村旅游产业 |
| 8.2.5 加强乡村旅游产业体系建设，做好旅游服务保障工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）哈尔滨市松北地区文化旅游产业发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究背景 |
| 一、理论背景 |
| 二、社会背景 |
| 第四节 研究重点、难点和创新点 |
| 一、研究重点 |
| 二、研究难点 |
| 三、研究创新点 |
| 第二章 概念界定、国内外研究综述及相关理论研究 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、旅游 |
| 二、文化产业 |
| 三、文化旅游与旅游文化 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、文化旅游研究综述 |
| 二、国内外研究文献评价 |
| 第三章 发达国家部分地区文化旅游产业发展模式概述 |
| 第一节 美国文化旅游产业模式 |
| 一、迪斯尼模式 |
| 二、百老汇模式 |
| 三、好莱坞模式 |
| 第二节 英国文化旅游产业发展模式 |
| 一、公益性的博物馆旅游产业 |
| 二、市场性的文化旅游产业 |
| 三、公益性与市场性相结合的表演艺术产业 |
| 第三节 韩国文化旅游产业发展模式 |
| 一、一源多用（OSMU）模式 |
| 本章小结 |
| 第四章 松北地区文化旅游产业发展概述 |
| 第一节 松北地区“城市文化”结构 |
| 一、松北地区历史沿革 |
| 二、松北地区文化旅游资源 |
| 第二节 发展基础及现状分析 |
| 一、发展基础和现状 |
| 第三节 发展面临的挑战 |
| 一、自然地理环境因素分析 |
| 二、社会经济发展制约要素 |
| 第四节 发展的机遇 |
| 一、发展机遇 |
| 本章小结 |
| 第五章 松北地区文化旅游产业发展策略 |
| 第一节 发展思路 |
| 一、政府调整心态，转变管理方式，放开紧握的手，拥抱市场的变化 |
| 二、区域协同发展，抱团取暖 |
| 三、生态为基、科技创新为主 |
| 四、发展培育重大文化旅游产业企业或项目，以点带面 |
| 五、制定完善规划，划分区内不能功能片区，差异化发展 |
| 六、品牌化道路，突出本地特色 |
| 七、利用沿边区位优势，增加文化交流合作 |
| 八、加强与相关产业的互动 |
| 九、大力推动非营利性文化旅游项目的发展 |
| 第二节 具体发展对策建议 |
| 一、提高基础设施建设水平，改善餐饮、住宿条件 |
| 二、发展区域大交通、小交通，让出行更加美好 |
| 三、利用节庆传统，打造冰雪避暑消夏品牌，让游客玩的乐不思蜀 |
| 四、丰富文化娱乐、旅游购物，满足游客消费多样化需求 |
| 五、提高文化企业投融资能力，降低准入门槛 |
| 六、加强人才队伍建设，提高行业从业素质水平 |
| 七、制定地区文化旅游产业保护政策 |
| 八、加大营销宣传力度，利用好互联网等新媒体资源技术 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
四、大投入 大宣传 大营销 全面提升旅游业——绍兴市旅游局实施“曙光计划”取得良好效果（论文参考文献）
- [1]俄罗斯伊尔库斯克州发展和中国旅游贸易制约因素及路径研究[D]. Sruchkov Vladimir. 沈阳理工大学, 2021
- [2]重庆旅投集团核心竞争力提升研究[D]. 贾凯. 兰州理工大学, 2018(02)
- [3]湖南经视整合营销传播研究[D]. 汤洁. 湖南大学, 2017(01)
- [4]南雄市文化旅游产业发展战略研究[D]. 廖春花. 仲恺农业工程学院, 2017(04)
- [5]论消费文化语境中的新世纪中国电影[D]. 王晓丽. 武汉大学, 2017(06)
- [6]云台山景区营销策略研究[D]. 戚丁钒. 河南财经政法大学, 2017(03)
- [7]基于旅游者视角的万盛石林文化旅游发展研究[D]. 文君彩. 重庆交通大学, 2017(06)
- [8]石林县文化产业与旅游产业融合发展中的政府行为研究[D]. 杨晓琴. 云南大学, 2016(05)
- [9]宿州市乡村旅游产业发展战略选择研究[D]. 李维茂. 安徽农业大学, 2016(05)
- [10]哈尔滨市松北地区文化旅游产业发展研究[D]. 魏建伟. 黑龙江大学, 2016(02)