一、企业“E”化的动力之源(论文文献综述)
陈镜伊[1](2021)在《中国人寿金昌分公司营销员培训体系优化研究》文中研究表明随着我国经济的高速发展以及城市型社会转型的不断加速,企业员工对职业化、专业化的教育和培训需求也随之增加。当前我国保险业的粗放式大规模发展并没有明确界定保险营销队伍的入门要求,造成了一系列问题,其中包括了保险营销员素质不高、离职率高、重视短期利益、销售误导等都造成了不良的社会影响,这些不利因素也影响着我国保险业的良好健康发展。在保险市场不断开放的同时,公众对保险和财务管理的市场需求日益增加,保险市场的主要矛盾逐也渐变成了国民对保险需求的日益增长与销售人员素质水平较低之间的矛盾。因此,如果保险公司希望在市场上获得更好的立足点,就必须集中精力培养一支训练有素的保险营销队伍,最终通过培养这些人才来使公司的实力更强,利润更高,名气更大。对于保险公司而言,尊重人才、留住人才是在激烈市场竞争中获胜的重要力量,对营销员的全方位培训和分阶段育成是实现这一目标的必经之路。本文通过对中国人寿保险股份有限公司金昌分公司(以下简称“金昌分公司”)采用问卷调查法、访谈调查法,对现阶段施行的营销员培训体系进行全方位的剖析与总结得出的结论是,对金昌分公司的培训需求的分析不足、缺乏培训的执行,没有建立有效的评估和反馈制度,没有采取支持性激励措施等问题,根据优化的思想和原则,还考虑了培训管理模块的优化、培训讲师模块的优化、培训资源模块的优化,培训效果评估和转化模块的优化等一系列要素设计了一套完整的培训体系优化方案,不仅与金昌分公司的发展战略兼容,还可满足营销员个人的实际发展需求。希望得到优化后的体系能够改善金昌分公司营销员的营销理论知识,并帮助他们使销售过程更加完善。同时,也可以为我国其他企业对营销员培训体系的搭建起到参考作用,为培训管理者提供更贴近时代发展、更贴近市场地指导性的建议和策略。
景煜亮[2](2019)在《F公司的采购业务内部控制问题研究》文中研究指明在全球采购快速发展的今天,人工智能、大数据、工业机器人、物联网、互联网金融、区块链等新兴技术和理念层出不穷,令人应接不暇。同时,我国制造业的发展面临着人口红利的消除、国际分工的细化和高科技领域竞争的加剧。全球原材料资源价格上涨、报价优化等问题。如何做好企业的采购内部控制,将原材料的供应与消费者终端客户进行有效整合,实现趋“0”库存、精准有需求营销、最快的生产周期及最低的成本,实现企业效率最快、成本最低和公司利润最优化,是企业面临的特别紧急的问题。随着信息大环境的到来,越来越多的采购问题涌现。并且采购问题不确定会出现在采购的哪个环节。无论出现在哪个环节,只要影响F公司采购业务的目标的达成,均会给F公司带来严重的后果。提高采购的专业技能,提高问题识别的水平,可以有效控制采购问题。优秀的采购问题内部控制将极大的增加企业的核心竞争力。F公司已建立成熟的采购管理机制、SOP(Standard Operation Procedure即标准作业程序)作业手法、相应的业务内部控制应对机制。但是由于客户、供应商、员工等的变化,需要全面考虑采购的各类因素对采购业务影响并提前做好采购业务内部控制。本文研究F公司,以采购业务内部控制的理论、供应链管理的理论、采购管理的理论、采购内部控制模式理论及相关采购业务管理理论为理论依据,结合F公司的实际采购业务状况,运用敏捷、协同、ECRS、供应商质量管理体系等的管理理论,建立区块链记录下的协同系统解决需求不确定问题;灵活快捷的加速推动采购作业E化系统开发;通过ECRS的管理方法对现有作业流程进行整合优化;对频繁出现的供应商原物料的品质问题,建立物料质量管控体系有针对性的做好问题内部控制;推动F公司从精益采购到敏捷采购的转变,精益供应到敏捷供应,有效、快速针对性的满足客户需求,确保采购的供应,推动企业持续稳定发展、确保OEM供应链可以更具有行业竞争力,同时对国内其他企业也有借鉴之处。
陈才万[3](2019)在《招商信诺公司电话营销运作流程改善研究》文中认为随着互联网和移动应用在人们生活中的广泛应用,保险客户的消费、购买习惯在发生变化,加上工信部对电话扰民的重点严控和银保监会监管的日趋严格,传统的保险电话营销的运作模式受到了非常大的挑战。在当前行业竞争激烈的环境下,快速有效地改善电话营销的业务流程,提升业绩和提高客户忠诚度,对保险公司的经营具有重要的意义。本文以作者在招商信诺人寿保险有限公司的工作经历和参与的项目为基础,分析了公司电话营销流程当前的运作情况,并对现状问题及成因进行了深刻的分析;同时,在分析国内环境和行业发展状况后,结合公司自身业务特点和局限性,运用了业务流程改善和运作战略等运作理论,提出了业务流程的优化方案:确定以客户营销转为客户服务“即客户经理制”的营销模式,设计了贯穿售前、售中和售后的全服务流程,并接入了微信、移动应用等多种沟通渠道,提供了新的以信息技术为基础的服务手段。方案经过充分可行性分析后,在实施过程中,运用项目管理的理论来指导实施和方案计划,并以定性和定量分析流程优化后的运行效果。优化后的业务流程,大大提高了客户服务满意度,降低了部分人力成本,在业绩提升上也有不错的表现;对改善运营过程中存在的一些不足之处,本文也提出了后续持续优化的建议和计划。提出的运作流程优化方案实施后,达到了预期的目标,为公司从传统电话营销完全转向新型模式奠定了一定的基础。寿险传统电话营销运作模式已不符合当代发展趋势,本文所提出的建议和方案对改善各保险企业电话营销业务流程有重要的、积极的借鉴意义。
孙花云[4](2018)在《A寿险公司销售人员培训体系优化研究》文中认为A寿险公司销售人员培训体系已经建立多年,并逐步完善,但也存在一些关键问题,阻碍培训体系的健康发展。因此,本人以A寿险公司销售人员培训体系为背景,在相关理论指导下,展现培训体系各分体系---管理体系、资源体系、课程体系和师资体系的现状,并通过访谈、问卷调查、内部资料分析等方式,分析出体系存在的问题。主要的问题有管理组织间的低效率互相影响、缺乏科学的效果评估系统、E化管理系统功能落后、资源配套不足、课程体系缺乏完整性和系统性、师资短缺等。从全面优化培训体系出发,本文对各个分体系的关键问题提出解决方案:通过调整管理组织结构、提升E化管理系统功能、建立K氏评估平台来解决管理体系存在的主要问题,期望达成各级培训组织间的高效率传递,并全面提高E化管理系统的功能,促进数据管理的效果,同时建立起一套应用性强的评估系统,对培训效果进行长期的跟踪评估;合理分配并优化资源,与线上线下相结合的新培训模式紧密配合;增加新的课程模块能保证培训得到全面的输入,线上线下相结合的新模式更适应新时代的要求;为导师的激励和培养提出新方案,以此来建设一支知识型、实战型的导师队伍,推动培训工作。
许瀚樱[5](2018)在《“e化”个体和组织的影响及其哲学思考》文中提出“e化”(以下简称e化)已经成为这个时代的标志,其作为科技和历史发展的必然趋势,对社会整体起到了巨大的推动作用。随着e化等相关技术在人类生产生活领域的逐步运用,e化个体和e化组织给人类社会带来的影响正引发了新一轮的科技革命,促使人们借助信息平台认识世界和改造世界的能力不断提高,同样也推动信息哲学学科的不断发展。本文以e化个体和组织的影响及其哲学思考为主要研究内容,在研究国内外相关文献资料的基础上对e化的产生及理论基础进行了分析,并尝试对e化、e化个体、e化组织的概念与特征进行界定和总结。另外,文章从四个方面对e化个体和e化组织带来的影响进行分析与论述,具体表现在e化个体与e化组织的双向发展过程;对社会个体思维方式、交往方式、学习方式、工作方式、消费及娱乐方式和生存环境影响的二重性;对社会组织的生产力结构、生产关系、组织结构影响的表征;对经济、政治、文化、社会整体结构的影响四个方面。最后,针对论述过程中存在的问题,从人机与人际、现实世界与虚拟世界、伦理道德与技术理性三组关系对e化个体与e化组织的影响进行哲学思考。通过分析e化个体和e化组织的发展给社会个体、社会组织以及社会整体带来的诸多改变,进一步证实了e化的技术二重性特征,即e化个体和e化组织的发展在给人类带来福祉的同时,也带来了一定的技术问题、社会问题和伦理问题。因此,我们必须运用哲学的方法来指导e化个体和e化组织的实践,从人本主义角度出发审视e化个体和e化组织的发展给社会个体、社会组织以及社会整体带来的影响,明确人类才是科技创新与发展的主体,科技的发展是为了更好的服务于人类社会,从而促进科技、社会与哲学三者更好地融合。
滕英涛[6](2017)在《SL油田开发中心e化经营管理模式研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化、信息化的逼近,石化企业原有的经营管理模式已经不再适应社会的发展,转为不断向e化经营管理迈进,因为通过e化经营管理可以提高工作效率,可以使管理重心下移,可以更快地对市场需求的变化作出反应,可以提高全员参与管理的积极性。SL油田开发中心从事的是低品位油藏及高成本区块的勘探开发与经营管理,面对前所未有的寒冬期,为了在激烈的市场竞争中取得优势,本文分析了SL油田开发中心目前经营管理的现状,指出了SL油田开发中心经营管理存在的问题:经营管理工作未形成科学有效的管理体系,规章制度及业务流程不统一规范,各类业务线下审批过多,传统经营模式难以适应市场发展要求。通过将经营管理工作中规章制度建设、生产经营计划管理、成本预算管理、服务队伍管理、招投标管理、合同管理、绩效考核、效果评价八大部分有效整合,构建了e化经营管理模式,提出了e化经营管理组织与规章制度、e化经营管理计划审批、e化经营预结算、e化招投标管理、e化合同管理、e化绩效考核六方面内容,实现了公司由传统经营管理理念向多元化、信息化经营管理理念的转变,提高了经营管理水平,提高了经济效益,并且为同类企业提供了良好的借鉴。
谢锴[7](2017)在《基于EtherCAT总线的多轴控制系统设计》文中研究指明多关节机器人在工业上已经得到了非常广泛的应用,并且以后会用在越来越多的其他领域。多轴控制系统作为多关节机器人的核心,发展也十分迅速。传统的多轴控制器体积比较庞大,扩展性不好。在工业4.0的时代,多轴控制系统也越来越智能,同时体积也在逐步减小,并且能够联网。EtherCAT现场总线是一种新兴工业实时以太网总线,经过多年的技术发展,在通讯速度,拓扑结构等领域已经具有非常独特的优势。本课题的工作主要是将EtherCAT现场总线技术应用在多轴控制系统中,利用其技术优势,进一步提高多轴控制器的扩展性和灵活性,使控制系统网络化。本课题首先分析了多轴控制系统的现状以及发展趋势,介绍了 EtherCAT现场总线技术,在此基础上,确立了多轴控制系统的开发架构以及开发方法。然后,课题设计完成了基于ET1100的通讯板。在此通讯板的基础上,使用STM32单片机作为EtherCAT应用层控制芯片,设计并完成了数字输入输出部分和模拟输入输出部分的软硬件。同时,为了达到工业现场的要求,设计着重考虑了安装的便利性,热插拔功能以及抗干扰性。接着,课题以实验室雕刻机为控制对象,以PC机作为EtherCAT主站,在主站上的TwinCAT软件中设计实现了雕刻机的正逆运动学算法,并设计实现人机界面。同时,课题使用ADS通讯接口与C#高级语言进行通讯,实现了数据的交互。为了更加方便实现人机交互,课题也基于.NET架构设计了人机界面,这样方便Windows平台对多轴系统的直接或者远程控制。最后,在雕刻机平台上对设计的多轴控制系统进行调试和实验,同时对多轴之间的同步性能进行测试,完成了雕刻机的单轴运动,点动运动,多轴联动以及示教运动,并且多轴之间的实时性在微秒级。
董在东[8](2016)在《次贷危机后西方经济伦理思想的最新发展研究》文中研究指明2007年由美国次贷危机引发的经济危机是仅次于20世纪30年代大萧条的大危机,给全球经济带来的重创影响至今。这一危机不仅带来了发达资本主义国家经济的转型,也引发了西方经济伦理思想学界的反思。自危机爆发至今,西方资本主义国家的经济、政治、社会哲学界的各流派纷纷对危机的成因、后果进行探讨研究。本文以历史与现实相结合的构架,深入、系统地研究了次贷危机和欧债危机后西方经济学家、政治哲学家和社会活动家对危机的深层解读与评析,包括危机后西方主要发达国家应对经济危机政策的经济伦理取向及其论争,并通过系统回顾经典马克思主义、近代与当代西方主流经济学中关于危机伦理观、公平效率伦理观以及资本主义前途命运观等经济伦理观念,对比和评析了危机后西方经济学家、政治哲学家和社会活动家关于引发危机的外因——自由放任抑或国家干预、内因——效率优先抑或公平优先的伦理思想,继而揭示出西方经济学家、政治哲学家和社会活动家对危机后果——资本主义前途命运的评析与判断。西方经济学家、政治哲学家和社会活动家在针对危机救市政策、对危机成因的解读以及对危机后果的论争中,其经济伦理思想产生新的发展,呈现出三个基本特征:第一、新自由主义和凯恩斯主义分别在次贷危机和欧债危机中失灵,两大主流经济学派在其主阵地陷入进退失据的尴尬境地;同时两大学派有部分观点出现了融合的趋势。第二、西方经济学说的新发展由强调市场效率优先转向重视社会分配不平等及机会不均等的经济伦理问题。第三、资本主义体制结构性危机显现,其前途和命运遭到怀疑,但是各派经济学说的经济伦理思想本质仍然以对资本主义的维护和改良为目的。在此次危机中,资本主义自由放任的经济模式以及赤字福利的国家模式均已失灵。诚如斯蒂格利茨所说,“我们已经在另一条路上走得太远,在这条路上,我们构建的社会,物质主义战胜了道德承诺,在这个社会中,我们取得的快速增长并不是环境可持续和社会可持续的”。面对危机后亟待重建的国家经济,无论是凯恩斯主义还是新自由主义都束手无策,支持西方资本主义市场经济的主要伦理观念受到冲击和质疑。可以说,此次危机既是资本主义的经济危机,也是一场资本主义经济伦理的危机。在这场危机中产生的新的经济伦理思想和观点既代表了西方经济伦理的最新发展,又为我国社会避免和化解经济危机提供了宝贵的启迪和借鉴。
周孟跃[9](2016)在《新型互联网单播/组播协议一致性测试的设计与实现》文中认为随着互联网用户规模的不断增长和接入设备多样化的持续发展,终端用户对网络移动性、安全性和多业务支持的需求与日俱增,由于现有以TCP/IP体系架构为基础的互联网已经难以满足上述需求,因此迫切需要开展对新一代互联网的研究工作。新型互联网就是针对这一迫切需求提出的具有我国自主知识产权的全新网络架构和协议体系,在该体系中,单播标识通信协议和组播标识通信协议均为基础性协议标准,是其他协议的主要参考依据和基础。作为全新的网络协议,国内外目前尚未开展有关新型互联网单播标识/组播标识通信协议一致性测试的研究工作,而协议一致性测试则是保证协议实现与协议内容相符合的重要方法,对新型互联网的研制、发展和推广具有重大意义,因此,开展新型互联网单播标识/组播标识通信协议一致性测试十分必要,这也是本文选题的意义所在。本文将以单播标识通信协议标准、组播标识通信协议标准和协议一致性测试理论为基础,设计实现单播标识/组播标识通信协议一致性测试集,研究开发相配套的一致性测试系统,并完成对单播标识/组播标识通信协议的一致性测试。本文首先分析了研究背景,介绍了国内外有关单播通信与组播通信的协议研究情况和一致性测试方面的研究成果,随后深入研究了单播标识通信协议和组播标识通信协议的内容与技术,结合协议一致性测试研究内容,设计了单播标识/组播标识通信协议一致性测试流程。然后以此为基础,按照一致性测试集组织架构和设计方法详细阐述了单播标识/组播标识通信协议一致性测试集的设计与实现,并运用文本与形式化两种方式对测试集进行描述。随后依据设计的一致性测试集和测试需求,本文设计实现了单播标识/组播标识通信协议一致性测试系统,并对构成系统的五个模块:测试管控模块、测试例管理模块、测试例解析模块、测试执行模块和测试结果生成模块,分别讲解了其功能设计、代码实现原理以及开发过程中的技术难点。最后,本文通过对单播标识/组播标识通信协议进行一致性测试检测与实验,验证了设计实现的测试集的可用性、正确性和测试系统的一致性测试功能。本文设计实现的新型互联网单播标识/组播标识通信协议一致性测试集和测试系统有效提高了两项协议不同技术实现之间的互联互通性,并且具有较强的可重构性和可扩展性的特点,为新型互联网的推广应用建立了良好基础。
赵浩[10](2016)在《石化企业生产与能量系统集成建模与优化研究》文中研究说明随着整个社会对能源问题的日益关注,如何提高石化企业生产和管理效率,同时降低生产成本和能耗,已成为企业亟待解决的问题。能量系统作为石化企业的能源产耗核心系统,其运行优化不仅可以提高企业的经济效益,同时也能促进生产过程节能降耗。然而,目前学术界和工程界对石化企业生产计划优化的研究主要从物流方面展开,对能量系统的运行优化,尤其是在生产计划中兼顾能量系统优化的研究与应用还较少。本文首先回顾了国内外石化企业以物流为主的生产计划研究现状和能量系统运行优化进展,根据石化企业工艺生产的实际情况,按照空间和生产流程分解,以炼厂和乙烯厂为典型对象,分别构建集成工艺操作条件的生产计划非线性优化模型,能量系统多周期混合整数线性规划(Mixed-integer programming, MILP)运行优化模型。以此为基础,建立集成炼厂生产系统与能量系统的混合整数非线性规划(Mixed-integer nonlinear programming, MINLP)模型,集成能耗和工艺条件的乙烯厂计划优化模型,以及集成上游炼厂与下游乙烯厂的多周期生产计划模型。通过对多系统集成优化进行系统而深入的研究,说明未来石化企业实现多介质多系统多周期集成优化的必要性与可行性。本文的主要内容和创新点如下:1)针对目前炼油企业生产计划与实际生产操作脱离较大的应用现状,根据炼油厂的实际生产情况,采用数学规划方法,在装置物料平衡模型中引入可变产率约束条件,建立集成常减压装置(Crude oil Distillation Unit, CDU))切割温度和催化裂化装置(Fluid Catalytic Cracker, FCC)转化率的非线性规划模型。提出基于物料质量平衡和产品质量指标约束的集成优化框架,优化求解确定具体的装置操作条件,提高炼厂生产计划的可执行度。2)提出石化企业能量系统各类产耗能设备的通用建模方法,构建能源量系统运行优化框架,采用数学规划法思想,引入分段线性(piecewise linear)方法对锅炉、透平等重点产能设备进行线性回归建模。通过混合整数线性规划数学模型来描述蒸汽动力系统的运行状况,从物料传递、能量平衡、环境影响三方面建立石化企业能量系统多周期运行优化模型,为石化企业能量系统的操作优化,以及接下来与物流系统的集成提供建模基础。3)通过分析炼厂生产工艺特点,提出物流与能流系统的耦合建模方法,在考虑能源供需平衡、生产单元能耗核算与环境影响的前提下,建立系统间物料与能源多周期质量平衡约束模型,关联负荷与操作方案的生产装置能产能耗核算模型,以及耦合调和物性和锅炉燃料消耗的物性传递模型。从而构建面向炼厂节能减排的生产计划模型,通过对多场景案例验证,为企业的高效生产与节能减排提供优化决策支持。4)针对集成物流与能流的生产计划模型复杂度高与求解时间长等问题,提出一种基于启发式的模型分解策略,引入传统序列分步优化策略确定模型寻优起始点。通过对生产工艺与耦合模型的非凸性分析,对模型双线性约束进行松弛。将原集成混合整数非线性规划模型分解为一个混合整数线性规划模型和一个非线性模型,并迭代求解,通过多场景案例说明算法的实用性。5)针对目前乙烯生产计划优化中,对能源产耗与工艺条件影响考虑不足的现状,构建集成炉管出口温度(Coil outlet temperature,结焦深度等核心工艺条件的裂解炉半机理非线性产率模型和能源产耗模型。通过分析乙烯生产过程中各单元工艺特点,建立集成过程操作和能耗的乙烯装置多周期混合整数非线性规划模型。以某真实化工厂为例,分析集成模型的优化结果,包括装置物流走向、能源产耗计划、设备运行负荷与组合以及蒸汽供需平衡,验证模型实效性。6)从石化企业上下游生产物料和库存平衡,以及生产与能量系统间的能源产耗平衡角度,分析炼厂与乙烯装置间物料与能源工艺耦合关系,建立石化企业多系统集成的混合整数非线性规划模型。基于炼厂和乙烯装置的产品质量平衡与能源供需平衡特点,采用拉格朗日分解算法将原集成模型分解为一个非线性规划炼厂模型,一个混合整数非线性规划乙烯厂模型和一个混合整数线性规划能量系统模型。通过迭代求解,从整个企业网络层面,同时完成炼厂生产计划优化、乙烯装置调度、中间产品库存管理和能量系统运行优化。通过实际案例确定该集成模型与算法的有效性,突出该集成模型在提高生产利润空间与物料利用率方面的优势。7)本研究提出的多系统集成建模框架,立足于石化生产工艺特点,基于国内某大型石化企业中的炼油厂和化工厂生产流程,建立能源设备和生产工艺通用数学模型,可组合为面向炼厂或乙烯厂的生产计划模型,为企业生产运营集成建模奠定了基础。同时,生产系统与能量系统的集成优化,深化了生产过程中物流与能流关系,提高了企业经济效益和能效。
二、企业“E”化的动力之源(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业“E”化的动力之源(论文提纲范文)
(1)中国人寿金昌分公司营销员培训体系优化研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 研究内容及思路 |
1.2.1 研究内容 |
1.2.2 研究思路 |
1.2.3 研究方法 |
第二章 培训相关概念和理论概述 |
2.1 营销类员工及其培训现状 |
2.1.1 营销类员工 |
2.1.2 保险营销员 |
2.1.3 保险业营销员培训现状 |
2.2 培训与培训体系 |
2.2.1 培训 |
2.2.2 培训管理模块 |
2.2.3 培训的分类与方法 |
2.3 国内外研究现状 |
2.3.1 国外研究现状 |
2.3.2 国内研究现状 |
2.4 相关理论 |
2.4.1 学习强化理论 |
2.4.2 成人学习理论 |
2.4.3 战略性人力资源管理理论 |
2.4.4 柯氏评估模型 |
第三章 金昌分公司营销员培训体系存在的问题及成因分析 |
3.1 金昌分公司营销员培训现状 |
3.1.1 中国人寿集团公司简介 |
3.1.2 公司组织架构 |
3.1.3 公司战略目标 |
3.1.4 金昌分公司营销员基本情况分析 |
3.2 金昌分公司营销员培训体系现状 |
3.2.1 管理模块 |
3.2.2 资源模块 |
3.2.3 课程模块 |
3.2.4 师资模块 |
3.3 调查方式概述 |
3.3.1 问卷调查 |
3.3.2 访谈调查 |
3.4 金昌分公司培训体系调查结果与分析 |
3.4.1 培训管理的调查结果与分析 |
3.4.2 培训资源的调查与分析 |
3.4.3 培训课程的调查结果与分析 |
3.4.4 培训讲师的调查结果与分析 |
3.4.5 培训评估与转化的调查结果与分析 |
3.5 培训体系的问题诊断 |
3.5.1 培训管理存在的问题 |
3.5.2 培训资源存在的问题 |
3.5.3 培训课程存在的问题 |
3.5.4 培训讲师存在的问题 |
3.5.5 培训评估与转化存在的问题 |
3.5.6 其他问题 |
3.6 成因剖析 |
3.6.1 外部原因 |
3.6.2 内部原因 |
第四章 金昌分公司营销员培训体系优化建议 |
4.1 完善金昌分公司培训体系指导思想和优化原则 |
4.1.1 培训体系优化思路 |
4.1.2 培训体系优化原则 |
4.1.3 培训体系优化框架 |
4.2 培训管理模块优化方案 |
4.2.1 培训需求分析 |
4.2.2 培训计划制定 |
4.3 培训资源模块优化方案 |
4.3.1 合理分配培训资源 |
4.3.2 定期评估培训资源 |
4.3.3 补充专业E化管理人员 |
4.4 培训课程模块优化方案 |
4.4.1 完善课程内容 |
4.4.2 线上线下结合 |
4.4.3 混合式培训模式 |
4.5 培训师资模块优化方案 |
4.5.1 了解并激励讲师 |
4.5.2 提高外勤讲师综合素质 |
4.5.3 加强讲师考核来优化选聘机制 |
4.6 培训效果评估与转化模块优化方案 |
4.6.1 评估的标准 |
4.6.2 评估的方式 |
4.6.3 促进培训转化率的措施 |
第五章 金昌分公司培训体系的实施与保障 |
5.1 构建良好的培训环境 |
5.1.1 取得领导的高度重视 |
5.1.2 树立良好的培训文化 |
5.2 推进培训体系E化建设 |
5.2.1 认识培训E化建设的重要性 |
5.2.2 利用各项资源开展E化建设 |
5.3 调动员工参与培训积极性 |
5.3.1 重建绩效考核与培训体系互动机制 |
5.3.2 完善每位营销员职业生涯规划 |
5.3.3 设置多种培训奖励方式 |
第六章 研究结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 未来展望 |
参考文献 |
附录1 金昌分公司保险销售培训体系满意度调查问卷 |
附录2 金昌分公司营销员培训体系访谈问题汇总 |
致谢 |
作者简历 |
(2)F公司的采购业务内部控制问题研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究的目的及意义 |
1.3 国内外研究现状 |
1.3.1 国外研究现状 |
1.3.2 国内研究现状 |
1.4 论文研究内容与方法 |
1.4.1 论文研究的主要内容 |
1.4.2 论文研究的主要方法 |
1.5 写作思路与研究技术路线 |
1.6 研究创新点 |
2 采购业务内部控制相关理论基础 |
2.1 制造业供应链内部控制相关理论 |
2.2 采购业务相关理论介绍 |
2.3 采购业务内部控制模式理论 |
2.3.1 MRP系统 |
2.3.2 JIT模式 |
2.3.3 VMI模式 |
2.3.4 数字化采购 |
2.3.5 精益化采购 |
2.3.6 Assign AVL模式 |
2.3.7 Buy/Sell模式 |
2.3.8 ECRS |
2.4 本章小结 |
3 F公司采购业务内部控制现状分析 |
3.1 F公司企业概述 |
3.2 F公司采购业务组织架构和管理模式 |
3.3 F公司采购业务的现状 |
3.3.1 原物料的分类 |
3.3.2 需求现状 |
3.3.3 产品分类 |
3.3.4 订单分类 |
3.3.5 库存状况 |
3.3.6 物流状况 |
3.3.7 供货能力 |
3.4 采购内部控制管理方法和现状 |
3.4.1 采购内部控制管理方法 |
3.4.2 采购内部控制管理的现状 |
3.5 本章小结 |
4 F公司采购业务内部控制问题 |
4.1 采购业务问题类别 |
4.1.1 采购问题类别确认 |
4.1.2 采购问题频率确认 |
4.2 采购业务内部控制问题 |
4.2.1 需求不确定的问题 |
4.2.2 供应商物料质量问题 |
4.2.3 采购工作系统化低 |
4.2.4 流程冗余 |
4.2.5 采购专业水平层次不齐 |
4.2.6 精益采购不能满足客户需求 |
4.3 本章小结 |
5 F公司采购业务内部控制问题改善对策 |
5.1 需求不确定问题应对策略 |
5.1.1 区块链数据的内部控制 |
5.1.2 建立部门间的协同系统 |
5.2 建立供应商物料质量管控体系 |
5.2.1 供应商质量管控体系 |
5.2.2 质量管控体系建立 |
5.3 采购作业E化系统开发及推动实施 |
5.3.1 采购作业E化程序开发 |
5.3.2 采购作业E化系统对接及推动实施 |
5.4 基于ECRS管理方法的流程优化 |
5.4.1 取消不必要流程 |
5.4.2 合并流程 |
5.4.3 重新排列 |
5.4.4 简化内容和步骤 |
5.5 专业化、系统化的新采购培养 |
5.5.1 采购组织变化 |
5.5.2 采购的专业化能力培训 |
5.5.3 采购的系统化能力提升 |
5.5.4 精准的对接和高效的协同的新采购 |
5.6 精益到敏捷的动态供应创新 |
5.6.1 从精益供应向敏捷反向客户供应转型 |
5.6.2 从精益采购向敏捷反向客户采购转型 |
5.7 本章小结 |
6 结论与展望 |
6.1 小结 |
6.2 创新之处 |
6.3 展望 |
参考文献 |
致谢 |
(3)招商信诺公司电话营销运作流程改善研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究的背景与意义 |
一、研究的背景 |
二、研究的意义 |
第二节 研究内容及结构 |
一、研究内容 |
二、研究思路与方法 |
三、论文结构 |
第二章 理论基础 |
第一节 运作战略的相关理论 |
一、运作战略的定义 |
二、竞争维度 |
三、运作战略的权衡性 |
第二节 业务流程改善的相关理论 |
一、业务流程改善的基本思想 |
二、BPI的常用方法和工具 |
第三节 项目管理的相关理论 |
一、项目管理的定义 |
二、项目管理方法框架 |
第四节 本章小结 |
第三章 招商信诺电话营销现状及问题分析 |
第一节 行业及企业概况 |
一、人身险电话营销发展概况 |
二、招商信诺公司概述 |
第二节 电话营销管理现状及存在问题分析 |
一、电话营销管理现状 |
二、存在的主要问题 |
三、问题产生的根因分析 |
第三节 运作流程改善的必要性及可行性分析 |
一、必要性分析 |
二、可行性分析 |
第四节 本章小结 |
第四章 招商信诺电话营销运作流程改善解决方案 |
第一节 改善目标与总体思路 |
一、改善的目标 |
二、改善的总体思路 |
第二节 流程改善的方案设计 |
一、运作战略的建立 |
二、组织架构优化 |
三、业务流程改进 |
四、信息技术的应用 |
第三节 本章小结 |
第五章 招商信诺电话营销改善方案的实施与持续优化 |
第一节 改善方案的实施 |
一、组建变革团队 |
二、实施计划 |
第二节 改善方案成果评估 |
一、实施效果的定性分析 |
二、实施效果的定量分析 |
第三节 持续优化建议和计划 |
一、优化的建议 |
二、持续优化的计划 |
第四节 本章小结 |
第六章 研究结论与展望 |
第一节 研究的主要结论 |
第二节 对未来的展望 |
参考文献 |
致谢 |
(4)A寿险公司销售人员培训体系优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 研究概述 |
1.1 论文研究的背景和意义 |
1.1.1 论文研究的背景 |
1.1.2 论文研究的意义 |
1.2 研究思路与研究方法 |
1.2.1 研究思路 |
1.2.2 研究方法 |
1.3 国内外研究综述 |
1.3.1 国外相关文献综述 |
1.3.2 国内相关文献综述 |
1.4 本文的创新之处 |
2 主要概念与相关理论 |
2.1 寿险的概念 |
2.2 寿险销售人员及其培训的概念 |
2.3 寿险销售人员培训相关理论 |
2.3.1 培训系统模型理论 |
2.3.2 混合学习理论 |
2.3.3 战略人力资源管理理论 |
3 A寿险公司销售人员培训现状 |
3.1 A寿险公司现状 |
3.1.1 A寿险公司简介 |
3.1.2 A寿险公司销售人员现状 |
3.2 A寿险公司销售人员培训体系现状 |
3.2.1 管理体系 |
3.2.2 资源体系 |
3.2.3 课程体系 |
3.2.4 师资体系 |
4 A寿险公司销售人员培训体系存在的问题及原因 |
4.1 A寿险公司销售人员培训体系调查设计与分析 |
4.1.1 A寿险公司销售人员培训体系调查设计 |
4.1.2 A寿险公司销售人员培训体系调查分析 |
4.2 A寿险公司销售人员培训体系存在问题 |
4.2.1 管理体系存在的问题 |
4.2.2 资源体系存在的问题 |
4.2.3 课程体系存在的问题 |
4.2.4 师资体系存在的问题 |
4.3 A寿险公司销售人员培训体系存在问题的原因 |
4.3.1 内部原因 |
4.3.2 外部原因 |
5 A寿险公司销售人员培训体系优化方案 |
5.1 管理体系优化方案 |
5.1.1 优化管理组织结构和工作流程 |
5.1.2 建立评估模型 |
5.1.3 全面升级E化管理系统功能 |
5.2 资源体系优化方案 |
5.3 课程体系优化方案 |
5.3.1 完善课程模块与内容 |
5.3.2 线上线下课程结合的非制式课程优化方案 |
5.3.3 建立混合式培训模式以优化培训模式 |
5.4 师资体系优化方案 |
5.4.1 了解并激励导师 |
5.4.2 加强综合素质课程培训提高外勤导师素质 |
5.4.3 加强导师考核来优化选聘机制 |
6 结论 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
(5)“e化”个体和组织的影响及其哲学思考(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究的背景和目的及意义 |
1.1.1 研究的背景 |
1.1.2 研究的目的 |
1.1.3 研究的意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国内研究现状 |
1.2.2 国外研究现状 |
1.2.3 国内外研究现状综述 |
1.3 研究的主要内容及方法 |
1.3.1 研究的主要内容 |
1.3.2 研究的主要方法 |
1.4 研究的创新之处 |
第2章 e化相关理论研究 |
2.1 e化的概念及特征 |
2.1.1 e化概念的界定 |
2.1.2 e化的特征 |
2.2 e化个体的概念及特征 |
2.2.1 e化个体概念的界定 |
2.2.2 e化个体的特征 |
2.3 e化组织的概念及特征 |
2.3.1 e化组织概念的界定 |
2.3.2 e化组织的特征 |
2.4 e化的相关基础理论 |
2.4.1 马克思关于e化社会的预见 |
2.4.2 申农等人的“三论” |
2.4.3 阿尔文·托夫勒的第三次浪潮 |
2.4.4 尼葛洛庞帝的数字化生存 |
2.4.5 邬焜等学者的信息哲学理论 |
2.5 本章小结 |
第3章 e化个体与e化组织的影响分析 |
3.1 e化个体与e化组织的双向过程分析 |
3.1.1 e化个体到e化组织 |
3.1.2 e化组织到e化个体 |
3.1.3 e化个体与e化组织的相互作用 |
3.2 对社会个体的影响分析 |
3.2.1 对个体思维方式的影响 |
3.2.2 对个体交往方式的影响 |
3.2.3 对个体学习方式的影响 |
3.2.4 对个体工作方式的影响 |
3.2.5 对个体消费及娱乐方式的影响 |
3.2.6 对个体生存环境的影响 |
3.3 对社会组织影响的表征 |
3.3.1 对生产力结构影响的表征 |
3.3.2 对生产关系影响的表征 |
3.3.3 对组织结构影响的表征 |
3.4 对人类社会影响的分析 |
3.4.1 对经济方面影响的分析 |
3.4.2 对政治方面影响的分析 |
3.4.3 对人类文化影响的分析 |
3.4.4 对社会结构影响的分析 |
3.5 本章小结 |
第4章 e化中几组辩证关系的哲学思考 |
4.1 人机与人际之间的关系 |
4.1.1 “黑灯工厂”取代人的劳动 |
4.1.2 人机交往弱化了人际交往 |
4.1.3 促进人机与人际关系和谐 |
4.2 现实世界与虚拟世界之间的关系 |
4.2.1 现实世界与虚拟世界之间的博弈 |
4.2.2 现实世界是虚拟世界产生的前提和基础 |
4.2.3 虚拟世界是对现实世界的丰富与发展 |
4.2.4 两者和谐共存促进社会的发展 |
4.3 技术理性与伦理道德之间的关系 |
4.3.1 技术发展促进伦理道德的进步 |
4.3.2 技术发展对伦理道德的冲击 |
4.3.3 人是平衡两者之间关系的主体 |
4.3.4 技术理性与伦理道德共生共融 |
4.4 本章小结 |
结论 |
参考文献 |
攻读硕士学位期间发表的论文 |
致谢 |
(6)SL油田开发中心e化经营管理模式研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 前言 |
1.1 研究背景及意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.3 研究内容及方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 技术路线 |
第2章 SL油田开发中心e化经营的理论基础 |
2.1 管理信息化相关理论 |
2.1.1 管理信息系统的概念 |
2.1.2 管理信息系统的特点 |
2.1.3 管理信息系统的结构 |
2.2 e化和e化经营管理的内涵 |
2.2.1 e化的概念 |
2.2.2 e化经营管理的内涵 |
2.3 e化运作流程以及e化管理概念模型 |
2.3.1 e化运作流程 |
2.3.2 e化管理概念模型 |
第3章 SL油田开发中心经营管理现状及存在的问题分析 |
3.1 SL油田开发中心简介 |
3.1.1 基本情况 |
3.1.2 组织结构 |
3.2 SL油田开发中心现行经营管理模式 |
3.2.1 经营对象和范围 |
3.2.2 经营管理组织架构 |
3.2.3 经营管理计划的制定 |
3.2.4 经营管理过程实施 |
3.2.5 经营管理绩效考核 |
3.3 SL油田开发中心经营管理存在的问题 |
3.3.1 组织协调不及时 |
3.3.2 预算管理制度不科学 |
3.3.3 计划审批流程慢 |
3.3.4 招投标与合同管理不规范 |
3.3.5 绩效考核体系不健全 |
3.4 SL油田开发中心e化经营管理的必要性和可行性 |
3.4.1 必要性分析 |
3.4.2 可行性分析 |
第4章 SL油田开发中心e化经营管理模式构建 |
4.1 SL油田开发中心e化经营管理模式构建目标与思路 |
4.1.1 构建目标 |
4.1.2 构建思路 |
4.2 SL油田开发中心e化经营管理模式构建内容 |
4.2.1 e化经营管理组织与规章制度 |
4.2.2 e化经营管理计划审批 |
4.2.3 e化经营预结算 |
4.2.4 e化招投标管理 |
4.2.5 e化合同管理 |
4.2.6 e化绩效考核 |
4.3 SL油田开发中心e化经营管理模式实施效果评价 |
4.3.1 模糊综合评价简介 |
4.3.2 实施效果评价 |
4.4 SL油田开发中心e化经营管理模式构建进度计划 |
第5章 SL油田石油开发中心e化经营管理模式实施的保障措施 |
5.1 普及e化管理培训 |
5.2 引进专业e化管理人才 |
5.3 建立以计算机和专家为基础的人机e化管理系统 |
5.4 明确考核激励目标及激励约束机制 |
第6章 结论 |
参考文献 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
致谢 |
(7)基于EtherCAT总线的多轴控制系统设计(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 引言 |
1.2 机器人控制系统现状与发展趋势 |
1.2.1 机器人发展现状 |
1.2.2 机器人控制系统现状与趋势 |
1.3 EtherCAT现场总线概述 |
1.3.1 EtherCAT现场总线简介 |
1.3.2 EtherCAT现场总线的发展 |
1.3.3 EtherCAT现场总线国内外研究现状 |
1.4 本文的研究内容和意义 |
1.4.1 本文的研究内容 |
1.4.2 本文的研究意义 |
第2章 EtherCAT原理以及系统方案 |
2.1 EtherCAT现场总线基本原理 |
2.1.1 EtherCAT系统组成 |
2.1.2 数据帧结构以及寻址方式 |
2.1.3 同步管理器 |
2.1.4 分布式时钟 |
2.1.5 总线内存管理 |
2.1.6 伺服驱动器应用层 |
2.2 系统设计方案 |
第3章 基于EtherCAT的从站设计 |
3.1 从站通讯板硬件设计 |
3.1.1 电源部分 |
3.1.2 时钟部分 |
3.1.3 EEPROM部分 |
3.1.4 配置锁存电路 |
3.1.5 物理通讯端口 |
3.1.6 过程数据接口 |
3.2 数字输出硬件设计 |
3.2.1 光耦隔离电路 |
3.2.2 功率驱动与稳压输出电路 |
3.3 数字输入硬件设计 |
3.3.1 分压电路 |
3.3.2 光耦隔离电路 |
3.4 模拟输出硬件设计 |
3.4.1 数字模拟电源隔离电路 |
3.4.2 信号隔离电路 |
3.4.3 基准电压源电路 |
3.4.4 AD5754R数字模拟转化电路 |
3.5 模拟输入硬件设计 |
3.6 从站软件设计 |
3.6.1 ET1100软件设计 |
3.6.2 微处理器软件设计 |
3.7 测试 |
3.7.1 数字输出模块 |
3.7.2 数字输入模块 |
3.7.3 模拟输出模块 |
3.7.4 模拟输入模块 |
3.7.5 伺服驱动器模块 |
第4章 基于EtherCAT的多轴控制器设计 |
4.1 引言 |
4.2 硬件选择 |
4.3 控制器软件组成 |
4.3.1 PLC部分 |
4.3.2 ADS接口通讯 |
4.3.3 Scope View部分 |
4.3.4 HMI可视化部分 |
第5章 系统调试与应用 |
5.1 系统测试平台 |
5.2 机器人单关节运动 |
5.3 机器人末端点动控制 |
5.4 多轴联合运动 |
5.4.1 电子齿轮 |
5.4.2 电子凸轮 |
5.5 末端多轨迹连续运动 |
5.5.1 规则曲线运动控制 |
5.5.2 相邻路径的转接 |
5.6 示教控制 |
5.7 实时性以及通讯速度验证 |
第6章 总结与展望 |
6.1 总结 |
6.2 展望 |
参考文献 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
(8)次贷危机后西方经济伦理思想的最新发展研究(论文提纲范文)
论文创新点 |
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
第一节 选题背景、理由及意义 |
一、选题背景 |
二、选题理由 |
三、选题意义 |
第二节 文献综述 |
一、关于次贷危机及欧债危机的研究 |
二、关于次贷危机后经济伦理思想的最新研究 |
第三节 研究设计 |
一、研究对象与目标 |
二、研究内容与方法 |
三、研究创新 |
第二章 次贷危机与欧债危机中发达国家的救市政策 |
第一节 次贷危机概述 |
一、次贷危机的起源及影响 |
二、美国政府的干预措施及救助计划 |
第二节 欧债危机概述 |
一、欧债危机的起源及影响 |
二、欧元区国家的干预措施及救助计划 |
三、英国与德国的政策调整 |
第三节 小结与评述 |
第三章 美国应对危机政策的伦理取向及其争议 |
第一节 美国短期应对手段的伦理取向及其争议 |
一、美国救助华尔街计划的伦理取向及其争议 |
二、美国救助汽车行业计划的伦理取向及其争议 |
三、美国“财政悬崖”及债务上限政策的伦理取向及其争议 |
第二节 美国量化宽松货币政策的伦理取向及其争议 |
一、量化宽松政策的由来和发展 |
二、美国量化宽松政策的伦理取向及其争议 |
第三节 美国长期应对手段的伦理取向及其争议 |
一、美国救市长期应对手段的主要内容 |
二、美国金融机构救助和监管的伦理取向及其争议 |
三、美国长期财政政策的伦理取向及其争议 |
第四节 小结与评述 |
第四章 欧盟各国应对危机政策的伦理取向及其争议 |
第一节 欧盟各国救市措施的伦理取向及其争议 |
一、欧盟各国短期提高流动性措施的伦理取向及其争议 |
二、欧盟各国中期加强财政整顿措施的伦理取向及其争议 |
三、欧盟各国长期结构调整及欧元货币政策的伦理取向及其争议 |
第二节 欧盟国家和社团应对救助危机政策的分歧 |
一、德国对于救助危机国的态度 |
二、英国对于救助危机国的态度 |
三、欧洲社团主义的态度 |
第三节 小结与评述 |
第五章 关于危机外因——自由放任还是政府干预的伦理论争 |
第一节 马克思的经济危机伦理观 |
第二节 西方经济思想中的危机伦理观 |
一、近代西方经济思想中的危机伦理观 |
二、凯恩斯主义的危机伦理观 |
三、新自由主义的危机伦理观 |
第三节 次贷危机后关于自由放任还是政府干预的伦理论争 |
一、凯恩斯主义自由放任导致危机的观点 |
二、新自由主义政府干预导致危机的观点 |
三、其他学派的观点 |
第四节 小结与评述 |
第六章 关于危机内因——效率优先还是公平优先的伦理论争 |
第一节 马克思的公平效率伦理观 |
第二节 西方经济思想中的公平效率伦理观 |
一、古典自由主义的观点 |
二、功利主义的观点 |
三、罗尔斯的公平正义理论 |
四、新自由主义的观点 |
第三节 次贷危机后关于效率优先还是公平优先的伦理论争 |
一、凯恩斯主义公平优先的观点 |
二、新自由主义效率优先的观点 |
三、其他学派的观点 |
第四节 小结与评述 |
第七章 关于危机后果——资本主义的前途的伦理论争 |
第一节 马克思关于资本主义的前途命运观 |
第二节 西方经济思想关于资本主义的前途命运观 |
一、近代西方经济学家的观点 |
二、当代西方经济学家的观点 |
第三节 次贷危机后关于资本主义前途和命运的伦理论争 |
一、资本主义前途黯淡派的观点 |
二、资本主义前途改良派的观点 |
三、资本主义前途乐观派的观点 |
第四节 小结与评价 |
第八章 结语 |
第一节 危机后西方经济伦理思想的新发展 |
一、危机应对政策中的经济伦理思想新发展 |
二、危机成因认识中的经济伦理思想新发展 |
三、危机后果研判中的经济伦理思想新发展 |
第二节 西方经济伦理思想新发展的评析 |
一、西方经济伦理思想新发展的特征与积极性 |
二、西方经济伦理思想新发展的趋势与局限性 |
第三节 对我国的启示和借鉴 |
一、关于应对危机的宏观经济政策的启示与借鉴 |
二、关于危机后社会经济伦理思想调适的启示 |
三、关于新常态下的财富伦理观变革的思考 |
中外文参考文献 |
攻博期间发表的科研成果目录 |
后记 |
(9)新型互联网单播/组播协议一致性测试的设计与实现(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
ABSTRACT |
1 引言 |
1.1 研究背景与意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 单播/组播通信协议 |
1.2.3 协议一致性测试 |
1.3 论文结构 |
2 新型互联网单播/组播协议及一致性测试研究概述 |
2.1 新型互联网单播/组播协议标准 |
2.1.1 单播标识通信协议主要内容与技术 |
2.1.2 组播标识通信协议主要内容与技术 |
2.2 单播/组播协议一致性测试研究 |
2.2.1 协议一致性测试理论概述 |
2.2.2 单播/组播协议一致性测试流程 |
2.3 本章小结 |
3 新型互联网单播/组播协议一致性测试集设计 |
3.1 一致性测试集组织架构和设计方法 |
3.2 单播/组播协议分析 |
3.2.1 单播标识通信协议分析 |
3.2.2 组播标识通信协议分析 |
3.3 一致性测试集文本描述 |
3.3.1 单播标识通信协议测试集文本描述 |
3.3.2 组播标识通信协议测试集文本描述 |
3.4 一致性测试集形式化描述 |
3.4.1 模块化树形结构描述方法 |
3.4.2 测试协议首部格式设计与形式化描述 |
3.4.3 测试行为形式化描述 |
3.4.4 测试例形式化描述 |
3.5 本章小结 |
4 新型互联网单播/组播协议一致性测试系统设计与实现 |
4.1 新型互联网单播/组播协议一致性测试系统总体设计 |
4.2 测试管控模块 |
4.3 测试例解析模块 |
4.3.1 测试数据解析部件 |
4.3.2 测试过程解析部件 |
4.4 测试执行模块 |
4.4.1 多线程功能部件 |
4.4.2 对比判断部件 |
4.5 测试结果生成模块 |
4.6 本章小结 |
5 新型互联网单播/组播协议一致性测试验证 |
5.1 单播/组播协议一致性测试检测 |
5.1.1 接入网数据包转发功能一致性测试 |
5.1.2 接入网数据包转发功能代码审查 |
5.1.3 结果分析 |
5.2 单播/组播协议一致性测试实验 |
5.2.1 单播分离映射功能一致性测试 |
5.2.2 组播源注册与注销一致性测试 |
5.2.3 单播/组播协议一致性测试分析 |
5.3 本章小结 |
6 结论与展望 |
参考文献 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
学位论文数据集 |
(10)石化企业生产与能量系统集成建模与优化研究(论文提纲范文)
致谢 |
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 引言 |
1.2 石化企业生产工艺特点 |
1.2.1 炼厂生产工艺特点 |
1.2.2 乙烯厂生产工艺特点 |
1.3 石化企业生产计划与调度研究与应用现状 |
1.3.1 炼厂生产计划研究综述 |
1.3.2 乙烯装置调度研究综述 |
1.4 石化企业能量系统运行优化研究 |
1.4.1 能量系统优化研究综述 |
1.4.2 优化方法综述 |
1.5 生产与能量系统集成建模优化研究现状 |
1.5.1 耦合建模技术 |
1.5.2 复杂模型求解策略 |
1.6 本文研究内容 |
1.7 小结 |
2 集成过程操作的炼油企业生产计划优化 |
2.1 引言 |
2.2 问题说明 |
2.2.1 生产计划的可执行性分析 |
2.2.2 重点工艺条件集成 |
2.3 炼厂生产计划优化建模框架 |
2.3.1 数学建模 |
2.3.2 常减压装置与催化裂化工艺条件集成 |
2.4 案例分析 |
2.4.1 流程描述 |
2.4.2 计算结果与对比分析 |
2.4.3 集成模型创新性分析 |
2.5 结论 |
3 石化企业能量系统运行优化模型 |
3.1 引言 |
3.2 问题描述 |
3.2.1 保证生产能需 |
3.2.2 环境污染最小 |
3.3 蒸汽动力系统设备特点与建模分析 |
3.3.1 炼厂蒸汽动力系统构成 |
3.3.2 蒸汽系统通用建模方法 |
3.4 蒸汽动力系统通用数学模型 |
3.4.1 目标函数 |
3.4.2 通用约束 |
3.4.3 锅炉模型 |
3.4.4 汽轮机模型 |
3.4.5 减温减压器模型 |
3.4.6 压缩机模型 |
3.4.7 境气体排放模型 |
3.5 结论 |
4 炼厂生产系统与蒸汽动力系统的集成优化策略 |
4.1 引言 |
4.2 背景介绍 |
4.2.1 传统分步优化方法局限性 |
4.2.2 节能减排需求 |
4.3 问题定义 |
4.3.1 流程描述 |
4.3.2 系统间公用工程供需平衡 |
4.3.3 系统间多介质循环利用 |
4.4 炼厂物流与能流耦合建模方法与框架 |
4.4.1 生产系统的多周期生产计划模型 |
4.4.2 能量系统运行优化模型 |
4.4.3 物流与能流耦合模型 |
4.5 集成MINLP模型求解策略 |
4.5.1 基于工艺特点的非凸性分析 |
4.5.2 模型分解方法 |
4.5.3 基于启发式算法的求解策略 |
4.6 案例分析 |
4.6.1 场景设计 |
4.6.2 求解过程分析 |
4.6.3 优化结果对比 |
4.7 结论 |
5 集成能耗与过程操作的乙烯装置生产计划优化 |
5.1 引言 |
5.2 问题定义 |
5.3 裂解炉建模 |
5.3.1 工艺特点 |
5.3.2 过程模型建立 |
5.4 烯装置运行优化模型框架 |
5.4.1 通用约束 |
5.4.2 各单元模型 |
5.4.3 能量系统模型 |
5.4.4 目标函数 |
5.5 案例分析 |
5.5.1 案例设计 |
5.5.2 优化结果对比 |
5.5.3 集成模型创新性分析 |
5.6 结论 |
6 面向炼厂和乙烯装置的物流与能流集成生产计划优化 |
6.1 引言 |
6.2 问题定义 |
6.3 流程描述 |
6.4 面向炼厂与乙烯装置集成的物流与能流耦合建模方法 |
6.4.1 炼厂计划模型 |
6.4.2 乙烯装置运行优化模型 |
6.4.3 能量系统运行优化模型 |
6.4.4 多系统耦合模型 |
6.5 基于拉格朗日的集成模型分解算法 |
6.5.1 拉格朗日分解框架 |
6.5.2 求解步骤 |
6.5.3 乘子更新与条件 |
6.6 案例分析 |
6.6.1 场景1 |
6.6.2 场景2 |
6.6.3 场景3 |
6.6.4 求解效果 |
6.7 结论 |
7 总结与展望 |
7.1 研究工作总结 |
7.2 研究展望 |
附录A 模型参数与结果 |
A.1 第4章案例结果 |
A.2 第5章模型参数与结果 |
A.3 第5章过程模型拟合结果 |
附录B 符号说明 |
B.1 第2章数学模型 |
B.2 第3章数学模型 |
B.3 第4章数学模型 |
B.4 第5章数学模型 |
B.5 第6章数学模型 |
参考文献 |
个人简历 |
作者在学期间所取得的科研成果 |
四、企业“E”化的动力之源(论文参考文献)
- [1]中国人寿金昌分公司营销员培训体系优化研究[D]. 陈镜伊. 兰州大学, 2021(12)
- [2]F公司的采购业务内部控制问题研究[D]. 景煜亮. 河南大学, 2019(07)
- [3]招商信诺公司电话营销运作流程改善研究[D]. 陈才万. 厦门大学, 2019(02)
- [4]A寿险公司销售人员培训体系优化研究[D]. 孙花云. 广东财经大学, 2018(05)
- [5]“e化”个体和组织的影响及其哲学思考[D]. 许瀚樱. 哈尔滨理工大学, 2018(01)
- [6]SL油田开发中心e化经营管理模式研究[D]. 滕英涛. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [7]基于EtherCAT总线的多轴控制系统设计[D]. 谢锴. 浙江大学, 2017(07)
- [8]次贷危机后西方经济伦理思想的最新发展研究[D]. 董在东. 武汉大学, 2016(01)
- [9]新型互联网单播/组播协议一致性测试的设计与实现[D]. 周孟跃. 北京交通大学, 2016(02)
- [10]石化企业生产与能量系统集成建模与优化研究[D]. 赵浩. 浙江大学, 2016(08)