一、电力勘测设计企业改革的现状及存在的问题（论文文献综述）
李帅[1]（2021）在《X电力公司电网EPC业务竞争战略研究》文中提出随着传统的电力勘察设计市场逐渐萎缩,同质化竞争日益激烈,电力设计企业原有的单一的电力设计核心业务难以支撑设计企业未来可持续发展,化解这一难题的最根本办法是实施产业升级,将企业业务由设计服务升级为工程服务,同时我国陆续颁布多项政策法规、指导意见等大力推动发展EPC（设计+采购+施工）总承包模式,为设计企业的转型提供了政策支持。X电力设计公司是国内最早一批由设计单位向工程公司转型的电力设计企业,致力于打造业内电站服务业高端品牌,业务范围包含发电、电网、综合智慧能源、新能源、核电及非电力业务六大板块。本文致力于研究电网EPC总承包业务的竞争战略,电网EPC总承包业务是指输电线路、变电站板块的包含设计、采购、施工的总承包业务。本文通过PEST分析模型和五力竞争模型对X电力设计公司电网EPC业务的宏观和行业环境进行分析,对其外部环境中存在的机会进行梳理,并从企业资源和能力两方面对X电力设计公司内部条件进行了梳理,得出X电力设计公司外部机会大于外部威胁、内部优势大于内部劣势的主要结论。通过对成本领先战略、集中化战略和差异化战略三种竞争战略对X电力设计公司的适用性进行定性分析,并以QSPM矩阵对X电力设计公司竞争战略的选择进行定量分析,最终确定X电力公司应选择差异化战略作为竞争战略。本文进一步分析了X电力公司的战略实施措施,即技术差异化、目标差异化、市场营销差异化和服务差异化四个方面,同时制定了实施差异化竞争战略的相应保障措施,包括提高项目管理水平、增强市场开拓能力、加强与战略合作伙伴的合作、强化总承包人才队伍建设四个方面。
孙立刚,范盛超,杨建敏[2]（2021）在《电力勘察设计混改企业公司治理现状调研》文中认为微观层面法人治理能否有效运行,是国有企业混合所有制改革能否成功的关键。因此,如何建立健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,如何将党的领导融入公司治理,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,是国有企业和民营企业融合的重要因素。针对混改企业公司治理普遍存在的问题进行阐述,并结合电力勘察企业实际,研究优化混改企业公司治理的措施。
赵春宇[3]（2020）在《青岛国林环保科技公司战略转型的关键因素研究》文中研究指明本文以青岛国林环保科技公司的战略转型作为研究对象,对国林环保科技公司战略转型的关键因素进行探究。首先本文对国林环保科技公司的发展现状进行分析,挖掘出企业战略转型的关键驱动因素,并按照对企业的作用分为了外部因素和内部因素,并通过问卷方式对公司的专家和技术人员进行调查,总结归纳出企业战略转型的关键因素。其次通过模糊德尔菲法以及模糊层次分析法,第一层级为外部因素和内部因素,第二层级为行业协作、市场关系、政策适配、人力资源与组织和业务调整,第三层级为与供应商的信息沟通、劳动力交流、运营模式、环境监管政策、技术人才培养和引进、人才战略管理、科学化决策和跨部门协同机制,求解出各层级各因素的权重,并按权重大小进行排序,得到了战略转型的关键因素排名,其中前三位是运营模式、技术人才培养和引进以及科学化决策。继而分析了国林环保科技公司战略转型中遇到的关键问题并提出了对外部关键因素下运营模式、与政府及职能部门的关系管理、与产业园区的关系管理、与行业协会的关系管理、与供应商的信息沟通、行业内劳动力流动、关键资源整理能力和内部关键因素下提高人才培养与管理能力、提高调整内部管理体系的能力、科学化决策和跨部门协同机制、提升业务冲突诊断和化解能力、增加员工认同、章程化建设、人才战略管理能力方面相关的对策建议;最后得出了对国林环保科技公司战略转型的研究结论并描述了对未来的展望。这为我国制造业企业战略转型提供了参考,为企业的持续、稳定、健康发展提供了保障。
刘彬[4]（2019）在《G电力设计院竞争战略研究》文中认为当前在电力体制深化改革不断推进的大环境下,设计企业面临重大挑战,又有新的机遇,如何在复杂的外部环境之中抓住机遇、迎来新的发展契机,如何使设计企业在复杂多变的环境下持续生存和发展变成了企业管理的核心内容。这就要求设计院审时度势,及时调整优化发展方向,制定合适的竞争战略,用于指导企业的规划、发展、经营,从而促进企业的可持续发展。本文应用战略分析工具对电力勘察设计行业面临的宏观环境和行业环境进行分析,并通过SWOT矩阵研究G电力设计院具备的优势、劣势、机会和威胁,G电力设计院内部资源和能力在同行中相对偏弱,但利用和把握外部机会的能力较强。在此基础上提出了G电力设计院的战略目标:以“顾客信赖,企业发展,团队和谐”为使命,以“转型发展、水电先锋”为愿景,着力打造科技型、高效型、国际化、多元化的优秀工程公司。结合G电力设计院的战略目标,分别进行集中化、成本领先、差异化三大战略的优势与风险分析,进而综合可能性和必要性、内外部支撑条件等因素,研究了G电力设计院的竞争战略实施步骤、实施方案、实施保障等内容,给出G电力设计院差异化竞争战略的具体方案:坚持以咨询设计为依托,促进主营业务向产业链上下游延伸,推动公司产业升级开展产品差异化建设;依托一带一路战略坚持三个转变,开展服务差异化建设。按照国际工程企业的标准,推动企业国际化,全面提升企业的业务市场和经营能力;充分利用专业技术优势,大力推进勘察设计的多元化发展,培养特色人才梯队,确保区域性技术领先优势。
赵朋波[5]（2019）在《ZJLY国有勘察设计公司战略转型研究》文中提出随着中国经济不断发展,勘察设计行业作为基础设施建设服务的行业,为中国的现代化建设做出了巨大的贡献。近些年,国家经济发展趋于平稳,基础设施建设投资放缓,经济结构优化调整,发展方式不断转变,使得国有勘察设计公司所处的外部经济环境发生了巨大的变化,再加上我国“十三五”规划的发布,“一带一路”等国家战略的实施,新型城镇化建设等相关政策的提出,3D打印技术、BIM、“互联网+”等新技术和新概念的提出,以及物质生活水平的不断提高,人民对住房、交通、教育、医疗等关乎民生的各个方面提出了更高的要求,使得国有勘察设计公司赖以生存的外部环境发生了显着变化。由于宏观环境变化及勘察设计行业准入门槛的降低,国家对民营勘察设计企业和外资勘察设计企业的扶持和引入,国有勘察设计公司发展中所暴露出来的机构僵化、管理落后等问题,都使得国有勘察设计公司需要审时度势,根据内外部环境的变化,结合公司自身资源及时调整公司发展战略,寻求转型发展。因此,制定适合公司自身实际的转型战略,是新形势下勘察设计公司保持竞争力的必然选择。本文以ZJLY国有勘察设计公司（以下简称:ZJLY公司）为研究对象,第一章绪论中归纳总结了国内外学者关于企业战略管理以及国有勘察设计公司转型战略的研究。第二章提出论文研究的理论基础,包括战略管理理论、战略环境理论以及企业战略管理分析工具。第三章首先介绍现阶段ZJLY公司发展情况,包括ZJLY公司的组织架构、战略规划、经营状况和业务布局等;其次提出ZJLY公司现阶段发展过程中所存在的问题,包括战略规划粗放、业务发展不均、人力资源管理落后和创新能力薄弱等;最后分析ZJLY公司发展中出现问题的成因,主要有战略管理意识薄弱、经营管理效率低下和相关机制不健全等。在对ZJLY公司的发展现状和存在问题进行梳理的前提下,第四章对ZJLY公司的战略环境进行研究,依次分析了ZJLY公司经营发展所处的政治、经济、社会文化和科学技术等外部宏观环境、ZJLY公司的相关行业发展环境、ZJLY公司的内部环境,其中重点分析公司的内部资源和核心竞争力;然后运用SWOT方法归纳总结出现阶段公司所具备的优势和劣势以及公司所面临的机遇和威胁,即ZJLY公司具有资质齐全、业务广泛和技术领先的优势,但也存在核心业务不突出、资源分配不合理、高端人才缺乏、业务发展不均衡的劣势,ZJLY公司面临着市场空间巨大、国有企业改革和经济发展模式转变的机遇,也面临着宏观经济发展速度放缓、行业压力增加和行业要求增高的挑战。在此基础上,进而制定了 SO、ST、WO和WT四种战略分析表,为公司转型战略规划的提出奠定基础。第五章是ZJLY公司转型战略的制定,首先提出公司的愿景和使命,然后根据公司的愿景与使命,提出ZJLY公司战略转型制定的指导思想和原则,并制定出公司层战略及具体业务层战略。第六章为确保战略转型落到实处,提出了支撑战略落地的相关保障举措。通过分析研究,本文认为ZJLY公司未来发展战略的基本定位是全面向综合型工程公司转型发展,以“设计监理+”为总体发展战略,以设计业务和工程监理业务为重点带动全产业链发展,形成创新开放、统筹兼顾的战略规划,构建涵盖从设计到施工再到管理的工程一体化流程公司。不同业务领域的战略布局是,设计业务作为主营业务需要进一步投入优势资源,着力打造核心竞争力,形成特色化、差异化竞争优势,推动设计业务转型升级;要继续巩固工程监理、项目管理、项目代建业务的市场优势地位;依托BIM技术,提高工程总承包业务的竞争优势,向高盈利和高潜力领域拓展;咨询业务作为公司的发展业务,需要重点培育,从业务管理体系、人才配备、资源投入等方面加大扶持力度,并通过发展咨询业务带动设计、总承包业务的发展;设备类业务作为公司的发展业务,需要在现有技术优势和业务基础上,加强资源投入和能力建设,加大业务延伸力度,开展设备总承包、系统集成业务;投资类业务作为公司的发展业务,主要做好业务能力储备;运营维护类业务作为发展业务,具有较好的市场空间,未来可能发展成为公司主营业务。在确保战略落地的保障措施方面,本文提出,实施人才战略、着力创新驱动、加强企业管理、深化企业改革及推进文化建设五方面的措施。以往学者针对各行各业公司的战略管理研究甚多,却很少有学者关注正在谋求转型的公司制定适合自身企业转型的战略规划。本研究聚焦新形势下急需战略转型的ZJLY公司,通过对公司发展现状和战略环境的分析,总结出公司现阶段外部环境所带来的机遇和挑战,以及公司自身的优势与劣势;在遵循公司愿景和使命的基础上,制定出适合公司转型发展的战略规划。本文对ZJLY国有大中型勘察设计公司战略转型进行研究,理论上丰富了国有勘察设计公司战略转型的研究成果,为以后学者的再深入研究提供参考和借鉴。ZJLY公司作为国有勘察设计公司的标杆,本文将其作为研究对象,在对该公司发展现状、发展问题及成因、外部环境、内部资源等进行全方位分析的基础上,提出适合ZJLY公司转型发展的战略规划,不仅有利于今后ZJLY公司战略规划的实施和经营决策的选择,而且也为其他中小型企业战略转型的制定提供参考依据。
毛达峰[6]（2019）在《天亿电力设计公司绩效管理优化研究》文中进行了进一步梳理绩效管理是企业人力资源管理的核心,科学的绩效管理能够提升企业竞争优势,充分发挥人力资源在企业中的作用,调动员工工作积极性。随着电力行业的改革深入,电力企业逐渐在社会上失去垄断地位,在这种状况下,只有增强企业核心竞争力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。为更好地搭建和服务于公司和员工的工作平台,培育设计人才,提高天亿电力设计公司（以下简称“公司”）绩效管理水平是提升公司经营效益的关键所在。所以,做好公司绩效管理,对帮助公司实现战略规划目标来说很重要。本文以绩效管理相关理论作为研究基础,结合公司实际,深入研究绩效管理体系,发现问题所在。首先,本文对绩效管理进行理论综述。其次,通过综合分析公司绩效体系,发现公司绩效管理问题所在。再从绩效管理流程、公司战略目标、绩效管理团队、管理模式和绩效考核的应用几个方面提出针对公司的绩效管理优化方案。为使优化后的绩效管理体系得以作用于公司,首先,本文通过使用平衡计分卡法和关键指标法,重建公司三个层面的绩效指标。再使用层次分析法,计算出各层次绩效指标的占比,通过对比评分细则,帮助公司客观、公正的考核员工的绩效。最后,为验证绩效体系的具体实施效果,通过采用模糊数学法对绩效信息进行收集,得出优化前后绩效体系存在的差异以及需要进一步改进的地方。通过验证,本文得出的研究结果具有操作性和实用性,可以为公司绩效管理体系的优化提供参考。
张凯[7]（2016）在《S电力设计院竞争战略研究》文中指出从2002年国发5号文件明确电力改革方案开始,勘测设计企业面临由国家控股改制为企业竞争的局面。在国家政策的指导下,国有电力企业进行优化重组,打破垄断,适应市场规律,与国际接轨。电力勘测设计行业的市场正在逐渐开放,从计划经济时代的完全垄断市场过渡到接轨国际的完全竞争市场。缺乏必要的竞争意识已经成为所有电力勘测设计企业必须考虑并解决的问题,这影响到企业能否继续生存与长期发展。S电力设计院目前还没有建立完全适合企业的竞争战略,作为行业领军企业,体量庞大,业务繁多,必须在现在占据国内市场份额较大的优势上总结形成适合企业的竞争战略,以期尽快取得市场竞争优势,使企业能够生存并持久的发展。本文以S电力设计院为研究对象,详细对外部宏观环境、内部环境进行分析,建立SWOT矩阵对S电力设计院自身的优势和劣势、面临的机会和威胁进行汇总和提出应对措施,分析得出差异化竞争战略是最适合当前S电力设计院的竞争战略。国内所有的180个电力设计企业尚未形成完善的竞争战略,本文主要在以下方面提出创新性意见：（1）通过分析S电力设计院的实际情况,提出营造差异化的具体实施方法和保障措施：在打造企业核心竞争力的基础上,创建品牌、服务、市场、质量管理等差异化；塑造企业文化,建立科学管理体系,调整组织结构,建立资源配置机制,最终建立学习型组织等方面来保障竞争战略的实现。（2）详细剖析S电力设计院当前的组织架构,有针对性的提出建议：将现有的职能部门进一步细分、成立业务支持部门、增加业务领导层、成立专门的培训机构、增设新能源开发部室等,使S电力设计院的矩阵式组织结构更加扁平化,以项目管理为中心,从组织构架上与国际市场接轨。（3）目前国内的勘测设计企业还没有成型的竞争战略,S电力设计院竞争战略的制定具有其特殊性和很好的延展性,竞争战略的实施和保障对整个电力勘测设计行业都有重大的借鉴意义,对我国能顺利接轨国际市场也有非凡的意义。
张晨征[8]（2016）在《基于数字化集成设计的电力设计流程再造研究》文中研究说明国内电力设计企业长期沿用的是计划经济体制下的经营和思维模式,其运行机制和激励机制也深受那个时代意识的干扰。由此导致电力设计企业的设计工作流程与市场需求脱节,已经不适应日趋激列的市场竞争。国内的电力设计企业正在逐步尝试对设计流程进行再造,以适应市场环境的发展。在现阶段如何能够尽早的完成流程再造,形成新的市场竞争力,已经是国内各电力设计企业迫在眉睫的需求。本文通过与国际工程公司的组织模式和工作流程进行对比研究,发现数字化集成设计的管理方式和国际工程公司的生产运营模式有密切的关系。国际工程公司通常是以EPC（Engineering Procurement Construction,即设计、采购、建造）项目管理模式为主,关注的是项目整体的运营效果,对设计数据的一致性,设计数据的多环节多次复用有很高的要求。国内电力设计企业长期以来都是以完成图纸设计工作为主,很少考虑与后续采购、施工（建造）的配合,因此对设计数据的关注度不够。在数字化集成设计的应用中也是套用传统的图纸绘图的流程,未能发挥其实际效用,甚至对设计效率造成了一定的影响。通过对比分析可以看出,数字化集成设计作为一种全新的设计模式,受组织结构、设计流程的影响很大,若想发挥数字化集成设计的优势,业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）已经成为各电力设计企业发展的一条必由之路。本文深入分析了当前电力设计企业在设计生产过程中,传统的图纸设计生产流程与新的数字化工具生产流程之间的冲突。根据BPR理论,对现有设计流程与数字化设计工具之间的矛盾进行了分析。采用文献研究法,对比分析法,案例分析法等,结合电力设计的特点和数字化设计工具应用的特征,逐步细化,层层细剥,抓住问题的本质,并将问题的解决方案最终落实在设计流程再造上。最后结合测试项目的应用对流程再造后的效果进行了分析,同时对下一步的流程再造工作提出了展望。
张欣[9]（2015）在《LN电力勘察设计院项目人员培训方案设计》文中提出近年来，随着国内的城市化与工业化推进速度不断加过，中国正在经历一个前所未有的电能大发展时期，电能对非电能等的替代效应正在不断强化，就目前国内终端能源消费结构来看，全社会对电力资源的依赖程度越来越高。不难预测，在未来一段较长时期内，围绕电力方面产生的需求仍将有很大的增长空间，与此相应的广大电力勘察设计行业仍将受此大的趋势影响，在未来一段时期内保持长期稳定增长，可以毫不犹豫的说，电力勘察设计行业的发展前景非常好。近年来，LN电力勘察设计院始终以市场为导向，紧紧围绕打造企业核心竞争力的目标，使企业在力保自身市场份额持续提升的基础上，不断做强做大，现已成为行业的中坚力量。项目人员培训作为项目人力资源管理的一个重要组成部分，是一个项目团队获取各方新知识的源泉，是项目团队赢得行业竞争优势的重要途径，项目人员培训目前已成为现代项目人力资源管理的重要内容。通过笔者的深度行业调研和对LN电力勘察设计院项目人员培训现状的深度分析，笔者认为，为适应当前电力行业发展的国内国外市场要求，LN电力勘察设计院亟需建立高效的项目员工培训体系，培训出符合项目需要的人才。本文正是基于上述背景，本研究以员工培训相关基础理论为依据，研究和分析电力勘察设计企业项目员工培训中存在的问题，运用学习型组织理论、马斯洛需求层次论、项目员工培训需求分析与评估、培训资源建设等一系列理论和实操办法，深入LN电力勘察设计院内部进行调查研究，最终找到了LN电力勘察设计院项目员工培训的现存问题，并在此基础上完成了LN电力勘察设计院项目员工培训优化设计，为解决LN电力勘察设计院目前的项目员工培训问题奠定了基础，同时也为同类国有企业项目化背景下员工培训工作开展提供一定的参考。本文具体行文分为以下几个部分：第一部分绪论：包括选题背景、研究意义、研究的思路、方法与结构框架。第二部分正文：主要从四个方面论述，首先是关于行文的相关概念和基础理论综述，主要包括本研究对电力勘察设计企业项目员工培训的界定，本研究主要理论分析工具学习型组织理论及需求层次理论等；接着对电力勘察设计企业人力资源管理、项目管理现状和主要问题进行了分析，侧重分析了组织结构类型、项目人员培训特征、项目人员培训需求等内容；其次对LN电力勘察设计院项目人员培训现状和问题进行分析，其中侧重LN电力勘察设计院项目人员培训现存问题的提出及培训需求分析，为整篇论文提供现实分析依据；最后分别从培训体系设计、培训资源建设、培训实施和评估等方面提出LN电力勘察设计院项目人员培训方案设计，并指出应注意的问题。结语部分，对整篇论文进行总结概括总结。全文得出的主要结论如下：（1）项目人员培训需求分析应包含组织、工作与个人三个层次的内容，同时应包含战略规划、绩效评估、员工职业生涯规划与岗位胜任素质要求四个要点。（2）LN电力勘察设计院项目人员培训主要问题包括：项目人员培训资源建设与管理体系不健全；缺乏有效的培训对象选拔机制；项目人员培训效果评估不系统；缺乏专业化的培训管理人才。（3）项目人员培训设计五级培训体系应包括：项目执行人员培训；单项目管理培训；多项目管理培训；企业项目化管理操作模式构建；企业项目化管理体系构建与优化。（4）明确提出要保证LN电力勘察设计院项目员工培训的有效运行，必须和企业的发展战略、人力资源战略紧密结合，必须有健全的培训组织机构（矩阵式组织结构）；要达到良好的培训效果，必须要全员参与；明确提出需要建立LN电力勘察设计院自己内部的讲师聘任制度，加强LN电力勘察设计院内部培训教师的培养和选聘，使LN电力勘察设计院内部培训为主，外委培训为辅；明确提出培训需求分析和评估要与项目目标及员工的个人职业生涯发展规划相结合。
张海生[10]（2014）在《打造集团管控模式下的特色文化》文中指出企业文化建设,需要考虑的不仅仅是企业的历史、传统、业务特征等自身实际,同时也要充分考虑国家、社会、行业等整体文化环境和文化发展要求,特别是对于处在集团管控模式下的基层企业,其文化建设必须要在充分遵循集团文化总体原则和要求的基础上进行。2011年,电力体制主辅分离改革后,河北省电力勘测设计研究院归属中国电力建设集团有限公司,一家在世界500强企业中排名第311位的大型综合
二、电力勘测设计企业改革的现状及存在的问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力勘测设计企业改革的现状及存在的问题（论文提纲范文）
（1）X电力公司电网EPC业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究框架与内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 资源依赖理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 X电力公司内外部环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境 |
| 3.1.2 行业环境 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 |
| 3.1.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.2.1 公司概况 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵(I FE矩阵) |
| 3.3 swot分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 X电力公司电网EPC业务竞争战略的选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.3 竞争战略的分析与选择 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 集中化战略 |
| 4.3.3 差异化战略 |
| 4.3.4 竞争战略选择 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 技术差异化措施 |
| 4.4.2 目标差异化措施 |
| 4.4.3 市场营销差异化措施 |
| 4.4.4 服务差异化措施 |
| 第5章 X电力公司电网EPC业务竞争战略的实施保障措施 |
| 5.1 进一步提高项目管理水平 |
| 5.2 增强市场开拓能力 |
| 5.3 加强与战略合作伙伴的合作 |
| 5.4 强化总承包人才队伍建设 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）电力勘察设计混改企业公司治理现状调研（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 公司治理基本理论 |
| 1.1 公司治理 |
| 1.2 法人治理结构 |
| 2 调研情况 |
| 3 混合所有制企业公司治理存在的问题 |
| 3.1 股东发展目标一致性问题 |
| 3.2 股权结构的平衡性问题 |
| 3.3 董事会运作机制问题 |
| 3.4 监事会建设问题 |
| 3.5 经理层“去官员化”“薪酬市场化”“职业化”问题 |
| 3.6 坚持和加强党的建设融入公司治理问题 |
| 3.7 强化公司治理文化建设问题 |
| 4 优化混合所有制企业公司治理的建议 |
| 4.1 形成不同性质股东对公司经营战略目标的统一 |
| 4.2 建立均衡的股权结构，增强股东方的相互监督与制衡 |
| 4.3 加强董事会建设，落实董事会法定职权 |
| 4.3.1?明晰董事会定位 |
| 4.3.2?优化董事会的组成规则 |
| 4.3.3?完善董事会制度体系 |
| 4.3.4?建立健全董事会工作机构 |
| 4.3.5?发挥专门委员会决策咨询和支撑作用 |
| 4.3.6?完善董事履职管理 |
| 4.3.7?建立董事会评价体系 |
| 4.4 优化监事会结构，切实发挥监督作用 |
| 4.5 推行职业经理人制度，建立市场化激励约束机制 |
| 4.6 坚持党的领导，畅通党组织参与重大决策路径 |
| 4.7 加强治理文化建设，创造良好的治理氛围 |
| 5 结语 |
（3）青岛国林环保科技公司战略转型的关键因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.5 研究方法与研究技术路线 |
| 2 公司战略转型的相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 企业战略转型的基本理论 |
| 3 青岛国林环保科技公司的发展现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概述 |
| 3.2 公司面临的风险和应对措施 |
| 4 国林环保科技公司转型的关键因素实证研究 |
| 4.1 公司转型升级关键因素的确定 |
| 4.2 转型关键因素的排序和打分 |
| 4.3 转型关键因素的实证结果 |
| 5 国林环保科技公司转型的对策建议 |
| 5.1 外部关键因素下的对策 |
| 5.2 内部关键因素下的对策 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 青岛国林环保科技股份有限公司战略转型关键因素第一轮调查问卷 |
| 附录二 青岛国林环保科技股份有限公司战略转型关键因素第二轮调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）G电力设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的、意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关理论及文献综述 |
| 1.3.1 企业竞争战略理论概述 |
| 1.3.2 电力设计行业战略文献综述 |
| 1.4 研究内容、方法及路线 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 G电力设计院外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业发展现状和趋势 |
| 2.2.2 行业市场结构及容量 |
| 2.2.3 行业竞争环境分析 |
| 2.2.4 主要竞争对手分析 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 第三章 G电力设计院内部环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织架构和管理模式 |
| 3.2 公司资源 |
| 3.2.1 市场资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 技术资源 |
| 3.2.4 品牌资源 |
| 3.2.5 文化资源 |
| 3.2.6 财务资源 |
| 3.3 公司能力 |
| 3.3.1 经营管理能力 |
| 3.3.2 市场营销能力 |
| 3.3.3 成本控制能力 |
| 3.3.4 核心竞争力 |
| 3.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 第四章 G电力设计院竞争战略选择与实施 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势、劣势、机会、威胁分析 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.2.1 总体目标 |
| 4.2.2 具体发展目标 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 三大竞争战略的比较 |
| 4.3.2 竞争战略的确定 |
| 4.4 竞争战略实施 |
| 4.4.1 实施步骤 |
| 4.4.2 实施方案 |
| 第五章 G电力设计院竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 机制保障 |
| 5.5 技术保障 |
| 5.6 文化保障 |
| 5.7 风险防范 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）ZJLY国有勘察设计公司战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及技术路线图 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 战略环境理论 |
| 2.2.1 外部环境理论 |
| 2.2.2 内部环境理论 |
| 2.3 企业战略管理分析工具 |
| 3 ZJLY公司战略转型环境分析 |
| 3.1 ZJLY公司战略管理现状及问题分析 |
| 3.1.1 ZJLY公司概况 |
| 3.1.2 ZJLY公司战略管理现状分析 |
| 3.1.3 ZJLY公司发展问题分析 |
| 3.2 ZJLY公司战略转型宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科技环境 |
| 3.3 ZJLY公司相关行业环境分析 |
| 3.3.1 勘察设计行业分析 |
| 3.3.2 工业行业分析 |
| 3.3.3 民用行业分析 |
| 3.3.4 市政行业分析 |
| 3.4 ZJLY公司内部环境分析 |
| 3.4.1 组织架构 |
| 3.4.2 内部资源 |
| 3.4.3 核心竞争力 |
| 4 ZJLY公司转型期SWOT分析 |
| 4.1 优势(S)分析 |
| 4.2 劣势(W)分析 |
| 4.3 机会(O)分析 |
| 4.4 威胁(T)分析 |
| 4.5 SWOT分析战略选择表 |
| 5 ZJLY公司战略转型的制定 |
| 5.1 ZJLY公司愿景与使命 |
| 5.1.1 公司愿景 |
| 5.1.2 企业使命 |
| 5.2 ZJLY公司战略转型规划指导思想与基本原则 |
| 5.2.1 战略转型指导思想 |
| 5.2.2 战略规划基本原则 |
| 5.3 ZJLY公司的总体战略及目标设定 |
| 5.3.1 总体战略 |
| 5.3.2 战略选择 |
| 5.3.3 目标设定 |
| 5.4 ZJLY公司的业务层战略 |
| 5.4.1 设计业务 |
| 5.4.2 工程管理类业务 |
| 5.4.3 工程总承包类业务 |
| 5.4.4 咨询业务 |
| 5.4.5 设备类业务 |
| 5.4.6 投资类业务 |
| 5.4.7 运营维护类业务 |
| 6 ZJLY公司战略转型保障措施 |
| 6.1 实施人才战略,提升发展动力 |
| 6.2 着力创新驱动,培育核心能力 |
| 6.3 加强企业管理,夯实发展基础 |
| 6.4 深化企业改革,激发发展活力 |
| 6.5 推进文化建设,打造品牌形象 |
| 7 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）天亿电力设计公司绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 现实意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 |
| 1.2.1 绩效定义的界定 |
| 1.2.2 绩效管理观念的演变 |
| 1.2.3 国内外绩效管理研究现状 |
| 1.2.4 电力行业绩效管理现状研究 |
| 1.3 本文研究内容、目标以及拟解决关键问题 |
| 1.4 本文研究思路 |
| 1.4.1 本文拟解决的关键问题 |
| 1.4.2 拟采取的研究方案、可行性分析 |
| 1.5 预期成果和可能的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 绩效管理概念和目的 |
| 2.2 绩效管理特点 |
| 2.3 绩效考核指标设计原则 |
| 2.4 绩效考核指标设计的作用 |
| 2.5 主要的几种绩效管理方法 |
| 2.5.1 平衡计分卡 |
| 2.5.2 关键指标法 |
| 2.5.3 目标考评法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 天忆电力设计公司绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 天忆电力设计公司简介 |
| 3.2 天忆电力设计公司发展战略 |
| 3.3 天忆电力设计公司组织现状及问题分析 |
| 3.3.1 天亿电力设计公司组织机构 |
| 3.3.2 员工队伍总体概况 |
| 3.3.3 学历结构 |
| 3.3.4 职称结构 |
| 3.3.5 专业结构 |
| 3.4 天忆电力设计公司绩效考评现状及问题分析 |
| 3.4.1 考核主体 |
| 3.4.2 考核周期 |
| 3.4.3 考核内容 |
| 3.4.4 考核实施方式 |
| 3.4.5 考核结果的运用 |
| 3.5 天亿电力设计公司绩效管理其他问题分析 |
| 3.5.1 天亿电力设计公司结构化访谈的设计 |
| 3.5.2 绩效管理问题其他问题分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 天亿电力设计公司绩效管理优化及应用 |
| 4.1 天亿电力设计公司绩效管理优化 |
| 4.1.1 天亿电力设计公司绩效管理优化综述 |
| 4.1.2 天亿电力设计公司绩效管理优化方案 |
| 4.1.3 多层面优化天忆电力设计公司绩效考核指标 |
| 4.1.4 天亿电力设计公司绩效考核指标权重的确定 |
| 4.1.5 天亿电力设计公司绩效指标评分细则 |
| 4.2 优化后绩效管理体系的应用 |
| 4.2.1 在薪酬计划方面的应用 |
| 4.2.2 在员工教育培训上的应用 |
| 4.2.3 人员优胜劣汰上的应用 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 天亿电力设计公司绩效管理体系的评价 |
| 5.1 绩效评价指标的构建 |
| 5.2 确定各评价指标的权重 |
| 5.3 收集模糊评价的信息 |
| 5.4 优化后的绩效管理成果 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）S电力设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.3 相关研究进展 |
| 本章小结 |
| 第3章 S电力设计院环境分析 |
| 3.1 S电力设计院发展历程 |
| 3.2 S电力设计院外部环境分析 |
| 3.3 S电力设计院内部环境分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 S电力设计院竞争战略分析与选择 |
| 4.1 S电力设计院战略目标及SWOT分析 |
| 4.2 三种竞争战略可行性分析与S电力设计院竞争战略选择 |
| 本章小结 |
| 第5章 S电力设计院竞争战略实施与保障措施 |
| 5.1 战略实施 |
| 5.2 保障措施 |
| 本章小结 |
| 第6章：研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）基于数字化集成设计的电力设计流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容与论文结构 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第二章 业务流程再造(BPR)理论及其在电力工程设计中的实践 |
| 2.1 流程再造(BPR)理论研究 |
| 2.1.1 流程再造理论 |
| 2.1.2 流程再造的主要程序 |
| 2.1.3 BPR的主要方法 |
| 2.2 数字化集成设计相关研究 |
| 2.3 基于数字化集成设计的设计流程再造案例 |
| 2.3.1 某国内电力设计院设计流程再造案例分析 |
| 2.3.2 某美国工程公司数字化设计流程分析 |
| 2.4 流程再造案例比较分析 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 S电力设计院设计工作流程现状分析 |
| 3.1 S电力设计院简介 |
| 3.2 S电力设计院现有的组织模式分析 |
| 3.3 S电力设计院现有的工作流程分析 |
| 3.4 对国际工程公司设计流程的分析 |
| 3.4.1 国际工程公司的组织结构分析 |
| 3.4.2 国际工程公司的设计工作流程分析 |
| 3.5 S电力设计院现有设计流程存在问题的分析 |
| 3.5.1 数字化集成设计应用的特点 |
| 3.5.2 引入数字化集成设计后对电力设计企业工作流程的影响分析 |
| 3.5.3 电力传统设计流程的问题诊断研究 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 S电力设计院设计流程再造与实践 |
| 4.1 S电力设计院设计流程再造背景分析 |
| 4.2 S电力设计院流程再造的目标 |
| 4.2.1 S电力设计院设计流程再造的重点 |
| 4.2.2 S电力设计院设计流程再造的预期效果 |
| 4.3 S电力设计院流程再造方案 |
| 4.3.1 S电力设计院设计流程再造规划 |
| 4.3.2 S电力设计院流程再造研究 |
| 4.3.3 S电力设计院流主要专业的设计流程再造 |
| 4.3.4 S电力设计院设计组织再造 |
| 4.4 S电力设计院设计流程再造验证 |
| 4.5 S电力设计院设计流程再造应用效果评估 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 |
（9）LN电力勘察设计院项目人员培训方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究的思路、方法与结构框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 结构框架 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 强化理论与目标设定理论 |
| 2.2 学习型组织理论与需求理论 |
| 2.3 培训迁移理论 |
| 2.4 电力勘察设计企业的类型及界定 |
| 2.5 电力勘察设计企业的项目人员培训及定位 |
| 第3章 电力勘察设计企业项目人员培训研究 |
| 3.1 电力勘察设计企业整体发展状况 |
| 3.2 电力勘察设计企业项目人力资源管理现状 |
| 3.2.1 现行组织结构形式 |
| 3.2.2 管理体系与信息化水平 |
| 3.2.3 项目工作规划与团队管理机制 |
| 3.3 电力勘察设计企业项目人员培训现状分析 |
| 3.3.1 电力勘察设计企业的项目人员培训特点 |
| 3.3.2 电力勘察设计企业的项目人员培训现存问题 |
| 3.4 电力勘察设计企业项目人员培训需求分析 |
| 3.4.1 培训的层次和要点分析 |
| 3.4.2 基于需要理论的培训内容分析 |
| 第4章 LN 电力勘察设计院项目人员培训现状分析 |
| 4.1 LN 电力勘察设计院概况 |
| 4.1.1 LN 电力勘察设计院发展历程 |
| 4.1.2 LN 电力勘察设计院人力资源管理现状分析 |
| 4.2 LN 电力勘察设计院项目人员培训现状及主要问题分析 |
| 4.2.1 LN 电力勘察设计院项目人员培训现状 |
| 4.2.2 LN 电力勘察设计院项目人员培训存在的主要问题 |
| 4.3 LN 电力勘察设计院项目人员培训需求分析 |
| 4.3.1 LN 电力勘察设计院项目人员培训需求类型 |
| 4.3.2 LN 电力勘察设计院项目人员培训需求不足 |
| 第5章 LN 电力勘察设计院项目人员培训方案及实施对策 |
| 5.1 LN 电力勘察设计院项目人员培训方案设计原则 |
| 5.1.1 总体原则 |
| 5.1.2 项目需求与个人需求相契合原则 |
| 5.1.3 激励相容原则 |
| 5.1.4 差异化原则 |
| 5.2 LN 电力勘察设计院项目人员培训方案设计 |
| 5.2.1 项目人员培训五级体系设计 |
| 5.2.2 项目人员培训资源建设方案 |
| 5.2.3 项目人员培训实施方案 |
| 5.2.4 项目人员培训评估方案 |
| 5.3 LN 电力勘察设计院项目人员培训方案实施建议 |
| 5.3.1 树立企业培训核心理念 |
| 5.3.2 结合企业实际项目需求计划开展培训 |
| 5.3.3 加强企业各层面支持 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）打造集团管控模式下的特色文化（论文提纲范文）
| 提高“三个认识”, 找准立足点 |
| 理顺“三种关系”, 找准切入点 |
| 坚持“三个融入”, 找准着力点 |
四、电力勘测设计企业改革的现状及存在的问题（论文参考文献）
- [1]X电力公司电网EPC业务竞争战略研究[D]. 李帅. 山东大学, 2021(02)
- [2]电力勘察设计混改企业公司治理现状调研[J]. 孙立刚,范盛超,杨建敏. 电力勘测设计, 2021(04)
- [3]青岛国林环保科技公司战略转型的关键因素研究[D]. 赵春宇. 山东科技大学, 2020(05)
- [4]G电力设计院竞争战略研究[D]. 刘彬. 广西大学, 2019(01)
- [5]ZJLY国有勘察设计公司战略转型研究[D]. 赵朋波. 兰州交通大学, 2019(03)
- [6]天亿电力设计公司绩效管理优化研究[D]. 毛达峰. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [7]S电力设计院竞争战略研究[D]. 张凯. 山东大学, 2016(02)
- [8]基于数字化集成设计的电力设计流程再造研究[D]. 张晨征. 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院), 2016(09)
- [9]LN电力勘察设计院项目人员培训方案设计[D]. 张欣. 吉林大学, 2015(08)
- [10]打造集团管控模式下的特色文化[J]. 张海生. 当代电力文化, 2014(10)